1、专题四 创业：说干就干目录 CONTENTn 第一讲 团队组建n 第二讲 创业模式的选择n 第三讲 大学生创业模式的选择第一讲 团队组建 什么是创业团队 创业团队的类型 组建创业团队的原则 创业团队的管理 创业团队的领导者第一讲 团队组建一、什么是创业团队 （一）创业团队的概念团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，以解决问题，达到共同目标的共同体。而创业团队是一个由少数技能互补的创业者组成，为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。第一讲 团队组建一、什么是创业团队 （二）创业团队的组成要素2人1目标5计划4权限3定位第一讲 团队组
2、建二、创业团队的类型 （一）星状创业团队这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。l（1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。l（2）决策程序相对简单，组织效率较高。l（3）容易形成权力过分集中的局面，而使决策失误的风险加大。l（4）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。第一讲 团队组建二、创业团队的类型 （二）网状创业团队.这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系。他们在交往过程中共
3、同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。第一讲 团队组建二、创业团队的类型 （三）虚拟星状创业团队u.这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物。第一讲 团队组建三、组建创业团队的原则（一）目标明确、合理原则（二）优势互补原则（三）精简高效原则（四）动态开放原则第一讲 团队组建四、创业团队的管理 （一）打造团队精神123重视团队精神形成团队精神培养团队成
4、员的敬业精神；建设学习型团队；建设竞争型团队。塑造团队文化第一讲 团队组建四、创业团队的管理 （二）设置创业团队的组织结构u 1权责分明u 2分工适当u 3适时联动设置创业团队的组织结构时，必须以团队的战略任务和经营目标为依据。第一讲 团队组建四、创业团队的管理 （三）优化创业团队的运作机制.做好决策权限分配.制定员工激励办法.建立业绩评估体系第一讲 团队组建五、创业团队的领导者 （三）优化创业团队的运作机制01项目策划包括策略思考与计划编制等，创业团队的领导者是项目策划的召集人和组织者。组织实施创业团队的领导者在制订行动计划后，要组织团队成员去实施。计划的执行程度和领导者的组织实施能力呈正相
5、关的关系。02第一讲 团队组建五、创业团队的领导者 （三）优化创业团队的运作机制03提高领导力创业团队的领导者是一个指挥员，要精明果敢、善于量才用人，做到统筹兼顾，合理安排。加强控制控制的主要目的是使正确的行动得到长期保持，错误的行动得到及时纠正。04第二讲 创业模式的选择 白手起家 收购现有企业 依附创业 在家创业 兼职创业第二讲 创业模式的选择一、白手起家.白手起家是创业者从无到有，从基层做起，先学习一些经验，只要筹得一定资金，在主要的创业条件基本成熟后，就可以从小规模开始创业，是一种完全从零出发的创业形态。此模式创业难度高、可借鉴度高。第二讲 创业模式的选择一、白手起家1234 4有预见
6、性吃苦耐劳精神良好的信誉和人品广泛的社会关系第二讲 创业模式的选择二、收购现有企业n 当你选择收购一家目前赢利的企业时，应该关心准备收购的这家企业的持续赢利能力，以及与该企业赢利记录具有紧密联系的购买出价。n 你也可以选择收购一家目前运营不好的企业，前提是，相信自己发现了企业的问题，并且相信自己可以通过知识和智慧将其扭亏为盈。第二讲 创业模式的选择三、依附创业 （一）特许经营l 生产特许l 产品和品牌特许l 经营模式特许1特许经营的类型第二讲 创业模式的选择三、依附创业 （一）特许经营特许内容生产特许产品和品牌特许经营模式特许授权主要内容商标/标志、专利、生产技术、产品生产权、产品分销权商标/
7、标志、产品分销权经营模式、单店VIS系统、单店运营管理系统、产品分销权特许人特征强势品牌、专利和专有技术特有者品牌制造商拥有全面自主知识产权的企业特许人战略控制专利、专有技术、原材料等货源、价格全面统一管理：品牌、经营计划、选址、VIS、配送、促销、价格、管理制度、培训等加盟商获利来源生产利润、分销利润分销或零售领域服务利润、零售利润和财务利润主要应用领域生产制造商品流通服务领域、商品流通领域第二讲 创业模式的选择三、依附创业 （一）特许经营l 标准化l 专业化l 简单化2特许经营成功的关键第二讲 创业模式的选择三、依附创业 （一）特许经营l 选择行业l 选择盟主l 维护好双方关系3特许经营的
8、步骤第二讲 创业模式的选择三、依附创业 （二）代理经销代理经销是常见的一种创业模式，创业者首先要理解代理商、经销商与分销商的基本概念。代理商是代理厂家打理生意，由厂家授权在某地区经销某种产品的商户，但不需要买断厂家的产品。经销商是经营某种产品的商户。分销商是从代理商处分销产品的商户。第二讲 创业模式的选择四、在家创业 （一）定义在家创业在家创业的人，准确地说是独立工作、不隶属于任何组织的人，不向任何雇主作长期承诺而从事某种职业的人。比较准确的定义：在家创业是脑力劳动者（作家、编辑、会计等）或服务提供者，他们在自己的指导下自己找工作做，经常但不是一律在家里工作。第二讲 创业模式的选择四、在家创业
9、 （一）定义在家创业优点时间安排灵活；独立、不受外界干扰地工作；工作条件舒适；可以改善家庭生活，比如照顾孩子；工作上可以有很大的变化空间。缺点创业打开局面困难；过度劳累；需要克服孤独感；遇到不可靠的客户和供应商；对自由职业本人和家族成员的压力大。第二讲 创业模式的选择四、在家创业 （二）在家创业的秘诀n（1）租一个邮政信箱或一个公司地址，为公司建立一个商业形象，因为家居地址会令客户感到不专业。n（2）申请独立电话线，避免家人误接客户来电，引起不便。n（3）安排电话转移或电话录音，确保客户能第一时间找到你。n（4）谨慎地重新安排家中的空间，配合工作上的需要。n（5）与客户会面应尽量安排在对方的办
10、公室或租借一个正式的会议室，保持你的专业形象。n（6）参加商会或一些专业协会扩展人际关系网络，并向现有客户征询意见。n（7）密切留意竞争对手的动向。n（8）小心保存一切单据及往来文件，包括出门公干、交际应酬的支出单据。n（9）保持一定数量的流动资金，以备不时之需。n（10）对自己严格要求，要有自制能力，像上班一般自律。第二讲 创业模式的选择五、兼职创业兼职创业是指有一份主业又去兼职赚钱的创业模式。兼职者首先要根据自己的实际情况衡量孰重孰轻，摆正兼职与正职两者的位置。在兼职之前，为自己做个职业规划，根据这个规划选择适合自己的兼职。兼职如果能借力本职工作或为本职工作服务，则会达到事半功倍的效果。第
11、三讲 大学生创业模式的选择 大学生创业企业类型的选择 大学生的创业动机与创业抉择 无铺创业形式的选择第三讲 大学生创业模式的选择一、大学生创业企业类型的选择（一）复制型创业（二）模仿型创业（三）安定型创业（四）冒险型创业第三讲 大学生创业模式的选择二、大学生的创业动机与创业抉择不适合选择创业l（1）为生活所迫，找不到工作，不创业就无法生活。l（2）没事做难受，必须让人看到自己还在这世界上活着。l（3）机缘所为，本没想到创业，遇到一个偶然机会就下海了。l（4）逼上梁山，与东家积怨，一怒之下自己当老板。l（5）想一夜暴富，迅速提高生活品质和社会地位。l（6）随大流，身边的好友都创业，我也尝试尝试。
12、第三讲 大学生创业模式的选择二、大学生的创业动机与创业抉择复制型创业l（7）为了追求独立和自由，自己当家做主。第三讲 大学生创业模式的选择二、大学生的创业动机与创业抉择模仿型和安定型创业l（8）为了实现自我价值，证明自己的能力和才华。l（9）追求责任感和使命感，要为社会做点事。第三讲 大学生创业模式的选择二、大学生的创业动机与创业抉择冒险型创业l（10）为了圆梦，实现自己的人生梦想。第三讲 大学生创业模式的选择三、无铺创业形式的选择 （一）网上开店网上开店网上开店对创业者专业背景的要求不高，但需要其有一定的进货渠道和营销能力。第三讲 大学生创业模式的选择三、无铺创业形式的选择 （二）私人顾问私人顾问创业者凭借一技之长，成为顾客的私人顾问，提供上门服务。服务方向：u 私人美容顾问u 私人健康顾问u 私人理财顾问u 私人法律顾问第三讲 大学生创业模式的选择三、无铺创业形式的选择 （三）个人工作室个人工作室l创意类l技术类l咨询类第三讲 大学生创业模式的选择三、无铺创业形式的选择 （四）钟点公司钟点公司l钟点秘书公l钟点清洁公司l政公司谢 谢 ！
