1、施工成本控制,本节重点及考点 施工成本管理就是在保证安全和质量的前提下进行的，具体的环节有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 合同文件和成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料,一、成本构成：（近几年一、二级案例中经常出现） 完全成本造价利润税金 制造成本完全成本企业管理费 直接成本人工费材料费机械费措施费 施工成本=人工费材料费机械费企业管理费 施工项目总成本=人工费+材料费+机械费+措施费+企业管理费,二、用挣值法控制成本 1、三个费用： 已经完成预算成本BP 已经完成工程量预算成本单价 计划完成预算成本BS 计划工程量预算成本单价 已经
2、完成实际成本AP 已经完成工程量实际成本单价,2、挣值法的计算公式： 成本偏差CVBPAP已经完成预算成本已经完成实际成本；（“”超支，“+”节约） 进度小结： “建筑工程施工成本控制”该节内容不考则以，要考就是10分左右的大分，公式理解有一定难度。 偏差SVBPBS已经完成预算成本计划完成预算成本；（“”延误，“+”提前） 成本绩效CPIBP/AP已经完成预算成本/已经完成实际成本；（1，节支） 进度绩效SPIBP/BS已经完成预算成本/计划完成预算成本；（1，提前）,三、价值工程原理控制成本 按照价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条 1、功能提高、成本不变 2、功能不变、成本
3、降低 3、功能提高、成本降低 4、降低辅助功能、打幅度降低成本 5、成本稍有提高、大大提高功能,三、施工成本分析的基本方法 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 因素分析法是最为常用的方法，该方法首先排序。排序的原则:先工程量、后价值量；先绝对数，后相对数。然后逐个用实际值替代目标值，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因数对成本差异的影响。,例题：商业混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如下：,解： 1、以目标数443040元（6007101.04）为分析替代的基础 第一次替代产量因数 以630替代600 6307101.
4、04=465192元 第二次替代单价因数 以 730替代710，并保留上次替代后的值 6307301.04=478296元 第三次替代损耗率因数 以1.03替代1.04,并保留上次替代后的值 6307301.03=473697元,2、计算差额 第一次替代与目标值的差额= 465192-443040=22152元 第二次替代与第一次替代的差额= 478296-465192=13104元 第三次替代与第二次替代的差额= 473697-478296 =-4599元 由此计算找到影响成本提高的主要因数是-产量,若用差额计算法计算如下： 产量影响 （630-600）7101.04=22152元 单价影响 630（730-710）1.04=13104元 损耗影响 630730（1.03-1.04）=-4599元 小结： “建筑工程施工成本控制”该节内容不考则以，要考就是10分左右的大分，公式理解有一定难度。,
