1、垃圾电厂的生产管理工作CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备管理04安全管理05经营目标06制度管理07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备管理04安全管理05经营目标06制度管理07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面1-安全1.抓人的不安全行为2.抓物的不安全状态3.抓管理上的缺陷4.抓执行力主要从这四方面来抓牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的理念。树立红线意识，做到零容忍、一票否决。安全工作怎么抓都不过分、谁抓都不越级，使员工做到我懂安全、我会安全、我能安全，形成良好的安全文化氛围。342511.1-抓人的
2、不安全行为树立全员安全第一的思想，时刻绷紧安全生产这根弦突出重点开展形式多样的全员安全教育培训，提高全员的安全意识做好外来施工人员的安全教育培训 外包单位、建筑施工单位、保洁公司、辅工、环卫垃圾车司机及其它入厂工作人员等严格执行安全操作规程和检修规程 按标准穿戴劳动保护和防护用品 严格执行“两票三制”抓日常工作，杜绝习惯性违章，形成良好的安全生产习惯02010403LOREM1.2-抓物的不安全状态设备设施的完好,所有设备的运行状态完好温度、声音、震动等安全设施完好,消除危险因素 重点是各级危险源的监控设施、走梯平台、孔洞、盖板、防护围栏、检测报警、高低位红线、照明、垃圾库防撞装置、警示标识等
3、消防设施的完好消防水系统、灭火器、报警装置等防护设施完好防毒面具、面罩、防护服、应急灯等1.3-抓管理上的缺陷060504030201LOREM规范生产运行检维修的安全，做好风险辨识和评价工作建立健全安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程 签订全员安全生产责任状及时、如实报告生产安全事故，对安全事故不隐瞒按“四不放过的原则”制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 针对各个岗位定期采取有计划的演练活动提高实战性。（垃圾库、渗沥液池的救援，柴油库等危险源火灾、厂用电中断、锅炉受热面爆管、其他火灾、泥石流、极端天气保证本单位安全管理机构、专兼职安全员的配备、保证安全投入定期召开安全工作会议，
4、严格执行会议制度1.4-抓执行力LOREM02LOREM01LOREM03执行力安环部是安全生产综合监管单位，充分发挥安环部的作用，对全员进行监督检查考核以身作则督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患检查各项规章制度的执行情况，形成常态化CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备管理04安全管理05经营目标06制度管理07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面2-环保严格考核环保耗材的使用量有完整的记录。环保指标达标，检测数据公开做到确保不出事出事能控制积极主动同地方政府及监管部门、新闻媒体、周边群众沟通，接受各部门的监督检查全体员工都有责任和义务做好宣传工作，
5、讲诚信，妥善协调周边关系对百姓做好宣传工作在线公布环保数据开展环保教育基地建设、义务教育普及环保知识在环评批复的标准基础上制定优于批复的内控的环保指标总经理、副总经理、财务总监等班子成员各部门安环部、运行部、设备部、工程部、财务部、人事部等班组、员工外包人员、外来施工人员0304050102明确本单位的环保目标建立全员的环保管控体系并细化分解完善基础设施；硬件环保设施投运率100%备齐应急物资、有针对各种突发事故的环保综合、单项应急预案对外及宣传工作针对垃圾电厂的特殊性严抓环保管控注重每一个细节全面达标（自证清白）明确责任，严抓日常监督管理、严格考核问责，人人有责2-环保具体措施BDACEA.
6、垃圾臭气处理（硫化氢、氨、甲硫醇等）车辆的密闭运输，及时清除垃圾运输车沿线通道散落的垃圾和渗滤液，喷洒除臭剂垃圾库、渗沥液池封闭完好，防止臭气外溢，垃圾库渗滤液池保持负压，停炉时应急除臭风机正常启动各个环节保持密闭臭气集中返回到垃圾库进炉烧掉，或经除臭系统达标排放锅炉厂房内负压操作，炉前渗滤液收集、推料器密闭完好渣气，落渣井用浓缩液冷却产生的气体有负压吸入炉膛。炉渣间，飞灰固化间保持一定的负压。生产厂区内闻不到气味B.烟气排放达标 对颗粒物、氮氧化物、二噁英类等排放物不但要超过2014国标还要达到欧盟标准 主要抓：燃烧调整炉温的控制850烟气在炉内停留时间2s；抓半干法、干法的运行状态，环保耗
7、材的使用量 设备设施运行正常，启停炉的烟气处理C.灰渣排放达标炉渣热灼减率小于 5%，达到3%，坚决不能带着生料出厂，飞灰经水泥螯合剂固化进填埋场运输要保证密闭，所有的过程有记录每批都留有样品在3个月以上备查D.废水排放达标 限值严格按照电厂与当地政府部门签署的特许权协议的相关执行标准执行，从渗滤液池到处理站各个环节无泄漏，监督监控每个环节排放达标 生活污水集中处理，其他生产排水集中收集处理。实现雨污分流，设应急调节池，实现零排放E.噪声达标按标准对厂区及生活区噪声的监测工作,对于超标的要采取隔音墙的措施CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备管理04安全管理05经营目标06制度管理
8、07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面3-设备管理设备管理01-硬件，设备本体长周期、无泄漏03-抓检维修安全、质量、进度、材料消耗02-软件，完善设备管理制度、落实设备主人制、执行两票三制04-技改主机设备采取预防性维修为主，避免故障维修，辅助设备采取状态检修与故障紧急处理相结合的方式重大检修项目要作可行性研究，要进行多个技术方案 的对比，并做技术经济比较，力求维修技术上经济上的优势 充分利用设备状态监测手段及健康状态分析手段，掌握规律，为实行状态检修创造更加有利的条件 落实设备主人制提升设备精细管理针对垃圾发电存在的问题从设备方面解决（受热面腐蚀、结垢、排烟温度高、炉膛结焦、反应
9、塔积灰、雾化盘堵塞、输灰系统）CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备管理04安全管理05经营目标06制度管理07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面A安全C文明B环保D高效4-运行管理运行管理4-运行管理 1、细化小指标的考核 2、开展值际竞赛、对标达标3、挖潜降耗4、外协单位的管理一视同仁垃圾入厂、渗滤液处理站、飞灰固化、炉渣、现场的管理（泄露、密封、臭味、孔洞、盖板、工艺、设备）5、生产运行分析每班、每日分析总结做到日事日毕 6、对影响生产连续运行的问题从操作方面解决7、环保设施的运行抓重点环节如（半干法石灰浆的配制）等CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备
10、管理04安全管理05经营目标06制度管理07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面目标LoremLoremLorem5-经营目标分解目标年初、月、季度、年中、年末针对存在的问题制定保证完成措施检维修的计划与目标1.目标的制定与管理细化考核分解目标（集团下达的目标）5-经营目标2、小指标权重突出班组考核科学细化、有激励作用5-经营目标4、挖潜降耗、勤俭节约3、成本控制非生产电耗、厂用电率、财务费用，招待费CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备管理04安全管理05经营目标06制度管理07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面6-制度管理建立完善的制度体系是管理的基础在集团公
11、司管理制度的基础上抓项目公司的制度体系建设是否契合实际注重实效，做到所有事情都有章可循，公平公正。安全环保应急预案（综合、专项）岗位操作规程 安全生产管理制度 生产运行管理制度 设备管理制度 承包商、供应商、外来人员管理制度 职业危害防治制度 行政、人事、财务、基建管理考核制度前提是按国家法律法规、行业、集团公司的总体要求基础上 安全生产责任制（从总经理到员工）6-制度管理针对垃圾电厂特殊性细化具体的管理考核制度到每一个岗位、每一项操作各种台账的管理记录报表准确，数据有据可查法律法规符合性管理制度的识别和获取l行业信息、政策法规。（及时了解掌握国家、省市区、部委、的法律法规、及制度体系文件，解
12、读落实CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备管理04安全管理05经营目标06制度管理07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面7-团队建设讲团结班子成员分工不分家、相互补位，相互监督、共同提高，要敢于批评和自我批评。要做到（团结协作、感恩包容、责任担当、协调平衡、勤奋敬业）没有完美的个人 只有完美的团队什么是团队，心在一起就是团队。打造一个优秀的团队就是核心竞争力7-团队建设1、对自己以身作则树正气做到公平公正、讲公心识大局、阳光做事、不拉关系不搞圈子帮派2、有激情，勤沟通换位思考，关爱他人真诚坦荡的及时沟通是搞好团结消除误解的保障0102033.人力资源7-团队建设在工作中
13、发现人才、在实践中培养人才 用企业文化和情感留住人才、吸引人才，做到选人用人公平公正任人唯贤充分发挥每一个人的特长 关注员工每一个工作生活细节，激发每一个人的潜能使他们都能创造性的发挥，给员工创造上升空间关爱员工，尊重人理解人 公司不仅是工作的地方也是每个人相互关心和爱护的大家庭，除竞争、上进、利润、发展还应该有着寻常家庭的温暖，一个好的集体不应是人与人之间只充满职业的客套而是同事之间相互关心和谐温暖，总经理不但考虑会计成本还应考虑机会成本和人的成本团队建设5、创新点在员工勤下基层亲力亲为上接天线下接地气，精准调动积极性 6、培训提升团队是个大家庭，企业领导不但要自身素质不断提高还要使整个团队
14、整体素质的提升7-团队建设4、三重一大集体决策CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备管理04安全管理05经营目标06制度管理07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面8-企业文化建设 开拓、创新、诚信、和谐是集团公司的企业文化,在集团大的企业文化的基础上因地制宜打造项目公司独特的文化氛围。进入企业让员工感觉到有一种积极向上、乐观、充满朝气、充满关爱、有正气的团队。核心价值社会效益为首，经济效益为本010203040506078-企业文化建设快乐工作法（带着笑容去工作）对社会、对员工讲诚信勤俭节约鼓励大家开拓创新让员工感受到垃圾发电造福社会和人民，有使命感关爱员工让员工有一个健
15、康的积极向上的心态全员形成节约一度电、一滴水、一张纸的习惯 每天发现问题解决问题工作有成就感；员工的心里健康是企业的安全之本形成家文化创造和谐氛围，丰富职工的业余生活CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备管理04安全管理05经营目标06制度管理07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面9-文明生产管理1.厂区环境绿化、美化2.厂区标牌、标线、警示标识规范，生产现场安全标志牌、安全警告牌、设备标牌、管道着色、介质流向管理符合要求3.外在形象内在素质规范行为记录工整，着装、走路、坐姿，文明礼貌。每一个人都代表企业形象制定文明管理标准和文明生产行为标准以及生产设备和生产场所文明标准
16、4.设备设施干净整洁杜绝做表面文章，参观通道、卸料平台、活性炭间、石灰浆间、渗滤液处理站等从视觉上美化，嗅觉上无异味设备无泄漏、无油垢、无灰尘，见本色；设备周围环境清洁、整齐，照明充足 持续提升公司的现场管理水平,6S管理（清洁清扫整理整顿素养安全）CONTENTS目目 录录01安全02环保03设备管理04安全管理05经营目标06制度管理07团队建设08企业文化09文明生产10其他方面10-其他方面公共关系BA积极主动，沟通及时，整合人脉资源 对内对外10-其他方面-对内关系对内集团公司各部门 汇报沟通及时、积极主动，既有汇报需要解决的问题也要有方案项目公司多交流相互学习，资源共享互补，共同提
17、高1.政府机关各部门ABCED10-其他方面-对外关系环保局、检测站、第三方检测咨询机构 监管部门，沟通反馈数据信息要及时，积极打造环保教育基地。住建局（城管局）环卫处 特权合同的执行，运行监管、垃圾入厂后的系列问题，垃圾量的拓展。安监局、技术监督局 安全生产标准化、职业健康、特种设备。消防、公安、交警、医院、交通涉及到生产安全、职工安全等电业局 电费、电力系统检维修。10-其他方面-对外关系BDACE对外关系6.承包商、外协单位、辅工、保洁保安、环卫司机等是命运共同体建立合作伙伴关系，体现人文关怀，介入管理考核，制定细化管理考核制度4.相关同行业、协会多沟通、资源共享、战略合作、技术交流、革新创新。2.新闻媒体各级宣传部门、电视广播、报刊杂志、网络等宣传正能量，提高企业的知名度，信息披露报请集团公司。5.供应商评出信誉等级，建立长期合作关系3.镇、村政府及当地百姓 打造良好的经商环境，做好舆论宣传工作；沟通好基层政府部门并邀请百姓代表参观工厂的生产流程，消除百姓的疑虑 信息公开 用充分可靠的数据和切实可行的措施，让老百姓相信垃圾处理是安全的没有危害的，从而获取周边居民支持。改变百姓对垃圾发电行业的不良印象树立百姓认同的崭新形象。
