1、人力资源规划人力资源规划-提纲提纲第一部分工作岗位设计与分析第一部分工作岗位设计与分析 第一单元工作岗位分析第一单元工作岗位分析 第二单元工作岗位设计第二单元工作岗位设计一、核定用人数量的基本方法一、核定用人数量的基本方法 核定用人数量的基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类核定用人数量的基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作效率。人员的工作效率。1、按劳动效率定员、按劳动效率定员 定员人数定员人数=计划期生产任务总量计划期生产任务总量/(工人劳动效率工人劳动效率出勤率出勤率)2、按设备定员、按设备定员 定员人数定员人数=(需要开动设备台数需要开动设备台数每台设备开动班次
2、每台设备开动班次)/(工人看管定额工人看管定额出勤率出勤率)3、按岗位定员、按岗位定员 根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。分为设备岗位定员和工作岗位定员。分为设备岗位定员和工作岗位定员。4、按比例定员、按比例定员 按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数定员人数5、按组织机构、职责范围和业务分工定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员第一单元第一单元 企业定员人数的核算方法企业定员人数的核算方法 一、定员标准的概念一、定员标准的概
3、念 定员标准是由劳动定额定员标准化主管理机构批准、定员标准是由劳动定额定员标准化主管理机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。二、企业定员标准的内容：二、企业定员标准的内容：规定企业员工数量标准和素质要求。规定企业员工数量标准和素质要求。三、编制定员标准的原则：三、编制定员标准的原则：定员标准水平要科学、合理、先进定员标准水平要科学、合理、先进 依据要科学依据要科学 方法要先进方法要先进 计算要统一计算要统一 形式要简化形式要简化 内容要协调内容要协调第二单元第二单元 定员标准编写格式和要求定员标准编写格式和要求第三部分第三部分 人力资
4、源管理制度规划人力资源管理制度规划 一、制度化管理的基本理论一、制度化管理的基本理论1、制度化管理的概念、制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。管理方式。2、制度化管理的特征：、制度化管理的特征：明确规定每个岗位的权力和责任，并作为明确规范而制度化明确规定每个岗位的权力和责任，并作为明确规范而制度化 确定岗位在企业中的地位，形成等级系统，并以制度形式固定确定岗位在企业中的地位，形成等级系统，并以制度形式固定 以文字形式规定岗位特性并管理以文字形式规定岗位特性并管理 实施制度化管理的企业中所有权与管理权相分离实施制
5、度化管理的企业中所有权与管理权相分离 管理人员以制度管理人管理人员以制度管理人 一、制度化管理的基本理论一、制度化管理的基本理论3、制度化管理的优点：、制度化管理的优点：个人与权力相分离个人与权力相分离 制度化管理以理性分析为基础制度化管理以理性分析为基础 适合现代大型企业组织的需要适合现代大型企业组织的需要二、制度规范的类型二、制度规范的类型1、企业基本制度、企业基本制度2、管理制度、管理制度3、技术规范、技术规范4、业务规范、业务规范5、行为规范、行为规范第三部分第三部分 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划三、制定具体人力资源管理制度的程序三、制定具体人力资源管理制度的程序1、说明建
6、立本项制度的重要性和必要性、说明建立本项制度的重要性和必要性2、对于涉及部门和人员责任和权限作出具体的规定、对于涉及部门和人员责任和权限作出具体的规定3、明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤、明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤4、解释和说明制度设计的依据和理论、解释和说明制度设计的依据和理论5、详细规定人力资源活动的类别、层次和期限、详细规定人力资源活动的类别、层次和期限6、对管理制度使用的资料和报告提出具体要求、对管理制度使用的资料和报告提出具体要求7、对活动结果应用的原则和要求、对活动结果应用的原则和要求8、对执行部门和人进行表彰和管理、对执行部门和人进行表彰和管理9、对活动
7、中涉及员工权利义务、程序、对活动中涉及员工权利义务、程序、办法详细规定、办法详细规定10、其他有关问题作出必要的说明、其他有关问题作出必要的说明第三部分第三部分 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划 第一单元人力资源费用预算的审核第一单元人力资源费用预算的审核 第二单元人力资源费用支出的控制第二单元人力资源费用支出的控制第四部分第四部分 人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核与支出控制一、人力资源费用预算的基本要求：一、人力资源费用预算的基本要求：1、确保人力资源费用预算合理性、确保人力资源费用预算合理性2、确保人力资源费用预算准确性、确保人力资源费用预算准确性3、确保人力
8、资源费用预算的可比性、确保人力资源费用预算的可比性二、审核人工成本预算的方法：二、审核人工成本预算的方法：1、注重内外环境变化，进行动态调整、注重内外环境变化，进行动态调整 关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，基准线、预警线、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，基准线、预警线、控制下线。控制下线。定期进行劳动力工资水平的市场调查定期进行劳动力工资水平的市场调查 关注消费者物价指数关注消费者物价指数2、注意比较分析费用使用趋势、注意比较分析费用使用趋势3、保证企业支付能力和员工利益、保证企业支付能力和员工利益第一单元第一单元 人力资源费用预算的审核人力资源费用预算的审核三、审核人力资源费用预算的方法三、审核人力资源费用预算的方法 分析人力资源管理活动和过程，确定分析人力资源管理活动和过程，确定资源费用。资源费用。费用预算与执行的原则：费用预算与执行的原则：“分头预算、总分头预算、总体控制、个案执行体控制、个案执行”第一单元第一单元 人力资源费用预算的审核人力资源费用预算的审核17 结束语结束语
