1、 合众资源集团7S7S改善实施方法与技巧改善实施方法与技巧整理、整顿整理、整顿 合众资源集团推行推行7S7S活动的目的是什么？活动的目的是什么？追求工作现场规范化和工作环境美化追求工作现场规范化和工作环境美化（现场就是展览厅！让客户感动！）（现场就是展览厅！让客户感动！）为企业持续改革提升奠定基础，营造积为企业持续改革提升奠定基础，营造积极向上，不断改善创新的企业文化极向上，不断改善创新的企业文化 提升员工的职业素养（人的素质）提升员工的职业素养（人的素质）合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 通过形式通过形式（在马路上画斑马线在马路上画斑马线）按形式去执行（按形式去执行（按指定要求去做按
2、指定要求去做）变成行为习惯（变成行为习惯（自觉遵守自觉遵守）养成职业素养（养成职业素养（成为素养成为素养）规范现场的人与物规范现场的人与物规范彻底遵守执行规范彻底遵守执行养成养成良好的习惯良好的习惯培养出职业素养培养出职业素养职业素养养成的过程职业素养养成的过程 合众资源集团 合众资源集团先对物品区分要与不要物先对物品区分要与不要物决定要物的必需量决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整理整理污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）通过日常业务来维持和固化通过日常业务来维持和固
3、化清洁清洁遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯素养素养物品分类后按物品分类后按“三定三要素三定三要素”摆放摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等按照分类划区域线、定位线、作标识等整顿整顿选择合适的清扫用具选择合适的清扫用具(自主制作自主制作)彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清扫清扫 合众资源集团不要物不要物必要必要整理整理不方便不方便方便方便整顿整顿干净干净不干净不干净清扫清扫遵守遵守不遵守不遵守清洁清洁好习惯好习惯坏习惯坏习惯清心 合众资源集团整理整理(SEIRI)(SEIRI)将必要物品与非必要物品分开
4、将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品在岗位上只放置必要物品 腾出空间腾出空间 防止混用防止混用 合众资源集团不要物地板上的 废纸、灰尘、杂物、烟蒂废纸、灰尘、杂物、烟蒂 油渍、污迹、旧划线油渍、污迹、旧划线 各种报废设备、工装夹具、模具各种报废设备、工装夹具、模具 破垫板、纸箱、抹布、破篮框破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料、过期样品或不合格材料呆料、过期样品或不合格材料 残缺不全、无法修复的破桌烂椅残缺不全、无法修复的破桌烂椅 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团不要物墙壁上 蜘
5、蛛网、脚印、脏污痕迹蜘蛛网、脚印、脏污痕迹 过期海报、板报、揭示的图表过期海报、板报、揭示的图表 无用的提案箱、卡片箱、挂架无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的挂历、残缺破旧的标语过时的挂历、残缺破旧的标语 损坏的或走时不准的时钟损坏的或走时不准的时钟 不规范的各种手写标识、编号或字迹不规范的各种手写标识、编号或字迹 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团不要物吊着的 工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书 已停止使用的配线管、临时拉的线已停止使用的配线管、临时拉的线 无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝 不能使用的手工夹具
6、不能使用的手工夹具 更改前的部门牌更改前的部门牌 高度参差不齐的各种标识牌高度参差不齐的各种标识牌 过时的、不分场合的宣传条幅、标语过时的、不分场合的宣传条幅、标语 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团不要物桌子或柜子内 破旧的书籍、报纸或过期的刊物破旧的书籍、报纸或过期的刊物 老旧无用的报表、帐本老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样品损耗的工具、余料、样品 已经损坏的文具已经损坏的文具 磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条 精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器仪器 不穿的旧工装、脏破手套等不穿的旧工装、脏破手套
7、等 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团整理实施要领：整理实施要领：对自己的工作场所对自己的工作场所(范围范围)全面检查全面检查,包包括括 看得到和看不到的看得到和看不到的 制定要和不要的判别基准制定要和不要的判别基准 将不要物品清除出工作场所将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度对需要的物品调查使用频度,决定日常决定日常用用 量及放置位置量及放置位置 制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法 合众资源集团整理的流程整理的流程 分分 类类归归 类类制定基准制定基准判断要与不要判断要与不要处处 理理整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合在于制定可行、有
8、效、合理的处理基准理的处理基准（1 1）“要要与与不要不要”的判断基准的判断基准（2 2）“明确场所明确场所”的基准的基准（3 3）“废弃处理废弃处理”的方法的方法 合众资源集团类类 别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必要物品必要物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必要非必要物品物品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期
9、检查定期检查未未 定定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查无用无用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团整顿整顿 把留下来的必要的东西依规定把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好的位置分门别类排列好 明确数量，进行有效的定位和明确数量，进行有效的定位和标识标识创造一个让人对对错一目了然，有约创造一个让人对对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境束及自我提升作用的工作环境 合众资源集团什什么么是整是整顿顿 为为了容易
10、了容易查查找使用必要的，确定保管地点和找使用必要的，确定保管地点和数数量之后量之后摆摆放，放，标识标识。容易知道容易知道 (定品定品,定位定位,定量定量)容易拿取容易拿取 容易放回容易放回*整顿不是漂亮地整顿不是漂亮地 罗列东西，罗列东西，这不是整顿而是陈列。这不是整顿而是陈列。合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团整顿的整顿的“3“3定原则定原则”定点、定容、定量定点、定容、定量定点定点：放在哪里合适：放在哪里合适定容定容：用什么容器、颜色：用什么容器、颜色定量定量：放置合适的数量：放置合适的数量 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 整顿的整顿的“3“3要素要素”场场 所所形成容易放回原形成容易放回原处的状态处的状态方方 法法标标 识识体现做好整顿的现象是体现做好整顿的现象是：合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团7S样板区整理整顿步骤对员工进行7S管理方法教育制订“要与不要判断基准”、“不要物处理流程”不要物放置区指定（公司）选定7S活动推行样板区域不要物登记、处理区域线、定位线、标识设计标识设计实施实施（“3定”、“3要素”）发生源及困难处所登记对策责任区、7S日常点检表设计、实施红牌作战目视管理（看板管理）强化PDCA循环管理
