1、德勤“十四五”规划网络研讨会暨研究报告发布“十四五”规划的思考方向研究报告发布15疫情令全球加速进入全面数字经济时代全球经济不确定性加剧全球化秩序重建与国际分工新动向-10-50201120122013201420152016201720182019 2020e(%)105全球美国欧盟日本中国数字经济成为全球发展动力全球美国居家隔离加速数字化经济社会基础提升疫情推动经营活动方式由线下向线上转变无人银行、在线医院等无接触场景快速发展政府等社会职能机构数字化需求凸显GDP增速放缓，受疫情影响断崖下跌来源：国际货币基金组织2020一季度世界经济展望报告来源：联合国贸发会议数字经济报告2019中国上一
2、轮全球化进程全球供应链发展成为各国间高度关联的供应网络没有任何一个国家可以单独完成某一产业的完全自给自足不确定的未来战略物资的生产向本地集中？产业供应链以区域协同替代全球布局？高精尖产品贸易壁垒更加高筑？贫富差距拉大保护主义加深民粹主义抬头新冠疫情蔓延5G基建“新三驾马车”新基建特高压新能源汽车充电桩大数据中心人工智能工业互联网数据来源：Wind，国家互联网信息办公室数字中国建设发展报告（2018）共商共建共享一带一路倡议 2.0新型全球化的中国方案城际高速铁路和轨道交通消费结构转型升级电子商务、智慧物流、互联网金融等新经济业态推动新消费“消费下沉、精准消费、精致消费将释放更多增长潜力“扩大内
3、需”向“供需两端发力”，探索供给模式变革9.67.97.87.36.96.76.86.66.11.2-2.000.004.002.008.006.0010.002011201220132014201520162017201820192020e中国经济从高速增长到高质量发展中国经济增速放缓，消费成为主要增长点(%)12.00GDP增长对GDP增长的拉动:最终消费支出对GDP增长的拉动:资本形成总额对GDP增长的拉动:货物和服务净出口来源：国际货币基金组织2020一季度世界经济展望报告到目前为止，“十三五”规划完成情况总体符合进度要求高高“十三五”规划落实进度低低低低高高持续推进迫切性宽带（70%
4、），移动宽带（85%）森林蓄积量（165亿立方米）符合预期工程项目：98%符合预期城镇化率：常住人口（58.5%）、户籍人口（42.4%）绿色发展：节能减排、生态环保脱贫攻坚：贫困发生率（3.1%）明显改善 营商环境：+32位（全球）科技创新：科技进步贡献率(57.5%)开放发展：“一带一路”、8个自贸区，两届进博会等 供给侧结构性改革：新旧动能转换(新经济增加值+14.1%)经济体制改革：资本市场基础制度（科创板、注册制等）；对外开放（缩减外商投资负面清单、降低关税等）科技创新：R&D经费目标(2.5%)、关键技术(集成电路、区块链等)区域间协调：南北、城乡协作，市场配置资源(基建、产业、人
5、才等)智能制造：装备、高技术制造业体量继续推进提前完成互联网普及率：固定数据来源：全国人民代表大会财政经济委员会关于实施中期评估的调研报告，世界银行2019营商环境报告“十四五”期间政府发展思考方向：向“现代化”迈进更高水平开放以金融业为首的服务业扩大开放发展数字贸易“一带一路”倡议2.0改善营商环境竞争中性原则新型政企关系政府产业引导补足民生短板公共卫生体系的完善消费的扩大升级稳就业、保收入重视生态环境发展绿色循环经济能源低碳转型自然资源合理利用创新驱动发展数字化驱动创新创新联盟生态圈知识产权的保护与价值提升区域协调发展区域一体化的落实执行乡村振兴“十四五”期间企业转型思考方向：高质量、可持
6、续创新升级韧性多元化创新驱动11不同以往，“十四五”规划编制要求更高，任务更重，将带来更大挑战创新思维底线思维全球思维改革思维五个思维政治思维五个思维四项原则目标导向和问题导向相统一立足国内与面向全球相统筹全面规划与突出重点相协调战略性与操作性相结合央企/国企规划集团各企业规划一盘棋国资系统三级联动全国国资规划地方国资规划企业内部三级联动集团总体战略规划集团职能、业务及专项规划来源：2020年1月地方国资委负责人会议关于“十四五”全国国有资本布局与结构调整规划部署 2019.For information,contact Deloitte China.创新引领企业高质量发展“十四五”规划战略研
7、究 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。13创新引领高质量发展高质量发展的关键转型期 从速度到质量 从规模到效益 从要素驱动到创新驱动创新驱动的发展黄金期 技术使用者转变为技术生产者 科技创新逐渐成为经济增长的引擎突破海外技术壁垒的挑战期 贸易战、技术封锁的长期化、常态化全球第四次工业革命的战略机遇期 数字化、5G、人工智能、物联网正在推动第四次工业革命 中国积极发展数字经济、发展绿色经济、打造网络强国、建设智慧城市时代背景“十四五”是衔接“两个一百年”奋斗目标的第一个五年规划时期，中国在迈进高质量发展阶段，面临外部战略遏制的挑战、赶超跨越的历史机遇，创新是重要抓手“十四五”规划战略研究
8、 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。14Where创新维度 How创新路径技术转变人工智能物联网机器人科技数字化金融科技大数据内生创新破解体制机制难题生态合作实现“技术与场景”匹配投资收购获取新技术未来消费未来移动设备未来金融未来制造未来医疗多领域融合产品表现产品系统服务品牌组织架构运营流程盈利模式伙伴网络渠道客户互动创新增长机遇创新维度创新路径选择创新框架What创新机遇“十四五”规划战略研究 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。15创新型政府及生态系统建设，九大领域 发挥联邦政府的投资引导作用，制定三套战略计划-建设创新基石-推动私营部门创新-授权国家创新者国际研究和创新伙伴
9、，助力工业战略目标的实现 2019年发布新版国际研究和创新战略，阐述将如何发展其国际研究和创新伙伴关系，以帮助实现其现代化工业战略中的目标“工业4.0的自动化计划”以服务机器人为重点，加快智能机器人的开发与应用；推动“自动与互联汽车”国家战略创新驱动发展战略 国家创新驱动发展战略纲要，采取差异化和非对称路径，强化重点领域和关键环节部署 科技局的设立以政府、企业、高校为主体的高效运转的国家创新竞争力 构建提高创新的法律及政策体系，协调基础研究和应用研究的产业化机制，优化技术成果的转化颠覆性技术创新计划，“超智能社会”建设 全面推动人工智能普及化进程，加速相关技术研究，在国家层面建立了相对完整的研
10、发促进机制量子科学区块链半导体低轨卫星新能源新材料5G人工智能5G未来国家战略层面的硬核科技关键词创新增长机遇颠覆性技术已成为世界强国新一轮博弈的制高点。世界发达国家加快推动创新体系的建设，围绕关键硬核技术进行战略布局脑科学基因技术“十四五”规划战略研究16资料来源：德勤研究与分析 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。创新增长机遇2020年数字孪生、架构重塑、隐私保护与信任等成为企业创新的关键词，将引发颠覆性变革2020年德勤技术发展趋势分析数字孪生连结现实与数字世界，释放数字潜能场景：智慧交通、智慧城市建设、智慧制造架构重塑系统承载着业务流程和应用，通过变革实现安全、稳定、高可用场景：
11、各行各业隐私保护与信任新技术的开发可能导致企业面临信任危机场景：智慧出行、移动支付、社交媒体、疫情时期的公共安全管理未来的未来“十四五”规划战略研究17资料来源：德勤研究与分析 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。物流制造业多领域融合发展未来，各个行业的发展都不再是单一的生态，而是跨领域、跨技术的深度融合。跨界融合创新发展为企业带来差异化竞争优势的同时，也带来新的增长极移动机器人建筑建造工业机器人装配式制造科技数字孪生建造信息化模型.5G电信电商电信化工化工新材料.高性能聚合物.物流移动机器人.科技5G.B2B电商平台.制造工业互联网3D打印机“十四五”规划战略研究 2020。欲了解更多
12、信息，请联系德勤中国。18盈利模式伙伴网络组织架构业务流程产品表现产品系统服务渠道品牌客户互动盈利模式如何赚钱内部管理组织架构如何组织并匹配你的人才和资产产品产品表现如何开发具有显著特征和功能的产品服务如何支撑和扩大产品的价值外部体验品牌如何展示产品和业务网络如何联合他人共同创造价值流程如何采用独特或卓越的方法运营企业产品系统如何创造互补产品和服务渠道如何将产品和服务提供给客户和用户客户交互如何支撑和扩大产品的价值创新维度企业的创新是多维的，几种类型创新组合才能保证差异化竞争力与不易被模仿德勤（Doblin)经历几十年的研究和沉淀，建立了“创新十型”的商业创新图谱，引导企业在创新维度上进行全方
13、位思考。领先企业使用的创新类型是一般创新者的几倍。德勤调研15-20%的企业采用三种以上的创新维度“十四五”规划战略研究 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。19创新路径企业在创新的过程中，往往遇到三大难题体制机制限制、技术、场景和能力不匹配、缺乏关键技术内生创新破解体制机制难题生态合作创新破解“技术、场景和能力”不匹配难题怎样突破创新难题？投资收购孵化破解新技术获取难题智能战略工具助力不确定性时代产业升级21来源：行业研报，德勤分析 2019.For information,contact Deloitte China.新的发展环境中国企业面临的挑战和不确定性“十四五”时期是我国“两个
14、一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启新征程的重要机遇期，但机遇往往与挑战并存，极端复杂的经济环境与时代要求对于国有企业的业务提出了“前所未有”的历史性挑战中国企业十四五期间发展面临的挑战 主要影响业务/行业大环境不确定发展约束倒逼粗放增长转型核心技术创新 国际经贸合作格局进入重构期，对于国企“走出去”的战略提出了“新边界”与“新挑战”经济环境不确定性显著增加，对于国有企业如何应对不确定性与模糊性提出了“新要求”约束性政策的密集出台与国内市场竞争规则的逐渐放开，倒逼国有企业摆脱依靠政策红利的发展初级阶段 用工成本的不断提高，资源逐步收紧，倒逼国有企业业务结构调整与转型 适配区域经济特点，“
15、野蛮式”投资拉动的国有企业增长模式一去不复返，需探索新的规模增长方式 在质量第一、效率优先的现代化经济体系下，国有企业迫切需要下决心推动企业进行质量变革、效益变革、动力变革 提升自身技术创新能力，摆脱技术依赖性，是国有企业普遍痛点 技术裂变效应进一步加快了现代社会的技术迭代频率，对于国有企业提升技术创新速度，快速反应并超前进行技术布局的能力提出了“新诉求”国际化拓展业务 出口贸易业务 国际原材料采购/加工业务 政策红利式业务 劳动密集型业务 投资拉动式业务 粗放扩张式业务 核心科技类业务 化工 贸易 钢铁 金融 地产 制造业 地产/建筑 制造业 电子 新材料 汽车22在新环境下，战略的制定需要
16、更为动态和灵活的过程同时，我们更深刻的意识到本次十四五规划的制定不应该只是阶段性的筹划，而应是引领企业颠覆性的发展并对其有持续性的追踪和调整在这个高速变化的世界，首席战略官应思考的问题：当市场环境每月/每季度都在变化时，如何持续更新战略？如何以前瞻的眼光制定战略，而非仅仅通过对过往表现的诊断，推导出战略举措？如何让战略保持灵活性，并在不同的市场环境下提供不同的战略举措？如何根据市场动态/新兴事件的发生，灵活的调整战略？2020年首席战略官调研*结果显示：70%87%的首席战略官相信颠覆性的发展对于企业的成功至关重要的首席战略官对能实现颠覆性发展感到自信不足45%23%22%的首席战略官每 的首
17、席战略官每两 的首席战略官每三年开展战略规划 年开展战略规划 年开展战略规划来源：2020年首席战略官调研由德勤和凯洛格商学院共同开展，共调研了100名左右美国和欧洲年营收高于5亿美元企业的首席战略官和战略高管；调研时间为2019年11月6日至12月6日 2019.For information,contact Deloitte China.2019.For information,contact Deloitte China.23然而精确预测未来是不可能的我们所处的环境变化的速度要求我们在制定十四五规划时使用场景思维方式，而非传统的预测理念所知传统的规划方法产生的结果通常也是保守的、不足为奇
18、的结果所知&不确定性而场景规划挑战既有假设，为组织提供了更多的选择，来做出更完备和敏捷的决策以传统预测理念制定战略以场景思维方式制定动态战略最差情况-10%最佳情况+10%线性发展场景#1场景#4场景#2场景#3 2019.For information,contact Deloitte China.24从充满变数且变化的未来到稳健且灵活的战略举措基于对未来场景的分析和展望，建立战略管理体系；动态战略通过对现有趋势走向的监控，从而保证战略的灵活性并且保证战略的有效性ClientsOfferingsSuppliersSuccessEcosystemImplicationsFactorsCapab
19、ilitiesCriticaluncertainty2 2019.For information,contact Deloitte China.25123456利用AI工具识别未来驱动因素，并对其排序定义未来场景模型讨论未来场景对战略的潜在影响在未来场景下，对现有策略进行压力测试制定可实施的具体策略在AI工具支持下监控和调整策略DeepView工具Future-ProofingGnosis.工具Criticaluncertainty1感知了解你的市场和竞争对手预测基于场景构建一个能在未来获得验证的战略导航使策略保持与时俱进动态的战略制定赋能高效的战略决策我们将站在全球视野，基于场景的战略思维与
20、先进的人工智能技术相结合，帮助中国企业分析不确定环境，确定在未来场景下的战略重点及策略，并在此基础上随着市场环境的变化调整战略动态战略方法论 2019.For information,contact Deloitte China.26 由于中国的防疫举措影响了智能手机组装所需关键零件的流通，新冠疫情可能严重影响了中国的智能手机制造商 在农历新年假期期间，日本百货商店的免税消费额锐减利用AI工具识别未来业务场景驱动因素政府主要聚焦于实施有关的缓解疫情的措施，而有关企业的讨论则集中于影响业务的需求波动以及供应链的连续性主 要发现 新冠疫情对于某行业业务及供应链影响的主要因素 自2020年1月以来，
21、油汽需求已显著下滑，并会进一步下降 线下消费跳水，线上消费激增 资源和能源基础设施（水和太阳能）的发展受疫情影响，将至少推迟3个月 自二月以来，新冠疫情持续影响供应链，导致各大汽车工厂的生产暂停 企业通过提供免费的技术支持或通信和媒体服务支持隔离举措 政治过程，如竞选，将由于大规模机会的禁止以及对民众继续隔离的要求，而面临取消的风险 在新冠疫情爆发初期，世卫组织提醒人们警惕违法人员以世卫组织的名义发送的钓鱼邮件，散发恶意程序 受新冠疫情引起的哄抢商品的影响，香港日常消费品相关的盗窃行为激增圆点代表一篇文章High阶段CriticalUncertainty2ImpactCriticalUncer
22、tainty1交付物Low研讨会和目标 2019.For information,contact Deloitte China.27动态环境下定义未来业务场景，明确关键战略议题，实现“精准”出击基于由AI技术识别的“未来驱动因素”，定义中国企业在其所在的行业内可能发生的“未来场景”，并由此制定相应的“五年”战略将每个场景以视觉化的方式明确7.制作视频3.关键不确定性4.未来场景模型5.未来场景描述6.启示和选择将驱动因素进行排序并聚类为关键不确定性将关键不确定性组合为场景模型就每一个场景定义模型条件决定场景的启示和战略应对1.关键问题2.驱动因素设定项目范围和战略方向识别潜在影响未来的驱动因素
23、Zone ofInterestUncertaintyLowHighCriticalUncertainty1ScenarioDScenarioAScenarioCScenarioBCriticalUncertainty2BeginningMiddleEndBeginningMiddleEndImpact Level1Impact Level2Impact Level3Impact Level41345261)关键驱动因素识别 明确目标:定义项目的目标和范围，比如关键问题 增加知识:获得对商业相关的驱动因素，清晰和全面的理解2)场景定义研讨会 评估驱动因素:筛选出相关的驱动因素 场景矩阵：将关键不
24、确定性组合为场景模型的横纵轴，并定义和丰富每个场景3)场景启示研讨会 共同的理解:对不同场景对商业的影响形成统一的观点 战略应对：为中国十四五规划定义战略举措项目启动和研究未来场景定义和战略激活 2019.For information,contact Deloitte China.28决策和信息实时和连续性的验证动态战略持续更新管理，在战略执行中不断完善和升级世界首屈一指的实时战略平台 Gnosis帮助中国企业在战略执行的同时跟踪“黑天鹅”“灰犀牛”等事件对于“场景”发展的影响，并进行必要的战略调整对于未来商业环境清晰和结构化的理解可靠数据源以减少认知偏见预先结构化的数据解读赋能有效决策远期
25、的场景思考和近期的数据分析监控并解读长期监控场景的实现情况，并识别和评估相应需要启用的战略举措理解并考量通过事件追踪商业环境变化，分析趋势和评估竞争对手识别并验证通过积极管理监控指标，确保趋势指标的长期完整性和有效性Gnosis工具是基于网页的决策支持工具，通过利用结构化和非结构化数据，将AI和动态战略方法论相结合未来趋势走向市场洞察趋势指标管理 2019.For information,contact Deloitte China.29如何应对今后“十四五规划期”内“新”事件频发的环境下的不确定性直面动态及不确定性，以场景思维和持续监控，洞察危机中的“机遇”考虑“新”事件影响环境的不同阶段及
26、不确定性“新”事件的近期不确定性与中远期不确定性和其结果具有本质上的不同；对于不同的行业和国家，各事件所处的阶段和恢复情况都有显著的差异识别对你的行业和企业影响最大的关键不确定性虽然目前的环境不确定性高，企业应明确在不同阶段的关键不确定性；如短期内，关键不确定性主要指商业持续性、流动性等相关的维度；中长期角度，关键不确定性主要指会影响企业战略、定位、供求和竞争关系的因素基于外部客观事件的不确定性，应用场景思维展望未来，做“最坏”的打算，进行“最好”的安排拥抱不确定性的关键在于想象并考虑不同的未来场景；采用场景思维帮助企业审视不同不确定性间如何互相作用，并对企业产生哪些截然不同的影响在战略制定中
27、融入场景思维，将战略举措分类，实现“精准”出击在战略决策中融入场景思维，真正做到有效应对“新”情件引起的不确定性；根据不同场景，可将战略举措进行分类，明确哪些战略举措在所有的场景都适用，而哪些战略举措随着事态演进，会更为相关通过持续监控洞察细微的趋势走向，从而战略升级，占得先机结合未来场景和企业战略分析，相关商业环境的变化指标也得以明确；在未来趋势初现端倪时，利用人工智能等工具敏锐捕捉到相应的商业机会，并迅速做出反应。此外各高管也应识别出与行业和企业相关的监控指标，以实现实时监控“对标世界一流”打造高韧性企业 2019.For information,contact Deloitte Chin
28、a.31德勤长期研究对标一流体系，形成了成熟方法德勤认为对标世界一流企业的意义在于为企业提供有体系、有机制支持的高质量发展，找到更具体的突破点来帮助中国企业在国际舞台上立于领先地位 2019.For information,contact Deloitte China.321.何谓“对标一流”对标管理把自己放在一个竞争、动态的环境中，促使管理人员反思、自我检讨、自我提高。以对标管理为抓手，优化、培育和建立结合企业实践的管理系统。对标管理（Benchmarking）又称标杆管理、基准管理、参照管理 是一个持续不断地通过寻找、研究和利用一流企业的最佳实践，从而使你的组织取得竞争优势，提高企业绩效的
29、过程 经过三十多年的发展，对标管理被历史证明是提升管理水平最有效的手段之一，与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法 2019.For information,contact Deloitte China.33“十九大”要求培育具有全球竞争力的世界一流企业“真正的一流企业归根结底就是能够产生领先的业绩，并且对其行业产生巨大影响的企业。一旦这家企业不在了，它将留下一个无法填补的空缺，其他任何企业都无法填补。”德勤世界一流企业核心能力十要素“三个领军”“三个领先”“三个典范”“三个领军”:在国际资源配置中占主导地位 引领全球行业技术发展 在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企
30、业“三个领先”:在全要素生产率和劳动生产率等效率指标 净资产收益率和资本保值增值等效益指标 提供优质产品和服务等方面的领先企业“三个典范”:践行新发展理念 履行社会责任 拥有全球知名品牌形象的典范企业 2019.For information,contact Deloitte China.34企业十四五规划小贴士：回答什么是“好企业”？企业如何在战略中落实这些要素/标准？2019.For information,contact Deloitte China.352025我们目前所处的位置怎样能在未来10-20年保持持续的竞争力？由战略推动的行动什么是一流的特质？如何找到标杆、建立“坐标系”？如
31、何设定提升路径？如何实现提升效果？20302035目标（示例）世界一流世界领先国内一流阶段战略规划（示例）2.如何“对标一流”建立“坐标”，指引“航向”，对标一流和企业规划紧密结合 2019.For information,contact Deloitte China.36非现场研究现场调研融入战略调整 集团研讨 板块研讨沙盘推演确定一流指标落地路径Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4国内综合性中央企业对标案例：以对标一流促进战略调整2017201820192020一、对标研究 明确目标对象 形成定性定量指标体系 综合多种信息来源和研究方法 注重战略层面启示二、对标落地 设定战略目标 商业
32、模式设计 制定战略举措 建立战略执行体系三、长期实现世界一流路径 建立战略沙盘推演模型，将一流指标系统化、结构化，反映对于价值创造的影响 每年更新对标案例和指标，找到长期逐步实现世界一流的路径对标方法融入到集团战略、规划、计划的全过程对标主题（对什么）标杆选择（和谁对）对标方法（怎么对、怎么用）环境分析对标管理诊断报告行业、竞争环境对标分析标杆企业案例研究对标差距分析战略目标本企业战略目标中哪些体现一流特质？如何体现？在战略执行体系中关键要素是什么？好的做法是什么？对标结果如何使用企业具体的目标是什么？如何分阶段实现一流？在战略举措中具体的指标、数值或参照做法是什么？对标管理长效机制战略执行
33、2019.For information,contact Deloitte China.37企业十四五规划小贴士：在环境分析、战略目标以及战略执行保障体系等方面体现对标以“对标世界一流企业”为目标，项目小组以对标主题（对什么）、标杆选择（和谁对）、对标方法（怎么对、怎么用）为项目开展思路。2019.For information,contact Deloitte China.38来源：全球风险报告2020，世界经济论坛3.不确定时代的“一流企业”的特征：“韧性企业”“不确定性”是“十四五”时期的关键词之一，这就要求在战略规划时，强化底线思维，系统安排企业对重大风险、突发事件、甚至危机情景的管理
34、体系，在复杂环境中，切实守住不引发重大不稳定因素的底线所谓“韧性”，就是一种根据环境灵活适应或者及时调整的能力，韧性越好，就更富有弹性；“高韧性企业”，就是一个组织不仅能够长期生存而且要跨越多个经济周期繁荣发展、历经时间的考验的企业。比如针对这次疫情，德勤就建议企业不但要学会如何短期应对、迅速复工，而且面对未来的更多不确定性，能够“向远而生”-哈佛商业评论：德勤中国卓越管理公司的实践：中国式“高韧性企业”2019.For information,contact Deloitte China.39用对标一流支持十四五规划，打造“战略性对标常态管理体系”结合全球视野与本土洞察，德勤基于全球对标中心
35、（Global Benchmarking Center）的研究成果与大量国企改革落地项目实操经验，打造了“世界一流”企业对标服务体系，即可以单独立项，也可以结合企业十四五规划一起完成1.“对标一流”实验室：企业的研讨和培训2.利用一流企业的案例和数据库，帮助企业进行战略评估，为“十四五”规划提供重要输入3.明确一流能力要素和对标指标体系，设置对标提升改进计划，确保“十四五”规划落地执行4.通过布局系统和管理工具，实现专项对标提升5.建立“对标中心”，持续监测改革效果提升五大质量要素确保行稳致远 中国大陆23个分 国资国企发展研41五大质量要素确保规划制订行稳致远五大质量要素德勤全方位助力国际化
36、在复杂的国际环境下，从全球范围内考虑公司的市场与资源分布，优化配置组合，提升国际竞争力 全球150个国家 全球中国服务部 全球对标中心前瞻性以长远眼光审视和预测经济形势与行业趋势，准确分析风险与机遇，未雨绸缪地系统谋划，赢得动态发展 德勤研究院 七大行业架构 勤瞻中心创新性区别于竞争对手，带来技术、产品、商业模式等多方面变革，在激烈的竞争中保持独特的差异化优势 创新中心 勤创空间 创新战略联盟整合性保持总体战略规划与职能、业务专项以及各分子项目的相互关联性和有序协调性 五大业务服务线 全球700个办公室支机构实操性充分考虑中国“国情”和国企“企情”的实际要求，合法合规地高效实施究中心 一站式服务能力 政府事务部
