1、1,激励的艺术 授课者: 闫 磊,2,*授课目的： 使学员了解激励士气的重要性与方法，进而了解员工心态，察觉士气低落的原因。达到创造高昂士气的团队。 *使用时间: 1小时 *教学方式: 讲述法,3,什么是激励,激励是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在最終行为背后的动力。,4,经典的激励理论,马斯洛层次需求理论,5,激励操纵,所有的激励原动力都来自 爱、希望、信心,6,激 励 法 则,自己先被激励，才能激励别人 需要有明确的目标 每个人都有激励的引线 激励奏效后不会持久 看到自己进步，可以激励自己 有赢的可能，挑战和竞赛才具激励性 团队归属感的激励作用,7,使用激
2、励的工具 书、歌、录音带、录像带 内外表建立自信 自我暗示 搜集过去成功的记录 透过激励他人进而激励自己 多用积极正面的词汇看待你做的一切,建立自信 自我激励,8,设定目标进行激励（MBO）,列出你的欲求 选择目标 定义出你的目标 想像成就 设定完成期限 携带备忘录,9,如 何 激 励 员 工,更大的自主 给予更多的责任 职位提升 增加在公司曝光的机会,特殊的承认方法 更灵活的工作安排 给予表达成功的机会 物质奖励,10,希望与信任,希望是激励的基础 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 合理授权 经理人的榜样， 言必行的风格 分享对未来的设想,11,热爱员工的领导者 组建充满关爱的团队 不要
3、对你的某个员工怀恨在心 制度核心 对团队中的每个员工表示你的关心 意识到你也需要你的员工的关心 关心需花经历，时间,团队建设,12,团队建设（TEAM WORK）,Together 一起 Everyone 每一个人 Accomplishes 完成 More 更多 With 和 Organization 组织 Responsibility 责任 Knowledge 知识,13,能被激励者拥有的特质,在乎自己的形象 对生活充满热情 态度积极 期望成功,14,无法被激励的原因,缺乏自信心 焦虑 负面的讯息 我觉得我不重要 错误的认同 “这里没有未来”的感觉,15,激励的原则,不忽视金钱的力量 -物质激励法 精神比物质重要 -荣誉激励法 计划与目标同等重要 -目标激励法 相信永远是最重要的激励守则 -信任激励法,16,听比说重要 肯定比否定重要 发掘优点比挑剔缺失重要 - 情感激励法 以身作则、肯定达到成功的人 - 行为激励法 提供参与的机会 - 参与激励法,激励的原则,17,是唯一持久不衰的激励,自我激励,18,IBM 的奖励体系介绍,案 例,正式奖励 总经理奖 杰出领导奖 突出贡献奖,非正式奖励 团队奖 成就奖 经理奖,
