1、培训学校培训学校绩分管理绩分管理落地流程落地流程 一、 认真学习培训学校绩分手册 ； 二、 根据培训学校绩分手册制定出符合自己学校的绩分 文件 1、 A 分：岗位（人才发展表） 、年限、绩效（不再和 金钱挂钩，改为绩分中的 A 分） 2、 B 分： 通用性考核，加分 10 项、扣分 5 项； 岗位性考核，3-6 条加分项，不设扣分项； 每学期可视情况增设 3-6 条加分项。 三、 成立绩分管理委员会 （3 人， 高层、 中层、 基层各一人） 四、 绩分管理委员会讨论并修订学校的绩分文件 1、先考核最重要的内容（3-6 条考核即可） ； 2、绩分记录人员的确定： (1)A 分由前台根据岗位、年限
2、、出勤及考核分数表直 接记录； (2)B 分中的通用性考核由执行校长考核计分，交由前 台记录； (3)B 分中的岗位性考核由上一级领导直接考核，交由 前台记录。 五、 行政后勤根据修订的学校绩分文件采购抽奖及福利奖 品 1、严格控制每月 8000 分上限； 2、严格控制费用：100 分=1 元 六、 中高层通气会传达绩分管理文件 1、达成共识，明确支持绩分管理落地； 2、签署军令状，竭尽全力带领部门落地 七、 绩分记录岗（主管、主任、行政）进行绩分软件的培训 及熟悉 1、及时入驻，学会操作系统； 2、管理者注册，实施操作； 3、员工注册，开始正式运行。 八、 全员绩分管理落地启动会 1、宣布文件，强调福利的提升； 2、展示奖品，提升员工参与积极性； 3、演示绩分软件，现场解惑答疑。 九、 三个月绩分管理试行周期 十、 正式进行绩分管理的落地 备注： B 绩分激励三种措施： 1、阶段性激励：阶段性排名进行激励（如评选优秀员工、 晋升等） 2、竞赛式激励：谁先达到某绩分即可享受的奖励（如旅游、 股权等） 3、逐级式激励：按照绩分福利表，逐级享受设定好的福利 XX 学校校长办公室 2020 年 X 月
