1、25S管理管理（土壤）（土壤）I E生产生产品质品质成本成本安全安全企业企业5S5S是企业管理的基础是企业管理的基础士氣整理的含义图图4-1整理含义图整理含义图将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物。整顿的含义图图5-1整顿含义图整顿含义图整顿的作用整顿的作用 提高工作效率；将寻找时间减少为零 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果应是一样的(标准化)整顿三要點 效率:将寻找时间减少为零 品質:避免產生品質問題 安全:事先考慮到安全問題 整顿就是整顿就是提高效率提高效率的科学的科学方法方法。它研究如何能立即取得立即取得物品或放回原位。任
2、意决定物品的摆放任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快，它只会让你的找寻时间加倍只会让你的找寻时间加倍。特别说明：特别说明：一物品不落地一物品不落地二物品有序放置二物品有序放置三共通性物品集中放置三共通性物品集中放置整顿整顿三原则三原则1.1.知道知道在哪里在哪里是什么是什么有多少有多少定品定品定位定位定量定量2.2.拿取拿取3.3.归还归还标准化标准化3.3.部门部门6S6S实施实施要点要点 三定原则：定位置、定数量、定区域三定原则：定位置、定数量、定区域设置管理看板设置管理看板画线标识画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 合理、
3、充分地利用空间和场地。合理、充分地利用空间和场地。目的目的定置管理定置管理“三定三定”原则原则 定位置：定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。定数量：定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。定区域：定区域：对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。定置管理定置管理整顿三要素 我们针对车间情况做了整顿的三要素：场所方法标识推行的要领推行的要领要加强整顿和整理工作，而在整顿过程中，有以下几个要
4、领：要领之一：要领之一：彻底地进行整理彻底地进行整理彻底地进行整理，只留下必需物品；在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；正确地判断出是个人所需还是小组共需品。要领之二：要领之二：确定放置场所确定放置场所放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局规划；将经常使用的物品放在工作地点的最近处；特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管；物品放置要100%的定位。要领之三要领之三：规定摆放方法规定摆放方法物品按机能或按种类来区分放置；摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法；尽量立体放置，充分利用空间；便于拿取和先进先出；5.堆放高度应有限制6.
5、容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞；7.做好防潮、防尘、防锈的三防措施。儲位管理要领之四：要领之四：进行标识进行标识 采用不同色的油漆、胶带 用地板砖或栅栏来划分区域 放置场所和物品原则上一对一標示 某些標示方法全公司要统一颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线白色：工作区域绿色：料区、成品区红色：不良区警告、安全管制 具体用何种颜色还要视底色而定！放置放置场所场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置放置方法方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识标识方法方法放置场所和物品原则上一对一標示现物的標示和放置场所的標示某
6、些標示方法全公司要统一在標示方法上多下工夫整顿整顿3要素要素要点；要点；规定放置棚架场所的标志。规定放置棚架场所的标志。明确棚架上的品种标志。明确棚架上的品种标志。材料或材料橱柜，明示品种或编号。材料或材料橱柜，明示品种或编号。仓库整顿的推行仓库整顿的推行整顿的推行整顿的推行II型型1234ABCD类别类别位别位别层别层别仓仓 库库 标标 示示 总总 看看 板板仓库布置区域图仓库布置区域图仓库区域对照表仓库区域对照表区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门门门
