1、 工程进度管理涉及多方管理主体，而建设工期则成为其共同的服务与管理对象。本章介绍了工程建设进度管理的概念、进度汁划的编制、执行、检查与控制的原理与方法，讲解了工程进度计划的表示方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。7 工程建设项目进度管理本章提要项目经理进行进度管理的程序是：制定进度计划；进度计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。7.1 工程建设项目进度管理的概念7.1.1 7.1.1 进度管理的基本要求进度管理的基本要求1项目进度计划编制项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资
2、源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。2项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。3项目进度计划的调整与检查。项目组织：控制性进度计划可包括下列种类：1）整个项目的总进度计划；2）分阶段进度计划；3）子项目进度计划和单体进度计划；4）年（季）度计划。（1）项目进度计划编制项目经理：作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。进度计划的编制步骤如下：1）确定进度计划的目标、性质和任务；2）进行工作分解；3）收集编制证据；4）确定工作的起止时间及里程碑；5）处理各工作之间的逻辑关系；6）编制进度表；7）编制进度说明书；8）编制资源需要
3、量及供应平衡表；9）报有关部门批准。编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。（2）项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执行者应制定实施计划措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作：1）跟踪检查，收集实际进度数据。2）将实际数据与进度计划进行对比。3）分析计划执行的情况。4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。5）检查措施的落实情况。6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。（3）项目进度计划的调整与检查对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。进度计划检查
4、应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为：1）工程量的完成情况；2）工作时间的执行情况；3）资源使用及进度的匹配情况；4）上次检查提出问题的整改情况；5）编制进度报告。进度报告的内容包括：进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来计划进度的预测；进度计划的调整对象为：1）工程量；2）起止时间；3）工作关系；4）资源提供；5）必要的目标调整。进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。7.1.2 7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设
5、定工程建设项目进度管理标准的设定业主业主：合同约定，考虑投资回收期政府政府：指令工期企业企业：以预期利润标准确定保持一定进度水平，尽量减少流动资金超期占用及间接费和直接费 以费用工期标准确定 以资源工期标准确定 资源（劳动力、机械、材料、资金）限定下，工期最短总费用间接费直接费7.1.3 7.1.3 工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理:按管理主体和工程建设阶段,分别编制计划；各管理主体及其不同管理层次组成进度控制组织实施系统；建立封闭的循环系统 ,采用工程网络计划技术编制进度计划，对其执行情况进行严格的量化管理。在工程建设项目进度管理过程中应该始终
6、遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。系统系统原理动态动态原理7.1.4 7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施工程建设项目进度管理的方法与措施 行政方法 经济方法 管理技术方法 工程建设项目进度管理的方法方法 组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 信息管理措施 工程建设项目进度管理的措施措施7.2 工程建设项目进度计划7.2.1 7.2.1 工程建设项目进度计划的种类工程建设项目进度计划的种类按编制主体不同划分业主单位设计单位施工承包单位业主单位的进度计划系统业主单位的进度计划系统监理（管理咨询）单位的进度计划系统监理（管理咨询）单位的进度计划系统施工单位的进度计划系
7、统施工单位的进度计划系统7.2.2 7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法工程建设项目进度计划的表示方法用横道图横道图表示进度计划 左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。用线型图线型图表示工程进度计划 线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。用网络图网络图表示工程进度计划 用斜线图斜线图表示工程进度计划 斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度计划表
8、达方式。网络图是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。网络图还可以区分为搭接网络图和非搭接网络图。横道图44433322211143213 13 02 92 82 72 62 52 42 32 22 12 01 91 81 71 61 51 41 31 21 11 0987654321回填土砼基础砼垫层挖基槽施工过程施工进度计划/天时间参数：流水节拍t，流水工期T空间参数：施工段数m工艺参数：施工过程n有节奏：全等节拍流水，成倍节拍流水，异节拍流水无节奏：无节奏流水优点优点：横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排
9、情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便并因此而受到普遍欢迎。横道图横道图优缺点优缺点 缺点缺点：不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点。线型图100%时 间完 成 任 务 量线型图优缺点优点优点：在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；缺点缺点：针对总体工程任务所含多项工作一一画线，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。网络图分类分类：双代号网络，单代号网络时标网络，非时标网络早时标网络，迟
10、时标网络概念概念：节点，箭线工作，虚工作逻辑关系逻辑关系：工艺关系：工艺过程决定，如槽1垫1组织关系：组织安排或由资源确定，如槽1槽2紧前工作，紧后工作，平行工作（如：垫1和槽2）8337填2槽2垫24基265填13基12垫1槽11141141网络计划时间参数进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间，工作的最迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划参数的计算进行各种形式的网络计划的编制；在网络计划各种时间参数计算的基础上进行网络计划的优化、调整。网络计划技术网络计划技术7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整7.3.1 7.3.1 进度计划执行情况
11、的检查与分析进度计划执行情况的检查与分析进度计划执行情况的检查方法检查日期图7.1 某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图1、横道图比较法实际累计完成百分比(%)1 0 0601 22 24 05 05 87 08 09 0计划累计完成百分比(%)(日)1 0 09 08 06 05 03 52 01 0051 0987654321图7.3 双比例双侧横道图比较法实际累计完成百分比(%)1 0 0601 22 24 05 06 07 08 09 0计划累计完成百分比(%)(日)1 0 09 08 06 05 03 52 01 0051 0987654321图7.2 双比例单侧横道图比较法图7
12、.4 S形曲线比较法2、S形曲线比较法图7.5 香蕉形曲线比较法3、香蕉形曲线比较法图7.6 某工程网络计划前锋线比较图4、前锋线比较法表7.5 工程进度检查比较表5、列表比较法工程建设项目实施过程中造成：工程实施条件发生变化管理工作失误进度欠周密进度计划执行情况检查结果的分析进度拖延的原因：解决进度拖延问题 分析导致进度偏差的原因，尽可能从从源头上杜绝源头上杜绝进度拖延现象的发生，对基于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除该因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。若计划执行过程中进度拖延已成为事实，此时可考虑在工程费用目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力、材料和增加劳动力
13、、材料和设备投入量设备投入量等各种措施手段以有效 加快后 期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删减、删减、合并或转移一部分计划工作量合并或转移一部分计划工作量，通过改变计划工作之间的组织关系加快后期工程进度。借助网络计划技术有关时 数计算分析的原理，精确 估量 进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调优化调整后期工程进度整后期工程进度。如何解决进度拖延问题？幅度不大不大，此时计划不必调整 超前幅度过大过大，则此时计划必须调整 超前 进度偏差 当出现进度偏差的工作为非关键工作非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差未超出其总时差，此时只有
14、在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定计划采取相应调整措施 若出现进度偏差的工作为关键工作关键工作，须对原定进度计划采取相应调整措施 当出现进度偏差的工作为非关键工作非关键工作且工作进度滞后天数已超出超出其总时差其总时差，须对原定进度计划采取相应调整措施进度偏差的工作为非关键工作非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自未超出其自由时差由时差不必对原定计划采取任何调整措施进度计划的调整原则滞后如何分析进度偏差影响某工作出现进度偏差工作是否处于关键线路TF0？偏差是否大于总时差TF？偏差是否大于自由时差FF？采取调整措施执行新的进度计划返回进度控制系统是否是是否 不影响总工期否 不影响
15、后续工作 进度计划的调整方法改变某些后续工作之间的逻辑关系可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系 缩短某些后续工作的持续时间不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间 针对工作进度超前的情况：适当放慢工作进度，为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间，在工程进度的如期完成不受影响的情况下，适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证，而且相应降低工程成本。针对工作进度滞后：相对复杂，主要包括如下两种方法：调整后续工作时间的措施组织措施组织措施：增加工作面，施工时间（如三班倒），劳动力，施工机
16、械技术措施技术措施：改进施工工艺技术，缩短工艺间歇时间采用其他施工方法减少施工过程数量，如现浇改预制采用更先进的施工机械经济措施经济措施：包干奖励，提高奖金数额，对所采取的技术措施给予经济补偿其他配套措施其他配套措施：改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度注意：时间的任何变化，无论是超前还是滞后，都有可能造成其他目标的失控。后续工作在时间上产生任何变化都可能使合同不能正常履行而使受损失一方向引起这一现象的一方提出索赔，特别是当后续工作由多个平行的分包商负责实施时。【案例案例7.37.3】某工程项目开工之前，承包方向项目管理工程师提交了施工进度计划如图7.10所示，该计划满足合同工期100
17、天的要求，合同价500万元（其中含现场管理费60万元）。A15D25G15J35K10C30I40B25E10H25进度计划表 图7.10100908070605040302010100908070605040302010在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊（塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。根据投标书附件规定，塔吊租赁费600元/天、台班费850元/天，现场管理费率10%，利润5%，人工费30元/工日，人员窝工费20元/工日，赶工费5000元/天。问题：问题：(1)如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，塔
18、吊应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？(2)施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他工作持续时间不变），工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求为：1)调整方案：将工作J的持续时间压缩5天；2)费用补偿要求：工作J压缩5天，增加赶工费25000元；塔吊闲置15天补偿156009000元；3)由于工作B停工10天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失45000元（数据真实）。承包方提出的调整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？承包商的费用补偿要求是否合理？(3)在施工过程中，由于不利
19、的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.5万元、3.8万元、2万元；另因设计变更，新增工程款98万元，引起工期延误25天。承包商可提出的现场管理费索赔应是多少万元？（计算结果保留两位小数）解题：解题：(1)塔吊应安排在第31天（上班时刻）进场投入使用。塔吊在工作E与工作G间没有闲置，也不会影响工期（因为E有30天总时差）。(2)1)调整方案不合理。可调整为先G后E，这样安排不影响合同工期（因为E有30天总时差）；2)费用补偿：补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工（或工作J的持续时间不需要压缩）；塔吊闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间为10天，补偿费为6000元；其他机
20、械闲置、人员窝工费补偿要求合理。(3)现场管理费索赔额由两个部分组成：1)由于不利的现场条件引起的现场管理费索赔额：（1.5+3.8+2）10%=0.73万元 2)由于设计变更引起的现场管理费索赔额：新增工程款相当于原合同19.6天的工作量（天），而新增工程款既包括直接费，也包括了现场管理费等其他费用。3)现场管理费索赔总额为：0.733.24=3.97万元。6.1950098100返回1、用爱心来做事，用感恩的心做人。2、人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。3、有多大的思想，才有多大的能量。4、人的能量=思想+行动速度的平方。5、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。6、成功者绝不给自己软弱的借口。
21、7、你只有一定要，才一定会得到。8、决心是成功的开始。9、当你没有借口的那一刻，就是你成功的开始。10、命运是可以改变的。11、成功者绝不放弃。12、成功永远属于马上行动的人。13、下定决心一定要，才是成功的关键。14、成功等于目标，其他都是这句话的注解。15、成功是一个过程，并不是一个结果。16、成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。17、只有第一名可以教你如何成为第一名。18、学习需要有计划。19、完全照成功者的方法来执行。20、九十九次的理论不如一次的行动来得实际。21、一个胜利者不会放弃，而一个放弃者永远不会胜利。22、信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。23、如果你
22、想得到，你就会得到，你所需要付出的只是行动。24、一个缺口的杯子，如果换一个角度看它，它仍然是圆的。25、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。26、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。27、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。28记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。29、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。30、如果你相信自己，你可以做任何事。31、天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。32、时间顺流而下，生活逆水行舟。33、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。34、人各有志，自己的路自己走。35、别人的话只能作为一种参考，是不能左
23、右自己的。36、成功来自使我们成功的信念。37、相互了解是朋友，相互理解是知己。38、没有所谓失败，除非你不再尝试。39、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。40、你必须成功，因为你不能失败。41、羡慕别人得到的，不如珍惜自己拥有的。42、喜欢一个人，就该让他（她）快乐。43、别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是-规则！44、你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。45、把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。46、一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。47、心如
24、镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。48、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。49、人，其实不需要太多的东西，只要健康地活着，真诚地爱着，也不失为一种富有。50、生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。51、活在忙与闲的两种境界里，才能俯仰自得，享受生活的乐趣，成就人生的意义。52、一个从来没有失败过的人，必然是一个从未尝试过什么的人。53、待人退一步，爱人宽一寸，人生自然活得很快乐。54、经验不是发生在一个人身上的事件，而是一个人如何看待发生在他身上的事。55、加倍努力，证明你想要的不是空中楼阁。胜利是在多次失败之后才姗姗而来。
