1、 流程图流程图 工程任务（项目部）审图、勘察现场（相关人员）召开会议（项目经理）编写、装订（相关人员）审核含施组调整方案（项目主任工程师）报公司审核、会签（项目部、公司相关部门）审批单（技术管理部）监理审批（项目部）施组发放（项目部）实施（项目部）中间检查（项目部）总结施工（项目部）1 编制依据2 工程概况及工程特点3 施工部署4 施工准备5 主要施工方法6 主要施工管理措施7 主要经济技术指标8 施工平面布置（分三阶段）其中主要施工管理措施主要施工管理措施必须包括技术管理措施、技术管理措施、质量管理措施、进度管理措施、安全管理措施、质量管理措施、进度管理措施、安全管理措施、消防保卫管理措施、
2、环保管理措施、降低成本措消防保卫管理措施、环保管理措施、降低成本措施。施。A4纸打印（必要时，表格和图用A3纸）。要求文整好、表格和图形分别编号。主任工程师应认真审核准备报审的施组，将施工的难点和重点提出来，并对施组或方案作出初步意见。施工中，要分阶段（基础、主体、装修）作好施工组织设计的中间检查记录。若原施组中部分条款或方案内容不能满足施工要求时，项目部要编制“施组调整方案”，再报原审批人审批后严格执行。施工组织设计传阅审核记录表 施工组织设计会审记录表 施工组织设计审批表 施工组织设计中间检查记录表流程图流程图 方案编制、审核(项目部)审批审批(项项目主任工程师目主任工程师)报监理审批(项
3、目部)方案发放(项目部)实施(项目部)方案编制、审核(项目部)报公司审报公司审核、审批核、审批(项目部、公司项目部、公司)报监理审批(项目部)方案发放(项目部)实施(项目部)1 编制依据2 分部或分项工程概况3 施工安排4 施工准备5 施工方法6 质量标准和验收7 施工、安全防护、消防、临时用电、环保、成品保护等注意事项 凡首次采用新工艺、新材料以及技术复杂的分部分项工程施工方案、季节性施工方案报公司审批；其它需要编写的方案由项目主任工程师审批。分包项目的施工方案由分包方编制并审批后报公司备案。图文并茂、编目清晰；涉及到计算时，公式应正确，公式中字母代表的物理意义应明确，单位不能遗漏，计算过程
4、中涉及的参数等应注明出处，对计算结果应有结论。施工方案必须用A4纸打印（必要时，表格和图用A3纸），要求文整好、表格和图形分别编号。报公司审批的施工方案必须经主任工程师审核后签字上报（一式两份）。施工方案审批后，经理部根据内部的需求进行下发，施工中严格执行方案内容。施工方案审核记录表 施工方案审批表将技术人员的变动情况，及时向公司技术部备案。项目部的规章制度要齐全，各岗位人员到位，职责、分工明确。项目部必须明确的岗位：主任工程师、技术员（钢筋、模板、混凝土、防水、装修、水、电等）、科技开发人员、资料员、测量员、计量员、信息员。根据项目的施工情况，项目部配备规范、规程、标准、图籍等施工文件，并且
5、要有受控的清单目录。报审施工组织设计时，一定要对工程的难点、重点进行分析，提出控制措施。报审的施工组织设计，项目部的相关人员应对其中的内容审核并签认（施工组织设计是成本分析的依据之一）。经审批的施工组织设计或方案，将电子版的文件报公司技术部。该论证的方案要论证，专业分包项目的方案要有专业公司的负责人审批（审批表）。施组、方案、交底先行，当质量、工期与安全发生矛盾时，以安全为主。经每个人手中的资料必须审阅把关（材料、试验等）。施工中，对于一些变更（材料、工艺等）可能出现的质量问题，应及时提出来，形成会议纪要或相关人员签认的文件。每一分项内容，不论其工程量大小，都应有完整的施工资料。竣工档案移交后，项目部必须将签字、盖章齐全有效的工程资料移交书送公司备案。每年的6月底、12月底，将项目的科技推广应用情况报表报技术管理部。报表必须签字、盖章齐全。每年的5月底、11月底，将项目的技术工作总结报技术管理部。总结必须由主任工程师签字。
