1、万科发展历程万科发展历程：多元化（1984-1993）专业化（1994-2001）精细化（2002-2012）1984-19931984-1993年：万科发展战略前年：万科发展战略前1010年，年，做做“加法加法”(多元化多元化)1984199119841991年：战略混沌期年：战略混沌期 1991199319911993年：边缘期，战略初步形成年：边缘期，战略初步形成1984199119841991年：战略混沌期年：战略混沌期 此时的万科，在高速多元化扩张的背后，隐藏着不少问题，甚至是致命的 1：所有项目规模都很小，市场占有率极低。2：面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，
2、这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。3：业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。1991199319911993年：边缘期，战略初步形成年：边缘期，战略初步形成 从多元化经营向专营房地产集中；从多品种经营向住宅集中；投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、天津集中。1994-20011994-2001年：万科发展战略后年：万科发展战略后1010年，年，做做“减法减法”(专业化专业化)1 1、诺基亚战略：从多元化转向专业化、诺基亚战略：从多元化转向专业化 2 2、从综合商社到专营房地产、从综合商社到专营房地产诺基亚战略诺基亚战略：从
3、多元化转向专业化：从多元化转向专业化 一是整体业务方面的收缩。二是投资区域的集中。三是提出以城市中档住宅为主，减少房地产业产品的品种。四是资金的集中。从从综合商社综合商社到到专营房地产专营房地产 105家企业减至目前30多家 涉足的18个行业，减至1个 万科终于走上了专业化发展房地产的道路 20022002年之后：万科发展战略下年之后：万科发展战略下1010年：年：做做“乘法乘法”(精细化精细化)过去的“点线”战略(指在重要交通干线沿线选择开发住宅的城市)现在的“点线片”战略(指在中心城市向周围200公里半径拓展市场)“全国性思维，本土化运作”以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和几个内陆核心城市为重点发展区域，先后在16个城市进行项目开发，力求在一个特定的区域内实现各种资源的集约化经营。三大区域是最有潜力的区域，最大的房三大区域是最有潜力的区域，最大的房地产市场地产市场万科成功的关键在哪？万科成功的关键在哪？企业发展到一定的阶段，会遇到发展瓶颈 成功的企业管理者 发展瓶颈 资本的匮乏 思维的凝固 思想的止步不前 如何发展？在不同的阶段，提出不同的发展理念 切合国家宏观政策环境 对于企业产品的深入了解 企业管理者 将消费者、员工的利益放在第一位 高度认同的领导力和价值观 豁达的接受，开放的提升，积极的融合，不停的倡导
