1、（1）目标性）目标性（2）选择性）选择性（3）过程性）过程性现代企业管理学一般都认为，企业管理的重点在经营，而经现代企业管理学一般都认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是决策。营的核心是决策。决策必须科学，必须以大量信息为基础。“科学的决策=90%的信息+10%的判断”（1）社会性）社会性（2）效益性）效益性（3）满意性）满意性（4）可行性）可行性（5）民主性）民主性（6）科学性）科学性决策者不可能掌握全部信息，不可能作出决策者不可能掌握全部信息，不可能作出“最最优化优化”决策，所以，一般以满意原则选择方决策，所以，一般以满意原则选择方案。案。集体和个人相结合 社会整体效用 长期决策长期决
2、策短期决策短期决策决策的重要性决策的重要性战略决策战略决策战术决策战术决策业务决策业务决策决策的类型决策的类型决策的时间决策的时间决策主体决策主体决策起点决策起点决策涉及问题决策涉及问题 确定型决策确定型决策 风险型决策风险型决策 不确定型决策不确定型决策 集体决策集体决策个人决策个人决策跟踪决策跟踪决策初始决策初始决策对企业的整体效对企业的整体效益活动进行全局益活动进行全局性管理，就是战性管理，就是战略管理略管理缺点：缺点：n决策迟缓、消耗时间n个人控制、少数人统治、小群体意识n 屈从压力n倾向于折衷n责权分离责任不清n一般57人为宜（奇数），n这样的群体大得足以使成员变换角色，n却又小得使
3、不善辞令者积极参与讨论。改善群体决策的方法改善群体决策的方法n头脑风暴法头脑风暴法n名义群体法名义群体法n德尔菲法德尔菲法n电子会议法电子会议法NoImageNoImage成本=固定+可变 =固定成本+单位可变成本产量即收益=价格产量答案：（1）3.6万台（2）700万元（3）400万元，不可行，利润减少。数学中重点内容。25.53218扩建新建转包销路好销路好一般一般销路差销路差销路极差销路极差0.5700.3300.1（40）0.1（80）359-4825.53218损 益 表（万元）损 益 表（万元）乐观准则：（大中取大）损 益 表（万元）损 益 表（万元）甲产品：400.6+(1-0.6）（10）20乙产品：900.6+(1-0.6）（50）30丙产品：300.6+(1-0.6）（4）2 max甲，乙，丙30 现代决策的智能化：现代决策的智能化：n电子数据处理电子数据处理 EDP n管理信息系统管理信息系统 MIS n决策支持系统决策支持系统 DSS
