1、项目管理模式与工程总承包项目管理模式与工程总承包 注册监理工程师继续教育之二1 1 1 工程建设管理最新理念和发展、工程总工程建设管理最新理念和发展、工程总工程建设管理最新理念和发展、工程总工程建设管理最新理念和发展、工程总工程建设管理最新理念和发展、工程总工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状承包现状承包现状承包现状承包现状承包现状1 1 1）国际工程项目管理和中国项目管理的比较国际工程项目管理和中国项目管理的比较国际工程项目管理和中国项目管理的比较2 2 2）国内工程总承包现状、模式及风险控制研究国内工程总承包现状、模式及风险控制研究国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比对比对比（
2、PMPMPM、PMCPMCPMC、EPCEPCEPC、TURNKEYTURNKEYTURNKEY）中国和国际建设工程项目管理发展的对比中国和国际建设工程项目管理发展的对比198419841984198819881988199219921992199419941994199719971997200220022002探索研究探索研究探索研究探索研究探索研究探索研究试点试点试点试点试点试点推广深化推广深化推广深化推广深化推广深化推广深化完善规范完善规范完善规范完善规范完善规范完善规范监理开始监理开始监理开始监理开始监理开始监理开始确定确定确定确定确定确定666666个个个个个个试点试点试点试点试点试
3、点200320032003198719871987196519651965198719871987199419941994199719971997200020002000196919691969核电项目核电项目核电项目核电项目核电项目核电项目管理指南管理指南管理指南管理指南管理指南管理指南198819881988中国建设工程项目管理的发展中国建设工程项目管理的发展198419841984198819881988199219921992199419941994199719971997200220022002探索研究探索研究探索研究探索研究探索研究探索研究试点试点试点试点试点试点推广深化推广深化推
4、广深化推广深化推广深化推广深化完善规范完善规范完善规范完善规范完善规范完善规范确定确定确定确定确定确定666666个个个个个个试点试点试点试点试点试点200320032003198719871987国际建设工程项目管理的发展国际建设工程项目管理的发展196519651965198719871987199419941994199719971997200020002000196919691969核电项目核电项目核电项目核电项目核电项目核电项目管理指南管理指南管理指南管理指南管理指南管理指南198819881988工程建设管理理念和发展工程建设管理理念和发展工程建设管理理念和发展工程建设管理理念和发
5、展工程建设管理理念和发展工程建设管理理念和发展主要特点有主要特点有主要特点有:体系的完备和相互支持体系的完备和相互支持体系的完备和相互支持 -IPMA-IPMA-IPMA、ISO ISO ISO、SA SA SA、OHSASOHSASOHSAS、TQMTQMTQM 重视雇主的要求重视雇主的要求重视雇主的要求 概念向深化发展概念向深化发展概念向深化发展 注重人的管理因素注重人的管理因素注重人的管理因素Three DisciplinesThree DisciplinesThree Disciplines工作场所内的工作场所内的工作场所内的工作场所内的工作场所内的工作场所内的职业健康安全职业健康安全
6、职业健康安全职业健康安全职业健康安全职业健康安全GB/T 28000GB/T 28000GB/T 28000GB/T 28000GB/T 28000GB/T 28000产品产品产品产品产品产品社会责任国际标准社会责任国际标准社会责任国际标准社会责任国际标准社会责任国际标准社会责任国际标准SA 8000SA 8000SA 8000SA 8000SA 8000SA 8000质量管理质量管理质量管理质量管理质量管理质量管理ISO 9000ISO 9000ISO 9000环境管理环境管理环境管理环境管理环境管理环境管理ISO 14001ISO 14001ISO 14001企业标准体系企业标准体系企业标
7、准体系企业标准体系企业标准体系企业标准体系质量管理质量管理质量管理质量管理质量管理质量管理 顾客满意顾客满意顾客满意顾客满意顾客满意顾客满意 组织处理投诉指南组织处理投诉指南组织处理投诉指南组织处理投诉指南组织处理投诉指南组织处理投诉指南ISOISOISO100021000210002讨论涉及的主要标准GB 503192000 建设工程监理规范GB/T 503262006 建设工程项目管理规范GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000 质量管理体系 要求GB/T 240011996 idt ISO 14001:1996 环境管理体系 规范及使用指南GB/T 1901620
8、00 idt ISO 10006:1997 质量管理 项目管理质量指南建设工程建设工程建设工程监理规范监理规范监理规范项目项目项目项目项目项目管理实践管理实践管理实践管理实践管理实践管理实践ISO 9000ISO 9000ISO 9000GB/T 28000GB/T 28000GB/T 28000ISO 14000ISO 14000ISO 14000建设工程建设工程建设工程项目管理规范项目管理规范项目管理规范建设工程监理规范GB 503192000The Code of Construction Project Management 建设工程项目管理规范GB/T 503262006The co
9、de of construction project management 建设工程监理规范实施后的情况发展建设工程监理规范实施后的情况发展 一个业主问我们的项目经理：“你是干什么的”？项目经理说：“我是做项目管理的。我是做项目管理的。”业主问他：“什么是项目项目？什么是管理管理？什么是项目管理项目管理？”3.4.3 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。（ISO 9000：2000）project unique process,consisting of a set of coordinated an
10、d controlled activities with start and finish dates,undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements,including the constrains of time,cost and resources.（ISO 9000：2000）考考你：下面所列活动是项目吗？下面所列活动是项目吗？曼哈顿计划软件开发 邮件投递举办世界杯小区保安 家庭购房办公室保洁主办一次会议 导游讲解导游讲解申奥组织一次聚会 小孩上学接送 但我们要小心，但我们要小心，但我们要小心
11、，但我们要小心，但我们要小心，但我们要小心，即使诸如即使诸如即使诸如“办公室保办公室保办公室保洁洁洁”、“小孩上学接送小孩上学接送小孩上学接送”等典型的、重复性等典型的、重复性等典型的、重复性的的的“作业作业作业作业作业作业”工作，在某些特定情况下也可能工作，在某些特定情况下也可能工作，在某些特定情况下也可能变成变成变成“项目项目项目项目项目项目”。项目和作业的区别风险小风险小风险小风险大风险大风险大组织稳定组织稳定组织稳定组织不稳定组织不稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境相对稳定资源、环境相对稳定资源资源资源、环境有变化环境有变化环境有变化效率型效率型效率型效果型效果型效果型可无限延
12、长可无限延长可无限延长在有限时间中运作在有限时间中运作在有限时间中运作重复的重复的重复的建筑施工是唯一的项目建筑施工是唯一的项目建筑施工是唯一的项目作业作业作业作业作业作业项目项目项目项目项目项目什么是管理？什么是管理？什么是管理？管理管理 3.2.6 管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。（ISO9000（DIS）：2000）Management coordinated activities to direct and control an organization指导指导指导指挥指挥指挥组织的管理层次组织的管理层次组织的管理层次组织的管理层次组织的管理层次组织的管理层次 施工阶段的监理
13、工作 5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。建设建设项目管理 2.0.2 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建设工程项目管理规范What is Project Management？Project Management is the application of knowledge，skills，tools and techniques to a broad range of activities in order to meet t
14、he requirements of the particular project.（PMI）9 knowledge areasProject Integration Management，项目整体管理Project Scope Management，项目范围管理Project Time Management，项目时间管理Project Cost Management，项目成本管理Project Quality Management，项目质量管理Project HR Management，项目人力管理Project Communication Management，项目沟通管理Project
15、Risk Management，项目风险管理 Project Procurement Management.项目采购管理 （PMI）项目管理质量指南项目管理质量指南 项目管理项目管理 GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 的过程的过程与范围有关的过程与范围有关的过程与范围有关的过程与范围有关的过程与范围有关的过程与范围有关的过程 顾客要求的确认、活动确定、活动控制顾客要求的确认、活动确定、活动控制顾客要求的确认、活动确定、活动控制顾客要求的确认、活动确定、活动控制顾客要求的确认、活动确定、活动控制顾客要求的确认、活动确定、活动控制与时间有关的过程与时间有关的过程与
16、时间有关的过程与时间有关的过程与时间有关的过程与时间有关的过程 活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制与成本有关的过程与成本有关的过程与成本有关的过程与成本有关的过程与成本有关的过程与成本有关的过程 成本估算、预算、成本控制成本估算、预算、成本控制成本估算、预算、成本控制成本估算、预算、成本控制成本估算、预算、成本控制成本估算、预算、成本控制与资源有关的过程与资源有关的过程与资源有关
17、的过程与资源有关的过程与资源有关的过程与资源有关的过程 资源策划、资源控制资源策划、资源控制资源策划、资源控制资源策划、资源控制资源策划、资源控制资源策划、资源控制与人员有关的过程与人员有关的过程与人员有关的过程与人员有关的过程与人员有关的过程与人员有关的过程 组织结构组织结构组织结构组织结构组织结构组织结构、人员分配、团队发展人员分配、团队发展人员分配、团队发展人员分配、团队发展人员分配、团队发展人员分配、团队发展与沟通有关的过程与沟通有关的过程与沟通有关的过程与沟通有关的过程与沟通有关的过程与沟通有关的过程 沟通策划沟通策划沟通策划沟通策划沟通策划沟通策划、信息管理、信息管理、信息管理、信
18、息管理、信息管理、信息管理、沟通控制沟通控制沟通控制沟通控制沟通控制沟通控制与风险有关的过程与风险有关的过程与风险有关的过程与风险有关的过程与风险有关的过程与风险有关的过程 风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制与采购有关的过程与采购有关的过程与采购有关的过程与采购有关的过程与采购有关的过程与采购有关的过程 采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制采购策划
19、、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制工程项目管理的分类工程项目管理的分类项目指挥部项目指挥部设计设计监理监理施工单位施工单位项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部地方政府部门地方政府部门业主项目部业主项目部国家投资部门国家投资部门项目指挥部项目指挥部项目经理部项目经理部宏观项目管理中观项目管理微观项目管理业主为主体的项目管理设计为主体的项目
20、管理监理为主体的项目管理分包分包物业管理单位物业管理单位物业管理为主体的项目管理其它相其它相其它相关方关方关方工作完成，产品投入，项目组解散，工作完成，产品投入，项目组解散，工作完成，产品投入，项目组解散，审计和总结，归档审计和总结，归档审计和总结，归档结束和仃止结束和仃止结束和仃止衰亡期衰亡期衰亡期收尾期收尾期收尾期F F Finishinishinish培训，详细计划和设计，工作分配，培训，详细计划和设计，工作分配，培训，详细计划和设计，工作分配，预算（预算（预算（5%5%5%）过程监督，完成情况）过程监督，完成情况）过程监督，完成情况预测，控制和调整预测，控制和调整预测，控制和调整实施和
21、控制实施和控制实施和控制成熟期成熟期成熟期实施阶段实施阶段实施阶段E E Executexecutexecute系统设计，资源安排，估算系统设计，资源安排，估算系统设计，资源安排，估算（10%10%10%），控制计划，批准实施），控制计划，批准实施），控制计划，批准实施计划和设计计划和设计计划和设计生长期生长期生长期开发阶段开发阶段开发阶段D D Developevelopevelop项目定义，范围和经营目标，功能项目定义，范围和经营目标，功能项目定义，范围和经营目标，功能设计，可行性研究，设计，可行性研究，设计，可行性研究，初步估算（初步估算（初步估算（30%30%30%）建议和可行性研究建
22、议和可行性研究建议和可行性研究萌芽期萌芽期萌芽期概念阶段概念阶段概念阶段C C Conceiveonceiveonceive管理对象管理对象管理对象管理对象管理对象管理对象名称名称名称名称名称名称阶段阶段阶段阶段阶段阶段5 procedures Initiating，Planning，Executing，Controlling and Closing。（PMI）项目管理的目标 三角形不一定是正三角形。三个点是相互联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。项目经理必需在三个目标中作出选择。绩效是技术要绩效是技术要绩效是技术要绩效是技术要绩效是技术要绩效是技术要求求求求求求+顾客满意顾客满意顾客满
23、意顾客满意顾客满意顾客满意项目管理是什么学科？项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理组织行为学组织行为学组织行为学组织行为学组织行为学组织行为学管理平台，管理平台，管理平台，管理平台，管理平台，管理平台，科学技术科学技术科学技术科学技术科学技术科学技术 技术平台技术平台技术平台技术平台技术平台技术平台管理学管理学管理学组织结构、冲突、发展组织结构、冲突、发展组织结构、冲突、发展人类学人类学人类学中西文化的异同中西文化的异同中西文化的异同政治学政治学政治学宪法、法律、法规宪法、法律、法规宪法、法律、法规经济学经济学经济学经济学经济学经济学经济平台、法律平台经济平台、法律平台经济平台、法
24、律平台经济平台、法律平台经济平台、法律平台经济平台、法律平台金融、会计金融、会计金融、会计项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理艺术艺术艺术艺术艺术艺术科学科学科学科学科学科学管理既是一门科学，又是一种艺术。管理既是一门科学，又是一种艺术。管理既是一门科学，又是一种艺术。管理的核心是处理好人际关系。管理的核心是处理好人际关系。管理的核心是处理好人际关系。管理是一门艺术，这是强调管理的管理是一门艺术，这是强调管理的（）。A 复杂性 B 有效性 C 实践性 D 精确性 管理是一门艺术，这是强调管理的管理是一门艺术，这是强调管理的（）。A 复杂性 B 有效性 C 实践性 D 精确性 建设项
25、目的生命周期和项目管理的范畴 生命周期:life cycle 产品系统中前后衔接的一系列阶段，从原材料的获取或自然资源的生成，直至最终处置。GB/T 240401999 idt ISO 14040：1997环境管理 生命周期评价 建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目的全寿命过程的全寿命过程的全寿命过程的全寿命过程的全寿命过程的全寿命过程 工程项目管理的分类工程项目管理的分类 项目指挥部项目指挥部 设计设计 监理监理 施工单位施工单位 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 地方政府部门地方政府部门 业主业主 国家投资部门国家投资部门 项目指挥部项目指挥部
26、项目经理部项目经理部 宏观项目管理 中观项目管理 微观项目管理 业主为主体的项目管理 设计为主体的项目管理 监理为主体的项目管理 分包分包 物业管理单位物业管理单位 物业管理为主体的项目管理 其它相其它相其它相关方关方关方 工程项目管理的分类工程项目管理的分类 项目指挥部项目指挥部 勘察设计勘察设计 监理监理 施工单位施工单位 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 地方政府部门地方政府部门 业主业主 国家投资部门国家投资部门 项目指挥部项目指挥部 项目经理部项目经理部 宏观项目管理 中观项目管理 微观项目管理 业主为主体的项目管理 设计为主体的项目管理 监理为主体的
27、项目管理 分包分包 物业管理单位物业管理单位 物业管理为主体的项目管理 其它相其它相其它相关方关方关方 工程项目管理的分类工程项目管理的分类 项目指挥部项目指挥部 勘察设计勘察设计 监理监理 施工单位施工单位 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 地方政府部门地方政府部门 业主业主 国家投资部门国家投资部门 项目指挥部项目指挥部 项目经理部项目经理部 宏观项目管理 中观项目管理 微观项目管理 业主为主体的项目管理 设计为主体的项目管理 监理为主体的项目管理 分包分包 物业管理单位物业管理单位 物业管理为主体的项目管理 其它相其它相其它相关方关方关方工程项目管理的分类
28、工程项目管理的分类 项目指挥部项目指挥部 勘察勘察设计设计 监理监理 施工单位施工单位 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 地方政府部门地方政府部门 业主业主 国家投资部门国家投资部门 项目指挥部项目指挥部 项目经理部项目经理部 宏观项目管理 中观项目管理 微观项目管理 业主为主体的项目管理 设计为主体的项目管理 监理为主体的项目管理 分包分包 物业管理单位物业管理单位 物业管理为主体的项目管理 其它相其它相其它相关方关方关方工程项目管理的分类工程项目管理的分类 项目指挥部项目指挥部 勘察勘察设计设计 监理监理 施工单位施工单位 项目经理部项目经理部 项目经理部项
29、目经理部 项目经理部项目经理部 地方政府部门地方政府部门 业主业主 国家投资部门国家投资部门 项目指挥部项目指挥部 项目经理部项目经理部 宏观项目管理 中观项目管理 微观项目管理 业主为主体的项目管理 设计为主体的项目管理 监理为主体的项目管理 分包分包 物业管理单位物业管理单位 物业管理为主体的项目管理 其它相其它相其它相关方关方关方工程项目管理的分类工程项目管理的分类 项目指挥部项目指挥部 勘察勘察设计设计 监理监理 施工单位施工单位 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 地方政府部门地方政府部门 业主业主 国家投资部门国家投资部门 项目指挥部项目指挥部 项目经
30、理部项目经理部 宏观项目管理 中观项目管理 微观项目管理 业主为主体的项目管理 设计为主体的项目管理 监理为主体的项目管理 分包分包 物业管理单位物业管理单位 物业管理为主体的项目管理 其它相其它相其它相关方关方关方设计设计设计设计设计设计+施工总承包方的施工总承包方的施工总承包方的施工总承包方的施工总承包方的施工总承包方的承包或项目管理承包或项目管理承包或项目管理承包或项目管理承包或项目管理承包或项目管理工程项目管理的分类工程项目管理的分类 项目指挥部项目指挥部 勘察勘察设计设计 监理监理 施工单位施工单位 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 项目经理部项目经理部 地方政府部门地方政
31、府部门 业主业主 国家投资部门国家投资部门 项目指挥部项目指挥部 项目经理部项目经理部 宏观项目管理 中观项目管理 微观项目管理 业主为主体的项目管理 设计为主体的项目管理 监理为主体的项目管理 分包分包 物业管理单位物业管理单位 物业管理为主体的项目管理 其它相其它相其它相关方关方关方 注意：注意：每个组织、个人都可说他在对自已所负责的工作进行项目管理。但作为一个工程项目的整体耒说，只有业主或者其委托人在进行业主或者其委托人在进行这个项目的全部项目管理这个项目的全部项目管理。在这个意义上，其他人都是项目的参与者，所完成的工作是项目的整体管理的一部分。ISO 9001 ISO 9001 ISO
32、 9001 以过程为基础的质量管理体系模式以过程为基础的质量管理体系模式以过程为基础的质量管理体系模式测量、分测量、分测量、分析和改进析和改进析和改进顾客顾客顾客（和其（和其（和其他相关他相关他相关方）方）方）顾客顾客顾客（和其（和其（和其他相关他相关他相关方）方）方）成成成本本本功能功能功能 增值专才性服务增值专才性服务增值专才性服务增值专才性服务增值专才性服务增值专才性服务 香港威宁谢工程管理有限公司香港威宁谢工程管理有限公司香港威宁谢工程管理有限公司 200720072007年年年 为工程管理提供训练有素及长于为工程管理提供训练有素及长于为工程管理提供训练有素及长于为工程管理提供训练有素
33、及长于为工程管理提供训练有素及长于为工程管理提供训练有素及长于“增值增值增值增值增值增值”服服服服服服务方面之员工。务方面之员工。务方面之员工。务方面之员工。务方面之员工。务方面之员工。该服务包括：该服务包括：该服务包括：风险及风险及风险及价值管理价值管理价值管理价值管理价值管理价值管理 工程项目工程项目工程项目伙伴合作安排伙伴合作安排伙伴合作安排伙伴合作安排伙伴合作安排伙伴合作安排 研究及拓展研究及拓展研究及拓展 争议管理争议管理争议管理 品质管理品质管理品质管理 管理咨询管理咨询管理咨询 系统周期造价及系统周期造价之评估系统周期造价及系统周期造价之评估系统周期造价及系统周期造价之评估系统周
34、期造价及系统周期造价之评估系统周期造价及系统周期造价之评估系统周期造价及系统周期造价之评估 2006年5月16日阿尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。中国、中国、FIDIC、国际、国际都有不同的工作模式。都有不同的工作模式。关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市200330号中华人民共和国建设部中华人民共和国建设部二二0000三年二月十三日三年二月十三日工程总承包的基本概念和主要方式 1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包 2、设计施工总承包（DB）根据工程项目的不同
35、规模、类型和精度要求，工程总承包还可采用设计采购总承包（EP）、采购施工总承包（PC）等方式。工程项目管理的基本概念和主要方式工程项目管理的基本概念和主要方式 1 1、项目管理项目管理服务（服务（PMPM）进行可行性研究、项目策划、进行可行性研究、项目策划、招标代理招标代理、设计、设计管理管理、采购、采购管理管理、施工、施工管理管理和试运行等服务，和试运行等服务，代代表业主管理表业主管理，承担管理责任。承担管理责任。2 2、项目管理承包项目管理承包（PMCPMC）除除PMPM外，还可负责完成外，还可负责完成工程初步设计工程初步设计。承担管。承担管理风险和理风险和经济责任经济责任。关于培育发展工
36、程总承包和工程项目管理企业的指导意见关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市建市建市200330200330200330号号号两本项目管理规范GB/T 50326-GB/T 50326-GB/T 50326-2006 2006 2006 建设工建设工建设工建设工建设工建设工程项目管理规范程项目管理规范程项目管理规范程项目管理规范程项目管理规范程项目管理规范GB/T 50358 2005 GB/T 50358 2005 GB/T 50358 2005 建设项目工程总建设项目工程总建设项目工程总建设项目工程总建设项目工程总建设项目工
37、程总承包管理规范承包管理规范承包管理规范承包管理规范承包管理规范承包管理规范GB/T 50326-GB/T 50326-GB/T 50326-2001 2001 2001 建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程建设工程项目管理规范项目管理规范项目管理规范项目管理规范项目管理规范项目管理规范工程总承包和代建制应用于实践工程总承包和代建制应用于实践对于对于不同的业主不同的业主要采用不同的模式要采用不同的模式要协助业主选择合理的模式人工、机械、人工、机械、人工、机械、材料费材料费材料费人工、机械、人工、机械、人工、机械、材料费材料费材料费管理费管理费管理费人工、机械、人工、机械、人工、机械、材料费
38、材料费材料费管理费管理费管理费各种承包方式的比重各种承包方式的比重1995200020052015传统82%54%45%35%D+B12%35%45%55%CM5%10%10%9%BT(Build-Transfer)BT(Build-Transfer)BT(Build-Transfer)建造建造建造-移交移交移交 BOOST(Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer)BOOST(Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer)BOOST(Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer)建造建造建造-经营经营经营-补贴补贴补
39、贴-移交移交移交 ROTROTROT（Rehabilitate-Operate-Transfer Rehabilitate-Operate-Transfer Rehabilitate-Operate-Transfer）修复）修复）修复-经营经营经营-移交移交移交 BLTBLTBLT（Build-Lease-TransferBuild-Lease-TransferBuild-Lease-Transfer）建造）建造）建造-租赁租赁租赁-移交移交移交 ROMT(Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer)ROMT(Rehabilitate-Operate-Main
40、tain-Transfer)ROMT(Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer)修复修复修复-经营经营经营-维护维护维护-移交移交移交 ROO(Rehabilitate-Own-Operate)ROO(Rehabilitate-Own-Operate)ROO(Rehabilitate-Own-Operate)修复修复修复-拥有拥有拥有-经营经营经营 TOT(Transfer-Operate-Transfer)TOT(Transfer-Operate-Transfer)TOT(Transfer-Operate-Transfer)移交移交移交-经营经营经营-移交
41、移交移交 SOT(Supply-Operate Transfer,)SOT(Supply-Operate Transfer,)SOT(Supply-Operate Transfer,)供应供应供应-经营经营经营-移交移交移交 DBOT(Design-Build-Operate Transfer)DBOT(Design-Build-Operate Transfer)DBOT(Design-Build-Operate Transfer)设计设计设计-建造建造建造-经营经营经营-移交移交移交 DOT(Develop-Operate Transfer)DOT(Develop-Operate Trans
42、fer)DOT(Develop-Operate Transfer)发展发展发展-经营经营经营-移交移交移交 OT(Operate Transfer)OT(Operate Transfer)OT(Operate Transfer)经营经营经营-移交移交移交 OMT(Operate Manage-Transfer)OMT(Operate Manage-Transfer)OMT(Operate Manage-Transfer)经营经营经营-管理管理管理-移交移交移交 DBFO(Design-Build-Finance-Operate)DBFO(Design-Build-Finance-Operate
43、)DBFO(Design-Build-Finance-Operate)设计设计设计-建造建造建造-融资融资融资-经营经营经营 DCMF(Design-Construct-Manage-Finance)DCMF(Design-Construct-Manage-Finance)DCMF(Design-Construct-Manage-Finance)设计设计设计-施工施工施工-管理管理管理-融资融资融资援援外外项项目目合合同同结结构构组组织织图图 修改次数：00中方贷款外方有关部门设计中国外经贸部监理中期质量检查组竣工验收组天津建工集团总公司对外实施合同签订组签订对外实施合同签订施工内部总承包合同
44、Project Construction Procedure No Yes 1 Decision making 2 Choosing the place 4 Signing the contract of land 7 Survey report 5 Geological survey 8 Design conditions 6 Design requirements 9 Signing an agreement.Nominating the Designer.10 Concept Design,signing the design contract 12 Preliminary design
45、 提出勘察报告 11 Approval by client and Gov.Yes No Yes No 13 Approval by client and Gov.14Construction design and pile test scheme 提出勘察报告 3 Approval by the Gov.C Co on nt t.15 Approval by client and Gov.细节决定成败细节决定成败细节决定成败细节决定成败细节决定成败细节决定成败讨论设计讨论设计讨论设计+施工承包方式施工承包方式施工承包方式的细节，使业主满意是合作谈的细节，使业主满意是合作谈的细节，使业主满意是
46、合作谈判能否成功的关键。判能否成功的关键。判能否成功的关键。Devil is in the detail.Devil is in the detail.Devil is in the detail.God is in the detail.God is in the detail.God is in the detail.2 2 2 工程总承包工程项目管理中的部分难点工程总承包工程项目管理中的部分难点工程总承包工程项目管理中的部分难点工程总承包工程项目管理中的部分难点工程总承包工程项目管理中的部分难点工程总承包工程项目管理中的部分难点问题：问题：问题：问题：问题：问题：项目经理责任制、现场管理
47、、项目进项目经理责任制、现场管理、项目进项目经理责任制、现场管理、项目进度、成本控制、和合同管理和分包商管理度、成本控制、和合同管理和分包商管理度、成本控制、和合同管理和分包商管理的要点、难点和优化的要点、难点和优化的要点、难点和优化 3 3 3 利益相关方的沟通协调利益相关方的沟通协调利益相关方的沟通协调How to prepare a schedule?这是国际项目管理协会主席阿杰西在2005年6月对中国国际优秀项目经理提出的第一个问题。这个问题可以对施工单位、设计单位、监理单位提，也可以对业主提。可以对项目经理提，也可以对总经理总经理提。怎么答？怎么答？怎么答？怎么答？怎么答？怎么答？1
48、1100111001110011200112001120012100121001210012200122001220012300123001230013100131001310013200132001320014100141001410014200142001420012210122101221012220122201222012230122301223012221122211222112222122221222212221A12221A12221A12221B12221B12221B111101111011110111111111111111建设单位建设单位建设单位-华山医院基建科华山医院基
49、建科华山医院基建科施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位管理单位管理单位管理单位管理单位管理单位管理单位-上海卫生局基建处上海卫生局基建处上海卫生局基建处上海卫生局基建处上海卫生局基建处上海卫生局基建处设计设计设计-建筑事务所建筑事务所建筑事务所施工施工施工-营造厂营造厂营造厂设计设计设计-设计院，分为各个专业设计院，分为各个专业设计院，分为各个专业施工施工施工-分为工程队、水电队、吊装队分为工程队、水电队、吊装队分为工程队、水电队、吊装队设计设计设计-民用设计院，专业设计院民用设计院，专业设计院民用设计院，专业设计院施工施工施工-建筑公司、构件、机械安装、机电公司建筑公司、构件、机
50、械安装、机电公司建筑公司、构件、机械安装、机电公司总包合同、分包合同总包合同、分包合同总包合同、分包合同设计设计设计+施工合同、伙伴合同施工合同、伙伴合同施工合同、伙伴合同199919991999注意：注意：选择模式时要考虑风险！选择模式时要考虑风险！业主业主业主业主业主业主业主业主业主riskriskrisk业主业主业主riskriskriskriskriskriskriskriskriskriskriskrisk业主业主业主业主业主业主PKPKPKVSVSVSMULTI-MULTI-MULTI-WINWINWIN业主业主业主业主业主业主当劳务不如当分包当分包不如当施工总包当分包不如当施工总
