1、企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升12/9/20221班组长日工作流程班组长日工作流程20112011企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升12/9/20222目目 录录一一.班前班前/中中/后工作后工作二二.现场工作交接现场工作交接三三.如何开好早会如何开好早会四四.班组现场巡视班组现场巡视五五.班组时间管理班组时间管理六六.如何做好计划管理如何做好计划管理企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训33企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升12/9/20224小组讨论小组讨论:我们的一天要做些什么我们的一天要做些什么?企业班组长训练企业班组长训练-
2、能力提升能力提升苏州万里培训经典格言：经典格言：工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。1M人员员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。是否需培训？2M机器即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需维修？3M材料材料是否能及时供应、品质是否符合要求。是否需追料？4M技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。是否需编制、修改？1E环境工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。是否需整顿清扫等？一一.班前要准备的事情班前要准备的事情 依据依据“4M1E”4M1E”做好产前准备做好产前准备企业班组长训
3、练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训生产准备检查表生产准备检查表产品代号：名称：计划开工日：准备日期：分类项 目确认资料检查结果人员员工技能表培训记录机器设备设备设备点检表设备维修记录工装夹具工装台帐测量器具检定记录、标签容具及搬运工具容器、搬运工具登记材料主料、辅料材料入库记录进料检验记录技术资料工程图纸表作业指导书产品检验规格车间环境活动情况放置空间、通道检查评比记录车间平面图企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训1首件产品确认是品质预防的重要手段之一，前5个产品检查合格后，连同首件卡置于现场。2样板管理法则是现场质检的依据，分板、板、限度板，需工程技术部认可
4、，可妥善保管。3管好两头时段两头时段需重点管理好人员（含换线换模时段），班组长需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。4重点关注新手用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的人。5控制特殊工序由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确保工序条件及操作符合要求。6不良品的管理隔离、标示、处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。7工程变更管理记录变更产品编号、内容，准备传达变更信息，确认实施的产品。二.班中要处置的事情有备无患过程决定结果企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训货号货号机号机号 时段时段项目项目7:30-7:30-8:308:309:30-9:3
5、0-10:3010:3010:30-10:30-11:3011:3011:30-11:30-12:3012:3013:30-13:30-14:3014:3014:30-14:30-15:3015:3015:30-15:30-16:3016:3016:30-16:30-17:3017:30*A03A03计划计划20020020020020020040040020020060060020020080080020020010001000200200120012002002001400140020020016001600实际实际1801801801801901903703702002005705702
6、1021078078021021099099022022012101210设备编号：操作者：日期：客户客户品名品名货号货号 日日期期 项目项目周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六备注备注B119B119计划计划200020002000200020002000400040002000200060006000实际实际N03 N03 计划计划300030003000300030003000600060003000300090009000实际实际部门：日期：二.班中要处置的事情生产进度随时掌控企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状
7、况；分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。交接班注意事项：交接班注意事项：三不交三不交接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班三不接三不接岗位检查不合格不接班 ；事故没有处理完不接班；交班者不在岗位不接班 三三.班后要掌握的事情班后要掌握的事情企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训.一线干部的一日管理重点：一线干部的一日管理重点：.样板与首件产品确认；样板与首件产品确认；.特采材料的重点检查；特采材料的重点检查；.新进员工的工作教导；新进员工的工作教导；.新规格品的质量控制。新规格品的质量控制。.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。一日管理关键须关注事情
8、的轻重缓急。.一日管理要做到：班前心中有数、班中一日管理要做到：班前心中有数、班中 巡查控制、班后分析改进。巡查控制、班后分析改进。本节小结本节小结企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训交接时间：两个班工作交替前后交接时间：两个班工作交替前后交接人员：班组长、相关骨干交接人员：班组长、相关骨干交接内容：上一班生产进度交接内容：上一班生产进度 材料状况及切换安排材料状况及切换安排 品质状况及注意点品质状况及注意点 设备状况及对应事项设备状况及对应事项 需下一班协助处理的事项需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息其它必要交流的信息交接形式：书面、口头（当面）交接形式：书面、
9、口头（当面）现场、办公区现场、办公区 个别、会议个别、会议班班二二.现场工作交接管理现场工作交接管理交交企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训交交班班 前后勤务的工作交接是班组长的基本工前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。因信息不畅导致工作阻碍。不批判 不猜疑 二二.现场工作交接管理现场工作交接管理企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训l 1.建立交接本(班组白晚班)l 2.建立交接本(主管白晚班)l 3.规划交接区(空旷,安全区域)l 4.交接模式 (相互
10、辅导)本节小结本节小结企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训三三.高效率早会高效率早会1、早会的目的和意义、早会的目的和意义2、早会的形式、早会的形式3、早会的内容、早会的内容4、早会的组织、早会的组织5、早会的有效利用、早会的有效利用企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训投资 经营决策经营决策目标管理 改善推进工作落实 全员学习 全员经营董事会董事会经营会议经营会议销售会议销售会议 生产会议生产会议 品质会议品质会议 安全会议安全会议奖惩会议奖惩会议 收支会议收支会议 改善会议改善会议 其它会议其它会议早晚会早晚会座谈会座谈会学习会学习会分析会分析会周
11、会周会碰头会碰头会1 1、早会的目的和意义、早会的目的和意义企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训（2）早会的目的）早会的目的信息传递信息传递工作安排工作安排员工指导、教育员工指导、教育工作气氛营造工作气氛营造（3）早会的意义）早会的意义创造良好的工作氛围创造良好的工作氛围培养良好的部门风气培养良好的部门风气上传下达，保持良好沟通上传下达，保持良好沟通引导良好的工作习惯引导良好的工作习惯有序安排，提高工作效率有序安排，提高工作效率增强集体观念增强集体观念企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训2、早会的形式、早会的形式（1）早操）早操（2）早会）早会（3）
12、队型）队型:U型型,扇型型扇型型;企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训其它其它事项事项问候问候头日头日情况情况今日今日安排安排注意注意事项事项安全安全要求要求会议通知会议通知特别提醒特别提醒经营经营 生产生产 品质品质 5S 安全安全 纪律纪律 风气风气 通知通知3、早会的内容、早会的内容企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训4、早会的组织、早会的组织（1）时间）时间项项 目目时时 间间主持人主持人备备 注注早早 操操7：558：00基层干部基层干部领操领操早早 会会8：008：10 理念理念 朗读朗读1分钟分钟值日者值日者经营宗旨经营宗旨方针口号方针
13、口号 安全安全 要求要求2分钟分钟值日者值日者 工作工作 安排安排5分钟分钟基层干部基层干部 其它其它 事项事项2分种分种其他人员其他人员企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训5、早会的有效利用、早会的有效利用 礼仪教育礼仪教育大家大家早上好！早上好！早早-上上-好！好！早早-上上-好！好！微笑的环境，微笑的心情！微笑的环境，微笑的心情！企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训6、集合训话、集合训话 企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训7.早会注意事项:站姿:跨立(整队)语言:我们你们确认:抽12位同仁重复今日任务散会:队呼(口号,爱
14、的鼓励)时间:510分钟位置:地面标号企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训l 1.早会重要/必要 l 2.早会切勿形式化l 3.早会内容精简,实用l 4.早会是全天士气开始 本节小结本节小结企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训四四.班组长现场巡视管理班组长现场巡视管理首次巡视首次巡视班班组组长长巡巡视视技技巧巧配置资源配置资源处理找上门问题处理找上门问题 二次巡视二次巡视 节点控制节点控制协调与调节协调与调节三次巡视三次巡视 四次巡视四次巡视 五次巡视五次巡视 现场改善现场改善数检数检&质检质检现场现场6S企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提
15、升苏州万里培训班组长如何进行有效的时间管理班组长如何进行有效的时间管理分类法分类法C 重要而不紧迫重要而不紧迫A 重要又紧迫重要又紧迫D 既不重要既不重要 也不紧迫也不紧迫B紧迫而不重要紧迫而不重要价价 值值（重要）（重要）紧迫紧迫四四.班组时间管理班组时间管理企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升12/9/202226抓住重点抓住重点 (80/20(80/20法则法则)影响程度重要次要五五.班组时间管理班组时间管理企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训每每 日日 活活 动动 记记 录录 表表姓 名年月日活动时间起止时间使用计 划/中途 插 进重 要 及紧 急 性评
16、语班组每日活动看板目视化班组每日活动看板目视化(微型笔记本微型笔记本)五五.班组时间管理班组时间管理企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训五五.班组时间管理一天工作班组时间管理一天工作企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训时间管理的工具时间管理的工具 1 月历2 行事历3 效率手册4 商务通5 闹钟6.其它工具 五五.班组时间管理班组时间管理企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训30企业产销流程图企业产销流程图订单销售部生产部生产部物料需求制造命令人力需求采购部门制造部门人事部门产品/工艺材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设
17、备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作六六.班组如何做计划班组如何做计划企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训做计划要明确的事项做计划要明确的事项 生产什么东西产品名称、零件名称 生产多少数量或重量 在哪里生产部门、单位 要在什么时候完成周期、交期 做计划首先要做好生产能力分析！六六.班组如何做计划班组如何做计划企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训做计划要考虑计划设备完好率材料库存生产能力技术保证品质要求六六.班组如何做计划班组如何做计划企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训生产能力的掌握生产能力的掌握能力（人员/设备）=1个月
18、开工日数X每天平均实际工作时间X开工率X人员或设备（台）数人员开工率=出勤率X（1-间接作业率）设备开工率=开机率X（1-故障率）案例：生产能力的计算：某制造单位有2台设备，1个月开工25天，每天平均工作8小时，开工率为80%单机能力=25（天）X8（小时）X80160小时2台机能力=160X2=320小时六六.班组如何做计划班组如何做计划企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训人力负荷分析人力负荷分析 案例：假如计划生产标准总工时为10000小时，每月工人的工作天数为22天，每天的工作时间为8小时，人员宽裕率为15%，则人员需求计算如下：人员需求=计划生产标准总工时（每月工
19、作天数X每人每天工 作时数）X（1+15%）=66人 如上例，假如现有人员44人，则还要补充22人。解决人力不足的方法，一是调整负荷，加长工作时间或增长工作天 数，二是向人力资源部门申请补充。六六.班组如何做计划班组如何做计划企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升苏州万里培训生产能力不足时的对策生产能力不足时的对策当生产能力负荷时，有如下对策：加班以增加能力他单位支援或部分工作拨给他单位承担调整日程计划或部分工作后推部分工作外包增加临时用工长期连续状况下，计划增加人员/设备六六.班组如何做计划班组如何做计划企业班组长训练企业班组长训练-能力提升能力提升12/9/202236本章小结本章小结一一.班前班前/中中/后工作后工作二二.现场工作交接现场工作交接三三.如何开好早会如何开好早会四四.班组现场巡视班组现场巡视五五.班组时间管理班组时间管理六六.如何做好计划管理如何做好计划管理
