1、华泰科兴集团股份有限公司产业园区规划基础知识作者：窦凯时间：2014年9月华泰科兴集团股份有限公司导导 语：产业地产的核心是产业，产业定位与园区规划是一个产业地产成语：产业地产的核心是产业，产业定位与园区规划是一个产业地产成功与否的重要环节。园区规划的宗旨是围绕构建一个产业平台或者产业服功与否的重要环节。园区规划的宗旨是围绕构建一个产业平台或者产业服务平台为核心的务平台为核心的，通过对，通过对产业定位、产业集聚及园区规划的专业研究和分产业定位、产业集聚及园区规划的专业研究和分析，从而让产业地产的开发商从开发向运营管理上转变，使项目开发、招析，从而让产业地产的开发商从开发向运营管理上转变，使项目
2、开发、招商和运营之间保持互通和互助能力。商和运营之间保持互通和互助能力。2ppt课件华泰科兴集团股份有限公司核心主题产业地产理解园区规划核心概念园区规划核心策略3ppt课件华泰科兴集团股份有限公司1产业地产理解4ppt课件华泰科兴集团股份有限公司产业地产将产业运营、地产开发与城市发展相结合的地产开发模式产业地产城市产业地产理解5ppt课件华泰科兴集团股份有限公司产业地产与其他地产开发模式比较产业地产理解6ppt课件华泰科兴集团股份有限公司2园区规划核心概念7ppt课件华泰科兴集团股份有限公司园区规划视野了解园区园区园区开发开发园区园区招商招商园区园区运营运营城市规划城市规划产业定位产业定位规划
3、设计规划设计建筑设计建筑设计宏观战略上方规划经济结构产业布局政策导向 主导产业企业特征配套项目园区规模产业环节 区位背景功能定位土地利用道路交通绿化景观 企业需求形象特色结构选型广泛通用专业定制 园区规划核心概念8ppt课件华泰科兴集团股份有限公司潜导产业主导产业支柱产业夕阳产业基础产业产产业业地地产产主导、支柱、潜导、夕阳产业与基础产业之间的关系主导、支柱、潜导、夕阳产业与基础产业之间的关系主导产业是针对产业在国民经济产业结构体系中的功能定位主导产业是针对产业在国民经济产业结构体系中的功能定位和发展阶段不同，进行分类时产生的一种概念和发展阶段不同，进行分类时产生的一种概念园区规划核心概念9p
4、pt课件华泰科兴集团股份有限公司主导产业主导产业1 12 23 34 45 5关联性关联性关联强度，主导产业与其辅助和配套产业共同形成主导产业群带动性带动性满足不断增长的市场需求，能够带动整个区域或国家的经济发展主体性主体性比重较大（大于5-8%），综合效益佳创新性创新性技术先进，能够迅速、有效地吸收创新成果发展性发展性在发展阶段，能够获得较高且持续的发展速度，并推动产业结构调整升级主导产业的特性主导产业的特性园区规划核心概念10ppt课件华泰科兴集团股份有限公司农业轻纺工业交通运输业机械工业（汽车、钢铁）建筑信息服务为主的高新技术产业纺织工业煤炭工业钢铁工业机械工业（包括造船业）汽车化学航空
5、、高技术工业等新兴产业纺织工业电力工业钢铁机械化学工业汽车家电工业电子工业等高新技术产业轻工业进口替代产品轻工业产品出口导向为主重化工业出口主导型技术密集型工业主导产业发展趋势轻纺工业基础工业重化工业高附加值组装型信息产业等高新技术产业美国日本英国韩国比较分析园区规划核心概念11ppt课件华泰科兴集团股份有限公司中国主导产业的发展当前我国主导产业发展阶段的现状，相当于美国20世纪20至30年代的发展水平，落后近90年；同时，与日本的差距在50年左右；落后韩国20年左右。重工业重工业机械、冶金、石油化工等商业、餐饮业商业、餐饮业家电业家电业基础化工基础化工钢铁、化工重化工业重化工业电子通讯电子通
6、讯汽车、电子工业汽车、电子工业园区规划核心概念12ppt课件华泰科兴集团股份有限公司前工业化前工业化工业化初期工业化初期工业化中期工业化中期工业化后期工业化后期后工业化后工业化农业为主原材料工业为主初级加工工业高级加工工业服务业不同发展阶段的产业选择 一般认为，中国工业化早已经进入中期阶段，目前已经进入工业化中后期阶段。中国内地版图内包括了工业化进程的所有阶段。从西部到东部俯瞰中国各地，便可以体验到整个工业化历程为期上百年的演变。园区规划核心概念13ppt课件华泰科兴集团股份有限公司3园区规划核心策略14ppt课件华泰科兴集团股份有限公司用地性质与用地指标 园区规划的重要依据园区规划核心策略1
7、5ppt课件华泰科兴集团股份有限公司园区规划原则规划设计需要根据不同园区开发主体和不同园区发展阶段进行差异化设计园区定位园区定位（开发主体）发展阶段发展阶段（生命周期）园区规划核心策略规划设计产业定位16ppt课件华泰科兴集团股份有限公司园区规划核心策略17ppt课件华泰科兴集团股份有限公司产业地产产业发展主导产业园区规划核心策略18ppt课件华泰科兴集团股份有限公司一、目标客户:中小企业20132013年中小企业比较大企业贡献值年中小企业比较大企业贡献值园区规划核心策略19ppt课件华泰科兴集团股份有限公司二、项目选址经济水平高低萌芽期起步期发展期成熟期工业地产发展阶段城市参照内陆三四线城市
8、内陆二线城市，如武汉、郑州等一线及沿海城市，如北京、上海等欧美发达国家特征：传统工业厂房为主，完全由政府主导特征：出现科技园区、总部基地等形式的工业地产，但操作模式与盈利模式仍较为单一，以政府主导为主特征：工业地产形式逐步多样化，衍生产品出现逐一，运营模式成熟，逐步以企业为主导特征：产品形态丰富，融资方式多样，政策完备，完全实现市场化园区规划核心策略20ppt课件华泰科兴集团股份有限公司三、项目规模园区规划核心策略21ppt课件华泰科兴集团股份有限公司四、营销规模卖地模式卖地模式卖厂房模式卖厂房模式自持租赁自持租赁卖地：购地自建厂房。缺点利润最薄；优点回款快，容易启动。这种厂房适合大客户。卖厂房：卖标准厂房。根据生产企业的要求进行设计、施工，将成品交付给客户使用。出租：以赚取出租回报为目的，将物业纳入资本运作。园区规划核心策略22ppt课件
