年度晋级考核制度参考模板范本.doc

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1、年度晋级考核制度年度晋级考核制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于*有限公司对全体转正员工的人事考核。(试用期内员工不参加考核)第二条 目的本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章 考核第三条 考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。第四条 考核种类1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。2. 事务人员以自我评价为参考资料,进行1、2次考核;现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。第五条 考核人与被考核人区 分评价人备 注自我评

2、价本人评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。第一考核主管科长第二考核副 总第六条 考核时间与期间1. 每年度考核一次。2. 每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。第三章 评价第七条 能力评价1. 定义:指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。2. 能力评价内容:理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。第八条 积极性评价定义:指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第九条 工作实绩评价1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。第十条 评价标准1. 能力、积

3、极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。2. 参考标准等级能力与积极性工作实绩S能力:在本岗位上能出色地完成任务要求标准120%积极性:在本岗位上能起到模范作用A能力:能胜任本岗位的工作100%积极性:在本岗位上起到一定模范作用B在本岗位上有一定不足之处80%C在本岗位有很大的不足之处60%3. 评价等级分依次为:100、80、60、20。4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准,非相对比较标准。第十一条 考核人在考核时应遵循的原则1. 考核人必须参加提高考核能力的教育,提高对考核的认识,诚实地进行评价。2. 考核人要在平时对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手

4、资料3. 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。第四章 程序及结果第十二条 考核程序1. 由人事科分发员工自我评议表、部门员工考核评分表。2. 收集汇总两种考核表。3. 成立公司考评委员会:4. 组成人员:总经理、副总经理、各部主管、人事科长;5. 事务人员根据员工自我评议表讨论确定晋级对象。现场人员根据部门员工考核评分表逐一讨论确定晋级对象。第十三条 晋级分数标准和人数比例各年度晋级基准:当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号,此后按下表评分考核进行调整:1.事务职分数划分晋级幅度晋级比例270(含)-300级号+2或2以上10%240(含

5、)-270级号+120%180(含)-240060%180分以下级号-110%2.现场职分数划分晋级幅度晋级比例180(含)-200级号+2或2以上10%160(含)-180级号+120%120(含)-160060%120分以下级号-110%第十四条 加减分加分:1. 工作成绩突出,提出合理化建议,技术发明,改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。2. 工作期间一贯积极努力,考核时可以加分。3. 加分最高为60分。减分:1. 在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高,减30分。2. 迟到、早退满三次以上每次扣5分;事假、病假满三天每天扣10分。3. 根据惩戒种类进行减分:警告(20)减薪(40)停职(60)降职(80)。第十五条 本制度解释权在管理部人事科,如有变动,另行通知。 本制度自 年 月1日起执行3 / 3

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