1、1QCD改善课题发表发表单位发表单位/小组：小组：发表人发表人:2内内容容大大纲纲 1 1、小组概况、小组概况 2 2、选题理由、选题理由 3 3、现状调查、现状调查 4 4、目标设定、目标设定 5 5、解析、解析 6 6、实施对策、实施对策 7 7、效果、效果 8 8、标准化、标准化 9 9、今后的课题、今后的课题3一一.小组概况小组概况构成构成姓名姓名职责职责组长组长组员组员组员组员4一一.小组概况小组概况序号序号活动内容活动内容时间时间人人 员员一一选题、立项选题、立项二二现状调查现状调查三三目标设定目标设定四四解析解析五五对策和实施对策和实施六六效果分析、验证效果分析、验证七七标准化标
2、准化5注：指拟解决的问题以及要达到的目的。注：指拟解决的问题以及要达到的目的。二二.选题理由选题理由6注：用结果系列（现象）的数据来把握不良程度。使用日常管理中获得的注：用结果系列（现象）的数据来把握不良程度。使用日常管理中获得的数据，也就是说不进行特别的实验所获得的数据数据，也就是说不进行特别的实验所获得的数据，可用柱状图分析。，可用柱状图分析。三.现状调查现状调查7四.目标设定目标设定注：明确有什么注：明确有什么(结果现象结果现象)、到什么时候、做到什么。、到什么时候、做到什么。8五.解析解析注：用掌握的现状，以获得的不良程度为特性进行要因分析，特性用比较具体注：用掌握的现状，以获得的不良
3、程度为特性进行要因分析，特性用比较具体的事来表达，要因分析的方法一般采用特性要因图（鱼刺图）。的事来表达，要因分析的方法一般采用特性要因图（鱼刺图）。9五.解析解析注：从要因分析进入检验前要进行总结注：从要因分析进入检验前要进行总结。10五.解析解析注：对重要的要因和特性的关系进行调查或实验，对于哪个要因采取什么对注：对重要的要因和特性的关系进行调查或实验，对于哪个要因采取什么对策、能取得什么样的效果进行推定策、能取得什么样的效果进行推定。11六.实施对策实施对策注：将解析的结果和对策的内容自然联系到一起，明确具体要做什么。注：将解析的结果和对策的内容自然联系到一起，明确具体要做什么。12七.效果效果注：明确效果相对于目标值有多大程度的提高，采用和现状把握相同的图表，注：明确效果相对于目标值有多大程度的提高，采用和现状把握相同的图表，如果有无形效果、波及效果的话，对之进行陈述。如果有无形效果、波及效果的话，对之进行陈述。13八.标准化标准化注：陈述如何改善原因背景里的管理组织的缺陷，如何使对策标准化。注：陈述如何改善原因背景里的管理组织的缺陷，如何使对策标准化。14九.今后的课题今后的课题注：记入本课题结束后的课题。注：记入本课题结束后的课题。15发表完毕，谢谢！
