1、项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术部门人员：部门人员：涉及设计、计划、制造、质量、涉及设计、计划、制造、质量、设备、供应、销售等。设备、供应、销售等。项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术做好这类事项的主要做好这类事项的主要 管理技术方法是什么？管理技术方法是什么？项目管理项目管理
2、项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术第一节第一节 项目管理项目管理项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理特点：项目管理特点：1 1）风险性）风险性2 2）复杂性）复杂性3 3）领导集权性）领导集权性4 4）专门性）专门性5 5）项目负责人很重要）项目负责人很重要 项目管理与网
3、络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术顶目规划顶目规划 1 1）设定目标）设定目标 2 2）分解项目）分解项目 3 3）建立机构）建立机构工具工具分析图表分析图表现金流量现金流量项目图表项目图表项目排程项目排程 1 1）排活动顺序）排活动顺序 2 2）分配资源）分配资源 3 3）项目优化）项目优化工具工具CPMCPM、PERTPERT、WBSWBS等等甘特图甘特图现金流管理现金流管理项目
4、控制项目控制 1 1）项目监控）项目监控2 2）进度、资源、成本、质）进度、资源、成本、质 量监控，工程费用预算量监控，工程费用预算3 3）调整项目计划）调整项目计划4 4）资源转化）资源转化工具工具 费用表费用表预算表预算表进度表进度表质量表质量表工作分解结构法工作分解结构法work breakdown work breakdown structurestructure项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术四、项目计划的主要方法四、项目计划的主要方法项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与
5、网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术1 1、网络计划技术的产生、网络计划技术的产生PERTPERT计划评审法计划评审法 (Program Evaluation and Review Technique)Program Evaluation and Review Technique)美国海军特种计划部、洛克希德公司航空公司联合推出，起用于北美国海军特种计划部、洛克希德公司航空公司联合推出，起用于北极星导弹潜艇的研制，重点在于时间。极星导弹潜艇的研制，重点在于时间。CPMCPM关键路径法关键路径法 (Critical Path Method)Critica
6、l Path Method)美国杜帮公司、兰德公司美国杜帮公司、兰德公司19571957年联合研究年联合研究提出，重点在于费用。提出，重点在于费用。我国引进运用此计划技术情况我国引进运用此计划技术情况网络图实例项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术应用范围：各行各业工作及日常生活活动。应用范围：各行各业工作及日常生活活动。/项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术4 4、应用基本步骤、应用基本步骤 ）明确项目，分解
7、任务；）明确项目，分解任务；）确定项目活动的时间、费用；）确定项目活动的时间、费用；）确定项目活动之间的关系；）确定项目活动之间的关系；）绘制网络图；）绘制网络图；）确定关键线路，计算网络时间参数；）确定关键线路，计算网络时间参数；）运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。）运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。/项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术、确定目标、进行项、确定目标、进行项目的准备工作目的准备工作、项目分解，列出项、项目分解，列出项目活动明细表目活动明细表、估算项目各活、估算项目
8、各活动的延续时间、资源动的延续时间、资源、活动分析，确定、活动分析，确定活动相互关系活动相互关系5、绘制网络图、绘制网络图6、计算网络图参数、计算网络图参数7、确定关键线路、总工期、确定关键线路、总工期8 8、综合平衡、优化、综合平衡、优化方案，安排工程计划方案，安排工程计划9 9、修改网络计划、修改网络计划1010、重新考虑各项活、重新考虑各项活 动的相互关系动的相互关系项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术开工时间完工时间作业时间网络图的三要素网络图的三要素:节点、作业、线路节点、作业、线路作业：一
9、项活动、一项工作。作业：一项活动、一项工作。节点：事项，一项作业或工作的开始或结束。节点：事项，一项作业或工作的开始或结束。线路：从网络图的始点开始，顺着前线方向，线路：从网络图的始点开始，顺着前线方向，连续不断到达终点结点的一条通连续不断到达终点结点的一条通道。道。项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术1 1）不允许循环线路；）不允许循环线路；2 2）相邻两结点间只有一条箭线；）相邻两结点间只有一条箭线；3 3）箭线首尾有结点；）箭线首尾有结点；4 4）结点编号不重复（前头结点编号大于箭尾结点编号）结
10、点编号不重复（前头结点编号大于箭尾结点编号）X XX XX XB BA A项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术 A A BC C DE FA A BC C DE F 2 3 1 3 3 4 2 2 3 1 3 3 4 2紧前作业紧前作业作业时间作业时间 A B C D E F GA B C D E F G 作业名称作业名称 项目项目 1 12 24 45 53 36 67 7 A A2 2 B B3 3C C1 1D D 3 3 E E 3 3 F F 4 4 G G2 2项目管理与网络计划技术电子科
11、技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术5 56 65 54 43 38 86 65 52 23 31 12 21 1作业时间作业时间G,HG,HI I、J JF FI,I,J JC CB,E,DB,E,DB,E,DB,E,DA A A AC CA A_紧前工序紧前工序M ML LK KJ JI IH HG GF FE ED DC CB BA A工序代号工序代号课堂练习作网络图：课堂练习作网络图：本题参考答案项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划
12、技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术IJTT=A+4M+B 6式中：式中：A表示最短时间；表示最短时间；B表示最长时间；表示最长时间；M表示最可能时间。表示最可能时间。从该结点开始的后续各道工序最早可能开始的时间。记为从该结点开始的后续各道工序最早可能开始的时间。记为TE，放入放入 中。中。2）结点最早开工时间）结点最早开工时间ADIBCE572B最长工序完工后，最长工序完工后，D或或E才能动工。才能动工。计算：初始结点最早开始时间计算：初始结点最早开始时间=0，其余从左往右，依次相加取最大值。其
13、余从左往右，依次相加取最大值。/项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术IABC364HF 16 20 15注：注：H和和F要满足结点后续要满足结点后续最早最早C工序开工需要。工序开工需要。计算：终点结点最迟完工时间计算：终点结点最迟完工时间=终点结点最早开工时间；终点结点最早开工时间；其余依次相减，取最小值。其余依次相减，取最小值。/项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术5）作业最早完工时间）作业最早完工时间记为
14、记为TEF，等于箭尾结点的开工时间加上作业时间。等于箭尾结点的开工时间加上作业时间。TEF=TES+T作业作业=TE+T作业作业6）作业的最迟完工时间）作业的最迟完工时间记为记为TLF，等于箭头结点最迟完工时间等于箭头结点最迟完工时间。TLF=TL项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术）时差）时差记为：记为：总时差与单时差。总时差与单时差。总时差：指在不影响整个网络计项目完工时间的条件下，总时差：指在不影响整个网络计项目完工时间的条件下，某项作业最迟开始时间与最早开始时间之差。某项作业最迟开始时间与最早
15、开始时间之差。单时差：不影响下一个活动的最早开工的前提下，该项单时差：不影响下一个活动的最早开工的前提下，该项作业的机动时间。作业的机动时间。/项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术在网络图中：在网络图中：终终关总项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术1245367 A BCD E F G231 3 3 4 2 0 2 5 3 8 12 14025581214例：例：以上例题数据，计算网络时间参数、关键线路与工程
16、总以上例题数据，计算网络时间参数、关键线路与工程总 工期。工期。参数计算：作业时间、结点参数参数计算：作业时间、结点参数2 2、作业时间参数、作业时间参数4 4、时差、时差项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术51433412赶工赶工7595111264赶工赶工正常正常正常正常20.50.7521.50.662546381046384572 A A B B C，D E，F A B C D E F G5=（4-34-3）/（1-21-2）31 赶工费用率赶工费用率（万元（万元/周）周）作业费用作业费用（万
17、元）（万元）作业时间作业时间（周）（周）紧紧 前前作作 业业作作 业业名名 称称 回优化回优化1回优化回优化2回网络初图回网络初图项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术12456300ABCDEFG638457266141491021212323T1=16周周T2=22周周T关关=23周周/回优回优1题目图表题目图表回优回优2项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术时间优化的做法时间优化的做法：1 1）画网络图、参
18、数计算、定关键线路；）画网络图、参数计算、定关键线路；2 2）在关键线路上选工序压缩；）在关键线路上选工序压缩；3 3）再计算参数，找关键线路；）再计算参数，找关键线路；4 4）再在关键线路上选工序压缩；）再在关键线路上选工序压缩；按上述步骤循环，直到满意为止。（具体措施：利用时差按上述步骤循环，直到满意为止。（具体措施：利用时差、交叉平行作业、增加资源、新工艺）、交叉平行作业、增加资源、新工艺）/项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术1）第一次优化）第一次优化 在在A、C、F、G中选中选 F 压缩压缩
19、3周周关键线路：关键线路：A、C、F、G组成；组成；总工期总工期=20周；周；总费用总费用=63-(3X1-3X0.66)=61.98(万元万元)/2345610066109141418182020A6B3C8D4E5F4G2T1=16周周T2=19周周T关关=20周周题目条件题目条件1本题初图本题初图回优化回优化2项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术2)2)第二次优化第二次优化123456006613131717991919A6B3C7D4E5F4G2T1=16周周T关关=19周周T关关=19周周关
20、键线路：关键线路：A A、C C、F F、G G与与A A、B B、D D、F F、G G两条两条总工期总工期=19=19周周总费用总费用=63-=63-（3 3X1-3X0.66)-(1-1X0.75)=61.73(X1-3X0.66)-(1-1X0.75)=61.73(万万元)3 3）第三次优化）第三次优化 在 A、B、C、D、F、G 上选择B、C同时压缩 B、C活动的赶工费用率=0.5+0.75=1.251 不能再优化题目条件题目条件初网络图初网络图优化优化1 结果图结果图项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理
21、与网络计划技术第七章第七章 结束结束1、某厂进行一项技术改造，作业时间与各作业关系如右表所示，要求作网络图，求工期、关键线路、计算F与D作业的时间参数与时差。/2、教材P.220-221 复习题:第1、2、3题 练习题:第1、4题项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术安装、测试安装、测试地面其它准备地面其它准备发射发射领导到场领导到场其它工作其它工作表示领导到场表示领导到场作业对发射的作业对发射的制约关系制约关系/项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目
22、管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术工程直接费用与工程间接费用：工程直接费用与工程间接费用：工程直接费用：从事各项作业直接耗费的有关费用。工程直接费用：从事各项作业直接耗费的有关费用。（如原材料、工人工资、动力费等）（如原材料、工人工资、动力费等）工程间接费用：不与作业直接有关，但随工程周期变动而发生变化的费用。工程间接费用：不与作业直接有关，但随工程周期变动而发生变化的费用。（如材料仓储费、管理费、设备费等）（如材料仓储费、管理费、设备费等）（工程费用节约额（工程费用节约额=间接费用节约额间接费用节约额-直接费用增加额）直接费用增加额）/项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理
23、与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术赶工费用率：赶工费用率：缩短单位作业时间所需增加的费用。缩短单位作业时间所需增加的费用。某项作业在正常情况下，所需时间为某项作业在正常情况下，所需时间为1212天，其作业费天，其作业费用为用为1200012000元；如进行赶工，极限工期为元；如进行赶工，极限工期为8 8天，所需作业费天，所需作业费用为用为1800018000元，求赶工费用率。元，求赶工费用率。赶工费用率赶工费用率=18000=18000 12000 =1500 12000 =1500元元/天天 12 12 8 8 项目管理与网络计划技术电子科技大学
24、管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术某分厂一个工程项目的网络图：某分厂一个工程项目的网络图：12457300ABCDEFG638472661414914232361914212155H项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术4 4F F6 61 12 23 34 4A A1 1C C1 1B B2 26 6D D3 3E E2 2G G5 57 7H H8 8J J5 5I I3 38 8M M5 5L L6 6K K5 5 0 00 0 1 1
25、1 1 1 12 2 4 44 4 7 71212 6 611111212121217171717项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术作网络图作网络图情形情形1 1：情形情形2 2：项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术某XX
