1、5S中英文对照本 1 1.推行推行5S(Housekeeping)5S(Housekeeping)動機目的動機目的 Purpose of promoting 5S(Housekeeping)Purpose of promoting 5S(Housekeeping)2.5S 2.5S定義定義 Definition of 5S Definition of 5S 3.3.推行推行5S5S的方法的方法 Method of promoting 5SMethod of promoting 5S 4.4.推行推行5S5S使用工具使用工具 Tool of promoting 5STool of promoti
2、ng 5S 5.5.推行推行5S5S的效益的效益 Benefits of promoting 5SBenefits of promoting 5S 6.6.推行推行5S5S的成功條件的成功條件 Successful conditions of promoting 5SSuccessful conditions of promoting 5S *提升產品品質提升產品品質,爭取國家品質獎爭取國家品質獎 Increase production quality to win National Quality prizeIncrease production quality to win Nationa
3、l Quality prize *提升公司形象提升公司形象,增加客戶的信賴增加客戶的信賴 Improved company image and earn more trust from the Improved company image and earn more trust from the customerscustomers *提升員工的士氣及向心力提升員工的士氣及向心力 Increase employeeIncrease employees working moral and interests working moral and interest *明朗的工作環境才能做出一流的產品
4、明朗的工作環境才能做出一流的產品 Clean and Tidy Environment produces first class productsClean and Tidy Environment produces first class products *創造空間及舒適的工作環境創造空間及舒適的工作環境 To get more room and a comfortable working environmentTo get more room and a comfortable working environment 關連圖關連圖 5s association chart5s assoc
5、iation chart投影片 3整整 理理 Seire紀紀 律律 Shitsuke整整 頓頓 Seiton清清 掃掃 Seisou清清 潔潔 Seiketsu Y整理整理(seire):區分存廢區分存廢,去蕪存菁去蕪存菁 把要用和不要用的事把要用和不要用的事.物區分出來物區分出來,再將再將“不要不要”的加以處理。的加以處理。Separate the useful and useless matters and things then handle the useless.#現場不是垃圾堆,臨時性的也要整理#現埸不是暫存區,暫存區不是庫房 Y整頓整頓(seiton):分門別類分門別類,各就各位
6、各就各位 將整理以後所“要“的加以“定位”和“定量“.可減少尋找時間的浪費。Arrange useful things in“proper order”and“pre-defined quantity”to reduce searching time.#分門別類,各就各位,定點定位#定容定量,目視管理 Y清潔清潔(seiketsu):經常保持環境美觀的狀態經常保持環境美觀的狀態 Always keep working environment in a pleasant condition.Y清掃清掃將環境將環境.設備清掃擦拭乾淨設備清掃擦拭乾淨 Keep working environment
7、 and equipment clean and tidy.Y紀律紀律養成好習慣養成好習慣.好風度好風度.遵守規定遵守規定 Cultivate good habits,manners and obey rules.5s推行的方法推行的方法 Method of promoting 5s*宣導教育訓練。宣導教育訓練。Concept communication and education*推動組織成立。推動組織成立。Build-up promotion organization*示範線成立。示範線成立。Set-up pilot run line*各單位目標設定各單位目標設定.Goal setting
8、 for every unit*劃分責任區及負責人劃分責任區及負責人。Define duty area and responsible person*Plan :計劃擬定。計劃擬定。Make plan*Do :全廠大掃全廠大掃除除,進行整理整頓。進行整理整頓。Sweep by all employees and do the sanitary and arrangement*Check:由部門主管及廠區主管由部門主管及廠區主管 REVIEW。Review by each Dept.and plant head*Action:缺點改進缺點改進,標準化再設定標準化再設定。Improve the d
9、efect and reset the standardization 5s推行的步驟推行的步驟 Steps of promoting 5s5s 使用之管理工具使用之管理工具 Management tools of promoting 5s*目視管理目視管理:將要管理的物件標示清楚。將要管理的物件標示清楚。Visual management:All things must be classified and stated clearly.*標籤管理標籤管理:標示名稱標示名稱.狀態及負責人。狀態及負責人。Label management:To indicate title(name),condi
10、tion and responsible person.*定點照相定點照相:對同一角度對同一角度/地點拍照並公佈。地點拍照並公佈。Fixed spot photographs:Take photographs in proper angle and correct position.115s 使用之管理工具使用之管理工具 Management tools of promoting 5s*地面劃線地面劃線:斑馬線為通道斑馬線為通道.黃色線為定位。黃色線為定位。Drawing line on floor:The zebra line for passage;yellow line for spec
11、ified location*顏色管理顏色管理:以不同顏色區分不同之狀況以利管理以不同顏色區分不同之狀況以利管理Coloring management:Use color coding to classify things and condition.*管理看板管理看板:中央通廊中央通廊(demo區區)歸劃看板歸劃看板.及各區域張貼相關資訊及各區域張貼相關資訊5s management white board:Must be arranged in center hall way for drawing plan demonstration.(a)成立評審稽核人員成立評審稽核人員(不定時不定時
12、/日日)Assign auditors irregularly.(b)依據評分表格評分依據評分表格評分(如如 附件附件)Audit according to check list(attachment)(c)檢查方式檢查方式 Audit method:-個人競賽個人競賽/每日不定時評分每日不定時評分 Individual check-Every day -線競賽線競賽/以週成績選拔以週成績選拔 Line check-Weekly 5s 競賽辦法競賽辦法 5s competition獎懲方式獎懲方式 Award&Punishment個人競賽個人競賽 Individual check:*每一記缺點
13、罰鍰每一記缺點罰鍰$50元元 Fine NT$50 for everyones shortage.線競賽線競賽 Competition between lines:*以週成績選拔最佳線代表以週成績選拔最佳線代表/最差線代表最差線代表 Audit weekly and choose the best and the worst line.*連續保持連續保持 3 週最佳線週最佳線:獎金獎金+錦旗錦旗(黃黃)Keep the best for 3 weeks:Win cash prize and champion banner(yellow)*連續保持連續保持 3 週最差線週最差線:錦旗錦旗(黑黑)Keep the worst for 3 weeks:Give black banner.*錦旗懸掛於該線之線頭錦旗懸掛於該線之線頭.The banner must be hanged on in front of line.ok對齊斑馬線對齊斑馬線定位定位?ok171819202122STITON?2324
