1、第六篇 管理的战略与国际化 第十三章 管理战略与战略管理 学习的目的 1 定义企业战略及战略管理； 2 了解企业战略的要素及其三大层次； 3 了解企业战略及战略管理的特征及其相应的功能； 4 熟悉战略管理过程模型； 5 学会分析企业的内、外部环境及找出企业面临的机会 与威胁及其相应的优势与劣势； 6 熟悉企业的战略类型； 7 学会如何实施、控制及评价企业战略。 引导案例 ：运筹帷幄 讨论题 从本案例说明谋略在复杂管理中的重要性。 试说明战略和谋略的辩证关系。 第一节 企业战略及其层次 企业战略的涵义 企业战略的要素 产品和市场范围 增长向量 竞争优势 协同效应 企业战略的层次 公司战略 竞争战
2、略 职能战略 第二节 管理的战略问题与战略管理 管理的战略问题 计划职能中的战略问题 政治职能中的战略问题 领导职能中的战略问题 控制职能中的战略问题 战略管理 战略管理的涵义 战略管理的特征 战略管理的功能 第三节 战略管理过程及其类型 战略管理过程 综合战略管理模型 外部分析 制定目标和任 务陈述 建立长 期目标 制定、评价和 选择战略 战略实施： 管 理问题 度量和评 价业绩 战略实施：营 销、财务、研 发及信息系统 问题 内部分析 图 13-1 综合战略管理模型 （ 战略管理过程 战略分析 外部环境分析 企业的宏观外部环境分析 产业竞争性分析 内部环境分析 企业资源分析 企业核心能力分
3、析 战略实施 战略控制 战略类型 稳定发展战略 增长型战略 一般性战略 收购和兼并战略 防御性战略 本章小节 复习与思考 案例分析：战略失误引发的成功短暂性 第十四章 管理的国际化 学习的目的 1 解释公司管理国际化的动因； 2 理解公司管理国际化的基本理论； 3 理解公司国际化的发展趋势及中国企业的国际 化； 4 了解国际管理者与传统管理者相比而言应具备 的不同素质； 5 理解跨国公司战略管理的特殊性的具体表现； 6 理解跨国公司战略制定与实施问题； 7了解跨国公司具体的战略控制与评价方法。 引导案例：远交近攻 讨论题 试说明秦国后来的崛起与其“远交近攻”战略 的关系。 国家的国际化战略对企
4、业的国际化战略有什么 样的启示？ 第一节 管理国际化的动因及其理论 管理国际化的动因 确定管理国 际化的机遇 寻求所需的 资源和能力 使用核心竞 争力 战略竞争 性成果 管理国际化 进入国际市 场的方式 扩大的市场 份额 管理国际化 业务层战略 出口 管理问题 和风险 投资回报 管理国际本 地化战略 许可证 好的业务 表现 战略联盟 规模效应和 学习效应 管理全球化 战略 收购 革新 地理优势 跨国管理战 略 建立分公司 管理问题 和风险 图 141 管理国际化的动因 国际化的基本理论 垄断优势理论 区位理论 内部化理论 国际生产折衷理论 第二节 跨国公司与国际经营者 公司国际化的发展趋势及特征 股权多元化 经营本土化 “总部”概念虚无化 中国企业的国际化 跨国经营与国际管理者 第三节 跨国公司战略管理 跨国公司战略管理的特殊性 战略分析、跨文化管理、战略控制手段、战略 优势 跨国公司战略分析 经济发展阶段分析 行业属性分析 核心能力的国际拓展分析 跨国公司的战略制定 跨国公司的区域战略：EPRG模型 跨国公司的进入战略：鲁特模型 跨国公司战略实施 SRC与文化无意识的克服 领悟知识与子公司文化管理模式 跨国公司战略控制与评价 战略控制方法 跨国公司的控制机制 本章小节 复习思考题 案例分析 技术与经济全球化：21世纪管理国际化的两大 “驱动力”
