1、机电工程施工进度管理 考核知识点 1.进度计划表示方法（横道图、网络图 ） 2、赢得值法 3.进度偏差分析与调整 施工进度计划的编制要求 一、机电工程项目施工进度的类型 1.按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分 项工程施工进度计划。 2.按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周 施工进度计划。 3.按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设 备安装工程等施工进度计划。 一、机电工程施工进度计划表示方法 机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、文字 说明、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图表示方法 。 1横道图计划 (1)横道图表示的施工进度计划，一般包括两个基本部分，左侧
2、的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分 。 (2)编制方法简单，直观清晰，便于实际进度 与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金 的需要量。 (3)横道图不能反映出工作所具有的机动时间 ，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键 线路，不利于施工进度的动态控制。 (4)工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道 图就很难充分暴露矛盾。由此可见，利用横道计 划控制施工进度有较大的局限性。 2网络图施工进度计划 (1)网络图施工进度计划（双代号）能够明确表达各项工作之间 的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关 键工作，也可以明确各项工作的机动时间； (2)网
3、络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于突出施工进 度计划的管理重点。 (3)网络计划能反映非关键线路中的时间储备，可以指导施工进 度计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降 低施工成本。 (4)网络计划能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各 类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。 3、施工进度计划表达方法的选择 3) 施工总进度计划节点较大,划分得也较粗, 相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚, 用横道图计划表示为宜。 4)制约因素较多时，为便于调整计划则用网 络计划图表示为妥。 施工进度控制的措施 二、影响机电工程施工进度的因素 1.影响
4、机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设 计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供 水、供电等政府有关部门。 2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工 机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检 查时，发现其质量不符合有关标准的要求。 3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款， 影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳 务费的支付，影响施工进度。 4.业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设 计修改，都会影响施工进度计划。 5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因 素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。 6.各种风
5、险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、 材料价格上涨。 7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协 调与管控能力的影响。 例如，施工方法失误造成返工.施工组织管理混乱，处理问题不 够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料 经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。 三、机电工程施工进度控制的主要措施 1.组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制 人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控 制工作制度。 2.技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优 化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标
6、，改变 施工技术、方法和施工机械的可能性。 3.合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协 调措施。 4.经济措施：实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金 供给和激励措施等。 5.信息措施：收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计 划进度比较。 施工进度计划的调整 二、机电工程项目施工进度偏差的分析 施工进度偏差产生的主要原因有供应商违约、资金不 落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及 时等。 (1)分析有进度偏差的工作是否为关键工作。若出现 偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作 及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。 (2)分析进度偏差是否
7、大于总时差。若工作的进度偏 差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工 期，必须采取相应的调整措施。 (3)分析进度偏差是否大于自由时差。 (4)重点分析供应商违约、资金不落实、计划编 制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起 的进度偏差，及时采取措施调整。 (5)分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表 达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对 比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表 达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表 比较法等进行判定。 三、施工进度计划的调整方法 1.改变某些工作间的衔接关系 若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作 之间的衔接关系允许
8、改变的条件下，改变关键线路和超过 计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短 工期。 2.缩短某些工作的持续时间 不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时 间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际 上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化 方法。 四、进度计划调整的内容和步骤 1.进度计划调整的内容。包括：施工内容、工程量、 起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 2.调整的原则。调整的对象必须是关键工作，并且该 工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费 是最低的。 3.调整施工进度计划的步骤。分析进度计划检查结果 ，确定调整对象和目标；选择适当
9、调整方法；编制调整方 案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进 度计划。 费用一进度偏差分析 一、赢得值法的三个基本参数 赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以 此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基 本值是： 1.已完工程预算费用（BCWP） BCWP=已完工程量预算单价 2.计划工程预算费用（BCWS） BCWS=计划工程量预算单价 3.已完工程实际费用（ACWP） ACWP=已完工程量实际单价 二、赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差（CV） 费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实 际费用ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCW
10、PACWP 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支 。反之当CV正值时表示实际费用低于预算费用。表示有节余或效率高。若 CV=0，表示项目按寸划执行。 2.进度偏差（SV) 进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预 算费用BCWS之间的差异。计算公式为： SV=BCWPBCWS 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进 度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 若SV=0，表明进度按计划执行。 3.费用绩效指数CPI 费用绩效指数CPl是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用 ACWP之比。计算公式为：CPI=SCWPACWP 当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当费用绩 效指数CPl=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进 行。 4.进度绩效指数SPI 进度绩效指数SPl是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用 BCWS之比 计算公式为： SPI=BCWPBCWS 当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快 ；当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。 利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所 示的项目，CV0，SV0，这表示项目执行效果不佳， 即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
