1、APQP与项目管理培训与项目管理培训教材教材培训过程目标培训过程目标完成本课程培训，参加人员可完成本课程培训，参加人员可:1.理解理解APQP的内容的内容.2.解释在产品解释在产品/过程开发中过程开发中 APQP 各要素的要求各要素的要求.3.理解理解APQP与产品开发以及客户节点的关系与产品开发以及客户节点的关系.4.跨功能小组合作沟通的重要性跨功能小组合作沟通的重要性.5.理解各阶段评估的内容理解各阶段评估的内容6.理解理解APQP 状态报告过程状态报告过程.APQPAPQP解释解释APQP:先期产品质量策划先期产品质量策划 Advanced Product Quality PlanQS9
2、000七大册七大册:QSR QSA APQP PPAP FMEA MSA SPC APQP是是 一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤需的步骤APQP的目标的目标 是使所有参加该项目的人员和行为便于沟通，确保所有开发是使所有参加该项目的人员和行为便于沟通，确保所有开发阶段阶段按时按时，以，以可接受的成本可接受的成本和和质量水准质量水准完成完成.APQP APQP 目的目的APQP的目的是建立的目的是建立:l 对内外部供应商共同的要求对内外部供应商共同的要求l 共通的共通的APQP过程衡量准则过程衡量准则l 共通的状态
3、报告格式共通的状态报告格式l APQP各要素的职责和任务各要素的职责和任务l 更好理解更好理解APQP各要素和产品开发节点以各要素和产品开发节点以 及客户开发系统的联系及客户开发系统的联系APQP APQP 好处好处:APQP帮助项目小组帮助项目小组:l增加纪律增加纪律/促进信息共享和配合促进信息共享和配合l早期确定可能的更改早期确定可能的更改l避免晚期更改避免晚期更改 l用可接受的价格，准时提供优质的产品，用可接受的价格，准时提供优质的产品，满足客户满足客户l使持续改进更方便使持续改进更方便APQPAPQPAPQP总体介绍总体介绍1-1行动改进 A计划P实施 D持续改进技术和概念开发产品/过
4、程开发和样件验证产品确认和过程确认验证 C反馈评定和纠正措施计划和确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认先期产品质量策划循环APQP过程：APQP:产品与工序APQP与项目管理：&公司产品经营体系项目管理已成为现代企业经营管理重要组成部分 在企业的经营发展中，项目已构成了公司产品经营中的基本单元；能够灵活、快速应对市场竞争需求；运用跨功能组织有效解决问题；作用：APQPAPQP:APQP:团队与工作循环团队与工作循环要点要点l小组工作小组工作l沟通沟通l时间时间/计划计划l定义行动定义行动角色角色l项目管理项目管理l质量和可靠性质量和可靠性l小组领导小组领导l工程师工程师l供应商供应商
5、l项目小组项目小组项目管理的作用：让我们和客户的需要站在同一线上；高兴的顾客人事资源工具产品管理财务生产质量工程R&D项目经理业务流程-APQP 作用：项目管理内容：主要内容：项 目 管 理项目团队的组织成本控制进度控制质量控制合同管理沟通与信息管理项目管理组织机构示意项目管理：制造部总经理制造部总经理质量保证部经理质量保证部经理产品开发部经理产品开发部经理厂长厂长采购部采购部工程部工程部生产部生产部人事部经理人事部经理集团商务部集团商务部项目负责人项目负责人项目经理项目经理*项目经理与职能经理及成员的职责划分准则；*项目管理的基本组织结构；项目管理：阶段 11阶段 22阶段 33阶段 44阶
6、段 55阶段 66阶段 778报价项目启动产品过程设计和开发样件试生产节拍验证初期量产跟踪量产控制客户要求/风险评估明确责任/风险管理决策进入样件送样阶段进入试生产PPAP阶段进入节拍验证阶段进入初期量产跟踪阶段CPM管理绩效验证评估项目总结回顾项目经理销售订单争取把关者（事业部总经理）市场调研/关注客户价值从客户来的新车型机会项目团队工厂/职能经理APQP流程与团队 项目团队必须是跨职能的，应能代表组织中所有相关的领域。同时，团队还应:被充分授权并能为结果负责-可以就其负责的项目作决定并对结果负责。热情投入-对项目的结果充满热情而不是仅关注目标；真正作为团队成员而不仅仅是部门代表。所有的团队
7、成员都各自对结果负责，但项目经理最大程度地对团队完成各项结果负责。项目管理项目团队职责和要求：项目管理：没有项目管理组织和 没有建立一套项目管理作法和 没有创立项目管理文化,-项目管理可能失败。所有这些都不足以保证任何项目管理初步行动的成功。成功的项目管理一定是积累的理论、知识和经验的实际应用-关于组织、人、操作和项目产品。成功的项目管理可以：-引导资源，使顾客满意；-风险早期识别，提前管控；-避免晚期更改；-以最低的成本及时提供优质产品。不希望看到的这是我们所追求的APQPAPQP的过程的过程Feedback Assessment&Corrective Action反馈、评估和纠正措施反馈、
8、评估和纠正措施Product&Process Validation产品与过程确认产品与过程确认Process Design&Development过程设计和开发过程设计和开发Product Design&Development产品设计和开发产品设计和开发Prototype Build原型样件制造原型样件制造Plan&Define计划与定义计划与定义1-2APQP 23APQP 23个要素个要素 1 资源决定 2 顾客输入要求 3 精致工艺技术 4 设计失效模式后果分析 5 设计评审 6 设计验证计划 7 分承包方 APQP 状态 8 设施、工具和量具 9 样件制造计划 10 样件制造 11 图
9、纸和规范 12 小组可行性承诺 13 制造过程流程图 14 过程失效模式后果分析 15 测量系统评价 16 试生产控制计划 17 操作过程指导书 18 包装规范 19 产品试生产 20 生产控制计划 21 初始过程能力研究 22 生产确认试验 23 生产件批准(PSW)APQP APQP 系统流程系统流程APQP过程流程精致工艺资源决定顾客输入要求小组可行性承诺图纸/规范P-图失效模式和后果分析规范和目标（VDS/SDS/CDS）车辆/系统/子系统/部件的设计设计失效模式后果分析（DFMEA）图纸/规范（文件/电子档）设计验证计划（DVP）样件制造控制计划样件制造测量系统评价（尺寸控制）设施/
10、工具/量具制造过程流程操作工过程指导书（过程定义）试生产控制计划过程失效模式后果分析（PFMEA）操作工过程指导书（验证和培训）生产控制计划产品试生产初始过程能力生产确认试验零件提交保证书（PSW）向前的信息流向后的信息流设计/制造评审（在所有APQP要素后）1-3-C计划与定义反馈、评估和纠正措施产品和过程确认过程设计和开发产品设计和开发计划和定义计划和定义成立小组预算批准初始材料清单产品保证计划项目追踪表资源决定问题日志管理者支持顾客输入要求项目进度设计目标可靠和质量目标可承受的成本目标计划产量关键联系人产品质量进度计划产品设计和开发产品设计和开发DFMEA初始CC/SC清单设计评审设计验
11、证计划设计验证分供方APQP状态设备、工装和量具样件制作控制计划制造系统分析计划MSA计划小组可行性承诺样件制作包装规范图纸和规范PFMEA特殊产品/过程特性初始过程能力研究计划MSA试生产控制计划过程与产品特性联结平面布景图特性矩阵表包装标准产品/过程质量系统评审管理层评审产品和过程验证产品和过程验证作业指导书试生产生产控制计划质量计划批准和管理层支持生产件批准(PSW)在物料需求日提交PSW零件功能检查报告初始过程能力研究生产验证包装评估信息反馈和纠正措施经验学习交货和服务过程设计和开发过程设计和开发客户满意减少偏差设计验证和批准报告APQ要素和阶段的关系顾客的呼声 -市场研究 -保修记录
12、 -质量信息 -小组经验业务计划/营销战略产品/过程基准数据产品/过程设想产品可靠性研究顾客输入23APQPAPQP各阶段输入和输出各阶段输入和输出设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性清单产品保证计划管理者支持DFMEA可制造性和装配设计设计验证设计评审样件制造控制计划工程图样(DATA)工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工装和设施要求产品和过程特殊特性量具试验设备要求小组可行性承诺和管理者支持计划和确定项目产品设计和开发包装标准产品过程质量体系评审过程流程图工厂平面布置图特性矩阵图PFMEA试生产控制计划过程指导书测量系统分析计划初始过程能力研究计划包装
13、规范管理者支持24APQPAPQP各阶段内容各阶段内容试生产测量系统评价初始过程能力研究生产件批准生产确认试验包装评价生产控制计划质量策划认定和管理者支持DFMEA可制造性和装配设计设计验证设计评审样件制造控制计划工程图样(DATA)工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工装和设施要求产品和过程特殊特性量具试验设备要求小组可行性承诺和管理者支持 过程设计和开发 产品和过程确认反馈评估和纠正措施减少变差顾客满意交付和服务APQP APQP 起动会议起动会议第一步第一步.开始开始APQPAPQP过程过程第二步第二步.培训参加人员培训参加人员第三步第三步.定义角色和职责定义角色和职责第四步第四步.
14、讨论和决定工作计划讨论和决定工作计划风险评估风险评估风险评估的目的：风险评估的目的：是为了决定在是为了决定在APQP状态报告的范围：状态报告的范围：l在每一个新项目开始的时候在每一个新项目开始的时候lPSW 完成的时间完成的时间 风险评估清单：风险评估清单：l用作开始支持对开发过程的潜在风险的评估方法用作开始支持对开发过程的潜在风险的评估方法l利用个人经验使评审效果最佳利用个人经验使评审效果最佳优先级：优先级：l 高影响度零件高影响度零件/系统需要特别关注。系统需要特别关注。l 技术支持、管理者支持技术支持、管理者支持l 小组资源的使用最大化。小组资源的使用最大化。l 中等和低影响度零件中等和
15、低影响度零件/系统被监视。系统被监视。项目小组评估风险的四个要素：项目小组评估风险的四个要素：#1 质量历史质量历史 成品率、工序能力、质量问题、质量管理水平成品率、工序能力、质量问题、质量管理水平#2 产品大纲产品大纲 新技术、新设计、高难度。新技术、新设计、高难度。#3 工程大纲工程大纲 新场所、新设备、新制造技术、高过程复杂性、过程稳定性差新场所、新设备、新制造技术、高过程复杂性、过程稳定性差#4 与目标相对的绩效与目标相对的绩效 设计目标、质量目标、可靠性目标难于完成设计目标、质量目标、可靠性目标难于完成 项目时间进度难于完成项目时间进度难于完成 成本目标过高成本目标过高APQPAPQ
16、P报告：报告：GYR GYR 定义定义Risk(color)风险（颜色）Definition定义High(Red)高（红）Target dates and/or deliverables are at risk.A recovery work plan is not available and/or implemented,or the work plan does not achieve program targets.目标日期和/或可交付性是有风险的。恢复工作计划是不可获得的和/或不可实施的，或工作计划没有完成项目目标。Moderate(Yellow)中（黄）Target dates an
17、d/or deliverables are at risk,but a resourced recovery work plan has been developed to achieve program targets and has been approved by the management team.目标日期和/或可交付性有风险，但恢复工作计划已经被开发以完成项目目标，并且已经过管理小组的适当的批准。None(Green)低（绿）Target dates and/or deliverables are on track and meeting objectives.目标日期和可交付性
18、被跟踪并满足目标。根据客户或项目小组要求APQP检查清单和状态报告在每一个时间节点/小组事件时必须更新资源决定资源决定l确定组织、职责与流程确定组织、职责与流程l作为与项目中的内、外部零件供方、工装供方和设作为与项目中的内、外部零件供方、工装供方和设施供方共同工作的正式对顾客的承诺。施供方共同工作的正式对顾客的承诺。期望：期望：1-9l项目所有的内、外部供方已经确定项目所有的内、外部供方已经确定l项目所需的人员、资源已得到安排项目所需的人员、资源已得到安排l建立并签署早期资源指标协议建立并签署早期资源指标协议l已经建立了与客户一致的项目时间安排已经建立了与客户一致的项目时间安排Customer
19、 Input RequirementsCustomer Input Requirements顾客输入要求顾客输入要求lThe Customer Input Requirements element ensures that the program team appropriately assesses the potential manufacturing,process,and design issues early in the product development phase.顾客输入要求要素为了要让项目小组，在产品开发阶段适当的评顾客输入要求要素为了要让项目小组，在产品开发阶段适当的
20、评估潜在的制造、过程和设计问题。估潜在的制造、过程和设计问题。lCustomer Input Requirements are the design criteria and the program requirements necessary to initiate the APQP process.顾客输入要求是启动顾客输入要求是启动 APQP 过程的必要的设计准则和项目要求。过程的必要的设计准则和项目要求。1-12Customer Input Requirements ExpectationsCustomer Input Requirements Expectations顾客输入要求期望
21、顾客输入要求期望lIssues from surrogate components or plants are identified and addressed with product and manufacturing.已经识别了暂时代替的零部件或工厂的问题，并解决了生产已经识别了暂时代替的零部件或工厂的问题，并解决了生产和制造问题和制造问题lComponent targets and product assumptions are defined.已经定义了零部件指标和产品假设已经定义了零部件指标和产品假设lTargets for TGW,TGR,Warranty,Useful Life
22、 Reliability,and Incoming Quality are established.已经建立已经建立 质量保证、使用寿命可靠性和进货质量指标质量保证、使用寿命可靠性和进货质量指标lCapacity planning volumes are defined.产能策划值已定义产能策划值已定义1-13Customer Input Expectations(Continued)Customer Input Expectations(Continued)顾客输入要求期望（续）顾客输入要求期望（续）System component designs and specifications sh
23、ould include:系统部件设计和规范应该包括：系统部件设计和规范应该包括：lProduct assumptions 产品假设产品假设lFunctional performance性能表现性能表现lDimensions几何尺寸几何尺寸 lWeight重量重量 lMaterial材料材料 lReliability and quality goals可靠性和质量目标可靠性和质量目标1-14Craftsmanship is an assessment of what the Craftsmanship is an assessment of what the customer sees,tou
24、ches,uses,hears,and smells.customer sees,touches,uses,hears,and smells.It affects design and manufacturing,and it It affects design and manufacturing,and it improves the overall perception of value.improves the overall perception of value.精致工艺是对顾客看到的、感觉到的、使用的、听到的精致工艺是对顾客看到的、感觉到的、使用的、听到的和闻到的评估。影响设计和生
25、产，并改进全面感官的价和闻到的评估。影响设计和生产，并改进全面感官的价值。值。CraftsmanshipCraftsmanship精致工艺精致工艺1-16Craftsmanship ExpectationsCraftsmanship Expectations精致工艺期望精致工艺期望lObtain Craftsmanship targets and objectives to develop Craftsmanship plans获得精致工艺获得精致工艺 指标和目标以开发精致工艺计划指标和目标以开发精致工艺计划lDevelop the Craftsmanship strategy开发精致工艺战略
26、开发精致工艺战略lImplement a plan to achieve Craftsmanship targets实施计划以达到精致工艺指标实施计划以达到精致工艺指标 lIntegrate plans to support the final Craftsmanship theme 整合各项计划以支持最终精致工艺计划整合各项计划以支持最终精致工艺计划lEnsure that the design and manufacturing processes comply with Craftsmanship strategy and plans 确保设计和制造过程符合精致工艺战略和计划确保设计和制
27、造过程符合精致工艺战略和计划lIdentify and resolve Craftsmanship issues that arise识别并解决发生的精致工艺问题识别并解决发生的精致工艺问题1-17Team Feasibility CommitmentTeam Feasibility Commitment小组可行性承诺小组可行性承诺The Team Feasibility Commitment element determines whether the proposed design can be manufactured within the programs guidelines and
28、 specifications.小组可行性承诺要素确定了建议的设计是否能根据项目指南和规范进行制小组可行性承诺要素确定了建议的设计是否能根据项目指南和规范进行制造造 The goals of this element are to verify that all of the:本要素的目的是验证所有：本要素的目的是验证所有：lActivities agree that they can produce the product within specifications.活动可以生产符合规范的产品活动可以生产符合规范的产品lFeasibility concerns are resolved an
29、d necessary product and process changes are completed before first production prove-outs(1PP).在第一预生产单元建立前解决可行性问题和必要的产品和过程更改在第一预生产单元建立前解决可行性问题和必要的产品和过程更改.1-19Team Feasibility Commitment ExpectationsTeam Feasibility Commitment Expectations小组可行性承诺期望小组可行性承诺期望 lThe program team must establish a formal fe
30、asibility process and document.项目小组必须建立正式的可行性过程和文件。项目小组必须建立正式的可行性过程和文件。lFeasibilities are tracked and major feasibility concerns can be resolved before Production Trial Run.在产品试生产前追踪可行性，并解决可行性涉及的重要问题。在产品试生产前追踪可行性，并解决可行性涉及的重要问题。lWERS and AIMS concerns are resolved,and the product can be manufactured
31、to meet Cp/Cpk and tolerance requirements.解决了解决了WERS 和和 AIMS 设计的问题，可以在满足设计的问题，可以在满足Cp/Cpk 和公差要和公差要求的情况下制造产品。求的情况下制造产品。lSuppliers and subsuppliers were part of the feasibility process.供方和分承包方式可行性过程的一部分。供方和分承包方式可行性过程的一部分。1-20Design FMEADesign FMEA设计设计 FMEA FMEAA group of activities intended to:一组活动，用于
32、一组活动，用于:lIdentify potential:识别潜在的识别潜在的:qProduct failure modes early in the product development phase产品开发阶段的早期产品失效模式产品开发阶段的早期产品失效模式 qProduct design safety concerns产品设计安全涉及的问题产品设计安全涉及的问题 qSignificant/critical/special characteristics重要重要/关键关键/特殊特性特殊特性lEstablish a priority for design improvement actions
33、 为设计改进活动建立优先顺序为设计改进活动建立优先顺序lDocument the rationale behind product design changes to the development of future product designs将产品设计变更中的思路文件化，作为未来产品设计的开发的输入将产品设计变更中的思路文件化，作为未来产品设计的开发的输入1-25DFMEA ExpectationsDFMEA ExpectationsDFMEA DFMEA 期望期望lCompleting DFMEAs that focus on what has changed in the desi
34、gn and its effect on the entire system完成关注设计中进行的更改及其对整个系统的影响的完成关注设计中进行的更改及其对整个系统的影响的 DFMEAlCreating a list of potential Special Characteristics(YC,YS)resulting from DFMEAs or equivalent analysis建立建立 DFMEA 或类似的分析输出的潜在特殊特性或类似的分析输出的潜在特殊特性(YC,YS)清单清单lAddressing lessons learned and quality issues found i
35、n element 2,Customer Input Requirement解决在要素解决在要素 2，顾客输入要求中发现的质量问题和学到的经验，顾客输入要求中发现的质量问题和学到的经验lEnsuring that the DFMEA info is sent to PFMEA teams,including the special characteristics list确保将确保将 DFMEA 信息，包括特殊特性清单传递给信息，包括特殊特性清单传递给 PFMEA 小组小组1-26DVP&RDVP&R设计验证计划和报告设计验证计划和报告 lLists the engineering evalu
36、ations and tests required to Lists the engineering evaluations and tests required to establish that a design is fit for use in the intended establish that a design is fit for use in the intended environmentenvironment列出建立适于在预期的环境中使用的设计所要求的工程评价和试验列出建立适于在预期的环境中使用的设计所要求的工程评价和试验lAssists Product Developm
37、ent(PD)in verifying and documenting Assists Product Development(PD)in verifying and documenting the functionality,reliability,and durability of the the functionality,reliability,and durability of the vehicles design through planned tests and evaluationsvehicles design through planned tests and evalu
38、ations协助产品开发（协助产品开发（PDPD）按计划的试验和评价，验证和文件化车辆设计的功）按计划的试验和评价，验证和文件化车辆设计的功能性、可靠性和耐久性能性、可靠性和耐久性lDocuments the plans and reports for Design Verification of a Documents the plans and reports for Design Verification of a given designgiven design将对给定设计进行设计验证的策划和报告文件化将对给定设计进行设计验证的策划和报告文件化lIdentifies tests,acc
39、eptance criteria,sample sizes,and Identifies tests,acceptance criteria,sample sizes,and completion dates in a standard formatcompletion dates in a standard format以标准的形式确定试验、接受准则、样本容量和完成日期以标准的形式确定试验、接受准则、样本容量和完成日期1-28DVP&R ExpectationsDVP&R Expectations设计验证计划和报告期望设计验证计划和报告期望lCorrective action plans m
40、ust be completed for any test result Corrective action plans must be completed for any test result that does not meet design spec and reliability goalsthat does not meet design spec and reliability goals必须针对任何没有满足设计期望和可靠性目标的试验结果完成纠正措必须针对任何没有满足设计期望和可靠性目标的试验结果完成纠正措施计划施计划lThe DVP&R must:The DVP&R must:
41、DVP&R DVP&R 必须：必须：qAlign with PQOS deliverablesAlign with PQOS deliverables配合配合 PQOS PQOS 可交付性可交付性 qProvide inputs to complete reports and proformasProvide inputs to complete reports and proformas向完成报告和形式提供输入向完成报告和形式提供输入qIdentify any specific tests,methods,equipment,Identify any specific tests,metho
42、ds,equipment,acceptance criteria,sample sizes,design level,and acceptance criteria,sample sizes,design level,and timingtiming确定任何特殊的试验、方法、设备、接收准则、样本容量、设计确定任何特殊的试验、方法、设备、接收准则、样本容量、设计等级和时间安排等级和时间安排1-29Subcontractor APQP StatusSubcontractor APQP Status分承包方分承包方 APQP APQP 状态状态lThe Subcontractor APQP Stat
43、us element identifies and reports on the condition of external contractors(i.e.,suppliers)and subcontractors APQP process.分承包方分承包方 APQP 状态要素确定和报告外部承包方状态要素确定和报告外部承包方（例如供方）和分承包方（例如供方）和分承包方 APQP 过程的状况过程的状况lInternal and external suppliers identify APQP requirements by cascading program targets APQP requ
44、irements to their subcontractors,and by conducting APQP reviews,as appropriate.内部和外部供方通过向分承包方逐级传递项目指标内部和外部供方通过向分承包方逐级传递项目指标 APQP 要求和适当时进行要求和适当时进行 APQP 评审确定评审确定 APQP 要求要求1-31Subcontractor ExpectationsSubcontractor Expectations分承包方期望分承包方期望Subcontractor APQP Status general expectations are that all int
45、ernal and external suppliers must:分承包方分承包方 APQP 状态的总的期望是所有内部和外部供方必须：状态的总的期望是所有内部和外部供方必须：lAssess the risk and specify the level of their subcontractors APQP participation评估风险和确定它们的分承包方参与评估风险和确定它们的分承包方参与 APQP 的等级的等级 lCascade APQP requirements to their subcontractors向它们的分承包方逐级传递向它们的分承包方逐级传递 APQP 要求要求 l
46、Hold regularly scheduled APQP review meetings with their subcontractors有规律的与分承包方会议，进行安排好的有规律的与分承包方会议，进行安排好的 APQP 评审评审 1-32Drawing and SpecificationsDrawing and Specifications图样和规范图样和规范This element provides an evaluation of the development of targets and specifications to be input to the design proce
47、ss and drawings.本要素提供对输入到设计过程和图样的指标和规范的开发的评价。本要素提供对输入到设计过程和图样的指标和规范的开发的评价。These drawings include all engineering drawings,CAD data,material specifications,and engineering specifications.这些图样包括所有工程图样、这些图样包括所有工程图样、CAD 数据、材料规范和工程规范。数据、材料规范和工程规范。1-34Drawing and Specifications ExpectationsDrawing and Spe
48、cifications Expectations图样和规范期望图样和规范期望lProgram Need Dates are communicated and agreed to by effected areas.项目所需数据由受到影响的区域进行沟通和批准。项目所需数据由受到影响的区域进行沟通和批准。lSCs and CCs are identified on the drawings or attached documents.在图样和附带文件中确定在图样和附带文件中确定 SC 和和 CC。lTolerances and part specs are compatible with acce
49、pted manufacturing standards for gauges and equipment.公差和零件规格与量具和设备的可接受的制造标准一致。公差和零件规格与量具和设备的可接受的制造标准一致。lDrawings and specifications must include:图样和规范必须包括：图样和规范必须包括：qEngineering specification tests工程规范试验工程规范试验 qProduct validation test requirements产品确认试验要求产品确认试验要求 qDocumentation to support prototype
50、 build and pre-launch control plan development文件化以支持样件制造和试生产控制计划的开发文件化以支持样件制造和试生产控制计划的开发 1-35Drawing and Specifications Expectations Drawing and Specifications Expectations(Continued)(Continued)图样和规范期望（续）图样和规范期望（续）lThe drawing information and engineering specifications will be used as a prerequisite
