1、Scrum入门介绍Scrum 是什么？Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。特指一种敏捷开发的模型。敏捷是什么？是一种从90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法。XP(Extreme Programming)Scrum敏捷宣言非敏捷-瀑布式开发 软件开发的经典模型需求，设计阶段的问题开发，维护阶段的问题敏捷开发场景场景一，需求从用户环节到开发环节，这个漫长的需求链条在传递过程中出现了关键信息丢失，导致软件开发产品交付后，与用户需求严重不一致，导致软件重大改动、甚至重新设计;场景二，用户对于需求的描述定义不准确，导致软件开发产品开发出现偏差，软件产品交付后，需要软件
2、进行重大改动、甚至重新设计;场景三，需求本身已经有了变化和位移，移动互联网发展非常快，需求本身可能每天都在变化，即使你搞清楚了之前的需求，等你软件产品交付后，该需求已经不成立或者有了重大变化和位移，也会导致软件重大改动、甚至重新设计;反馈重要性敏捷开发的路线Scrum开发模型Sprint 流程图产品需求Imp：重要性；Est：大致相当于一个“理想的人天（man-day）”Sprint 计划会议 计划会议要有足够的时间，最好至少8个小时 取出部分产品需求做成sprint需求，并写成索引卡 确定并细分每一个索引卡的故事（Story）进行工作认领（不是分配）确定每日站立会议的时间和地点 确定好演示会
3、议和回顾会议的日期场景展示-索引卡场景展示-计划纸牌场景展示-故事看板站立会议 10-15分钟 迟到将接受惩罚 自问自答三个问题 昨天做了什么 今天要做什么 遇到了什么问题 更新燃尽图场景展示-每日站立会议场景展示-燃尽图Sprint开发周期 使用好任务看板 需求，设计，开发，测试，维护 注意燃尽图 不要使用软件取代看板 可以选择性的和XP的某些方式结合 测试驱动开发 结对编程场景展示-任务看板场景展示-任务看板演示会议 演示是跨团队的，会产生不同团队之间的交流 不要关注太多的细节，以主要的功能为主 让老板和客户看到 非常的重要，绝对不可以被忽略回顾会议 时间在1-3个小时 找最舒适的地方（要有回顾看板）开始的时候轮流发言，而不是主动发言 记录问题，总结，并讨论改进的方法，放在回顾看板上 每人三个磁铁，将最重要的2-3个改进点，成为下一轮的产品需求场景展示-回顾会议看板回顾会议问题举例 我们应花更多时间，把故事拆分成更小的条目和任务 我们办公室的环境太吵太混乱了 我们做出了过度的承诺，最后只完成了一半工作 Scrum的主要缺陷：压力大 不方便跨时区，跨语言 程序维护成本偏高 无法被中断 如何改善：结合XP：和客户坐在一起 结对编程 测试驱动开发（TDD）使用编码规范 32小时工作制
