1、执行力就是生产力！执行力就是竞争力！缺乏执行力的缺乏执行力的2 2大主因大主因个人执行力欠缺团队执行力欠缺个人执行力差的个人执行力差的 三大主因：三大主因：懒（不主动、不积极）案例：不愿起床短片：乐嘉的遗憾、永不放弃中成日志管理篇、厨政篇迅速反应无迟疑，马上行动无借口逼案例：牙膏人的潜能是无限的人都是被逼出来的管理是盯出来的技能是练出来的办法是想出来的潜力是逼出来的每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。随便找借口，成功没入口。果案例：追求快乐、逃避痛苦一分钟管理的精髓短片：江苏小厨娘的文化团队执行力差的团队执行力差的 三大主因：三大主因：头（干部、今的注解）表格：以身作则短片：其身正
2、，案例：榜样的力量（月昇食府）一（思想一致、目标一致、行动一致）表格：创建学习型团队短片：60周年阅兵互动：传话案例：西游记责表格：执行为本案例：责任的心态短片：谁的责任执行的法宝：制度企企总结工作说回忆工作说汇报工作说请示工作说1 需要做什么2 好的行为是什么3 他们干得怎么样4 做好了，啥好处员工的行为（员工的行为（A A）=管理者的期望管理者的期望(H)(H)*对待方式对待方式(T)(T)当行为的结果对他当行为的结果对他有利有利时，这种行为就会时，这种行为就会重复出现重复出现当行为的结果对他当行为的结果对他不利不利时，这种行为就会时，这种行为就会减弱消失减弱消失团队执行力案例团队执行力案
3、例工作指令要明确,清楚和完整“5h1w”“5h1w”“小王,将这几间房间打扫一下.”应改为应改为:“小王,请你将1207,1208,1209这三间房间打扫一下,下午2时前完成,要保证质量,下午4时有贵宾就餐.”Who(执行者)-小王Want(做什么)-打扫房间How(怎么做)-打扫干净,保证质量When(什么时间)-下午2时前Where(什么地点)-1207,1208,1209Why(为什么)-有贵宾入住 团队执行力：团队执行力：牺牲你怕老婆吗？你怕老婆吗？执行的前提执行的前提 服从案例：周星驰的成长短片：冲出亚马逊故事：为什么选他服从的前提：服从的前提：人的潜能是无限的人都是被逼出来的服从服从=听话听话服从服从=没有任何借口没有任何借口对企业绝对的忠诚超越竞争对手的绝对标准必须服务顾客的绝对信念执行力做好两方面：执行力做好两方面：现场细节执行的三大方面：执行的三大方面：执行前执行前（下达指令的5个标准)1 下达指令要清晰、具体2 聆听：不加入任何成分3 复述4 讲普通话5 是否符合常规执行中执行中的七大步骤1 说给他听2 做给他看3 让他试试看4 总结与检讨5 养成习惯6 跟踪与落实7 奖励或惩罚如何提升执行力？做做先做再说，莫做勿说先做再说，莫做勿说执行的落地方法：自自 尽尽案例：忠诚团队特训营（东莞市杨裕兴餐饮连锁集团）案例：忠诚团队特训营（东莞市杨裕兴餐饮连锁集团）
