1、服装供应链的主要形式及流程分析服装供应链的主要形式及流程分析 纺织与服装供应链环节示意图一、垂直整合性型供应链一、垂直整合性型供应链 垂直整合式指同一家公司垂直整合式指同一家公司控制产品的生产和销售的不同控制产品的生产和销售的不同阶段，从而提高这家公司的市阶段，从而提高这家公司的市场地位。有学者认为垂直整合场地位。有学者认为垂直整合是供应链管理的一种选择，通是供应链管理的一种选择，通过所有权来更有效地控制整个过所有权来更有效地控制整个生产销售过程。实际上，生产销售过程。实际上，垂垂直整合可以看作是内部化了的直整合可以看作是内部化了的供应链管理。这些服装零售商供应链管理。这些服装零售商至少拥有属
2、于自己的服装生产至少拥有属于自己的服装生产厂，还可能拥有自己的织布厂、厂，还可能拥有自己的织布厂、纺纱厂、甚至拥有自己的棉花纺纱厂、甚至拥有自己的棉花种植基地。很显然，他们是整种植基地。很显然，他们是整条供应链的协调者。他们必须条供应链的协调者。他们必须安排供应链中所有的相关活动，安排供应链中所有的相关活动，例如物流、库存等，至少是从例如物流、库存等，至少是从布料的买进一直到最终产品的布料的买进一直到最终产品的售出。售出。垂直整合型纺织服装供应链垂直整合型纺织服装供应链传统采购型纺织服装供应链传统采购型纺织服装供应链（零售商协调）（零售商协调）传统采购型纺织服装供应链传统采购型纺织服装供应链（
3、生产商协调）（生产商协调）服装供应链的服装供应链的流程流程分析分析 供应链是围绕供应链是围绕核心核心企业，通过对企业，通过对信息流、物信息流、物流、资金流流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中的控制，从采购原材料开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最供应商、制造商、分销商、直到最终用户终用户连成一个整体的连成一个整体的功能网链功能网链结构模式。也就结构模式。也就是说，在供应链，包含从供应商到最终用户的不是说，在供应链，包含从供应商到最终用户的不同阶段出现的一系列过程和不同的运作流
4、程，所同阶段出现的一系列过程和不同的运作流程，所有的运作过程集合起来共同为最终用户。根据服有的运作过程集合起来共同为最终用户。根据服装企业供应链的特征，通常有装企业供应链的特征，通常有环节法环节法和和推拉法推拉法两两种分析方法。种分析方法。零售订货的发起零售订货的发起 当零售商满足顾客需当零售商满足顾客需求时，他们清空库存并满求时，他们清空库存并满足新的货物以满足未来需足新的货物以满足未来需求。在这一更新过程中，求。在这一更新过程中，零售商要做的事情之一就零售商要做的事情之一就是设计补充货物的策略，是设计补充货物的策略，以便向上一级代理商（可以便向上一级代理商（可能是分销商或制造商）订能是分销
5、商或制造商）订货。货。目的目的:通过权衡产品供给水通过权衡产品供给水平和成本，以实现利润最平和成本，以实现利润最大化大化 结果结果:补充库存订单产生补充库存订单产生（2）零售订单的递交）零售订单的递交 零售订单递交与顾客零售订单递交与顾客在零售商处订货相似，唯在零售商处订货相似，唯一的区别在于零售商现在一的区别在于零售商现在成为向分销商或者制造商成为向分销商或者制造商订货的客户。订货的客户。目标：准确地递交订单，目标：准确地递交订单，快速地将订单传递到所有快速地将订单传递到所有与之相关的供应链环节。与之相关的供应链环节。（3）零售订单的完成）零售订单的完成 零售订单的完成与顾零售订单的完成与顾
6、客订单完成的过程非常相客订单完成的过程非常相似，区别在于这一过程发似，区别在于这一过程发生在分销商或制造商那里。生在分销商或制造商那里。此外，还有一个很重要的此外，还有一个很重要的区别，即两种订单的订货区别，即两种订单的订货额相差悬殊。顾客的订单额相差悬殊。顾客的订单要比零售商的补充库存订要比零售商的补充库存订单小得多。单小得多。目的：在降低成本的同时目的：在降低成本的同时使所订货物尽快到达零售使所订货物尽快到达零售商处。商处。（4）零售订货的接收）零售订货的接收 一旦补充订货到达，一旦补充订货到达，零售商必须接受所订零售商必须接受所订货物，同时更新库存货物，同时更新库存记录，结清应付账目。记
7、录，结清应付账目。目的：以尽可能低的目的：以尽可能低的成本更新库存并迅速成本更新库存并迅速准确地将商品上架。准确地将商品上架。典型的生产环节发生在服装分销商典型的生产环节发生在服装分销商与制造商（或者零售商与制造商）之间，与制造商（或者零售商与制造商）之间，并包括与更新分销商（或零售商）库存并包括与更新分销商（或零售商）库存有关的所有过程。生产环节可以由顾客有关的所有过程。生产环节可以由顾客订单、零售商或分销商补充库存订单引订单、零售商或分销商补充库存订单引发，也可以由顾客需求预测与厂家产成发，也可以由顾客需求预测与厂家产成品仓库中既有产品数量之间的差额启动。品仓库中既有产品数量之间的差额启动
8、。3.成衣生产环节成衣生产环节 一般来说，制造商一般来说，制造商会生产多种产品以满会生产多种产品以满足不同顾客群的需求。足不同顾客群的需求。生产环节的一端是服生产环节的一端是服装分销商（或零售装分销商（或零售商），它收集的订单商），它收集的订单十分相似，以便制造十分相似，以便制造商大批量生产。生产商大批量生产。生产环节是对顾客需求的环节是对顾客需求的反应。另一端是多种反应。另一端是多种消费品制造商，这些消费品制造商，这些制造商必须通过需求制造商必须通过需求预测从而组织生产。预测从而组织生产。（1）成衣销售订单到达）成衣销售订单到达 在订单到达过程在订单到达过程中，分销商依据对未中，分销商依据对
9、未来需求预测与目前库来需求预测与目前库存之间的比较，设计存之间的比较，设计一项库存补充订货机一项库存补充订货机制，然后将订单递交制，然后将订单递交给成衣制造商。给成衣制造商。（2）成衣生产安排）成衣生产安排 在补充库存环节在补充库存环节中的订单递交过程中，中的订单递交过程中，将库存清单分配给每将库存清单分配给每一张订单。生产安排一张订单。生产安排过程与此相似，将全过程与此相似，将全部订单列在一份生产部订单列在一份生产计划或者生产进度表计划或者生产进度表中。中。4.面辅料获取环节面辅料获取环节 面辅料的获取环面辅料的获取环节发生在成衣制造与节发生在成衣制造与面辅料供应商之间，面辅料供应商之间，包
10、括与确保面辅料获包括与确保面辅料获取相关的所有过程。取相关的所有过程。在面辅料的获取环节在面辅料的获取环节中，成衣制造从供应中，成衣制造从供应商哪里订购面料或者商哪里订购面料或者辅料，以补充原有库辅料，以补充原有库存存 二、服装供应链流程的推拉法分析二、服装供应链流程的推拉法分析 依据供应链相对于顾客需求的执行顺序，可依据供应链相对于顾客需求的执行顺序，可将供应链划分为生产推动式（将供应链划分为生产推动式（Push）和需求拉动）和需求拉动式（式（Pull）两种不同的管理运作方式）两种不同的管理运作方式 推动式生产推动式生产：按照：按照MRP的计算逻辑，各个部门都的计算逻辑，各个部门都是按照公司
11、规定的生产计划进行生产。是按照公司规定的生产计划进行生产。拉式动生产拉式动生产：一切从市场需求出发，根据市场需：一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。根据根据“拉动拉动”方式组织生产，可以保证生产在适方式组织生产，可以保证生产在适当的时间进行，并且由于只根据后向指令进行，当的时间进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是适当的量，从而保证企业不会因此生产的量也是适当的量，从而保证企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。推动式和拉动式供应链示意图推动式和
12、拉动式供应链示意图推动式供应链与拉动式供应链的比较推动式供应链与拉动式供应链的比较依据市场预测而生产的产品供应链流程依据市场预测而生产的产品供应链流程服装企业核心竞争力的培育服装企业核心竞争力的培育 一、服装企业核心竞争力一、服装企业核心竞争力 1.核心竞争力的概念和特点核心竞争力的概念和特点 2.核心竞争力的培育和形成核心竞争力的培育和形成 二、提高服装企业核心竞争力的途径二、提高服装企业核心竞争力的途径 1.涉足上游涉足上游 2.链接中游链接中游 3.强化渠道强化渠道 4.把握下游把握下游核心竞争力核心竞争力 核心竞争力是服装企业技术、产品、核心竞争力是服装企业技术、产品、管理、文化的综合
13、优势在市场上的反映，管理、文化的综合优势在市场上的反映，它建立在企业核心资源的基础上。核心竞它建立在企业核心资源的基础上。核心竞争力是一个组织内部在自己所从事的生产争力是一个组织内部在自己所从事的生产和服务中具有一系列互补的技能和知识的和服务中具有一系列互补的技能和知识的综合，它具有一项或多项业务达到竞争领综合，它具有一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力，又为顾客提高某种特域一流水平的能力，又为顾客提高某种特殊利益。核心竞争力不是一种仅存在单个殊利益。核心竞争力不是一种仅存在单个技术或一个小的生产单位的简单技能，而技术或一个小的生产单位的简单技能，而是一组技能的组合。是一组技能的组合。服装
14、企业的核心竞争力特点服装企业的核心竞争力特点（1）价值优越性）价值优越性（2）难以复制和替代性）难以复制和替代性（3）差异性）差异性（4）可延伸性）可延伸性价值优越性价值优越性 核心竞争力是企业独特的竞争能力，核心竞争力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。同时，必须对顾客提供优秀。同时，必须对顾客提供“可感知的可感知的”价值。核心或非核心的区别就在于它们能价值。核心或非核心的区别就在于它们能否为顾客带来利益，而且这种利益还应该否为顾客带来利益，而且这种利益还应
15、该是可以感知的。是可以感知的。差异性和可延伸性差异性和可延伸性 要确定一种技能是否可以称为核心竞要确定一种技能是否可以称为核心竞争力，它还必须是在同行业与众不同的。争力，它还必须是在同行业与众不同的。这并不意味着它只是本企业所独有，但至这并不意味着它只是本企业所独有，但至少硬币其他竞争者优越。核心竞争力是在少硬币其他竞争者优越。核心竞争力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，其他企业难以模仿。的，其他企业难以模仿。企业的核心竞争力不仅能为当前提供企业的核心竞争力不仅能为当前提供某种特殊的产品或服务、而且还可以帮助某种特殊的产品或服务、而且还可以帮助企业下一步开发新的产品或进入新的领域。企业下一步开发新的产品或进入新的领域。谢谢谢谢
