1、IE表单解说与现场应用大纲大纲1/2 工藝流程表 工程編制表简介 工程編制表現場應用 時間量測記錄表 時間量測記錄表簡介 時間量測記錄表現場應用大纲大纲1/2 工程编制表（價值流程表）工程編制表简介 工程编制表计算公式 工程編制表現場應用 沙盤推演圖（生產作業票）沙盘推演概念 沙盘推演图制作簡介 沙盤推演圖現場應用生產線發生了什么問題？生產線發生了什么問題？生產線不平衡生產線不平衡?生產線平衡生產線平衡 IE-全称Industrial Engineering，即工业工程 广义 它是对人员、物料、设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科；它也是目前世界上公认的能杜绝各种浪费，有效
2、地提高生产率和经济效益，把技术与管理有机地结合起来的一门学科 狭义 对于以现场作业为中心的IE活动，则可以理解为“设计与改善可提高生产效率的工具和方法，即更加轻松地、正确地、快速地、廉价地进行生产的方法与手段.”为什么需要为什么需要IE 工厂中，各专业干部各司其职，谁来沟通不同的专业干部呢？工厂里，老板关心一件事(赚钱与产量)，员工关心另一件事(薪水与劳力)，那么谁来作老板和员工的桥梁？人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天又做得更好？如果有，这种改善工作谁来做？人人关心机器，物料 谁来关心最重要的“人”？如何使这些人做得更舒服，做得更多，赚得更多，而且受到尊重？大家关
3、心产量，谁关心总成本？各单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点？解决这些问题最适当的人选就是工业工程师解决这些问题最适当的人选就是工业工程师(IE).工藝流程表工藝流程表工藝流程表工藝流程表型體部件加工流程工藝流程表工藝流程表型體部位生管派工階次工藝流程表現場應用工藝流程表現場應用 生管派工應用 根椐工藝流程表型體部位派工階次按時程門楷分階次派工 現場干部與水蜘蛛應用 水蜘蛛根據工藝流程表上各部件加工流程收發物料 方便裁管干部安排部件加工工時量測記錄表工時量測記錄表工時量測記錄表工時量測記錄表針車針車/成型成型測時員實際測量時間記錄工時量測記錄表工時量測記錄表針車針車/成型成型測時員
4、在觀測過程對作業員進行評比系數工時量測記錄表工時量測記錄表針車針車/成型成型根據實際觀測時間和評比系數得出工序正常操作時間工時量測記錄表工時量測記錄表針車針車/成型成型測量員測量完畢需簽名，交現場干部簽名確認后，經IE主管簽核后存檔備查！工時量測記錄表工時量測記錄表裁斷裁斷工時測量記錄表現場應用工時測量記錄表現場應用 測量員可隨時查核到型體的測時記錄，真正做到有據可查。現場干部確認簽名，可了解各工序的作業時間與評比系數，有問題可即時復測，必要時協同IE測時員一并復測確認。工程编制表简介工程编制表简介工程编制表范围工程编制表范围 工段划分工段划分工程编制表工程编制表針車針車型体相关资讯型体相关资
5、讯工序名称实际测时数据、评比系数、宽放率，由此计算出各工序作业时间为达到产能目标，理论上应分配给该工序的人数经由ECRS手法，将数个工序合并成一个工作站并分配人数合并後该工作站之平均作业时间各工序每小时产能资讯工序使用之机具设备该工序难易度系数UPH、产量、人数理论值与实际值；总作业时间及平衡率工程編制表工程編制表準備準備工程編制表工程編制表成型成型工程編制表工程編制表裁斷裁斷工程编制表计算公式工程编制表计算公式公式总表公式总表-1公式总表公式总表-2工程編制表現場應用工程編制表現場應用 生產計劃 產能計劃分析 生產計劃的安排 戰力分析 QCO準備工作 特殊機台準備 工程編制表 瓶頸工序培訓
6、工程編制表 人員事先安排 工程編制表 生產線平衡 工程編制表 生產標準生產標準績效標準績效標準工作考核工作考核標準工時標準工時報價標準報價標準成本結構成本結構公司利潤公司利潤更高利潤更高利潤該做多少該做多少?用多少人用多少人?做了多少做了多少?沙盘推演图（生產作業票）宝成国际集团宝成国际集团 宝元科技宝元科技 IET Jano Lin(林明达林明达)4/27/2012沙盘培训的来源沙盘培训的来源 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演 战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力沙盘推演图沙盘推演图型体名称型体名称鞋型、节拍时
7、间、标准产能、鞋型、节拍时间、标准产能、标准人数、时产能、标准人数、时产能、UPH、日工时、日工时工序名称、使用设备工序名称、使用设备工序站号、工序时产能、标准作业时间工序站号、工序时产能、标准作业时间物流动线标示物流动线标示定拍点标示定拍点标示成型沙盤推演圖成型沙盤推演圖底加沙盤推演圖底加沙盤推演圖沙盤推演圖的應用沙盤推演圖的應用 QCO準備工作 型體上線前人機安排 型體上線物流動線（流程安排）定拍點提前預知，方便水蜘蛛投料。分工明確，方便換線和改善結論結論工業工程工業工程 Industrial Engineering凡事都能做的更好凡事都能做的更好!也都有更好的做法也都有更好的做法!工業工程工業工程 Industrial Engineering科學化管理的基礎科學化管理的基礎!工業工程工業工程 Industrial Engineering當夠好的標準可以設定在前面當夠好的標準可以設定在前面就能夠就能夠 提前規劃提前規劃!即時控管即時控管!事後檢討事後檢討!
