1、兔子的故事兔子的故事 一只动物，能力大小关键要看你的领导是谁一只动物，能力大小关键要看你的领导是谁如何发展下线动物为领导提供食物如何发展下线动物为领导提供食物如何实现由坐商到行商的转型如何实现由坐商到行商的转型 山外青山楼外楼，强中还有强中手山外青山楼外楼，强中还有强中手 想要做好领导先要懂得怎样留住员工想要做好领导先要懂得怎样留住员工 浅谈兔子是怎样吃掉浅谈兔子是怎样吃掉*的的典藏PPT主讲：主讲：降低人力成本降低人力成本典藏PPT员工入职的原因：员工入职的原因：1 1、企业需求、企业需求3 3、员工需求、员工需求2 2、企业品牌、企业品牌典藏PPT员工留下来的原因：员工留下来的原因：1 1
2、、工资待遇、工资待遇2 2、人际关系、人际关系3 3、工作环境、工作环境4 4、职业发展、职业发展5 5、安全保障、安全保障典藏PPT 一个员工留在一个企业有一个员工留在一个企业有两个类型两个类型，一种，一种是是“进取型进取型”，另一种是，另一种是“退避型退避型”。如果。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于己的优势等而留在一个企业，则属于“进取进取型型”。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能
3、力在其他公司混不了、害怕其他害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦等而留在公司，就属于等而留在公司，就属于“退避型退避型”。典藏PPT4、个人成就感的缺乏 员工离职的原因员工离职的原因1、对薪资待遇不满意2、对所承担的工作失去热情，缺乏兴趣3、对公司的管理不满典藏PPT 缺乏安全感、无公平感、太缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争、将员工当作成本累、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择而非资源进行管理都是员工选择离开的原因离开的原因 其他方面其他方面典藏PPT 人才的流失不外乎三种情况：人才的流失
4、不外乎三种情况：一是一是去待遇更好或者利于升职的去待遇更好或者利于升职的企业企业;二是二是暂时性的下岗暂时性的下岗,寻找新寻找新的工作机会或者改行的工作机会或者改行;三是三是个人创个人创业。业。典藏PPT “流失一名重要员工或者重要的职位上的流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、人才，至少需投入两个月的时间、4 4个月的薪个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-63-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待
5、遇当然也要算在公司的账上。当然也要算在公司的账上。”换句话说，换句话说，“留留住员工住员工”意味着节省成本、创造价值等等意味着节省成本、创造价值等等。只。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他要让一个员工充分发挥他(她她)的能力和才干的能力和才干典藏PPT典藏PPT留住人员的方式留住人员的方式一、感情留人一、感情留人二、待遇留人二、待遇留人三、事业留人三、事业留人四、环境留人四、环境留人五、制度留人五、制度留人典藏P
6、PT 对于新员工，入职后的37天，上级领导要跟踪其工作，关心其心理状态，让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。典藏PPT故事故事1 1：小孩与飞机：小孩与飞机故事故事2 2：两个医生：两个医生典藏PPT 员工对自己的业绩总想知道结果，无论好坏。所以，总结其工作效果，观察其日常表现，也是一种激励，因为他知道他被关注。典藏PPT 2 2、在观察和了解的过程中还要能、在观察和了解的过程中还要能善于改变思维，不要用习惯去看人看善于改变思维，不要用习惯去看人看事事 1 1、在观察和了解的过程中，要、在观察和了解的过程中，要 善于分清真与假善于分清真与假猫和
7、狗猫和狗大象和老虎大象和老虎典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT 引引 导导 1.1.清晰的职业通路清晰的职业通路2.2.自我提升的机会自我提升的机会3.3.强烈的集体荣誉感强烈的集体荣誉感典藏PPT 企业的员工，无论才能高低，企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。的环境。典藏PPT马云的故事马云的故事典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT80908090后的人员存在的问题是以下几种现象后的人员存在的问题
8、是以下几种现象典藏PPT1 1雇佣合适的人雇佣合适的人2 2采用合适的员工沟通方式采用合适的员工沟通方式3 3认可良好的工作表现认可良好的工作表现4 4形成你快乐的管理风格形成你快乐的管理风格5 5平等一贯地对待每个人平等一贯地对待每个人6 6听，然后决定是否采纳听，然后决定是否采纳7 7及时奖励有贡献的员工及时奖励有贡献的员工8 8持续提供有效的培持续提供有效的培训训典藏PPT1515展示你强大的领导力展示你强大的领导力 9 9告诉员工你希望从他们那里得到最好的告诉员工你希望从他们那里得到最好的1010不要做过高承诺不要做过高承诺1111让员工觉得他们是公司的重要一分子让员工觉得他们是公司的重要一分子1212内部选拔，并且让大家都看到内部选拔，并且让大家都看到1313必要时解雇员工必要时解雇员工1414教育和挑战你的员工教育和挑战你的员工典藏PPT典藏PPT典藏PPT1 1、贡献型贡献型工作业绩好、工作态度好工作业绩好、工作态度好2 2、安分型安分型工作业绩差、工作态度好工作业绩差、工作态度好3 3、冲锋型冲锋型工作业绩好、工作态度差工作业绩好、工作态度差4 4、堕落型堕落型工作业绩差、工作态度差工作业绩差、工作态度差典藏PPT典藏PPT典藏PPT
