1、206.11.01-11.13集团领导部署制度建设工作，经总裁办公会决定，正式成立企划部，成立“公司制度体系建设委员会”。06.11.17-11.20企划部部分人员到岗，从ISO 9000 体系入手，按职能调研、分解现有ISO9000体系并进行汇总分析，确定制度调研的初步方案。06.11.21-24布置调研工作，印发调研方案、制度评估表、增补需求表等调研资料。06.11.25-26收集、整理调研资料，总、分析集团供配、品保、制造制度运行状况。06.11.27总裁办公会汇报关三部门制度的运行状况，提出集团制度体系建设工作的进度安排和整体部署的设想。06.11.27-12.07收集、整理和分析集团
2、其他各部门的制度运行状况。306.12.14南郊汇报制度调研的阶段性结果，提出ISO9000现有制度存在问题和建议。06.12.15-07.01.17起草制度管理办法（草案），确定制度、表单、流程模板，制定制度编写与管理的总体框架。07.01.18印发关于修订和完善集团各项制度文件的通知，对制度汇编工作的整体进度、时间节点和各部门制度修订内容进行了整体部署。07.01.19-02.17协同从各个渠道查档、收集、整理集团历年发布执行并散落于各处的各项管理制度。07.02.18-05.24（春节放假期间）07.02.26-04.20整理、编排、修订各提交的制度，确定、规范、编整各个制度、表单、流程
3、，返回各部门反复修订。407.02.26-03.10人力资源、财务、企划制度初稿完成。07.03.11-03.20营运制度初稿完成。人力资源二、三稿完成，人力资源中心确认。07.03.27-04.20办公、行政制度初稿完成。财务、企划、营运二、三稿完成，财务、营运中心确认。07.04.21-05.10办公室二、三稿完成，行政制度二、三、四稿完成，办公室、行政部确认。07.05.11-05.25进行各项制度的最终编辑与修订，统一格式和内容，确立装桢风格及设计，进行初步校对。07.05.27-06.08参展上海自动售货机展会、渤海融资洽谈会507.06.11-06.14制度汇编设计形成印刷版本格式
4、07.06.22制度汇编试印6789101112131415 以制度管理办法为核心，规范、统一了制度内容、格式和编写方法，制定模板，规定原则，为制度体系的标准化运作，提供了基础和条件。制度编号原则以及制度制、修、废流程，体现了制度体系化管理和职能管理的设想，为各职能部门各司其责、进行制度自我诊断与更新，以及集团有效落实制度管理职能，提供了保障。领导挂帅、专门组织机构以及独立承担组织和管理职能的部门（即“制度建设委员会”和“企划部”）的成立，保障了工作的长期、顺利、有效运行。16 以集团运行现状和实际需求为基点起草各项规章制度，结合集团现状和未来发展，强调了部门职能，体现了细节、严谨和戈德特色，无照搬照抄现象。营运制度的制定，是本次制度编定工作最大的收获，集团公司多年的营运管理经验基本得到书面的总结和汇总，为未来营运工作的发展提供了重要的参考。制度建设是总结经验、积累财富、规范现在、着眼发展的管理工程。17 结合当前集团拥有的职能、架构，本着科学管理、规范运营的原则，归纳和汇集了集团公司7年来较为成熟规范的各项管理制度和详细的表单流程，集中体现了集团公司多年来的经营运作水平和管理经验。通过汇编工作，及时收集和整理集团散落的制度资料，有效地保护了一些珍贵的历史文档，结合新制定的规章制度为集团的经营管理提供参考。18
