1、工业企业管理复习题工业企业管理复习题一、选择（每小题2分）1、企业管理的方法有：（ ） 经济的方法教育的方法网络法法律、行政的方法数学的方法2、成批生产的特点有：（ ） 多品种轮番生产万能工作地生产成本低万能设备与专用设备兼而有之生产无规律3、影响管理幅度大小的因素有（ ） 企业的法律法规管理的层次与管理者的能力管理的内容管理组织的健全程度4、企业管理的基本职能有（ ） 协调、控制职能领导职能科学管理计划组织职能激励 5、企业管理的二重性是指（ ） 企业管理既管精神文明建设，又管物质文明建设企业管理既受经济制约，又受环境制约企业管理既有生产力和社会大生产相联系的自然属性，又有与生产关系和社会制
2、度相联系的社会属性 6、管理的一般原理是管理实践的总结而又客观反映管理现象的内在本质，我们把管理原理分为（ ） 人体原理，系统原理能级原理激励原理封闭原理循环原理 7、企业内部条分析的主要内容有（ ） 企业素质与企业活力分析企业产品与市场营销分析企业资源分析企业经济效益分析8、企业经营战略的特征有（ ） 全局性和长远性挑战性相对稳定性与纲领性风险性与紧缩型9、提高计划有效性的常用方法有（ ） 线性规划和网络计划技术量本利分析法最优化技术，和制造资源计划弹性计划10、现代企业制度的特征为（ ） 产权明晰、权责明确政企分开自主经营机制健全，行为合理管理科学，注重效率11、在故障与使用时间的关系上，
3、故障率最低的是（ ） 初期故障期劣化故障期偶发故障期难以确定12、产品质量指标有（ ） 性能寿命可靠性与安全性经济性13、某车间接到A、B、C、D、E五种活，都是先车后磨其加工时间资料如表，则加工顺序安排为（ ）另件机床ABCDE车磨3984102115126ABCDEBDCEAAEDBCDABCE14、网络图由（ ）组成 活动周期关键线路结点、线路15、企业管理的内容包括（ ） 人与人际关系的管理生活管理方面的内容经济管理方面的内容行政管理16、按对象专业化组建生产单位适用（ ）情况。 大批大量生产产品工艺稳定选进工序十分复杂工业性劳务的价值来料加工价值(不计料)计划期产成品价值产品市场多变
4、 17、（ ）= + + 总产值净产值商品产值产值18、提高企业素质的途径有（ ） 重视人的因素加快技术进步加强理认学习加强企业管理19、生产计划的主要指标是（ ） 产品的产量数量利税品种、效益净产值、品种质量产品的产量、质量、品种、产值20、大批大量生产条件下的期量标准是（ ） 流水线工作指示图在制品定额、周期 批量生产提前期在制品定额和节拍21、按企业经营战略态势分为（ ） 发展型战略稳定型成略，紧缩型战略 承包战略联合战略22、某企业对某物质的年需求量为7300件，订货费用每次30元，物质单价12.5元，即产品年库存费用为1.25元，则其经济订购批量为（ ） 500件592件600件55
5、0件23、按新产品的新颖程度来分类（ ） 自行研制产品全新产品换代、改进新产品仿制新产品24、设备II型无形磨损的补偿方式有（ ） 维修更新技术改造二级保养25、质量统计常用的方法（ ） 直方图和控制图排列图与因果分析图分层法 相关图法调查表法二、问答1、提高价值的途径有哪些？2、什么是唯时化生产方式？它的基本思想如何？3、企业组织机构的建立原则有哪些？4、有限责任公司与股份有限公司有哪些相同点和不同点。5、质量管理有哪些主要发展阶段？6、什么是企业管理的基础工作，它有哪些特点，包括哪些内容？7、设备选择应遵循哪些原则？8、提高企业生产能力的途径有哪些？9、如果你是企业经理，你将如何运用管理理
6、论来管理你的企业？三、解词1、工序同期化2、节拍3、现代企业、制度4、人力资源管理5、企业文化6、价值工程7、生产系统的功能相悖性8、工艺专业化9、生产提前期10、批量11、无形磨损四、填空 1、企业是指从事生产、流通和 等活动、为满足社会需要并获得盈利，实行 、 、 、 ，具有法人资格和自然人的经济实体，是社会经济的基本单位。2、企业管理的内容有 、 、 。3、企业素质的具体内容呈多样性，从宏观角度看可概括为： ； ； 三方面的素质。4、古典管理论有 、 、 ，其代表人物分别为 、 、 。埃尔顿梅奥的代表理论为 。5、按对象专业化建立起来的单位适应于 。五、计算1、某企业生产某产品，需年固定
7、费用300万元，单位产品变动费用800万元，销售单价为2000元。产销量为多少时企业才能盈利；企业目标利润为50万元，产销量为多少？当固定成本增加3万元，单位变动成本下降80元，产销量为2500台时产品的最低价格。2、某车间生产一批另件n=20件，依次经过6道工序进行加工，其单件加工时间分别为t1=15；t2=8；t3=10；t4=5；t5=2；t6=10，试求加工时间较短且加工过程连续的批另件加工周期。六、作图据下明细表绘制箭线式网络图，进行结点计算求出关键线路和总工期。工序代号紧后工序作业时间工序代号紧后工序作业时间工序代号紧后工序作业时间AF4DE8GI2BC、D2EH6HI3CE、G6FH5I15 / 5
