1、11/26/2022111/26/202225.1 基本概念-物料清单n 物料清单n物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的管理文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E111/26/20223自行车物料清单11/26/20224BOM的特征n 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码唯一的物料编码，而一般的零件表没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号n 物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系一定要反映实际的装配过程反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，和装配过程中可能会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产、设计、工艺几个部门
2、共同设计n 包含材料消耗定额包含材料消耗定额，物料清单主要用于计划和控制，应该注意的是其数据是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况n 物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的时间要时间要素素，各子装配件的提前期偏置时间11/26/20225BOM的作用n ERP的BOM是制造用的物料清单，BOM在ERP系统中起非常重要衔接的作用，其在各个模块中的关系如下图所示：MPS库存信息库存信息BOMMRP工艺路线工艺路线生产配料生产配料成本信息成本信息销售价格销售价格外协加工外协加工11/26/20226n 物料清单是生成MRP的基本信息，是联系MPS和MRP的桥梁。n
3、 可以根据物料清单来生成产品的工艺总路线。n 为采购外协加工提供依据。n 为生产线配料提供依据。n 成本数据根据物料清单来计算。n 提供制定销售价格的依据。11/26/20227BOM的查询 n 单层展开11/26/20228n 缩排法11/26/20229n 汇总展开n列出了组成最终产品的所有物料的总数量，可用于快速估计出完成一定数量的产品所需要零件的总量，或者估计一个组件或零件的变化对成本的影响。n 单层追溯n单级反查表，可显示直接使用某物料的上层物料n 缩行追溯n多级反查表，显示出某物料在所有高层物料中的使用情况，可以针对生成的生产计划或采购计划，追溯查询计划的来源11/26/20221
4、0不同形式的产品结构A型 V型 X型 T型机电产品 化工产品 按定单选择装配 冶金材料11/26/202211物料清单的种类n 基本物料清单n 计划物料清单n 模块化物料清单n 成本物料清单11/26/202212标准 BOM标准物料清单是最通用的清标准物料清单是最通用的清单类型，并列有组件、每个单类型，并列有组件、每个组件的要求数量等信息组件的要求数量等信息CABDE11/26/202213计划BOM 计划物料清单是一计划物料清单是一个包括组件百分比个包括组件百分比分配的物料清单结分配的物料清单结构构培训用培训用计算机计算机科研用计算机科研用计算机车间生产用车间生产用模型模型BOM 35%不
5、可选不可选模型模型BOM 25%不可选不可选模型模型BOM 40%不可选不可选计划计划BOM 100%不可选不可选11/26/202214模块BOMACHEFDKABEFGDCEFHDBGEFDK11/26/202215物料清单虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB虚拟件n 简化产品的结构管理 n 一般性业务管理：组合采购、组合存储、组合发料11/26/202216成本BOM11/26/202217BOM扩展应用n 一般产品要经过销售、工程设计、工艺制造设计、生产制造、成本核算、维护等多个阶段，相应的在这个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单，如EBOM、PB
6、OM、MBOM、CBOM等。n 1)设计BOM(EBOM）n 2)生产BOM(PBOM）n 3)制造BOM(MBOM)n 4)客户BOM(CBOM)n 5)销售BOM(SBOM)n 6)维修BOM(WBOM)11/26/202218独立需求与相关需求n 独立需求项目：如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。n如：最终产品、备品备件、可选件和工厂自用件n 相关需求项目（非独立需求项目）：如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。n如原材料、零件、组件等11/26/202219时界(Time Fence)n 需求时界(Deman
7、d Time Fence,DTF)，一般与产品的总装提前期一致，可以稍大于总装提前期，以提醒计划人员，早于这个时界的计划订单已经在进行最后的总装，除非情况紧急，不能改变这个时期内的计划。n 计划时界(Planned Time Fence,PTF)，一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它提醒计划人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行，资金已经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制。11/26/202220时区(Time Zone)n MRP计划展望期中的需求时界与计划时界将整个计划展望期划分为了3个部分，这三个时
8、间区间即所谓的时区，分别为需求时区、计划时区和预测时区。n 1)需求时区n 2)计划时区n 3)预测时区11/26/202221某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 11/26/202222某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系11/26/202223时区、时界对计划的影响 11/26/202224工作日历n 也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。n 工作日历的作用n 在
9、MPS、MRP中基于提前期计算主生产计划、物料需求计划时，用于确定开工日期、完工日期的依据；n 计算工作中心产能负荷时的日期基础；n 车间根据工作日历进行车间排产；n 采购接收日期根据工作日历。11/26/202225重复工作日模式 您可以为给定的日历定义一系列的重复工作日模式例如：例如：您可以有重复的两周模式：您可以有重复的两周模式：或者您可以或者您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期11/26/202226重复工作日模式例如您有重复工作模式：您
10、有例外模板311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期11/26/2022275.3 主生产计划的定义与作用n 主生产计划（Master Production Schedule，简称 MPS）是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划生产需求可用资源11/26/202228主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划
11、MRP II逻辑流程图逻辑流程图 生产规划资源需求计划销售规划可行？可行？物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划生产规划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观经营规划123454个计划层次个计划层次1个执行层次个执行层次决策层 计划层 执行控制层11/26/202229 需需 求求 供供 应应 承上启下：将宏观计划转换为微观计划承上启下：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外：集成市场信息与内部信息沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计微观计划划宏观计划宏观计划11/26/202230
12、5.4 主生产计划策略n 主生产计划的基本原则n 预测n 主生产计划的展望期和计划时区n 交流n 确定时界n 主生产计划的控制策略n 派工单：计划的执行n 缺料单：反映计划的质量11/26/202231基本概念1n 毛需求量：预测、订单、厂际需求、备品备件、分销量等，一般的计算方法：n需求区间：实际订单需求n计划区间：预测与订单需求中的大者n预测区间：预测量n 计划接收量：执行中的订单的数量n 预计可用库存量 n可用库存量=现有库存-已分配量n预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段的计划接收量-本时段毛需求量+计划产出量11/26/202232基本概念2n 净需求量n净需求=本时段毛需
13、求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量n 计划产出量n当净需求0，计划产出量=N*批量 满足：计划产出量=净需求（N-1）*批量n 计划投入量n根据计划产出量、物料的提前期及物料的成品率等计算出的投入数量和投入时间 11/26/202233基本概念3n 可供销售量n可供销售量=某时段的计划产出量+该时段的计划接受量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和n 批量与批量规则n直接批量法：一般用于时间和数量可保证，物料价值高。n固定批量法：一般用于单次订货费用较大的物料。n固定周期法：一般用于到货周期较长而有规律的物料。n经济批量法：一般用于需求均衡、订货和保管成本、订货提前期
14、均是常量和已知的。11/26/202234主生产计划的计算流程11/26/202235 需需 求求 计计 算算 物 料 号：10000 物料名称：X 提 前 期：1 周 现有库存量：8安全库存量：5批 量：10 时 段 毛需求计划接收量预计库存量 净需求计划产出量计划投入量当期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量 2 净需求考虑了补充安全库存量11/26/202236 主生产计划（主生产计划（MPS）横式报表物 料 号：100000
15、 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：8 批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1411/26
16、/202237MPS(MRP)竖式报表措施 加工单号 供给量 下达日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下达 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134预测合同 141合同 156合同 1674010540123计划计划 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2
17、000/03/24确认措施（例外信息）：提前，推迟，确认，下达，取消，提前期不足，补安全库存 等 供供 应应需需 求求物 料 号：物 料名 称：提 前 期：现有库存量：计划日期：计 划 员：需求时界：计划时界：X1000002000/01/31CS381 周8安全库存量：批 量：批量增量：51010库存结余 6 8 13 610安全库存11/26/202238 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划
18、接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092 预计库存量前后11/26/202239 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728
19、680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100 预计库存量前后11/26/202240 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804
20、064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092 预计库存量前后11/26/202241 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 80808040
21、64710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092721008011280928080808080 预计库存量前后11/26/202242 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680
22、8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后11/26/202243 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期1
23、2345728680 80808040 64710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 预计库存量前后11/26/202244 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量
24、毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 预计库存量前后11/26/202245 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01
25、/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后11/26/202246 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计
26、划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1211/26/202247 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计
27、划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-123211/26/202248 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：
28、现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-123220011/26/202249 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安
29、全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-123220020011/26/202250 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。
30、物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-121883220020011/26/2
31、02251 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库
32、存量前后-12188322008820011/26/202252 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092721
33、00801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889620011/26/202253 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/
34、31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12188322008896020011/26/202254 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02
35、/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12188322008896020011/26/202255 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投
36、入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889620011/26/202256 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064
37、710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-121883220088961620011/26/202257 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计
38、划接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889616 458671091120011/26/202258 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需
39、求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889616 420058671091120011/26/202259 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前
40、 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889616 420058671091120020011/26/202260 主生产计划（主生产计
41、划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12188322008896 42001
42、621658671091120020011/26/202261 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080927210080112809
43、2808080808088 预计库存量前后-12188322008896 420016216858671091120020011/26/202262 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿（结束）物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345728680 80808080406411271091128080 601172160 16216136248896 5614464-16184104 24净需求计划产
44、出量计划投入量可供销售量32200200200200 47636888-16120140-12188100100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092928080808080200200200200前后11/26/202263主生产计划模块与其它模块的关系 11/26/2022641.什么是MPS？MPS在计划系统中处于什么样的地位？2.请解释一下概念：时段、时区和时界（计划时界与需求时界）。如何理解它们之间的关系？需求时区、计划时区、预测时区从时间上讲，哪一个在前面？并结合实例说明。3.请解释一下概念：毛需求、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量。它们如何计算？4.请画出MPS计算流程图，并举例模拟MPS运算过程 11/26/202265Thank You!
