1、北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理苗胜军苗胜军北京科技大学土木工程系北京科技大学土木工程系北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理教学要求和学习指导教学要求和学习指导 学习土木工程项目合同的基本概念、合同管理的有学习土木工程项目合同的基本概念、合同管理的有关内容。关内容。要求在对施工合同中主要条款要求在对施工合同中主要条款(如双方的权利和义务、如双方的权利和义务、工期、质量、工程转包和分包、合同价款与支付、竣工工期、质量、工程转包和分包、合同价款与支付、竣工验收与结算、索赔与争议等验
2、收与结算、索赔与争议等)熟悉和理解的基础上，对熟悉和理解的基础上，对施工合同管理涉及合同订立、履行、违约责任的认定、施工合同管理涉及合同订立、履行、违约责任的认定、施工合同变更与解除等问题进行分析，并作出合理的判施工合同变更与解除等问题进行分析，并作出合理的判断。断。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 1.1.合同签订过程中的管理合同签订过程中的管理 建设单位在合同签订过程中的管理；建设单位在合同签订过程中的管理；承包单位在合同签订过程中的管理。承包单位在合同签订过程中的管理。2.2.合同履行过程中的管理合同履行过程中的管理 建设单位在合同履行过程中的管理；
3、建设单位在合同履行过程中的管理；承包单位在合同履行过程中的管理。承包单位在合同履行过程中的管理。3.3.合同中的违约责任的判别合同中的违约责任的判别北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理业主业主承包商承包商咨询合同咨询合同贷款合同贷款合同勘察勘察/设计合同设计合同监理委监理委托合同托合同采购供应采购供应合同合同工程保险工程保险合同合同材料设备材料设备运输合同运输合同科技开发科技开发合同合同材料设备材料设备采购合同采购合同流动资金流动资金贷款合同贷款合同保险合同保险合同仓储保管仓储保管合同合同设备租赁设备租赁合同合同工程分包工程分包合同合同国际工程国际工程承包合同
4、承包合同FIDIC运输合同运输合同开发商开发商土地征用与出土地征用与出让让(成批成批/宗地宗地)合同合同拆迁安置及拆迁安置及拆迁承包合同拆迁承包合同供用水供用水/电电/气等合同气等合同房屋租赁与房屋租赁与销售合同销售合同工程施工工程施工承包合同承包合同如果变成如果变成 工程建设中的合同关系工程建设中的合同关系代理销售代理销售合同合同物业管理物业管理合同合同北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理第一节第一节 概述概述合同合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。变更、终止民事权利义
5、务关系的协议。承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同，进行承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同，进行工程建设的行为包括勘察、设计、施工和监理。工程建设的行为包括勘察、设计、施工和监理。从承发包的范围和数量从承发包的范围和数量，分为建设工程，分为建设工程总承包合同、总承包合同、承包合同、分包合同承包合同、分包合同。从完成承包的内容从完成承包的内容，分为建设工程，分为建设工程勘察合同、设计勘察合同、设计合同、施工合同和监理合同合同、施工合同和监理合同。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理三、施工合同概念及分类三、施工合同概念及分类 施工合同即建筑安装工程承包
6、合同，是发包人和承包施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程而明确相互权利、义务关人为完成商定的建筑安装工程而明确相互权利、义务关系的合同。系的合同。以计价方式进行划分：以计价方式进行划分：总价合同总价合同 单价合同单价合同 成本加酬金合同成本加酬金合同 北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理*按照承包工程计价方式分类按照承包工程计价方式分类 (1)(1)总价合同总价合同。总价合同一般要求投标人按照招标文件要。总价合同一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目。求报一个总价，在这个价格下完成合同规
7、定的全部项目。总价合同还可以分为总价合同还可以分为固定总价合同固定总价合同、调价总价合同调价总价合同等。等。(2)(2)单价合同单价合同。这种合同指根据发包人提供的资料，双方。这种合同指根据发包人提供的资料，双方在合同中确定每一单项工程单价，结算则按实际完成工程在合同中确定每一单项工程单价，结算则按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。量乘以每项工程单价计算。单价合同还可以分为单价合同还可以分为估计工程量单价合同估计工程量单价合同、纯单价合同纯单价合同、单价与包干混合式合同单价与包干混合式合同等。等。(3)(3)成本加酬金合同成本加酬金合同。这种合同是指成本费按承包人的实。这种合同是指成本费按承
8、包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润。数额或百分比的管理费和商定的利润。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 选择合同类型，选择合同类型，应考虑因素应考虑因素：项目规模和工期长短项目规模和工期长短 项目的竞争情况项目的竞争情况 项目的复杂程度项目的复杂程度 项目的单项工程的明确程度项目的单项工程的明确程度 项目准备时间的长短项目准备时间的长短 项目的外部环境因素项目的外部环境因素建设工程施工合同文本建设工程施工合同文本 FIDIC合同条件。合同条件。北京科技
9、大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理第二节第二节 土木工程施工项目合同管理土木工程施工项目合同管理 工程名称、地点、范围、内容、价款及开竣工日期；工程名称、地点、范围、内容、价款及开竣工日期；双方的权利、义务和一般责任；双方的权利、义务和一般责任；施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法；施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法；工程质量要求、检验与验收方法；工程质量要求、检验与验收方法；合同价款调整与支付方式；合同价款调整与支付方式；材料、设备的供应方式与质量标准；材料、设备的供应方式与质量标准；设计变更；设计变更；竣工条件与结算方式；竣工条件与结算方式；违约责
10、任与处置办法；违约责任与处置办法；争议解决方式；争议解决方式；安全生产防护措施。安全生产防护措施。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 1.1.发包人的工作发包人的工作 (1)(1)办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以上事项的遗留问题；上事项的遗留问题；(2)(2)将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间需要；专用条款约定地点，保证施工期
11、间需要；(3)(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；保证施工期间的畅通；(4)(4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；对资料的真实准确性负责；北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 (5)(5)办理施工许可证及其他施工所需的证件、批件和办理施工许可证及其他施工所需的证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交
12、通、爆破作业以及临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施，法律、可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施，法律、法规规定的申请批准手续；法规规定的申请批准手续；(6)(6)确定水准点与坐标控制点，并以书面形式交给承确定水准点与坐标控制点，并以书面形式交给承包人，进行现场交验；包人，进行现场交验；(7)(7)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；(8)(8)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作，承担有关费用；构筑物、古树名木的
13、保护工作，承担有关费用；(9)(9)发包人应做其他工作，双方在专用条款内约定。发包人应做其他工作，双方在专用条款内约定。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 2.2.承包人的工作承包人的工作 (1)(1)根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担；确认后使用，发生的费用由发包人承担；(2)(2)向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应
14、进度统计报表；计报表；(3)(3)根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；围栏设施，并负责安全保卫；(4)(4)按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人承担；现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人承担；(5)(5)遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关受续，护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关受续，并以书面形式通
15、知发包人；并以书面形式通知发包人；北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 (6)(6)己竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条己竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复承包人自费予以修复；(7)(7)按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作；建筑物、构筑物、古树名木的保护工作；(8)(8)保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规
16、定。交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；原因违反有关规定造成的损失和罚款；(9)(9)承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 3.3.工程师的产生和职权工程师的产生和职权 (1)(1)发包人发包人委托监理委托监理。(2)(2)发包人发包人派驻代表派驻代表。(3)(3)更换工程师。更换工程师。(4)(4)工程师的职责。工程师的职责。可委派工程师代表可委派工程师代表 发布指令、通知发布指
17、令、通知 应当及时完成自己的职责应当及时完成自己的职责 做出处理决定做出处理决定 4.4.项目经理的产生和职责项目经理的产生和职责北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 1.1.进度计划进度计划 2.2.开工及延期开工开工及延期开工 3.3.工期延误工期延误 以下原因造成工期延误，经工程师确认，以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延工期相应顺延：发包人不能按专用条款的约定提供发包人不能按专用条款的约定提供开工条件开工条件；发包人不能按约定日期支付工程发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款预付款、进度款；工程师未按合同约定提供所需指令、批准等工程师未
18、按合同约定提供所需指令、批准等；设计变更和工程量增加设计变更和工程量增加；一周内一周内非承包人原因非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计停水、停电、停气造成停工累计超过超过8 8小时；小时；不可抗力不可抗力；专用条款专用条款约定约定或或工程师同意工程师同意工期顺延的其他情况。工期顺延的其他情况。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 1.1.施工合同价款及调整施工合同价款及调整 可调价格合同中价款调整的范围包括：可调价格合同中价款调整的范围包括：国家法律、法规和政策变化影响合同价款批；国家法律、法规和政策变化影响合同价款批；工程造价管理部门公布的价格调整；工程
19、造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过累计超过8 8小时；小时；双方约定的其他调整或增减。双方约定的其他调整或增减。2.2.工程预付款工程预付款 3.3.工程量的确认工程量的确认 4.4.工程款工程款(进度款进度款)支付支付北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 工程项目竣工验收是建设的最后一个阶段，是检查合同工程项目竣工验收是建设的最后一个阶段，是检查合同执行情况、检验工程施工质量的重要环节。项目各参与主体执行情况、检验工程施工质量的重要环节。项目各参与主体的任务不同：的任务不同
20、：施工单位施工单位，所承担项目即将结束，将转向新的工程项，所承担项目即将结束，将转向新的工程项目，既要做好竣工项目的收尾工作，又要及时组织有关人员目，既要做好竣工项目的收尾工作，又要及时组织有关人员及时全面总结，进行项目管理评估，为新项目提供借鉴；及时全面总结，进行项目管理评估，为新项目提供借鉴；建设单位建设单位，工程项目经过验收，标志着投入的建设资，工程项目经过验收，标志着投入的建设资金转化为使用价值，项目投入运营后，应及时对前期投资效金转化为使用价值，项目投入运营后，应及时对前期投资效果进行评价。果进行评价。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 1)1)按
21、合同和设计图纸施工完毕，达到国家质量标准，满按合同和设计图纸施工完毕，达到国家质量标准，满足生产和使用要求；足生产和使用要求；2)2)窗明、地净、水通、灯亮及采暖通风设备正常运转；窗明、地净、水通、灯亮及采暖通风设备正常运转；3)3)设备已安装配套，联动负荷试车合格，能够生产出设设备已安装配套，联动负荷试车合格，能够生产出设计文件中所规定产品；计文件中所规定产品；4)4)职工宿舍等必要生活福利设施，能适应初期的需要；职工宿舍等必要生活福利设施，能适应初期的需要；5)5)生产准备工作能适应投产初期的需要；生产准备工作能适应投产初期的需要；6)6)建筑物周围建筑物周围2m2m以内的场地清理完毕；以
22、内的场地清理完毕；7)7)竣工决算已完成；竣工决算已完成；8)8)技术档案资料齐全，符合交工要求。技术档案资料齐全，符合交工要求。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 具备下列条件的项目，也可具备下列条件的项目，也可报请竣工验收报请竣工验收：室外管线已全部完成，个别不属承包商施工范围的室外管线已全部完成，个别不属承包商施工范围的市政配套设施尚未完成，而造成房屋尚不能使用的工程；市政配套设施尚未完成，而造成房屋尚不能使用的工程；非工业项目中房屋工程已建成，电梯尚未到货，或非工业项目中房屋工程已建成，电梯尚未到货，或已安装但不能与房屋同时使用；已安装但不能与房屋同
23、时使用；工业项目中的房屋建筑已全部完成，只是主要工艺工业项目中的房屋建筑已全部完成，只是主要工艺设计变更或主要设备未到货，只剩下设备基础未做。设计变更或主要设备未到货，只剩下设备基础未做。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理竣工工程还应以下列文件作为竣工工程还应以下列文件作为依据依据：1)1)上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；2)2)业主与承包商签订的工程承包合同；业主与承包商签订的工程承包合同；3)3)国家现行的施工验收规范；国家现行的施工验收规范；4)4)建筑安装工程统计规定；建筑安装工程统计规定；5)5)凡属
24、从国外引进和新技术或成套设备的项目，还应凡属从国外引进和新技术或成套设备的项目，还应按照双方签订的合同和国外提供的设计文件进行验收。按照双方签订的合同和国外提供的设计文件进行验收。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 建设项目竣工验收工作范围广，涉及单位、人员多，承建设项目竣工验收工作范围广，涉及单位、人员多，承包方应在竣工前制订竣工验收计划，执行竣工验收的正常工包方应在竣工前制订竣工验收计划，执行竣工验收的正常工作程序，主要环节包括：作程序，主要环节包括：1)1)现场工程项目经理部进行竣工验收准备工作；现场工程项目经理部进行竣工验收准备工作；2)2)施工单位
25、企业内部组织自验收或初步验收；施工单位企业内部组织自验收或初步验收；3)3)施工方提出竣工验收申请，报告监理师施工方提出竣工验收申请，报告监理师(业主代表业主代表)；4)4)监理师对竣工验收申请作出答复前的预验和核查；监理师对竣工验收申请作出答复前的预验和核查；5)5)正式竣工验收会议。正式竣工验收会议。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理工程竣工工程竣工扫尾工作扫尾工作现场交验工作现场交验工作软件软件 硬件硬件施工单施工单位自验位自验竣工验竣工验收申请收申请监理方监理方预验预验正式验正式验收会议收会议移交移交硬件硬件 软件软件有整改要求有整改要求准备阶段准备
26、阶段自检阶段自检阶段预检阶段预检阶段 正式验收正式验收移交移交竣工验收程序示意图竣工验收程序示意图北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 竣工验收的准备工作主要为硬件和软件准备两方面：竣工验收的准备工作主要为硬件和软件准备两方面：1)1)硬件方面准备硬件方面准备 项目经理部组织技术和管理人员，进行工程实体施工项目经理部组织技术和管理人员，进行工程实体施工质量全面检查，做出认定，必要时请本企业总工、专业工程质量全面检查，做出认定，必要时请本企业总工、专业工程师和专职质量管理人员；师和专职质量管理人员；驻场监理工程师或业主代表、设计代表作验收视察，驻场监理工程师或业
27、主代表、设计代表作验收视察，发现缺陷提出整改意见。发现缺陷提出整改意见。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 2)2)软件方面准备软件方面准备 资料主要有：资料主要有：项目开工报告项目开工报告 项目竣工报告项目竣工报告 图纸会审和设计交底记录图纸会审和设计交底记录 设计变更通知单设计变更通知单 技术变更核定单技术变更核定单 工程质量事故发生后调查和处理资料工程质量事故发生后调查和处理资料 水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录 材料、设备、构件的质量合格证明资料材料、设备、构件的质量合格证明资料 材料、设备、构
28、件的试验、检验报告材料、设备、构件的试验、检验报告 隐蔽工程验收记录及施工日志隐蔽工程验收记录及施工日志 设备试车记录设备试车记录 竣工图竣工图 质量检验评定资料质量检验评定资料 未完工程项目一览表未完工程项目一览表北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理竣工图绘制主要过程图竣工图绘制主要过程图人员人员组织组织熟悉资料熟悉资料档案机档案机关审查关审查图纸审查图纸审查修改补充修改补充复制复制竣工图竣工图准备资料准备资料复制图纸复制图纸修改原图修改原图补绘新图补绘新图北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 1)1)绘制竣工图的依据是原设
29、计图、施工补充图、工程变绘制竣工图的依据是原设计图、施工补充图、工程变更洽商纪录、事故分析处理纪录和隐蔽工程验收记录；更洽商纪录、事故分析处理纪录和隐蔽工程验收记录；2)2)按图施工无变动，由承包商在原施工图上加盖按图施工无变动，由承包商在原施工图上加盖“竣工竣工图图”标志，作为竣工图；标志，作为竣工图；3)3)变更量不大，将原施工图修改作为竣工图，由承包商变更量不大，将原施工图修改作为竣工图，由承包商在原施工图上注明修改部分，附设计变更通知单和施工说明，在原施工图上注明修改部分，附设计变更通知单和施工说明，加盖加盖“竣工图竣工图”标志，作为竣工图；标志，作为竣工图；4)4)变更内容多，须重绘
30、竣工图。施工单位在新图上加盖变更内容多，须重绘竣工图。施工单位在新图上加盖“竣工图竣工图”标志，附以记录和说明，作为竣工图；标志，附以记录和说明，作为竣工图；5)5)改扩建工程，使原工程部分发生变更，应把与原工程改扩建工程，使原工程部分发生变更，应把与原工程有关的竣工图资料加以整理，在原工程档案的竣工图上增补有关的竣工图资料加以整理，在原工程档案的竣工图上增补变更情况和说明。变更情况和说明。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 承包商整理竣工验收资料时注意：承包商整理竣工验收资料时注意：从工程开始，设专人负责收集、整理和管理，不得丢从工程开始，设专人负责收集、
31、整理和管理，不得丢失或损坏各种技术资料；失或损坏各种技术资料；各种资料应真实，关于检查结果的记录，应在施工过各种资料应真实，关于检查结果的记录，应在施工过程中记载并积累的原始资料，不应临时突击编撰；程中记载并积累的原始资料，不应临时突击编撰；资料应齐全、清晰、整洁，装订美观；资料应齐全、清晰、整洁，装订美观；技术文件中最主要的是竣工图，必须如实地反映工程技术文件中最主要的是竣工图，必须如实地反映工程全貌，做到准确、完整、清楚、符合实际；全貌，做到准确、完整、清楚、符合实际；中间验收的工程，验收程序和方法与整个项目的竣工中间验收的工程，验收程序和方法与整个项目的竣工验收基本相同。验收基本相同。北
32、京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 贯穿在现场项目经理部的竣工验收准备工作和之后的企贯穿在现场项目经理部的竣工验收准备工作和之后的企业内部自检的过程中，根据工程具体情况业内部自检的过程中，根据工程具体情况分层次分层次进行。进行。施工自检自查过程示意图施工自检自查过程示意图北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理主要内容：主要内容：1)1)逐层、逐段、逐部位、逐房间检查有无丢项、漏项，逐层、逐段、逐部位、逐房间检查有无丢项、漏项，制定详细工程收尾计划，专人定期解决，按期复查；制定详细工程收尾计划，专人定期解决，按期复查；2)2)对已
33、全部完成部位组织清理，保护成品。高标准、高对已全部完成部位组织清理，保护成品。高标准、高级装修的民用工程及有精密昂贵设备的工业项目，派专人级装修的民用工程及有精密昂贵设备的工业项目，派专人按层段加以看管；按层段加以看管；3)3)拆除现场临时设施和暂设工程，清扫现场，组织清运拆除现场临时设施和暂设工程，清扫现场，组织清运垃圾和杂物；垃圾和杂物；4)4)有步骤组织材料、工具及物资的回收退库；有步骤组织材料、工具及物资的回收退库；5)5)有生产工艺设备的项目，要进行设备的单体试车。有生产工艺设备的项目，要进行设备的单体试车。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 根据
34、法规，履行政府的质量监督职能，包括：根据法规，履行政府的质量监督职能，包括：项目的建筑结构质量、装修质量、建筑质量观感、工项目的建筑结构质量、装修质量、建筑质量观感、工程技术档案资料、建筑设备管道及其安装施工质量以及防程技术档案资料、建筑设备管道及其安装施工质量以及防疫、保安、消防等方面执行法规的情况。疫、保安、消防等方面执行法规的情况。检查过程中，承包商应陪同质检人员一起察看，对其检查过程中，承包商应陪同质检人员一起察看，对其提问作适当说明。提问作适当说明。检查完后，根据质检站指示，组织有关人员落实整改检查完后，根据质检站指示，组织有关人员落实整改计划，对整个工程项目的施工质量作出最后核定。
35、计划，对整个工程项目的施工质量作出最后核定。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 监理工程师收到承包商的竣工验收申请后，按合同要监理工程师收到承包商的竣工验收申请后，按合同要求及验收标准组成验收班子对项目进行预验收。验收中发求及验收标准组成验收班子对项目进行预验收。验收中发现的质量问题，监理工程师书面通知施工单位，令其按有现的质量问题，监理工程师书面通知施工单位，令其按有关质量要求修理甚至返工。在监理工程师验收合格的基础关质量要求修理甚至返工。在监理工程师验收合格的基础上，组织有关各方在约定时间进行正式验收。上，组织有关各方在约定时间进行正式验收。正式验收时，
36、业主、总监理工程师、设计代表、承包正式验收时，业主、总监理工程师、设计代表、承包商等有关人员对竣工实体进行最终检查，同时检查工程资商等有关人员对竣工实体进行最终检查，同时检查工程资料所列内容是否齐备和完整。料所列内容是否齐备和完整。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理竣工验收签证书竣工验收签证书工程名称工程名称工程地点工程地点工程范围工程范围建筑面积建筑面积工程造价工程造价开工日期开工日期竣工日期竣工日期日历工作天日历工作天实际工作天实际工作天验收意见验收意见建设单位建设单位验收人验收人建建设设单单位位 (公章公章)年年 月月 日日监监理理单单位位 (公章公章
37、)年年 月月 日日施施工工单单位位工程负责人：工程负责人：(公章公章)公司负责人：公司负责人：年年 月月 日日北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理4 4、竣工结算、竣工结算 工程竣工验收报告经发包人认可后工程竣工验收报告经发包人认可后2828天内，承包人天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。发包人自收到竣工结算报告及结算资料后发包人自收到竣工结算报告及结算资料后2828天内进天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。行核实，确认后支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后承包人收到竣工结算价款后14
38、14天内将竣工工程交付天内将竣工工程交付发包人。发包人。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 竣工竣工是针对承包商而言。是针对承包商而言。承包商按合同范围要求承包商按合同范围要求完成了其施工内容完成了其施工内容；承包商按竣工验收要求承包商按竣工验收要求进行了工程自检进行了工程自检。工程项目移交工程项目移交是竣工验收后，承包商与业主转移项目占用是竣工验收后，承包商与业主转移项目占用权的过程。权的过程。能否移交取决于承包商所承包的工程项目是否通能否移交取决于承包商所承包的工程项目是否通过了竣工验收。过了竣工验收。移交是建立在竣工验收基础上的时间过程，包括移交是建立
39、在竣工验收基础上的时间过程，包括工程实体工程实体移交移交和和工程技术档案资料移交工程技术档案资料移交。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理竣工、竣工验收、移交三者关系图竣工、竣工验收、移交三者关系图北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 建筑物实体和工程项目内所包括的各种设备实件的交接，建筑物实体和工程项目内所包括的各种设备实件的交接，其内容及繁简程度随工程承发包模式的不同及工程本身的具其内容及繁简程度随工程承发包模式的不同及工程本身的具体情况不同而不同。体情况不同而不同。建筑物实体和设备的移交是硬件移交的主体。工业建筑建筑物实
40、体和设备的移交是硬件移交的主体。工业建筑项目中，施工单位负责设备订货和接检工作时，合同上规定项目中，施工单位负责设备订货和接检工作时，合同上规定属于用户在生产过程中使用的备品备件及专用工机具，均应属于用户在生产过程中使用的备品备件及专用工机具，均应列入交工验收范围，一并由施工单位向建设单位移交。列入交工验收范围，一并由施工单位向建设单位移交。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 编制编制工程档案资料移交清单工程档案资料移交清单，承包商和业主按清单，承包商和业主按清单查阅认可后，在移交清单上签字盖章。查阅认可后，在移交清单上签字盖章。北京科技大学北京科技大学第四
41、章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理工程档案资料移交清单工程档案资料移交清单编号编号专业专业档案资料内容档案资料内容员数员数备注备注(施工单位施工单位)签单签单 经办人：经办人：(接收单位接收单位)签单签单 接收人：接收人：说明：说明：移交时间：移交时间：年年 月月 日日 第第，共，共北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 编制编制工程档案资料移交清单工程档案资料移交清单，承包商和业主按清单，承包商和业主按清单查阅认可后，在移交清单上签字盖章。查阅认可后，在移交清单上签字盖章。工程移交完毕，业主对整个工程项目进行管理，承包商工程移交完毕，业主对整个工程项目
42、进行管理，承包商与业主的施工合同关系基本结束，承包商从项目的施工阶段与业主的施工合同关系基本结束，承包商从项目的施工阶段转到保修服务阶段。交工时，承包商要对接收者进行建筑物转到保修服务阶段。交工时，承包商要对接收者进行建筑物各部分的构造功能或机电设备操作的有关说明。各部分的构造功能或机电设备操作的有关说明。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理6 6、质量保修、质量保修 建设工程办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察、建设工程办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应当由施工单位设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，
43、应当由施工单位负责维修。负责维修。1)民用和公共建筑及一般工业建筑物的土建工程为民用和公共建筑及一般工业建筑物的土建工程为1年年；2)建筑物的电气照明、上下水道安装工程为建筑物的电气照明、上下水道安装工程为6个月；个月；3)建筑物的供热、供冷系统为一个采暖期或供冷期；建筑物的供热、供冷系统为一个采暖期或供冷期；4)室外的上下水和小区道路为室外的上下水和小区道路为1年；年；5)工业建筑的设备、电气、仪表、工艺管线等，一般为工业建筑的设备、电气、仪表、工艺管线等，一般为36个月。个月。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理施工单位进行处理施工单位进行处理属设计原因属
44、用户新增要求属施工原因用户提出问题用户提出问题现场检查现场检查原因分析原因分析用户确定修改方案用户确定修改方案或由设计修改方案或由设计修改方案用户提出委托用户提出委托施工单位施工单位无偿保修无偿保修双方协商解决双方协商解决另行委托另行委托保修期内发生问题的处理保修期内发生问题的处理北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 1.1.索赔索赔 (1)(1)索赔事件发生索赔事件发生2828天天内，向工程师发出索赔意向通知；内，向工程师发出索赔意向通知；(2)(2)发出索赔意向通知后发出索赔意向通知后2828天天内，向工程师提出补偿经济损内，向工程师提出补偿经济损失和失和
45、(或或)延长工期的索赔报告及有关资料；延长工期的索赔报告及有关资料；(3)(3)工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于2828天天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；2828天天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该索赔已内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该索赔已认可；认可；(4)(4)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后发出索赔意向，在索赔事件终了后2828天天内，向工程师提供
46、索内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。赔的有关资料和最终索赔报告。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 工程师的索赔答复程序如下：工程师的索赔答复程序如下：工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于2828天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；证据；工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后2828天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已
47、经认可。赔已经认可。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理施施工工索索赔赔程程序序示示意意图图北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理索索赔赔的的证证据据施工纪录方面施工纪录方面财务记录方面财务记录方面1)1)施工日志施工日志1)1)施工进度款支付申请单施工进度款支付申请单2)2)施工检查员的报告施工检查员的报告2)2)工人劳动计时卡工人劳动计时卡3)3)逐月分项施工记要逐月分项施工记要3)3)工人分布记录工人分布记录4)4)施工工长的日报施工工长的日报4)4)材料、设备、配件等的采购单材料、设备、配件等的采购单5)5)每日工时记录
48、每日工时记录5)5)工人工资单工人工资单6)6)同业主代表的往来信函及文件同业主代表的往来信函及文件6)6)付款收据付款收据7)7)施工进度及特殊问题的照片或录像带施工进度及特殊问题的照片或录像带7)7)收款单据收款单据8)8)会议记录或纪要会议记录或纪要8)8)标书中财务部分的章节标书中财务部分的章节9)9)施工图纸施工图纸9)9)工地的施工预算工地的施工预算10)10)业主或其代表的电话记录业主或其代表的电话记录10)10)工地开支报告工地开支报告11)11)投标时的施工进度表投标时的施工进度表11)11)会计日报表会计日报表12)12)修改后的施工进度表修改后的施工进度表12)12)会计
49、总章会计总章13)13)施工质量检查记录施工质量检查记录13)13)批准的财务报告批准的财务报告14)14)施工设备使用记录施工设备使用记录14)14)会计往来信函及文件会计往来信函及文件15)15)施工材料使用记录施工材料使用记录15)15)通用货币汇率变化表通用货币汇率变化表16)16)气象报告气象报告16)16)官方的物价指数、工资指数官方的物价指数、工资指数17)17)验收报告和技术鉴定报告验收报告和技术鉴定报告北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 2.2.争议的解决争议的解决 第一种解决方式第一种解决方式：双方达成：双方达成仲裁仲裁协议，向约定的仲裁
50、协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁；委员会申请仲裁；请求仲裁的意思表示；请求仲裁的意思表示；仲裁事项；仲裁事项；选定的仲裁委员会。选定的仲裁委员会。第二种解决方式第二种解决方式：向有管辖权的人民法院：向有管辖权的人民法院起诉起诉。北京科技大学北京科技大学第四章第四章 工程项目合同管理工程项目合同管理 发生争议后，在一般情况下，双方都应继续履行合同，发生争议后，在一般情况下，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。保持施工连续，保护好已完工程。出现下列情况时，当事人方可出现下列情况时，当事人方可停止履行施工合同停止履行施工合同。(1)(1)单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止单方
