1、本PPT全部图片来自微软官方网站剪贴画库讲师：张志独立博客： 大项目售前售后咨询顾问服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重庆长安集团，温州正泰集团，新疆金风科技集团，经纬纺机集团，宁波三星奥克斯集团，南京晨光特种车辆厂（军工），南京跃进集团等100余家企业服务中国移动、上海电信、湖北移动、陕西移动、三星电子、宝钢工程、东方通信、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、上海漕河泾开发区管委会、武汉电信、武汉金蝶软件、神州数码武汉分公司等50余家企业知名IT网站赛迪网、AMT、E-works、ERP100等专业博客，出版超越对手-软件项目实战技能18种、技术演示策略、超越对手-大项目售前
2、售后的实战技巧30种、说服力-让你的PPT会说话4本经验丰富实战型项目经理商业文案制作策划内训师 我是独立第三方（不能”抄”了）只给我两个 （不能”超”了）你们要明白这事（不能”潮”了）也许你们已知道 PDM是Product Data Management(产品数据管理)的缩写 -这和没解释一样这和没解释一样CIMdata这样定义 PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具 PDM确保跟踪设计制造所需大量数据和信息，并由此支持和维护产品 -我猜CIMdata就没打算让各位理解，否则它靠什么收费？我们都喜欢叫它 跑得慢？！-没错，这就是大部分实施PDM企业感受?到底是PDM
3、还是PLM，才是解决问题的那把钥匙？超级卖场小卖部的东西很少按老板娘习惯摆放一切都要靠老板娘老板娘什么都能干老板娘牛也卖不多老板娘一走就关门超级卖场东西很多 （产品）按统一的规范摆放 （建模）一切都离不开系统 （流程）员工只做份内工作 （权限）任意员工能卖很多 （效益）能够到处进行复制 （价值）小卖部为什么小卖部做不赢超级市场？没有标准化怎么负责？我们喜欢叫整理基础数据我们想开超级市场还是小卖部？不同的企业，不同的阶段，需要不同的管理模式能找出我们企业里的小卖部吗？牛人的硬盘里总是存储着你想要的资料，但是你就是找不到我们企业里小卖部只有一个吗？假如你有很多小卖部，你却希望他们为一个目标努力？！
4、条码固定属性价格可变属性供应商当前版本状态流程阶段责任区管理权限现在你明白专家哪些名词是什么意思了吧？假如没有信息系统帮助，记住这么多信息的确不可能！这事能不能说得细一点？让我们仔细研究下超级卖场每样商品都有唯一条码 （编码）每件商品都有很多信息 （属性）每样商品都有陈列位置 （分类）每个区域都有商品明细 （结构）不同区域都有内在联系 （关联）不同产品都有销售模式 （流程）商品库存都有信息传递 （集成）手机-必选，有很多规格外壳-必选一种或多种，有三种颜色电池-必选，可以加两块非原装的耳机-可选，有很多规格包装-必选，在图纸上可没有套子-赠品，这次可以有，在商品目录上没有维修-正品，行货还是水
5、货？1、BOM（物料清单），想想你的产品需要吗？2、不同部门的BOM是不同的（设计，制造）3、帮助得到和转化BOM的工具就叫产品配置手机BOM模型机身电池便充入库入库明细上架上架明细付费读码消磁出库出口检查补货补货明细什么叫信息流、物流和资金流的三流统一？什么叫流程的柔性？小件商品，请走绿色通道-允许自定义流程收银换人，流程继续允许-流程能适应出差额外折扣，可以电话请示-流程能方便领导设计调研生产包装运输超市里的产品都是这样运转的！仓储销售售后传统的PDM管理领域理论的PLM管理领域PDM有方便建模界面平台架构+顾问水平PDM有方便集成接口CAD集成能力是门槛PDM有方便开发工具二次开发是易用
6、关键不要图系统价格平不要图功能模块多不要图操作个性化不要图一步到位我的建议是：四不一没有一个好平台一个好团队足够的投入项目的成功没有免费的午餐你只需要会做这道”连连看”即可：上市公司老总工薪阶层国内专业PDM供应商国际老牌PDM供应商国内杂牌信息化供应商国内老牌信息化供应商专业度生存力原因一：选国外就是选平台，不看重个人能力选国内就是选团队，不看重产品能力原因二：注重产品能力的国外实施团队反而是一流的顾问为主注重个人能力的国内实施团队反而是入门的顾问为主原因三：一个是随时和国际软件接轨一个是要不断被同行软打压1、在本行业就职时间不低于5年2、在本公司就职时间不低于3年3、可直接联系的成功客户数量4、最好有所服务行业的工作经历5、同一资格顾问人数最丰富优先秋叶搜索一下，试试手气！
