1、Job Analysis&Job Evaluation人力资源实训人力资源实训工作分析模块Job Analysis&Job Evaluation实训的步骤及过程 第一步：理论知识回顾。第二步：实训团队组建与动员，对工作任务进行分析、讨论。第三步：各小组独立展开工作，其间对其过程进行考核。第四部：各小组工作成果汇报、进行点评与经验总结。Job Analysis&Job Evaluation任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关 系人力资源研究均 等 就 业工作分析：人力资源工作分析：人力资源
2、管理的最基本工具管理的最基本工具Job Analysis&Job Evaluation工作分析工作分析定义：工作分析，也叫职位分析、岗位分析，定义：工作分析，也叫职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。人能了解这种职位的过程。Job Analysis&Job Evaluation工作分析所包含的信息工作分析所包含的信息 职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作环境 所需知识和技能Job Analysis&Job
3、 Evaluation工作分析主要解决的问题工作分析主要解决的问题 第一，某一职位是做什么事情的第一，某一职位是做什么事情的 第二，什么样的人来做这些事情最适合第二，什么样的人来做这些事情最适合Job Analysis&Job Evaluation 针对个人的分析针对个人的分析 针对员工的分析针对员工的分析 绩效评估绩效评估工作分析工作分析Job Analysis&Job Evaluation岗位分析三大原则岗位分析三大原则1、分析，而不是列清单；、分析，而不是列清单；analysis,not lists2、分析工作，而不是在职人；分析工作，而不是在职人；jobs,not people3、分析
4、实际工作，而不是做主观臆断。分析实际工作，而不是做主观臆断。Facts,not judgementsJob Analysis&Job Evaluation工作分析的时机？1、新成立的企业2、职位有变动 3、企业没有进行过职务分析Job Analysis&Job Evaluation工作分析的内容 6w+1h:6w+1h:whowho谁来完成这些工作谁来完成这些工作 whatwhat这一职位具体的工作内容是什么这一职位具体的工作内容是什么 whenwhen工作的时间安排是什么工作的时间安排是什么 wherewhere这些工作在那里进行这些工作在那里进行 whywhy从事这些工作的目的是什么从事这
5、些工作的目的是什么 for whofor who这是工作的服务对象是谁这是工作的服务对象是谁 howhow如何来进行这些工作如何来进行这些工作 Which condition Which condition 完成工作需要哪些条件完成工作需要哪些条件Job Analysis&Job Evaluation收集工作分析资料的人员选择收集工作分析资料的人员选择 工作分析专家 主管 任职者 选择由谁来进行工作分析，往往比选择工作分析的方法更加重要。Job Analysis&Job Evaluation岗位分析的方法岗位分析的方法工作日志法工作日志法观察法观察法问卷调查法问卷调查法面谈法面谈法Job An
6、alysis&Job Evaluation工作分析工作分析工作分析的成果工作分析的成果职位说明书（工作说明书，Job description）Job Analysis&Job Evaluation如何撰写岗位说明书？如何撰写岗位说明书？职位说明书又称职位描述，职位界定，岗位说职位说明书又称职位描述，职位界定，岗位说明等，用来定义，辨别和描述一个职位的最重要明等，用来定义，辨别和描述一个职位的最重要特征。它仅描述职位本身，而与从事或即将从事特征。它仅描述职位本身，而与从事或即将从事此工作的人员无关。此工作的人员无关。通俗地讲，就是通过对职位的工作内容，责通俗地讲，就是通过对职位的工作内容，责任范
7、围等的分析，给工作岗位画像、照相。任范围等的分析，给工作岗位画像、照相。Job Analysis&Job Evaluation职位概括职位概括职位名称职位名称指公司内部的工作岗位头衔指公司内部的工作岗位头衔.它应该能反映此职位的主要功它应该能反映此职位的主要功能。如会计，销售经理。能。如会计，销售经理。部门名称部门名称指各部门，办公室。例如，人事部、财务部、维修部，如果指各部门，办公室。例如，人事部、财务部、维修部，如果是分公司，请注明名称后，再同时写明部门名称。是分公司，请注明名称后，再同时写明部门名称。分支部门分支部门指各职能，各大部门下属的分支机构或部门。如果没有，该指各职能，各大部门下
8、属的分支机构或部门。如果没有，该栏目可以省略。栏目可以省略。Job Analysis&Job Evaluation职位概括职位概括直接主管直接主管直接上级主管的工作头衔直接上级主管的工作头衔.直接主管签字和任职人签字直接主管签字和任职人签字在职位说明书编制完成之后，或新的任职者就任之在职位说明书编制完成之后，或新的任职者就任之前，直接主管将说明书交给下属，双方签字确认。前，直接主管将说明书交给下属，双方签字确认。职位说明书撰写职位说明书撰写/修改人姓名修改人姓名职位说明书撰写职位说明书撰写/修改日期修改日期Job Analysis&Job Evaluation总体工作目标总体工作目标例如：销售
9、经理例如：销售经理计划，组织并控制销售的动作以完成销售计划，组织并控制销售的动作以完成销售额，达成销售利润，同时降低销售费用。额，达成销售利润，同时降低销售费用。干什么？干什么？计划组织并控制计划组织并控制影响什么？影响什么？销售的运作销售的运作这样做的目的？这样做的目的？在降低销售费用的同在降低销售费用的同时，完成销售额，达成销售利润。时，完成销售额，达成销售利润。Job Analysis&Job Evaluation汇报及联络关系汇报及联络关系下属人数下属人数指可以支配和管理的人数。是直接管理和间接管理的指可以支配和管理的人数。是直接管理和间接管理的全部员工数之和。全部员工数之和。内部关联
10、内部关联在完成工作时，该岗位会同公司内什么样的主管上级在完成工作时，该岗位会同公司内什么样的主管上级/同部门同事同部门同事/其它部门发生工作关系；也可以说是对该其它部门发生工作关系；也可以说是对该职位有或受该职位影响的单位或个体有哪些。职位有或受该职位影响的单位或个体有哪些。外部关联外部关联指因完成该岗位工作而必须发生联系的所有公司以外指因完成该岗位工作而必须发生联系的所有公司以外的机构，包括供应商，客户，上级单位，关系单位，的机构，包括供应商，客户，上级单位，关系单位，政府机关等。政府机关等。Job Analysis&Job Evaluation工作性质及范围工作性质及范围用一段或两段话概括
11、说明该职位的主要工作内容，以描绘用一段或两段话概括说明该职位的主要工作内容，以描绘该职位是如何融汇到企业当中。说明该职位在完成工作过该职位是如何融汇到企业当中。说明该职位在完成工作过程中主要需处理的问题和所面临的挑战，同时说明该岗位程中主要需处理的问题和所面临的挑战，同时说明该岗位所能够作出的决定或建议是什么。例如：所能够作出的决定或建议是什么。例如：在完成工作过程中主要需处理的问题和所面临在完成工作过程中主要需处理的问题和所面临 的挑战是什么？的挑战是什么？其自行作出的决定是什么？其自行作出的决定是什么？在工作中要向其上级主管作出的建议是什么？在工作中要向其上级主管作出的建议是什么？Job
12、Analysis&Job Evaluation主要工作职责主要工作职责这一部分是职位说明书的核心部分。这一部分是职位说明书的核心部分。主要工作内容（按重要性顺序排列）主要工作内容（按重要性顺序排列）每个职位都有若干项职责，最多不超过每个职位都有若干项职责，最多不超过1010项，最少不能少于项，最少不能少于4 4项，一般为项，一般为6 6至至8 8项。项。每项职责都有一个概括，用几个关键字来每项职责都有一个概括，用几个关键字来概括说明该项概括说明该项工作内容工作内容，然后再具体描述，然后再具体描述怎么干怎么干，有什么，有什么限制条件限制条件，所要达成什么，所要达成什么结果结果。Job Analy
13、sis&Job Evaluation主要工作职责主要工作职责 例如：某行政助理的第例如：某行政助理的第4 4项工作是负责公司车项工作是负责公司车 辆管理，可以写成：辆管理，可以写成：“4.“4.车辆管理车辆管理按照车辆管理规定，审批用车申请，监督驾驶员按照规定保养与驾驶车辆，并进行日常考核。”又例：财务部某职位，其第三项职责是：又例：财务部某职位，其第三项职责是：“3.“3.流动资金管理流动资金管理.预测和估计债务人和债权人的短期和长期的资本需求，保持足够的流动现金和获得最高的回报。”Job Analysis&Job Evaluation主要工作职责主要工作职责 再例：人力资源部某经理的职责之
14、一是招聘再例：人力资源部某经理的职责之一是招聘 员工，可以写成：员工，可以写成：“1.“1.招聘招聘.辨别，选择，面试，推荐，聘请合格的人选，在时间，成本和素质上满足用人部门的要求。公式：公式：用动词表示反应或行动+行为对象+限制条件+要达到的结果+考核标准Job Analysis&Job Evaluation注意要点：注意要点：要注意语言的简练和准确，具有概括性，不要注意语言的简练和准确，具有概括性，不 要写成每日的工作流程。要写成每日的工作流程。在描述时，要将具有相同特征的事项归类，在描述时，要将具有相同特征的事项归类，总结为一项工作。总结为一项工作。避免使用不必要的词语。避免使用不必要的
15、词语。Job Analysis&Job Evaluation注意要点：注意要点：着重强调能带来某一最终结果的行动。最着重强调能带来某一最终结果的行动。最 好能便于衡量。好能便于衡量。建议使用动词词组：建议使用动词词组：主要活动主要活动带来的带来的最最 终结果终结果。例如：。例如：“在计划的费用内，领导，在计划的费用内，领导，控制销售活动以取得预期的销售额。控制销售活动以取得预期的销售额。”要包括应做的和希望它做的工作。要包括应做的和希望它做的工作。不要迁就现在的任职者。不要迁就现在的任职者。Job Analysis&Job Evaluation任职条件任职条件 此部分罗列了任何任职人必须带到岗
16、此部分罗列了任何任职人必须带到岗位上的，必须符合的，基本的，最低的，位上的，必须符合的，基本的，最低的，必需的知识、能力等的要求。必需的知识、能力等的要求。Job Analysis&Job Evaluation举例举例资格条件：担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。受教育水平经验培训性别年龄体能要求知识技能n在本公司的工作经历n“在本公司工作3年以上。”n专业技能所必需的工作磨练n“从事财务或证券工作2年以上。”Job Analysis&Job Evaluation 培训有两种情况。对工作的见习放入工作经历中如果见习应该是在有经验的工作人员的悉心指导下进行类似学徒的锻炼，记为“需进行见习培训
17、4个月以上”。脱产培训或专门培训“党的基本知识、基本理论学习1个月以上。”“企业管理知识培训2周以上。”Job Analysis&Job Evaluation 专业技能、证书与其他能力明确的证书要求如会计证、律师证、锅炉工上岗证、计算机等级证书等。如果没有这方面要求，则略去，不用写“无证书要求”。基本知识、素质方面的要求“应具备企业管理专业背景”、“应具备较强文字表达能力”、“要求具有高等数学知识”、“要熟练掌握MS-Office系列软件的使用”、“具备较强的外语水平”等能力方面根据调查表概括“应具备较强的协调能力、处理人际关系的能力”、“应具备倾听敏感性，能捕捉到谈话对象的内心变化”Job
18、Analysis&Job Evaluation 体能要求无特殊要求久站久坐强壮精力高度集中“要求身体健康、精力充沛”其实就是“无特殊要求”。Job Analysis&Job Evaluation 所用工具及设备“自动化机器设备”“包装设备”“一般办公室设备（即电话、电脑、传真机、复印机等）”“机械工具”“一般钳工工具”Job Analysis&Job Evaluation 工作环境特征“闷热”“潮湿”“无菌，对白细胞数量有轻微影响。”“办公室，对身心健康无不良影响。”“高臭氧环境，对身心健康有一定不良影响。”Job Analysis&Job Evaluation 工作时间特征“正常上下班”“需
19、要经常加班”“需要经常外出”“需要经常出差”“需要经常倒班”“午休时间不能保证”Job Analysis&Job Evaluation 有密切关系的其他岗位和人员本部门的公司内其他部门的公司以外的写职位名称或机构名称“经常与车间质检员、生产供应部仓管员、公司办公室档案管理员、税务局、财政局进行联络”。Job Analysis&Job Evaluation职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法字体：标题为“云南白药集团股份有限公司职位说明书”，创艺简魏碑，三号，加粗，居中。其后，用8个空格，然后为“编号：”，字体同正文。正文的字体为宋体，五号，两端对齐方式。段落：均为单倍行距。边框和底纹：
20、职位说明书用表格形式。表格的边框为2磅实线。表格内部各线条，除了为美观和表达意义之外的，也均为实线，粗细为0.5磅。在工作目标与职责、工作内容、任职资格这三项标题的单元格，用-12.5%的灰色底纹。项目编号和符号：在工作内容中，对任职者的多项工作内容进行排列，一般用项目编号的办法。编号用Times New Roman体阿拉伯数字，后用汉字顿号隔开。为美观和清楚起见，段落格式中设定“悬挂缩进”0.55厘米。制表位为0.75厘米。在编号为10号以后的内容中，制表位为0.90厘米。格式要求举例格式要求举例Job Analysis&Job Evaluation职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板-
21、1-1基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位；（3）所属部门；（4）工资等级；（5）工资水平；（6）所辖人员；（7）定员人数；（8）工作性质。工作描述n 工作概要n 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等n 工作职责n 工作结果n 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。n 工作人员运用设备和信息说明Job Analysis&Job Evaluation任职资格说明n 最低学历；n 所需培训的时间和科目；n 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。n 一般能力n 兴趣爱好n 个性特征n 性别、年龄特征。n 体能要求：工作姿势 对视觉、听觉、
22、嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 体力消耗大小。工作环境n 工作场所 n 工作环境的危险性n 职业病 n 工作时间特征n 工作的均衡性 n 工作环境的舒服程度职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板-2-2Job Analysis&Job Evaluation职 务：发货员部 门：货品收发部门地 点：仓库 C 大楼职务概况：听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户。和其他发货员、打包工一起，徒手或靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱，以备卡车、火车、空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表，保存有关记录文件。教育程度：高中毕业工作经历：可有可无岗位责任：一、花 70%的工作时
23、间干以下的工作：1.从货架上搬卸货品，打包装箱；2.根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签；3.协助送货人装车。二、花 15%的工作时间干以下的工作：1.填写有关运货的各种表格（例如装箱单、发货单、提货单等）；2.凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录；3.打印五花八门的表格和标签；4.把有关文件整理归档。三、剩余的时间干以下的工作：1.开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当地的直接投递；2.协助别人盘点存货；3.为其他的发货员或收货员核查货品；4.保持工作场所清洁，一切井井有条。管理状态：听从仓库经理指挥，除非遇到特殊问题，要求独立工作。工作关系：与打包工、仓库保管员等密切配合，共同
24、工作。装车时与卡车司机联系，有时也和订销部门的人接触。工作设备：操纵提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机。工作环境：干净、明亮、有保暖设备。行走自如，攀登安全，提货方便。开门发货时要自己动手启门。职位说明书示例职位说明书示例-1-1Job Analysis&Job Evaluation职位说明书示例职位说明书示例-2-2部门办公室职等七职位办事员职系行政管理工作内容：负责公司人事及总务管理事项1.人员招募与训练2.人事资料登记与整理3.人事资料统计4.员工请假、考勤管理5.人事管理规章草拟6.人员之任免、调动、奖惩、考核、薪资等事项办理7.员工保险加退保与理赔事宜8.文体活动与员工
25、福利事项办理9.员工各种证明、证书的核发10.文具、设备、事务用品的预算、采购、修缮、管理11.办公环境安全及卫生管理工作12.公司文书、信件等的收发事宜13.书报杂志的订购与管理14.接待来访人员职务资格：1.专科毕业，曾任人事及总务工作二年以上。2.高中毕业曾任人事、总务工作六年以上。3.现任分类职位七职等以上。4.具有高度服务精神与善于处理人际关系者。5.男性为佳，女性亦可。Job Analysis&Job Evaluationv对事不对人对事不对人v尽可能具体，可操作尽可能具体，可操作v表述准确表述准确v剔除废话剔除废话v任职资格与岗位责任对应任职资格与岗位责任对应v建立工作系统，完善
26、任务与岗位的关系建立工作系统，完善任务与岗位的关系编写职位说明书小结编写职位说明书小结典型职位说明书浏览Job Analysis&Job Evaluationn选择一个同伴。选择一个同伴。n确定你的工作。如果你是学生，就把学生作为你的工作。确定你的工作。如果你是学生，就把学生作为你的工作。n就你的同伴的工作对他（她）进行采访。你可以问以下问题就你的同伴的工作对他（她）进行采访。你可以问以下问题：v请描述您的一个典型的工作日。v您管理哪些人？v您归谁管？v您的主要责任是什么？v您在每周中都有哪些活动？v您在每项活动中都投入多少比例的时间？v您的工作对脑力和体力都有哪些要求？v胜任您的工作需要些什
27、么知识、技能、经历？v您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？v您的工作做到怎样就可以说做得不错了？n交换角色。交换角色。n利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。n作业：我的同伴的工作说明书作业：我的同伴的工作说明书编写职位说明书小练习编写职位说明书小练习Job Analysis&Job Evaluation工作任务工作任务 任务一：选择合适的工作分析方法并制定出相关的工作表格（问卷调查表、工作日志表、观察提纲等），对所要分析的工作岗位进行调查并形成书面材料。任务二：为所调查的岗位，编制岗位说明书，要求至少调查两种工
28、作岗位。任务三：将工作过程、工作成果进行汇报演示，并对其他小组工作进行评议。Job Analysis&Job Evaluation案例：工作分析能否这样做?在大家午休的时候，小西和HRD经理被叫到了公司会议室管理顾问临时召见。这是小西来公司的第二天，一切才慢慢开始变得有点亲切，包括HRD经理年过六旬、社会阅历颇丰、人格魅力很强的忻姨和将要给她们开会的管理顾问刚刚留美归国的MBA.MBA：小西，很高兴你的加盟，为了让你有机会展示自己的才能，我和忻姨决定由你来系统的做一下公司每个岗位的工作分析。有什么困难可以提出，我们会尽量提供帮助。忻姨：我们公司已通过了国家ISO9001质量认证，你可以参照一下
29、ISO体系文件，会有所启发。小西：（先沉默了一下，因为她感觉事情并不简单）好吧，我先试着去做，有问题随时请求你们的帮助。任务就这样下来了，对于小西去年北京某高校人力资源管理专业毕业来说，真的有点难度，“我根本就不怎么了解公司情况啊，而且工作分析说起来简单，要做好恐怕不容易呀。唉”小西愁开了。Job Analysis&Job Evaluation公司背景：公司背景：XX宽带数字技术有限公司（以下简称XX公司）成立于1993年，是行内稍有名气的一家从事机顶盒研究开发的高新企业。公司员工虽然不到200人，但是组织结构安排得仅仅有条，从机顶盒的产品规划到研究开发再到生产最后走上数字电视的大市场，公司都
30、配备了一套良好的人马班子。去年，在机顶盒行业并不十分景气的情况下，XX公司凭着独特的经营方式，强有力的人力资源后盾创下了年销售量6万台的佳绩，在行内遥遥领先。今年为了迎接更好的机遇更大的挑战，以管理顾问为首的公司领导班子决定进行深度改革，首先从组织架构着手，把市场部提到了新的高度，重整了原来的系统软件部、应用软件部、硬件部等，同时也引进了一批更专业的人才（小西就是基于此引进的），但是，由于组织架构的变动，有些岗位名称变了，有些部门名称变了，也有一些员工的部门隶属关系变了，部门主要职能变了。因此有些员工开始迷茫：我现在该做什么呀，什么叫做“项目管理总经理”呀缘此，我们的管理顾问就提出让小西做系统
31、的工作分析，明确每个岗位的职责。Job Analysis&Job Evaluation 小西参考现有的工作说明书了，发现这和现在公司的岗位安排有较大的距离，而且并不规范，没有遵循所谓的工作分析要包括“5W1H”的说法，还有岗位定编定员等。现从中选一例供大家讨论。例：人力资源部工作说明书人力资源部经理：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交待的其他任
32、务。培训考核岗位：1、负责按月收集各部门绩效考核表，并按公司员工工作绩效考核制度进行人员绩效考核，按时上报人力资源部经理。2、负责收集各部门的培训需求，制定培训计划。3、负责执行经审批的培训计划，并进行培训考核，撰写培训总结。4、完成人力资源部经理交待的其他工作。Job Analysis&Job Evaluation发现问题1、格式过于简单。虽然工作说明书可以纯粹用文字的形式来表达，但大标题、小标题还是需要明确的。上面引用的工作说明书，格式过于简单，造成视觉上的不良感觉。2、内容不完整。虽然未必把前面所提的“5W1H”面面俱到，但是作为工作说明书，至少要在“基本资料”一栏中写清楚：岗位名称、直
33、接上级、所属部门。“工作描述”一栏中写清“工作概要”、逐项列出“岗位职责”。“职位关系”一栏中写明受谁监督、监督谁；可晋升、转换和晋升至此的职位；工作中可能与哪些职位发生关系。“任职资格”一栏中分别列出就职该岗位所需的学历要求、工作经验要求、能力要求，还可加上性别、年龄、体能要求等。工作说明书还可以包含“工作环境”的说明：工作场所、环境的危险性、工作时间特征、均衡性、舒适性等。虽然“岗位职责”是工作说明书中的重要内容，但并不是唯一内容。Job Analysis&Job Evaluation 3、内容描述不准确。对于“人力资源部经理”来说，应涉及到人力资源管理的几个重要部份：人力资源规划、员工招
34、聘、培训发展、绩效考核、薪资福利，虽然每个方面都可以安排专员负责。对于“负责管理人事档案”这一条，有点疑虑：XX公司是民营企业，没有档案管理权，根本就不存在“管理人事档案”这一说。（事实上，XX公司员工的档案都是挂靠在南方人才市场的，委托南方人才市场来管理。）“培训考核岗位”，小西也不太弄得清，培训考核流程具体是怎样的呢？Job Analysis&Job Evaluation 经过各种途径的资料搜集，当然也多次向HRD经理和管理顾问请教，小西的工作说明书有了雏形（注：由于各种原因，在准备做工作分析的过程中，小西并没有去请教各部门经理，也没有做过任何调查问卷，可以说小西的工作说明书是完全凭她自己
35、的理解做的，所以内容的准确性值得考虑，工作分析的进行过程也是问号），“人力资源部经理”的工作说明书列出来，供大家讨论。Job Analysis&Job Evaluation人力资源部经理职务说明书人力资源部经理职务说明书岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度岗位要求：清楚用人政策、办事途径；工作认真严谨，善于用人、管人；自身人格魅力强工作责任：1、根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。2、建立，并根据内外形势不断修改人力资源管理系统。3、根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程
36、。4、根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。5、负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。6、拟订并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。7、负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系。8、完成公司交付的其他任务。绩效考核标准：1、公司人力资本有效运用情况2、人力资源部经理自身能力、素质工作难点：如何招聘好的员工，充分发挥员工能力，真正做到人岗匹配工作禁忌：自身素质欠佳，不能选拔、管理员工职业发展道路：人力资源总监任职资格：1、学历、工作经验要求：本科毕业五年以上，研究生（以上）毕业三年以上，大型企业人力资源管理工作经验2、工作业绩：系统的做过工作分析、绩
37、效考核、酬薪设计等。3、职业培训：组织行为学、劳动安全与卫生、劳动法、薪酬管理、工作分析、人力资源开发与管理、社会保障学4、年龄要求：28岁以上5、个人素质：沟通协调能力、组织管理能力、业务指导能力、分析判断能力、实务操作能力、个人亲和力Job Analysis&Job Evaluation调查问题加分问题 在这有几个问题想提出来讨论一下 1、工作分析究竟该怎样进行，岗位调查问卷是必经途径吗？能否在不经过调查的情况下进行？2、工作分析到底由谁来做，是人力资源部一手操办的吗？3、在工作分析过程中，部门经理、岗位任职者该做些什么，还是什么都不做，等着工作说明书来规范自己？4、工作说明书作好后，该怎样推广执行呢？仅仅靠人力资源部来发布通知，告诉员工按照工作说明书的内容工作吗？
