1、資管系 梁定澎 國科會整合型與多年期計畫申國科會整合型與多年期計畫申請經驗談請經驗談梁定澎國立中山大學資管系Nov 23,2006科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 國科會計畫國科會計畫一般研究計畫多年期計畫整合型計畫產學合作計畫小產學計畫國際合作計畫其他計畫科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 國科會計畫書的撰寫原則國科會計畫書的撰寫原則研究背景與目的 清楚說明研究的來龍去脈，主要的研究問題，及該研究問題的重要性相關文獻 和研究相關的文獻，最好能夠作有系統的整理研究架構 要清楚明確，最好用架構圖來說明變數之間的關係研究方法 要和研究問題能夠配合預期貢獻 要清楚明確，最好分為學術上與實務上兩個方
2、面來說明。科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 國科會計畫的審查流程國科會計畫的審查流程初審2-3位專業領域的學者匿名審查複審由1-2位學術研究績效良好的複審委員針對初審委員的意見進行複審。初審分數差距過大的案件，會再進行補審，最後經複審會議通過。經費核撥由承辦人及學門召集人依據案件的性質，核撥適當的經費科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 計畫審查要項計畫審查要項計畫書計畫主題的重要性與價值研究文獻是否完整研究方法是否恰當主持人是否有能力執行主持人的過去成果過去計畫執行成果過去論文發表情形lSSCI/SCI 及TSSCI的角色科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 國科會計畫的通過情形國科會計畫的通
3、過情形平均通過率約為50%新進人員通過比率較高通過計畫的平均分數須達75分人文與社會科學的計畫平均金額大約在30-40萬之間第二件計畫的通過，評審成績要在前20科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 常見的問題常見的問題計畫書過於簡略研究主題沒有創新性研究方法不當或是不清楚主持人過去研究成果不彰量的不足研究品質不佳科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 多年期計畫的考量多年期計畫的考量是否有執行多年期的必要要執行幾年主持人的能力計畫的合理範圍每年的工作是否有合理的關連性例如：行動商務採用之研究第一年：個人採用模式第二年：企業採用模式科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 三年期計畫實例三年期計畫實例知識生
4、態學之研究第一階段知識生態理論的建構與初步實證第一階段知識生態理論的建構與初步實證分析分析第二階段探討知識生態中的不同知識族群第二階段探討知識生態中的不同知識族群間的互動與演化關係間的互動與演化關係第三階段探討環境與科技等因素在知識生第三階段探討環境與科技等因素在知識生態系統所扮演的角色態系統所扮演的角色科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 計畫進行步驟計畫進行步驟第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段知識管理理論生態學理論知識生態模型產業特性分析不同產業下的知識生態族群分佈、互動、競爭與演化內外部影響因素分析圖六、研究進行步驟實證分析實證分析實證分析科技創新與知識管理-資管系 梁定澎
5、 整合型計畫的考量整合型計畫的考量整合型計畫的範圍是否有整合的必要總計畫主持人的能力整合型計畫的架構分項計畫的關連性分項計畫計畫的內容分項計畫主持人的能力科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 整合型計畫的架構實例整合型計畫的架構實例3.KnowledgeSharing1.KnowledgeEcology2.KMInvestment6.KM for CustomerRelationshipManagement5.KnowledgeFlow4.KM in ISProject10.KnowledgeRecommendation7.Knowledge DiscoveryOrganizationalPer
6、formanceOrganizationProcessTechnology8.KnowledgeOrganization9.Knowledge EnrichmentOutcome科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 該架構下的該架構下的10個子計畫個子計畫Area 1:Knowledge management and organizational performance Subproject 1.Knowledge Ecology and Organizational Performance Subproject 2;Knowledge Management Investment and Org
7、anizational Performance Subproject 3:Cross-cultural Study of Privacy in Knowledge SharingArea 2:Knowledge management within an organization Subproject 4:Knowledge Management in Information Systems Projects Subproject 5:Influencing Factors of Knowledge Flow in Organizations Subproject 6:Developing Kn
8、owledge Management in Customer Relationship ManagementArea 3:Techniques for knowledge management Subproject 7:Knowledge Search and Discovery Subproject 8:Techniques for Knowledge Map Management Subproject 9:Knowledge Enrichment and Summarization Subproject 10:Knowledge-based recommendation科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 整合型計畫的困難整合型計畫的困難主題的選擇尋找適當的總計畫主持人整體架構與範圍的規劃不同子計畫間的整合整合架構的呈現計畫部份通過後的問題計畫執行時的協調計畫成果的分享科技創新與知識管理-資管系 梁定澎 報告完畢，敬請指教！報告完畢，敬請指教！
