1、精1精2?断裂了，组织就会断裂美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪，98年完成调查报告：保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条：他们把这三条作为构建企业心智模式的支柱。它本质上是一种价值定位。精3?断裂了，组织就会断裂第一，人的价值高于物的价值，卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协作高于独立单干，集体高于个人。第三，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。精4一、企业为什么要讲文化一、企业为什么要讲文化二、为什么企业价值观是企业文化的最重要二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素组成因素 三、如何建设
2、企业文化三、如何建设企业文化 精5一、企业为什么要讲文化一、企业为什么要讲文化 1 1、企业存在的理由、企业存在的理由 2 2、有人群的地方就有文化、有人群的地方就有文化 3 3、企业管理的发展与演变的必然、企业管理的发展与演变的必然 精6精7我们选择什么样的竞争领域？我们怎样兑现我们的未来？精8精9Business StrategyBusiness Strategy经营战略经营战略TechnicalTechnical技术技术HumanHuman人力资源人力资源FinancialFinancial资金资金Added ValueAdded Value附加值附加值PerformancePerfor
3、mance业绩业绩精10l什么是什么是“文化文化”？特定人类群体世代相传的本质特征。特定人类群体世代相传的本质特征。人类群体或民族世代相传的行为模式、艺人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。生产活动、思维活动的本质特征的总和。-美国传统词典美国传统词典精11竞争压力来自何处竞争压力来自何处加入竞争的 新对手新对手 供应商供应商的讨价还价资格 用户用户的讨价还价资格替代品替代品的 威胁现有的直接 竞争对手精12l波特五力图为什么同一行业内部企业经营绩效差距巨大？l能力分析是什么造成能力迥异不
4、同？l知识管理拥有表现？从911后美国企业职业化能够拯救吗？l呈现管理倚赖非理性文化能够拯救吗？精13二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素素 1、企业文化是什么、企业文化是什么 2、什么是价值观、什么是价值观 3、为什么企业价值观是、为什么企业价值观是 企业文化的最重要组成因素企业文化的最重要组成因素 精14l丰富员工的业余生活l聘请文化界人士加盟企业l员工统一着装、每天唱厂歌l在媒体上宣传本企业l开发企业口号l花衣裳l垃圾桶精15q 企业精神企业精神q 企业宗教企业宗教q 企业风气、氛围企业风气、氛围q 企业价值观企业价值观q 灵魂立法灵
5、魂立法企业文化是一个正因为拥有很多的意思而终至几乎毫无自己的意思的词。精16l企业腾飞的两翼-先进的科学技术和卓越的企业文化现象l形成最佳的经营管理机制为目的l以人为管理的主体l以企业员工的共识为核心l以群体行为为基础精17 一个团体在适应外部环境适应外部环境与内部整合内部整合的过程中，习得的一套价值观，行为模式和基本假设，团体的新成员以此作为了解，感了解，感知，思考相关问题知，思考相关问题的基础。精18组织氛围和企业文化，组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般，企业内部如同空气一般，无处不在无处不在精19组织的外在表现组织的外在表现方式方式组织制度组
6、织制度组织的价值组织的价值理念理念精20 价值观价值观是人们对事物的重要性的主观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。形成世界观的基础。什么是价值观什么是价值观?精21是学习而来的，所以是会改变的；是学习而来的，所以是会改变的；是因人而异的，所以是主观的；是因人而异的，所以是主观的；受地域限制，同时也会因时而变。受地域限制，同时也会因时而变。价值观的特性：价值观的特性：精22可观察的行为技 能倾 向态 度知 识价 值 观精23使命、宗旨目标愿景战
7、略行动评估持续提升为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素 企业精神经营理念企业作风核心价值观精24三、如何建设企业文化三、如何建设企业文化 1、文化个性称量与定位、文化个性称量与定位 2、梳理组织管理流程、梳理组织管理流程 3、界定组织文化特质、界定组织文化特质 4、推进文化变革、推进文化变革 5、制度分析与修订、制度分析与修订 6、应用行动辅导、应用行动辅导 精25企业文化系统企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订企业文化变革主题培训系统企业文化变革主题培训系统应用行动辅导精26企业文化系统企业文
8、化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订企业文化变革主题培训系统企业文化变革主题培训系统应用行动辅导精27分析角度三对基本矛盾企业环境内部运营和外部发展之间管理过程灵活自主和过程控制之间企业发展长期效益和短期效益之间企业文化实操之法企业文化实操之法精28从内在外在、控制灵活两个维度将企业文化分为目标、规则、支持、创新4种导向。灵活自主过程控制内部运营外部发展创新导向规则导向支持导向目标导向精29确定价值准则确定价值准则客户亲密型客户亲密型最佳的全面方案最佳的全面方案产品领先型产品领先型最佳的技术最佳的技术/性能性能高效营运型高效营运型最佳的全面成本最佳
9、的全面成本精30企业文化系统企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订企业文化变革主题培训系统企业文化变革主题培训系统应用行动辅导精31使命、宗旨愿景组织战略行动评估持续提升组织战略管理流程框架图组织战略管理流程框架图企业精神经营理念企业作风核心价值观精32企业精神：我们是什么样的人？宗旨:选择的市场及存在的价值使命:在宗旨所规划的方向,必须完成的阶段性任务价值观:建立共识及愿景的核心基础愿景:宗旨或使命实现时的景象经营理念：经营中如何做？企业作风：做当中怎样行？精33企业文化系统企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文
10、化变革制度分析与修订企业文化变革主题培训系统企业文化变革主题培训系统应用行动辅导精34组织的外在表现组织的外在表现方式方式组织制度组织制度组织的价值组织的价值理念理念精35 有远见的领导层有远见的领导层 客户至上客户至上 组织和员工的学习与成长组织和员工的学习与成长 使员工和合作者不断增值使员工和合作者不断增值 灵活性灵活性 定向于未来定向于未来 管理创新管理创新 依据事实进行管理依据事实进行管理 承担社会责任承担社会责任 结果导向和创造价值结果导向和创造价值 系统化思考系统化思考23 精36l理念、规则是策略内容，决定组织的战略。l事件、流程、方法、工具是技术内容。决定组织的战术。稳定性复杂
11、性低高小大精37企业文化系统企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订企业文化变革主题培训系统企业文化变革主题培训系统应用行动辅导精38l 组织的目的是为了满足组织成员的各种欲望组织的目的是为了满足组织成员的各种欲望和需求以及应对组织外部的压力。和需求以及应对组织外部的压力。l 组织的作用是要实现组织的作用是要实现“整体大于各个部分的整体大于各个部分的总和总和”效应，最终实现获取高出单个资源所能效应，最终实现获取高出单个资源所能获取的报酬。获取的报酬。l 组织需满足的各种欲望和需求来自组织的成组织需满足的各种欲望和需求来自组织的成员。员。l 不断变
12、革成为组织进行调整的必然选择。不断变革成为组织进行调整的必然选择。精39l一个组织的文化是由成一个组织的文化是由成千上万的具体细节组成千上万的具体细节组成的行为系统。行为规则的行为系统。行为规则的大部分都没有人记下；的大部分都没有人记下；l只有当这些规则被打破只有当这些规则被打破时，我们才知道这些规时，我们才知道这些规则的存在。则的存在。l在企业中，员工们相信在企业中，员工们相信他们自己在企业里的生他们自己在企业里的生存是建立在存是建立在“公司拥护公司拥护什么什么”或按或按“正确的方正确的方式做事式做事”的基础上的。的基础上的。l希望维持现有标准成为希望维持现有标准成为员工的迫切需求员工的迫切
13、需求精40现状现状远景远景理解理解接受接受愤怒、忧愁、愤怒、忧愁、害怕害怕否认与怀疑否认与怀疑拥有拥有试验、失误、试验、失误、探索新的模式探索新的模式过渡时期过渡时期新的开始新的开始结束阶段结束阶段17精41l企业必须把愿景规划翻译成那些文化要被转变的人企业必须把愿景规划翻译成那些文化要被转变的人的语言，但一个辉煌的愿景并不能动摇一种文化，的语言，但一个辉煌的愿景并不能动摇一种文化，除非有行动的支持。除非有行动的支持。l文化理念形成是一个潜移默化的替代过程，消除一文化理念形成是一个潜移默化的替代过程，消除一种阻碍企业发展文化的影响不能简单地通过对该文种阻碍企业发展文化的影响不能简单地通过对该文
14、化的批判来实现。建设企业文化必须提出一种能为化的批判来实现。建设企业文化必须提出一种能为人们所接受的新理念，并以此逐渐替代原有的文化人们所接受的新理念，并以此逐渐替代原有的文化理念（邓小平目标选择）。理念（邓小平目标选择）。l企业文化建设与心理倾向形成一样，不是不破不立，企业文化建设与心理倾向形成一样，不是不破不立，而是不立不破。而是不立不破。精42核心能力的开发与培训核心能力的开发与培训 组织与岗位设计组织与岗位设计 宣传沟通宣传沟通/工作文化建设工作文化建设 领导班子建设与变革管理领导班子建设与变革管理薪酬激励体系开发薪酬激励体系开发 业绩管理体系开发业绩管理体系开发 拥有接受理解组织变革
15、的管理过程18 精43企业文化系统企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订企业文化变革主题培训系统企业文化变革主题培训系统应用行动辅导精44组织的外在表现组织的外在表现方式方式组织制度组织制度组织的价值组织的价值理念理念精45企业文化系统企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订企业文化变革主题培训系统企业文化变革主题培训系统应用行动辅导精46组织的外在表现组织的外在表现方式方式组织制度组织制度组织的价值组织的价值理念理念精47为风气因素评定等级明确目标等级比较现实与目标差距调整消除差距精48组织支持
16、开放性管理风格员工素质员工矛盾员工自主权精49 管理人员来判断什么样的等管理人员来判断什么样的等级对组织及其任务是最佳的。在级对组织及其任务是最佳的。在此阶段，明确当前战略计划或任此阶段，明确当前战略计划或任务是很有用的。务是很有用的。例如：某组织的管理人员认例如：某组织的管理人员认为雇员有一些自主权是有益的，为雇员有一些自主权是有益的，但却不希望给雇员完全的自主权但却不希望给雇员完全的自主权或者不希望雇员的自主权增加太或者不希望雇员的自主权增加太快。那么定五级的目标就同一级快。那么定五级的目标就同一级一样糟糕，三级目标可能是理想一样糟糕，三级目标可能是理想的。的。从理想等级中减去实际等从理想
17、等级中减去实际等级，其差就是需要通过管理政级，其差就是需要通过管理政策和策略来消除的差距。策和策略来消除的差距。例如：组织成员自主权的例如：组织成员自主权的目标定为三级，而实际等级是目标定为三级，而实际等级是一级，这一差距可以通过给雇一级，这一差距可以通过给雇员稍多一些责任和对其工作更员稍多一些责任和对其工作更多的控制权来消除多的控制权来消除精50l部门总经理是企业文化建设第一负责人部门总经理是企业文化建设第一负责人l文化价值指导对持续业务绩效的重要性文化价值指导对持续业务绩效的重要性l学会用核心价值看问题和指导工作实践学会用核心价值看问题和指导工作实践l文化建设成效是重要业绩考核指标之一文化建设成效是重要业绩考核指标之一精51l从员工入职培训转向职业生涯发展l从单向培训过程转向双向互动指导l从工具技术功能转向心理社会功能l从个体指导模式转向群体指导程序l个人指导：注重信息交换，促进关键行为l群体指导：强调规范共享，整合文化网络精52?断裂了，组织就会断裂北京同仁堂的金字招牌为何三百年不倒？北京同仁堂的金字招牌为何三百年不倒？麦当劳在全世界的广泛成功依靠的是什么？麦当劳在全世界的广泛成功依靠的是什么？精53精54
