1、“战略战略”一词，古已有之，称为韬略。一词，古已有之，称为韬略。“战战”战斗、战争战斗、战争“略略”筹略、策略、计划筹略、策略、计划 军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。“辞海知识知识链接链接 一、媒介战略和媒介战略管理的概念一、媒介战略和媒介战略管理的概念 媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条件媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得媒介的生存
2、和长期确定使命与战略目标，为求得媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态管谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态管理过程。理过程。媒介战略管理的媒介战略管理的核心核心是动态的管理，重点是是动态的管理，重点是制定战略和实施战略。制定战略和实施战略。1.SWOT1.SWOT分析法分析法二、常用的战略管理分析法二、常用的战略管理分析法【案例案例】成都商报成都商报的的SWOT分析分析机会：机会：成都经济发展迅速成都经济发展迅速人口资源众多，文化资人口资源众多，文化资源丰富源丰富网络等技术的迅猛发展网络
3、等技术的迅猛发展威胁：威胁：替代品的出现替代品的出现报业市场经营整体下滑报业市场经营整体下滑新的市场进入者新的市场进入者优势优势：资本运作能力资本运作能力新技术的开发应用新技术的开发应用高素质的采编队伍高素质的采编队伍市场影响力市场影响力劣势：劣势：创业动力减弱创业动力减弱原创性创新少原创性创新少同质化竞争、媚俗化同质化竞争、媚俗化缺乏名记者、名编辑缺乏名记者、名编辑 常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。响。（1）P即即
4、Politics，政治要素，政治要素，（2）E即即Economic，经济要素，经济要素 （3）S即即Society，社会要素，社会要素 （4）T即即Technology,技术要素技术要素 哈佛商学院管理学教授迈克尔哈佛商学院管理学教授迈克尔波特波特“五要五要素素”理论，分析产业竞争的经典方法。理论，分析产业竞争的经典方法。潜在的进入者的威胁潜在的进入者的威胁 替代品的威胁替代品的威胁 来自受众的压力来自受众的压力 供给方的压力供给方的压力 媒介竞争媒介竞争实施实施 迈克尔迈克尔.波特（波特（Michael E.PorterMichael E.Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为是当今全
5、球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父竞争战略之父”。3232岁即获哈岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。权威。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的国大学的8 8个名誉博士学位。波特个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出博士获得的崇高地位缘于他所提出的的“五种竞争力量五种竞争力量”、“三种竞争三种竞争战略战略”。目前，波特博士的课已成。目前，波特博士的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一。了哈佛商学院学院的必修课之一。湖南广电未来全媒体转型的目标，是基于自身
6、的媒体基湖南广电未来全媒体转型的目标，是基于自身的媒体基因，打造由大视频、娱乐、创意、人才等关键词构成的芒因，打造由大视频、娱乐、创意、人才等关键词构成的芒果生态圈。经过这几年的发展，由金鹰网、芒果果生态圈。经过这几年的发展，由金鹰网、芒果TV、芒、芒 果圈、芒果游戏乐园共同构建的果圈、芒果游戏乐园共同构建的“芒果网络生态圈芒果网络生态圈”已现已现雏形。在芒果雏形。在芒果TV的生态计划中，付费模式将是互联网电的生态计划中，付费模式将是互联网电视行业的终极盈利模式。视行业的终极盈利模式。2014年，湖南广电率先在业内提出年，湖南广电率先在业内提出“芒果独播芒果独播”策略，策略，不再对外销售自制节
7、目的互联网版权，全面发展芒果不再对外销售自制节目的互联网版权，全面发展芒果TV全平台视频业务，牺牲短时的利益，为芒果全平台视频业务，牺牲短时的利益，为芒果TV创创 造流量，造流量，这是湖南广电从内容生产拓展到全产业链的这是湖南广电从内容生产拓展到全产业链的“版权经营版权经营”的第一步，打造的第一步，打造“平台平台+内容内容+终端终端+应用应用”的芒果生态，的芒果生态，构建一云多屏的全终端视频服务平台。构建一云多屏的全终端视频服务平台。从从2006年年5月成立了湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公月成立了湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司，介入新媒体领域，到司，介入新媒体领域，到2010年确立了以内容生
8、态圈为核年确立了以内容生态圈为核心，建立全国最大的娱乐内容生产商和营销商的目标，挂心，建立全国最大的娱乐内容生产商和营销商的目标，挂牌成立芒果传媒；再到牌成立芒果传媒；再到2014年提出以内容为驱动，全面进年提出以内容为驱动，全面进军新媒体，全版权打造芒果军新媒体，全版权打造芒果TV。媒介资源分析：媒介资源分析：资源是所需的收入，资源是所需的收入，媒介资源分析重点包括讯息资源分析、媒介资源分析重点包括讯息资源分析、人力资源分析、人力资源分析、财力资源分析、财力资源分析、技术资源分析、物质资源分析、技术资源分析、物质资源分析、管理资源分析管理资源分析 媒介产品分析：传播的商品形式主要有内容商品和
9、媒介产品分析：传播的商品形式主要有内容商品和受众商品。媒介产品分析包括市场细分和产品定位分析、受众商品。媒介产品分析包括市场细分和产品定位分析、产品生命周期分析、产品组合分析产品生命周期分析、产品组合分析 媒介市场分析：主要包括竞争分析、促销能力分析、媒介市场分析：主要包括竞争分析、促销能力分析、经济效益分析经济效益分析 一、媒介战略层次一、媒介战略层次 1.稳定型战略稳定型战略 稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采
10、取以守为攻，以安全经营为宗它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。旨，不冒较大风险的一种战略。稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。前进战略。稳定型战略的优点：企业的经营风险相对较小。能避稳定型战略的优点：企业的经营风险相对较小。能避免因改变战略而改变资源分配的困难。能避免因发展过免因改变战略而改变资源分配的困难。能避免因发展过快而导致的弊端。能给企业一个较好的修整期，是企业快而导致的弊端。能给
11、企业一个较好的修整期，是企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。稳定型战略的缺点稳定型战略的缺点：稳定型战略也会使企业的风险意识稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险、回避风险的企业文化减弱，甚至形成害怕风险、回避风险的企业文化。内部条件：企业高层领导对过去的经营业绩感到满意，内部条件：企业高层领导对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，从而稳定希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。企业缺乏对新产品和新市场和巩固企业现有的竞争地位。企业缺乏对新产品和新市场的必要认识时
12、适用。企业内部资源缺乏。的必要认识时适用。企业内部资源缺乏。外部条件：宏观经济增速缓慢导致产业增长速度降低；外部条件：宏观经济增速缓慢导致产业增长速度降低；产业技术相对成熟，技术更新速度较慢；消费者无明显需产业技术相对成熟，技术更新速度较慢；消费者无明显需求变动；行业或产品进入成熟期，新产品或新技术开发困求变动；行业或产品进入成熟期，新产品或新技术开发困难；寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般采用稳定型难；寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般采用稳定型战略。战略。多元化战略多元化战略 媒介适应战略环境的要求，通过战略性资产重组以及人财媒介适应战略环境的要求，通过战略性资产重组以及人财物讯息资源
13、的再整合，媒介内部资源向外部其他行业或部物讯息资源的再整合，媒介内部资源向外部其他行业或部门的渗透和扩张，同时生产和提供两种以上基本经济用途门的渗透和扩张，同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务不同的产品或劳务 三种途径实现多角化经营三种途径实现多角化经营 内部发展内部发展 购并购并 联合联合 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展
14、战略。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能极的发展战略。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。战略。转向战略。经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域转向战略。经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。实行的收缩。放弃战略。放弃是指将企业的一个主要部门转让、出卖或放弃战略。放弃是指将企
15、业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线者停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者停止经营。或者停止经营。清算战略。清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时，清算战略。清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。企业的生命。混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种
16、战略的结合使用。种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。1.转型战略转型战略 战略转型是从战略转型是从A战略向战略向B战略的转变。其中的战略的转变。其中的A或或者者B可以是业务、逻辑、模式、能力等。可以是业务、逻辑、模式、能力等。比如从红海到蓝海的战略逻辑的转变就是战略转比如从红海到蓝海的战略逻辑的转变就是战略转型；型；史玉柱从脑白金业务向征途网游业务的转变也是史玉柱从脑白金业务向征途网游业务的转变也是战略转型；战略转型；吉利汽车从低端产品向中端汽车产品的转变属于吉利汽车从低端产品向中端汽车产品的转变属于战略转型战略转型 一是传统媒体利用互联网新技术来实现媒体转型，主要一是传统媒体利用互联网新
17、技术来实现媒体转型，主要集中于创办自己的网站集中于创办自己的网站 二是利用新的终端二是利用新的终端 三是改革和完善三是改革和完善“内容采编流程内容采编流程”四是传统媒体收购新媒体公司，以此为基础实现自身的转四是传统媒体收购新媒体公司，以此为基础实现自身的转型，如新闻集团收购型，如新闻集团收购Myspace 五是传统媒体把一些盈利能力较低的业务剥离甚至出售，五是传统媒体把一些盈利能力较低的业务剥离甚至出售，如新闻集团把出版业务剥离成单独的板块，时代华纳把杂如新闻集团把出版业务剥离成单独的板块，时代华纳把杂志业务剥离并进行出售志业务剥离并进行出售 一是积极实施跨区域发展战略，实现业务区域的扩张，如
18、一是积极实施跨区域发展战略，实现业务区域的扩张，如南方报业传媒集团与云南出版集团合办南方报业传媒集团与云南出版集团合办云南信息报云南信息报，SMG（上海东方传媒集团）与宁夏卫视的合作，湖南广（上海东方传媒集团）与宁夏卫视的合作，湖南广电与青海卫视的合作等电与青海卫视的合作等 二是省内传媒资源的整合战略，主要有大众报业集团整二是省内传媒资源的整合战略，主要有大众报业集团整合潍坊、临沂、菏泽、青岛等地市的报业资源，湖北日报合潍坊、临沂、菏泽、青岛等地市的报业资源，湖北日报传媒集团收购三峡晚报社等传媒集团收购三峡晚报社等 三是积极实施媒介转型战略，进行三是积极实施媒介转型战略，进行“电子版电子版”、
19、“报网互报网互动动”、“全媒体记者全媒体记者”、“全媒体全媒体”等多种尝试，杭州日等多种尝试，杭州日报报业集团旗下的报报业集团旗下的19楼网站在打造本地生活服务类资讯网楼网站在打造本地生活服务类资讯网站方面取得了一定成效，人民日报社大力打造的人民网已站方面取得了一定成效，人民日报社大力打造的人民网已经成功上市，南方都市报改革内容生产流程打造全媒体。经成功上市，南方都市报改革内容生产流程打造全媒体。四是积极实施前向一体化或后向一体化战略，四是积极实施前向一体化或后向一体化战略，SMG积极积极进入节目制作和发行等环节。进入节目制作和发行等环节。五是实施产业多元化战略，江苏凤凰出版传媒集团进入文五是
20、实施产业多元化战略，江苏凤凰出版传媒集团进入文化地产行业，河南日报进入酒店经营行业，浙江日报和绿化地产行业，河南日报进入酒店经营行业，浙江日报和绿城合作进入房地产行业，大众报业集团进入教育和文化地城合作进入房地产行业，大众报业集团进入教育和文化地产行业等。产行业等。六是实施尝试投融资战略，进入六是实施尝试投融资战略，进入PE等金融领域，如湖南等金融领域，如湖南广电旗下的达晨创投管理的资金总额已经超过广电旗下的达晨创投管理的资金总额已经超过100亿元，亿元，华商传媒集团、河南日报报业集团、大众报业集团和新华华商传媒集团、河南日报报业集团、大众报业集团和新华社也积极进军文化金融业。社也积极进军文化
21、金融业。七是尝试孵化器战略，如浙江日报报业集团的传媒梦七是尝试孵化器战略，如浙江日报报业集团的传媒梦工场。工场。并购是收购与兼并的合称。收购是指一家公司在证券市场并购是收购与兼并的合称。收购是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票与资产上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票与资产,以以获得对该公司的控制权获得对该公司的控制权,该公司的法人地位并不消失；兼该公司的法人地位并不消失；兼并是指两个或两个以上的公司通过法定方式进行重组并是指两个或两个以上的公司通过法定方式进行重组,重重组后只有一个公司继续保留其合法地位。组后只有一个公司继续保留其合法地位。1.企业规模增大，产生
22、规模效应企业规模增大，产生规模效应 2.低成本扩张，企业快速成长低成本扩张，企业快速成长 3.媒体优势互补，扬长避短媒体优势互补，扬长避短 4.进入新市场，设立新门槛进入新市场，设立新门槛 百事通并购东方明珠百事通并购东方明珠 重组后的百视通变更为重组后的百视通变更为“上海东方上海东方明珠新媒体股份有限公司明珠新媒体股份有限公司”阿里巴巴集团通过不断吸收优酷土豆的股份将优酷土豆集阿里巴巴集团通过不断吸收优酷土豆的股份将优酷土豆集团逐步私有化团逐步私有化 阿里影业的诞生阿里影业的诞生 马云和史玉柱以马云和史玉柱以65亿入股华数传媒亿入股华数传媒 阿里巴巴就已经携手华数进军阿里巴巴就已经携手华数进
23、军OTT，双方共同发布了首款，双方共同发布了首款“天猫天猫”盒子。同时，阿里巴巴还正式发布了阿里智能盒子。同时，阿里巴巴还正式发布了阿里智能TV操作系统，以及基于阿里智能操作系统，以及基于阿里智能TV操作系统的智能电视操作系统的智能电视 万达集团在文化产业的布局主要包括文化旅游城、电影产万达集团在文化产业的布局主要包括文化旅游城、电影产业、电影娱乐科技项目、舞台演艺、主题公园、连锁儿童业、电影娱乐科技项目、舞台演艺、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩娱乐、连锁量贩KTV等。等。在美国，万达并购了在美国，万达并购了AMC院线，目前正在欧洲寻找新的院线，目前正在欧洲寻找新的收购机会。截至目前，万达约
24、占全球电影票房市场份额的收购机会。截至目前，万达约占全球电影票房市场份额的10%。2015年年6月月2日，万达集团以下属全资子公司收购澳大利日，万达集团以下属全资子公司收购澳大利亚电影院线运营商亚电影院线运营商Hoyts集团集团100%的股权。收购完成后，的股权。收购完成后，万达院线将万达院线将100%控股澳大利亚第二大电影院线运营商控股澳大利亚第二大电影院线运营商Hoyts。同时将获得澳大利亚和新西兰的。同时将获得澳大利亚和新西兰的52家影院、家影院、424块块银幕，成为澳洲和新西兰电影院线行业主要市场参与者之银幕，成为澳洲和新西兰电影院线行业主要市场参与者之一。此外，万达院线还将拥有大洋洲
25、市场的影院广告业务一。此外，万达院线还将拥有大洋洲市场的影院广告业务。DCP集团是美国著名电视节目制作公司，拥有集团是美国著名电视节目制作公司，拥有20多项著名多项著名IP，其中包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖，其中包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖(Billboard)、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数晚会等超级晚会等超级IP及权益。及权益。传奇影业创建于传奇影业创建于2000年，是美国著名影视制作企业，业年，是美国著名影视制作企业，业务包括电影、电视、数字媒体以及动漫等。其曾出品了一务包括电影、电视、数字媒体以及动漫等。其曾出品了一系列票
26、房不错的大片，如蝙蝠侠系列、盗梦空间系列票房不错的大片，如蝙蝠侠系列、盗梦空间、侏罗纪世界、环太平洋、超人：钢铁之躯、侏罗纪世界、环太平洋、超人：钢铁之躯等，已在全球累计获得超过等，已在全球累计获得超过120亿美元的票房，亿美元的票房，2016年，年，传奇影业将在全球推出根据暴雪娱乐获奖游戏改编的魔传奇影业将在全球推出根据暴雪娱乐获奖游戏改编的魔兽以及投资最大的中美合拍片长城。兽以及投资最大的中美合拍片长城。战略联盟是两个或两个以上的企业，在保持各自独立性战略联盟是两个或两个以上的企业，在保持各自独立性的基础上建立的以资源与能力共享为基础，以共同实施项的基础上建立的以资源与能力共享为基础，以共
27、同实施项目或活动为表征的合作关系，是通过各种契约而结成的优目或活动为表征的合作关系，是通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。织。当前我国视听新媒体市场，战略联盟与合作成为重点，当前我国视听新媒体市场，战略联盟与合作成为重点，包括横向的版权购买和价格联盟，产业价值链上下游企业包括横向的版权购买和价格联盟，产业价值链上下游企业的平台的平台+内容内容+终端终端+应用的纵向产业联盟，还有视听新媒应用的纵向产业联盟，还有视听新媒体企业与电信企业、电商企业的跨行业联盟与合作。体企业与电信企业、电商企业的跨行业联盟与合作
28、。在同类型的市场参与者之间，由于处于供应链的相同在同类型的市场参与者之间，由于处于供应链的相同阶段，市场参与者为了扩大共同的市场份额、合理利用资阶段，市场参与者为了扩大共同的市场份额、合理利用资源，都有推动联合的积极性，于是就出现了横向联盟。源，都有推动联合的积极性，于是就出现了横向联盟。2012年年4月，搜狐视频、腾讯视频以及爱奇艺三个视频网月，搜狐视频、腾讯视频以及爱奇艺三个视频网站联合宣布三方已达成协议，共同组建站联合宣布三方已达成协议，共同组建“视频内容合作组视频内容合作组织织”，合作方式包括联播和联合买剧。在联播方面，每家，合作方式包括联播和联合买剧。在联播方面，每家大约拿出大约拿出
29、4部独家剧达成置换协议。而在联合买剧方面，部独家剧达成置换协议。而在联合买剧方面，各家都出资三分之一，三家总额将达到数亿元。各家都出资三分之一，三家总额将达到数亿元。纵向联盟发生在同类型的上游企业、中游企业和下游企纵向联盟发生在同类型的上游企业、中游企业和下游企业之间，下至各种形式的产品的分销和零售。业之间，下至各种形式的产品的分销和零售。以中国网络电视台以中国网络电视台(CNTV)为例，一方面，旗下子公司未为例，一方面，旗下子公司未来电视有限公司与北京易视腾科技公司进行战略合作，进来电视有限公司与北京易视腾科技公司进行战略合作，进军下游的互联网电视机顶盒终端市场，推出联合品牌终端军下游的互联
30、网电视机顶盒终端市场，推出联合品牌终端产品产品“中国互联网电视中国互联网电视-易视宝易视宝”，另一方面中国网络电，另一方面中国网络电视台视台(CNTV)与乐视网、与乐视网、PPTV等位居产业链上游的内容供等位居产业链上游的内容供应商结为战略合作伙伴，互补内容资源，共同打造国内互应商结为战略合作伙伴，互补内容资源，共同打造国内互联网电视内容品牌。联网电视内容品牌。混合联盟发生在不同行业的市场参与者以及相关企业之混合联盟发生在不同行业的市场参与者以及相关企业之间，通过建立跨行业的合作协定，利用对方的互补性资源间，通过建立跨行业的合作协定，利用对方的互补性资源和能力来寻求开展新的业务活动，实现企业的
31、多元化扩张和能力来寻求开展新的业务活动，实现企业的多元化扩张。乐视网的云视频开放平台依托超强视频传输能力和团乐视网的云视频开放平台依托超强视频传输能力和团队视频实施经验，与京东商城、淘宝、苏宁易购、好乐买队视频实施经验，与京东商城、淘宝、苏宁易购、好乐买、每克拉美等电商平台以及其他行业网站开展了跨行业合、每克拉美等电商平台以及其他行业网站开展了跨行业合作，力推全新的视频化网络购物方式，创立集购物、休闲作，力推全新的视频化网络购物方式，创立集购物、休闲、娱乐为一体的购物模式，试图将视频网站的用户流量、娱乐为一体的购物模式，试图将视频网站的用户流量、视频技术与电子商务企业的产品优势结合起来创造集聚
32、效视频技术与电子商务企业的产品优势结合起来创造集聚效应。应。上海上海新民晚报新民晚报从从1996年开始，在美国出版年开始，在美国出版新民晚新民晚报报美国版美国版，在澳大利亚出版，在澳大利亚出版新民晚报新民晚报澳洲专版澳洲专版，在华侨中有一定影响力。羊城晚报报业集团与侨鑫集团合在华侨中有一定影响力。羊城晚报报业集团与侨鑫集团合作创办作创办澳洲新快报澳洲新快报，打入澳大利亚华文报纸市场。，打入澳大利亚华文报纸市场。中央电视台国际频道的信号已基本覆盖全球，中文频道、中央电视台国际频道的信号已基本覆盖全球，中文频道、英语频道、西法语频道目前已在英语频道、西法语频道目前已在120个国家和地区实现落个国家
33、和地区实现落地，境外收视用户达地，境外收视用户达7000万。万。2007年年1月月1日，中文国际频日，中文国际频道又实现了亚洲、欧洲、美洲分别播出，道又实现了亚洲、欧洲、美洲分别播出，2007年年10月还将月还将在实现西班牙语频道和法语频道的分频道播出。在实现西班牙语频道和法语频道的分频道播出。在在BBC电视台的大厅里，有一个伸向四面八方的话筒的雕电视台的大厅里，有一个伸向四面八方的话筒的雕塑，代表着其传播世界性的声音，也体现着当前塑，代表着其传播世界性的声音，也体现着当前BBC电视电视新闻节目的内在诉求新闻节目的内在诉求 收购收购MySpace及推出及推出The Daily。这个网站仅卖得这
34、个网站仅卖得3,500万美元，远远低于新闻集团希望获万美元，远远低于新闻集团希望获得的得的2亿美元，只有当初收购价亿美元，只有当初收购价5.8亿美元的十六分之一。亿美元的十六分之一。Storyful成立于成立于2008年，主要业务是发现和鉴别用户在年，主要业务是发现和鉴别用户在Twitter、Facebook、Instagram等社交网站生成的新闻内等社交网站生成的新闻内容，并分发给该公司的合作伙伴。新闻机构在使用经容，并分发给该公司的合作伙伴。新闻机构在使用经Storyful整理过的之交媒体内容时，无需再担心来源的真整理过的之交媒体内容时，无需再担心来源的真实性。例如，实性。例如，Story
35、ful编辑会仔细审核自然灾害照片，确编辑会仔细审核自然灾害照片，确保照片是最新的，而非数年拍摄的照片。同时，保照片是最新的，而非数年拍摄的照片。同时，Storyful还会与照片、视频的发布者联系，以获得内容授权，便于还会与照片、视频的发布者联系，以获得内容授权，便于新闻机构使用。新闻机构使用。2014年年1月，新闻集团宣布卖掉其所持星空传媒月，新闻集团宣布卖掉其所持星空传媒47%的股的股份，更早以前，份，更早以前，2013年年10月，新闻集团出清所持凤凰卫视月，新闻集团出清所持凤凰卫视的股份，这些动作表明，新闻集团逐步出清中国业务所持的股份，这些动作表明，新闻集团逐步出清中国业务所持有的股份，
36、为退出中国市场做准备。有的股份，为退出中国市场做准备。新闻集团把目光转向了投资，主攻方向是中国的新媒体业新闻集团把目光转向了投资，主攻方向是中国的新媒体业务。比如美国国家地理、务。比如美国国家地理、ESPN体育频道等在华业务，投体育频道等在华业务，投资网易、珍爱网、迅雷等互联网公司，还将触角伸向了电资网易、珍爱网、迅雷等互联网公司，还将触角伸向了电影，投资了博纳影业、福克斯影业等。影，投资了博纳影业、福克斯影业等。案例一：美国在线与时代华纳的并购案案例一：美国在线与时代华纳的并购案 2000年年1月月10日，美国在线日，美国在线(AOL)宣布以约宣布以约1600亿美元亿美元收购老牌传媒帝国时代
37、华纳收购老牌传媒帝国时代华纳(Time Warner)，成立美国在，成立美国在线时代华纳（线时代华纳（AOL Time Warner）。）。时代华纳保守的品牌形象和版权问题最终阻碍了美国在时代华纳保守的品牌形象和版权问题最终阻碍了美国在线的努力，而美国在线过于激进、急躁的管理方式也导线的努力，而美国在线过于激进、急躁的管理方式也导致了时代华纳现代化改革的失败致了时代华纳现代化改革的失败 2009年年11月月17日，时代华纳宣布，公司将从美国在线公日，时代华纳宣布，公司将从美国在线公司（司（AOL）剥离出来，于）剥离出来，于12月月9日成为独立的公司。这一日成为独立的公司。这一重回重回“自由身自
38、由身”的表态，也意味着这段为时九年，被称为的表态，也意味着这段为时九年，被称为“历史上最糟糕的企业并购案历史上最糟糕的企业并购案”终告结束。终告结束。2005年，新闻集团斥资年，新闻集团斥资5.8亿美元收购了当时火爆的社亿美元收购了当时火爆的社交网站交网站MySpace。仅六年后，新闻集团以。仅六年后，新闻集团以3500万美元将万美元将MySpace出售给了在线媒体和广告平台公司出售给了在线媒体和广告平台公司Specific Media。（补充：新闻集团并没有损失太多，。（补充：新闻集团并没有损失太多，MySpace与与Google于于2006年签署了一份价值年签署了一份价值9亿美元的搜索与广
39、告合亿美元的搜索与广告合作协议。）作协议。）当当Facebook、Tumblr和和Twitter等竞争对手都还在靠风等竞争对手都还在靠风险投资烧钱的时候，新闻集团对险投资烧钱的时候，新闻集团对MySpace的盈利要求影响的盈利要求影响了产品本身。了产品本身。Myspace失败在产品开发的执行上，他们在失败在产品开发的执行上，他们在改进和进化产品方面不够成功。改进和进化产品方面不够成功。”传媒蓝海战略传媒蓝海战略 两个理念：超越产业竞争，开创全新市场。两个理念：超越产业竞争，开创全新市场。“红海红海”就是就是充满血腥竞争的已知市场空间。充满血腥竞争的已知市场空间。“蓝海蓝海”就是尚未开发的就是尚
40、未开发的新的市场空间。新的市场空间。脱口秀晓说的蓝海战略脱口秀晓说的蓝海战略晓说的蓝海战略晓说的蓝海战略“如果说高晓松外表的颜值来打分只有如果说高晓松外表的颜值来打分只有60分及格的话，那么他内心中那个无比浪漫分及格的话，那么他内心中那个无比浪漫的诗意世界的的诗意世界的“颜值颜值”就配得上就配得上120分。分。”主持人高晓松的独特优势主持人高晓松的独特优势 1.具有丰富的个人经历。具有丰富的个人经历。2.别具一格的叙事风格。别具一格的叙事风格。3.具有较好的名人效应。具有较好的名人效应。晓说最常见的布置只有一张桌椅和一把椅子，加上一晓说最常见的布置只有一张桌椅和一把椅子，加上一个充满浓郁文化气
41、息的背景场地。个充满浓郁文化气息的背景场地。减少减少-精简包装、走窄播路线精简包装、走窄播路线第二季第二季“环游世界环游世界”的拍摄旅程的拍摄旅程 台网联动台网联动 晓说与晓说与 2012 年在优酷网首播。年在优酷网首播。2012 年年 9 月月 9 日，浙江卫视播出晓说日，浙江卫视播出晓说艺术：北纬艺术：北纬 30 度之印度，实现了网络节目反向输入电视台，网络度之印度，实现了网络节目反向输入电视台，网络与电视双平台中播出同一节目。与电视双平台中播出同一节目。在此之后，晓说又与上海东方卫视合作，推出在此之后，晓说又与上海东方卫视合作，推出“全全新人文类脱口秀节目新人文类脱口秀节目”晓松说，播出
42、时间为晓松说，播出时间为 2013年年 1 月月 1 日至日至 12 月月 31。增加增加-拓展传播渠道拓展传播渠道 第一，对观众提问的回答。一问一答是最基本的互动形式第一，对观众提问的回答。一问一答是最基本的互动形式，晓说当中为回应观众线下提出的各种问题，专门在，晓说当中为回应观众线下提出的各种问题，专门在节目当中设计预留出了一段时间进行互动回答。除了节目节目当中设计预留出了一段时间进行互动回答。除了节目的播出时间，主持人高晓松和节目组也通过微博的评论回的播出时间，主持人高晓松和节目组也通过微博的评论回复来回应众多网友的问题。第二，观众参与节目的复来回应众多网友的问题。第二，观众参与节目的“
43、议程议程设置设置”。线下互动线下互动“音乐人、导演高晓松首次跨界，送上清谈脱口秀节目音乐人、导演高晓松首次跨界，送上清谈脱口秀节目晓说。一不当公敌、二不当公知，一切只因闲来无事小晓说。一不当公敌、二不当公知，一切只因闲来无事小聊怡情。上说星辰满月，下说贩夫走卒，动机绝不无耻，聊怡情。上说星辰满月，下说贩夫走卒，动机绝不无耻，观点绝不中立。每周五早八点，晓说准时观点绝不中立。每周五早八点，晓说准时 Morning call，欢迎围观，欢迎拍砖，欢迎吐槽，欢迎撒娇！，欢迎围观，欢迎拍砖，欢迎吐槽，欢迎撒娇！”创造创造-丰富节目内容、凸显文化价值丰富节目内容、凸显文化价值 出版了书籍晓说出版了书籍晓
44、说1 至至 4 一共四本，由京华出版社出版一共四本，由京华出版社出版。之后，由于市场反响较好，高晓松又通过整理在东方卫。之后，由于市场反响较好，高晓松又通过整理在东方卫视播出的脱口秀节目晓松说，出版了鱼羊野史一视播出的脱口秀节目晓松说，出版了鱼羊野史一书。书。出版书刊出版书刊题材选择：重文化轻娱乐题材选择：重文化轻娱乐 1、个人感觉美国最弱的一项，或者叫问题最大的，就是医、个人感觉美国最弱的一项，或者叫问题最大的，就是医疗。实际上这一块占了近五分之一的疗。实际上这一块占了近五分之一的GDP。2、这件事如果发生在五年后，我会上前就揍；如果发生在、这件事如果发生在五年后，我会上前就揍；如果发生在十
45、年后，我会转身就走。十年后，我会转身就走。节目风格：观点性强节目风格：观点性强 媒介多角化经营：媒介多角化经营：媒介适应战略环境的要求，通过战略性资产媒介适应战略环境的要求，通过战略性资产重组以及人财物讯息资源的再整合，媒介内部资重组以及人财物讯息资源的再整合，媒介内部资源向外部其他行业或部门的渗透和扩张，同时生源向外部其他行业或部门的渗透和扩张，同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务，达到以媒介产业为主，涉足多个行业或部门，务，达到以媒介产业为主，涉足多个行业或部门，以期实现规模优势、降低组织风险、营造持续竞以期实现规模优势、降低组织风险
46、、营造持续竞争优势的战略行为。争优势的战略行为。媒介实现品牌战略的方法：媒介实现品牌战略的方法：1、正确进行品牌定位、正确进行品牌定位 2、切实提高品牌档次，强力塑造媒介形象切实提高品牌档次，强力塑造媒介形象 3、科学选择品牌延伸领域科学选择品牌延伸领域 4、有效利用品牌再生与撤退有效利用品牌再生与撤退 所谓品牌定位，是指为某个特定品牌在受众和消费者所谓品牌定位，是指为某个特定品牌在受众和消费者心目中确定一个适当的位置。心目中确定一个适当的位置。品牌定位是为了让受众与消费者能够对本媒介品牌产品牌定位是为了让受众与消费者能够对本媒介品牌产生有益的认知，进而产生品牌偏好和消费行为。生有益的认知，进
47、而产生品牌偏好和消费行为。现在的媒介如此之多，媒介有必要充分挖掘自身品牌的现在的媒介如此之多，媒介有必要充分挖掘自身品牌的个性，进行品牌定位，使受众在众多的媒介中一眼就能认出个性，进行品牌定位，使受众在众多的媒介中一眼就能认出自己。自己。比如，有些人将广州比如，有些人将广州新快报新快报比做比做“跑车跑车”，将，将南南方日报方日报比做比做“红旗轿车红旗轿车”，将，将南方都市报南方都市报比做比做“公共公共汽车汽车”。可见，品牌定位效力很大。可见，品牌定位效力很大。华西都市报华西都市报创刊以来一直坚持的品牌发展战略之一是参与公创刊以来一直坚持的品牌发展战略之一是参与公益活动。创刊至今，它们已成功地策
48、划，组织，实施了一系列大益活动。创刊至今，它们已成功地策划，组织，实施了一系列大型的公益活动：型的公益活动：党心民心心连心党心民心心连心府南河百万市民大参与活动府南河百万市民大参与活动(成都市政成都市政府一号工程府一号工程)、府南河工程电视晚会、四川省少儿艺术精品晚会、府南河工程电视晚会、四川省少儿艺术精品晚会、成渝大专辩论赛、四川省第二届职工歌手大奖赛等，给读者留下成渝大专辩论赛、四川省第二届职工歌手大奖赛等，给读者留下了鲜明深刻的印象，以致于形成了独特的了鲜明深刻的印象，以致于形成了独特的“华南都市报华南都市报”现象。现象。品牌延伸的目的有三：品牌延伸的目的有三：一是为受众和消费者提供更完
49、整更全面的服务，以加一是为受众和消费者提供更完整更全面的服务，以加强晶牌与他们的关系，提升品牌魅力；强晶牌与他们的关系，提升品牌魅力；二是建立品牌权威，以专家形象阻止竞争者人侵；二是建立品牌权威，以专家形象阻止竞争者人侵；三是提高投资收益。三是提高投资收益。受众对品牌的认同和尊重，近年来已欠缺活力。中央受众对品牌的认同和尊重，近年来已欠缺活力。中央电视台电视台焦点访谈焦点访谈、实话实说实话实说在取得了成功后，人在取得了成功后，人们对它的品牌新鲜感正在减退们对它的品牌新鲜感正在减退 同样的问题还出在品牌知名度挺高的央视节目同样的问题还出在品牌知名度挺高的央视节目春节春节联欢晚会联欢晚会和和同一首
50、歌同一首歌身上。身上。春节联欢晚会春节联欢晚会作为作为中国老百姓的中国老百姓的“年夜饭年夜饭”深受观众喜欢，十几年来推出了深受观众喜欢，十几年来推出了一大批可圈可点的节目和明星。一大批可圈可点的节目和明星。“凤凰凤凰”的品牌战略实施得卓有成效。虽然很多的品牌战略实施得卓有成效。虽然很多人没看过凤凰卫视的节目，却人没看过凤凰卫视的节目，却“闻其名闻其名”，尤其对，尤其对“凤凰凤凰”的几位名主持更是如数家珍。的几位名主持更是如数家珍。1996.1中国第一家报业集团中国第一家报业集团广州日报报业集团成立广州日报报业集团成立 2000.12.28首家电视产业集团首家电视产业集团湖南广播影视集团成立湖南
