1、Sporty In,Sporty Living磨練你的精神，挑戰你的極限磨練你的精神，挑戰你的極限Sporty In,Sporty LivingSTD2報告流程一、團隊介紹二、創意的發想三、產品的意涵與概念四、短期營運策略五、中期發展策略六、長期發展願景七、預期效益Sporty In,Sporty LivingSTD3一、團隊介紹System of Trend Define 唯有能定義趨勢者，得以掌握潮流脈動搞怪創意總監-李杰修(河馬)冷面企劃長-蔡逸群 美麗女秘書-林姿吟(Lucky)理性營運長-吳昱賢 傻笑財務長-張俊傑(花生)Sporty In,Sporty LivingSTD4二、創意
2、的發想電視除了看節目、影片，還能做什麼還能做什麼？工作壓力大又累，想做休閒活動卻不想出門卻不想出門？想學習新的運動，卻不知如何拜師學藝如何拜師學藝？喜愛線上遊戲，卻對所謂的虛擬實境感到懷疑虛擬實境感到懷疑？想動一動筋骨，卻找不到個伴找不到個伴？Sporty In,Sporty LivingSTD5二、創意的發想網路、科技，應該帶給我們更好的生活！應該多點互動、便利與趣味！Sporty In,Sporty LivingSTD6就是我們就是我們!l動感客廳完成你的夢想動感客廳完成你的夢想l充滿健康、歡樂與便利充滿健康、歡樂與便利l提供大眾更低廉的運動消費服務，更便提供大眾更低廉的運動消費服務，更便
3、利的運動空間，就是我們的創業宗旨利的運動空間，就是我們的創業宗旨!Sporty In,Sporty LivingSTD7三、產品的意涵與概念構想篇構想篇l在網路與有線電視分野之際，開創出另在網路與有線電視分野之際，開創出另一條新家庭娛樂中心之路。一條新家庭娛樂中心之路。l將將MODMOD與運動元素結合，打造出與運動元素結合，打造出 家庭運動中心。家庭運動中心。l在家中客廳除可輕鬆運動外，還可獲得在家中客廳除可輕鬆運動外，還可獲得專業健身教練的指導。專業健身教練的指導。Sporty In,Sporty LivingSTD8產品產品/服務規劃與設計服務規劃與設計l本產品的設計理念是希望能讓使用者在
4、本產品的設計理念是希望能讓使用者在家中依然能獲得運動所帶來的身心健康家中依然能獲得運動所帶來的身心健康，同時享受到運動的樂趣。，同時享受到運動的樂趣。l利用中華電信利用中華電信MODMOD即時互動的特性，發展即時互動的特性，發展出一套線上運動指導系統，初期將以瑜出一套線上運動指導系統，初期將以瑜珈和有氧舞蹈兩種運動為主要推廣項目珈和有氧舞蹈兩種運動為主要推廣項目。Sporty In,Sporty LivingSTD9三、產品的意涵與概念技術篇技術篇相關技術參考相關技術參考lFull Body TrackerlnoDNA GmbHl創意的原型l裝備最為厚重l不適合商業化量產應用Sporty In
5、,Sporty LivingSTD10三、產品的意涵與概念技術篇技術篇相關技術參考相關技術參考lMotion CapturelPhase Spacel裝備輕巧、能在高速運動下感應l需多台感應器，才能進行感應l感應設備過於複雜，較不適合家庭使用Sporty In,Sporty LivingSTD11三、產品的意涵與概念技術篇技術篇相關技術參考相關技術參考l影像與互動介面技術l工研院光電所工研院光電所l利用簡易攝影機擷取利用簡易攝影機擷取LEDLED光點，結合軌跡辨識系光點，結合軌跡辨識系統統l硬體成本較為低廉，於商業化使用價值高硬體成本較為低廉，於商業化使用價值高Sporty In,Sporty
6、 LivingSTD12目標市場目標市場l動感客廳目標市場為不想上健身房運動，只想在動感客廳目標市場為不想上健身房運動，只想在家享受自在愜意運動的族群。家享受自在愜意運動的族群。l藉由一台電視及機上盒即可享有與健身房同等級藉由一台電視及機上盒即可享有與健身房同等級的教練服務，卻不用東奔西跑，只要下班後回家的教練服務，卻不用東奔西跑，只要下班後回家打開電視即可。打開電視即可。Sporty In,Sporty LivingSTD13目標市場目標市場l主要客戶為主要客戶為2525歲以上，對於瑜珈有興趣歲以上，對於瑜珈有興趣的人士。的人士。l截至民國截至民國9494年底為止，年底為止，2525歲以上之
7、人口歲以上之人口總數為總數為15,056,56015,056,560人人l我國有健身習慣的人約佔總人口的我國有健身習慣的人約佔總人口的5%5%，其中從事瑜珈運動者佔了其中從事瑜珈運動者佔了2.5%2.5%l可以推算出目標人口為可以推算出目標人口為18,82118,821人人Sporty In,Sporty LivingSTD14定位與區隔定位與區隔健身房健身房動感客廳動感客廳價位價位高高中中隱私性隱私性低低高高個人化程度個人化程度高高高高便利性便利性低低高高Sporty In,Sporty LivingSTD15行銷管道行銷管道 l透過有線電視、中華電信大電視、中華電透過有線電視、中華電信大電
8、視、中華電信帳單以及市區牆面廣告進行宣傳信帳單以及市區牆面廣告進行宣傳l希望能透過新聞達成置入性行銷希望能透過新聞達成置入性行銷l於中華電信各營運點及各大於中華電信各營運點及各大3C3C賣場設立體賣場設立體驗專區驗專區 l動員員工進行會員的招募動員員工進行會員的招募 l營運第一年投入八百萬元作為行銷的經費營運第一年投入八百萬元作為行銷的經費，第二年以後每年的行銷經費為年營業額，第二年以後每年的行銷經費為年營業額之之8%8%Sporty In,Sporty LivingSTD16價格策略價格策略 市場行情市場行情l一堂課九十分鐘定價大多位於每堂課一堂課九十分鐘定價大多位於每堂課500700500
9、700元左右元左右l或是採月費制，每個月約或是採月費制，每個月約5000700050007000元元 Sporty In,Sporty LivingSTD17價格策略價格策略服務內容服務內容價格價格優惠優惠基本服務基本服務教學影片無限觀賞教學影片無限觀賞 299/月月預付預付3,588/年，免費使用年，免費使用本公司所提供之動作本公司所提供之動作擷取暨健康管理套件擷取暨健康管理套件（期滿須收回），以（期滿須收回），以及一個健康管理帳戶及一個健康管理帳戶加值服務加值服務健康管理帳戶健康管理帳戶365/年年專屬服務專屬服務線上教練個別指導線上教練個別指導 1,500/90分鐘分鐘專屬服務專屬服務團
10、體指導團體指導300/90分鐘分鐘Sporty In,Sporty LivingSTD18通路通路 付費機制付費機制l虛擬虛擬ATMATM機制轉帳付費。機制轉帳付費。l透過線上刷卡機制，透過信用卡付費。透過線上刷卡機制，透過信用卡付費。l利用中華電信的小額付費機制，每月隨中華利用中華電信的小額付費機制，每月隨中華電信帳單繳費。使用者在完成付費程序之後電信帳單繳費。使用者在完成付費程序之後，本公司的系統便會自動開啟相關權限。若，本公司的系統便會自動開啟相關權限。若有實體產品需寄送，本公司亦將以宅配的方有實體產品需寄送，本公司亦將以宅配的方式寄送式寄送 Sporty In,Sporty Livin
11、gSTD19財務分析行銷策略l每戶僅收取基本之月租費與加值每戶僅收取基本之月租費與加值服務費服務費l並在並在0707年年0808月設立月設立5 5個體驗中心，藉由個體驗中心，藉由提供現場試用與銷售人員之佣金抽成，提供現場試用與銷售人員之佣金抽成，擴大用戶數，預計在擴大用戶數，預計在1111年體驗中心擴年體驗中心擴展至個展至個Sporty In,Sporty LivingSTD20四、短期營運策略l目標顧客：目標顧客：l對新奇事物好奇之年輕人對新奇事物好奇之年輕人l工作繁忙，無太多時間運動之上班族工作繁忙，無太多時間運動之上班族l想學習運動，卻苦無門路之消費者想學習運動，卻苦無門路之消費者l營運
12、目標：營運目標：l以簡單上手、消費低廉的內容作為吸引消費以簡單上手、消費低廉的內容作為吸引消費者的誘因，以期擴大市佔率者的誘因，以期擴大市佔率l參與者較少、視角較為單一固定活動優先，參與者較少、視角較為單一固定活動優先，以降低對系統資源的負荷以降低對系統資源的負荷Sporty In,Sporty LivingSTD21四、短期營運策略l營運項目：營運項目：l舞林之王l高爾夫練習l全壘打大賽l私人運動指導教練l武術輕鬆學Sporty In,Sporty LivingSTD22四、短期營運策略l行銷與產品通路行銷與產品通路l初期將以中華電信通路與網站進行產品銷售初期將以中華電信通路與網站進行產品銷
13、售，並將在中華電信門市設立之，並將在中華電信門市設立之Sporty In,Sporty Living體驗中心，擴大接觸消費者體驗中心，擴大接觸消費者之機會之機會l收費方式收費方式l初期以月租費為主要收入來源初期以月租費為主要收入來源Sporty In,Sporty LivingSTD23五、中期發展策略l目標客戶：目標客戶：l初期之顧客族群l對電玩愛好之學生l發展目標：發展目標：l將營運的項目增加較高服務費用之線上多人對戰、視角較為複雜之遊戲，期以此項目收取額外使用費Sporty In,Sporty LivingSTD24五、中期發展策略l營運項目：營運項目：l多人槍戰遊戲l沙灘排球l棒球l足
14、球l三對三鬥牛Sporty In,Sporty LivingSTD25六、長期發展願景l發展目標：發展目標：l將遊戲、運動、教育等項目，結合虛擬商店、美術館等機構，建立出一個與真實世界差異不大的虛擬城市，並輔以虛擬市民之遊戲，提高消費者之定著率，創造出虛擬的城市，擬真的情境之目的l收費方式：收費方式：l除了使用者之月租費、附加使用費，並對實體店家收取建置虛擬商店之建置費用、虛擬城市中之商品交易收取服務費Sporty In,Sporty LivingSTD26六、長期發展願景l營運項目：營運項目：l虛擬家庭虛擬家庭：l在現行的營運模式穩定成長的前提下l主要的形態類似電腦遊戲模擬市民l每一個人可以
15、選擇自己的虛擬家人以及在家中所要扮演的角色，同時將依情境被指派隨機任務。l虛擬城市的擴建虛擬城市的擴建l可與廠商合作，成立虛擬市集、虛擬商場等，除了線上3D瀏覽產品情況，還可與商場客服人員使用影音即時互動Sporty In,Sporty LivingSTD2720072008200920102011051015202530據點數Sporty In,Sporty LivingSTD282007200820092010201101,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,000預估用戶數成長Sporty In,Sporty LivingSTD29簡明損益表200720
16、08200920102011營業收入2,301,338 20,098,946 28,363,247 46,135,360 72,376,000 營業成本營業成本1,660,463 1,660,463 8,015,367 8,015,367 9,925,750 9,925,750 16,389,254 16,389,254 25,096,400 25,096,400 營業費用合計營業費用合計7,991,600 7,991,600 9,323,600 9,323,600 11,806,800 11,806,800 16,016,000 16,016,000 23,048,800 23,048,80
17、0 利息費用利息費用46,000 46,000 47,000 47,000 68,100 68,100 78,900 78,900 100,500 100,500 本期淨利(7,396,725)2,379,208 5,737,150 11,184,979 19,039,256 Sporty In,Sporty LivingSTD30營收淨利Sporty In,Sporty LivingSTD31簡明資產負債表會 計 科 目 2007200720082008200920092010201020112011流動資產淨額1,925,541 1,925,541 4,120,350 4,120,350
18、10,042,300 10,042,300 20,971,945 20,971,945 39,355,334 39,355,334 固定資產淨額 3,193,333 3,193,333 3,360,000 3,360,000 3,786,667 3,786,667 4,333,333 4,333,333 5,880,000 5,880,000 無形資產淨額 200,000 200,000 333,333 333,333 666,667 666,667 933,333 933,333 1,133,333 1,133,333 資產總額 5,318,875 5,318,875 7,813,683 7
19、,813,683 14,495,633 14,495,633 26,238,611 26,238,611 46,368,667 46,368,667 負債合計 1,715,600 1,715,600 1,831,200 1,831,200 2,776,000 2,776,000 3,334,000 3,334,000 4,424,800 4,424,800 股東權益合計 3,603,275 3,603,275 5,982,483 5,982,483 11,719,633 11,719,633 22,904,611 22,904,611 41,943,867 41,943,867 Sporty
20、In,Sporty LivingSTD32簡明現金流量表摘要摘要 2007200720082008200920092010201020112011經營活動之現金流量：本期淨利本期淨利 (7,396,725)2,379,202,379,208 8 5,737,155,737,150 0 11,184,911,184,979 79 19,039,219,039,256 56 營業活動之淨現金流入(出)(6,324,593)1,650,811,650,819 9 5,748,935,748,938 8 10,779,810,779,807 07 18,858,018,858,029 29 投資活動之
21、現金流量：投資活動之淨現金流入(出)(4,470,000)(450,000)(1,060,000)(1,140,000)(2,300,000)理財活動之現金流量：理財活動之淨現金流入(出)12,070,012,070,000 00 20,000 20,000 422,000 422,000 216,000 216,000 432,000 432,000 本期現金及約當現金增(減)數1,275,401,275,407 7 1,220,811,220,819 9 5,110,935,110,938 8 9,855,809,855,807 7 16,990,016,990,029 29 Sporty
22、 In,Sporty LivingSTD33Sporty In,Sporty LivingSTD34各項重要財務比率財務比率名稱財務比率名稱2007200720082008200920092010201020112011獲利能力獲利能力資產報酬率資產報酬率 -139.07%-139.07%30.45%30.45%39.58%39.58%42.63%42.63%41.06%41.06%股東權益報酬率股東權益報酬率 -205.28%-205.28%39.77%39.77%48.95%48.95%48.83%48.83%45.39%45.39%每股盈餘每股盈餘-9.25-9.25 2.97 2.97
23、 7.17 7.17 13.98 13.98 23.80 23.80 純益率純益率 -321.41%-321.41%11.84%11.84%20.23%20.23%24.24%24.24%26.31%26.31%Sporty In,Sporty LivingSTD35資本募集計畫l本公司將分兩階段進行籌資本公司將分兩階段進行籌資l第一階段：公司設立第一階段：公司設立產品研發完成產品研發完成l以經營團隊以經營團隊2525萬股，創投業者萬股，創投業者2525萬股，每萬股，每股股1010元進行籌資元進行籌資$2,500,000$2,500,000 250,000250,000股股共共250,0002
24、50,000股股共共$2,500,000$2,500,000Sporty In,Sporty LivingSTD36$1000000$1000000長短期借款長短期借款300,000300,000股股共共$6,000,000$6,000,000250,000250,000股股共共$2,500,000$2,500,000250,000250,000股股共共$2,500,0002,500,000資本募集計畫l第二階段：產品研發完成第二階段：產品研發完成未來發展未來發展l以每股以每股2020元引進中華電信與其他創投業者元引進中華電信與其他創投業者進入投資團隊，並向銀行進行長期性借款進入投資團隊，並向
25、銀行進行長期性借款Sporty In,Sporty LivingSTD37七、預期效益l隨著電腦科技的發達，人類的生活方式隨著電腦科技的發達，人類的生活方式可以變的更多元，遊戲內容客製化，反可以變的更多元，遊戲內容客製化，反應個人特色，未來不用出門即可進行運應個人特色，未來不用出門即可進行運動、學習、購物動、學習、購物l未來的生活中，所有資訊的接收與活動未來的生活中，所有資訊的接收與活動，不再是單向流通，互動變成一個基本，不再是單向流通，互動變成一個基本的要求，相信的要求，相信 Sporty In,Sporty Living 的概念會是未來的趨勢的概念會是未來的趨勢Sporty In,Sporty LivingSTD38-簡報完畢簡報完畢-請多指教請多指教-
