1、XX公司薪酬改革介绍公司目前薪酬状况公司目前薪酬状况薪酬组成比较单一、弹性不足，薪酬的激励作用难以全面发挥 岗位薪酬不明确，薪酬的导向作用难以体现 薪酬分配没有与行业接轨 薪薪资结构资结构市场市场比较比较岗岗位位评估评估职职等结构等结构典型典型的从岗位分析到薪资结构的过程的从岗位分析到薪资结构的过程岗岗位位分析分析岗位说明书岗位说明书企业企业分析分析我们涉及到管理工作时思考我们涉及到管理工作时思考 什么样的人才适合这样的岗位？什么样的人才适合这样的岗位？这项工作到底需要多少人做？这项工作到底需要多少人做？如何有效地考核这些员工？如何有效地考核这些员工？如何充分发挥他们的作用？如何充分发挥他们的
2、作用？如何提升现有员工的技能？如何提升现有员工的技能？如何规划这些员工的职业生涯？如何规划这些员工的职业生涯？工作分析的作用工作分析工作分析薪酬管理薪酬管理招聘和选拔招聘和选拔绩效管理绩效管理人力资源规划人力资源规划工作目标确定工作目标确定岗位说明书所包含的内容：+工工 作作 描描 述述任任 职职 要要 求求 基基 本本 信信 息息 岗位名称，所属部门岗位名称，所属部门 直接上级，直接下属（岗位）直接上级，直接下属（岗位）编写日期编写日期 工作目的工作目的 工作职责工作职责 重要工作联系重要工作联系 教育背景教育背景 知识技能、专业证书知识技能、专业证书 工作经验工作经验 其他其他 部门职能说
3、明书 IT服务部岗位说明书（旧）IT服务部岗位说明书“工作描述工作描述”撰写方法及示例：撰写方法及示例：动宾词组动宾词组(动作动作/行为行为)招聘专员：组织实施公司招聘工作招聘专员：组织实施公司招聘工作 培训管理专员：管理培训资源，收集培训相关信息培训管理专员：管理培训资源，收集培训相关信息 财务部经理：研究、制定公司财务管理政策和制度财务部经理：研究、制定公司财务管理政策和制度 数据工程师：数据工程师：建设和维护公司网络，采购维护公司网络设备建设和维护公司网络，采购维护公司网络设备1.胜任该工作所必备的最低要求胜任该工作所必备的最低要求2.招聘新员工的资历，未必与现有任职者的资历相同招聘新员
4、工的资历，未必与现有任职者的资历相同 3.部门经理如果没有下属，填写部门经理如果没有下属，填写“无无”4.部门负责人有管理人员的责任，都包含有相同的内容：部门负责人有管理人员的责任，都包含有相同的内容：部门规划、业务制度的建立以及部门的日常管理部门规划、业务制度的建立以及部门的日常管理撰写说明：撰写说明：！注意1.有关岗位的，不是关于人的有关岗位的，不是关于人的2.是事实，不是主管判断是事实，不是主管判断 在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎提供了建立其他各人力资
5、源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。实，其他各项工作才有依据。职位分析/职位评估员工招聘员工培训薪酬福利绩效管理员工发展计划经理层激励方案能力测评职位继任计划人力资源战略 岗位评估岗位评估概念：以企业劳动岗位为对象，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫生、人机工程、环境监测等科学理论和方法，按一定客观衡量标准，对岗位的劳动环境、劳动强度、工作责任、所需要的资格条件等因素，系统进行的测定、评比和估价。运用科学的方法，按标准，对岗位多种因素进行评价方法方法 评价评价 方方 法法要素计点法：选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之匹配 评估因素评
6、估因素决策的决策的责任责任 工作复杂性工作复杂性工作创新性工作创新性工作沟通工作沟通学历要求学历要求资格经验资格经验 工作环境工作环境工作结果工作结果的责任的责任工作压力工作压力评 价培训阶段培训阶段实施阶段实施阶段结果修订结果修订 准备阶段准备阶段评估方法、评估因素、成立小组薪酬体系整体思路薪酬薪酬体系体系使每一员工都关注使每一员工都关注使每一员工都看到使每一员工都看到基本生活的保障基本生活的保障努力工作的回馈努力工作的回馈突出贡献的回馈突出贡献的回馈具有外部的竞争性和内部的公平性具有外部的竞争性和内部的公平性公司的战略变化和发展前景公司的战略变化和发展前景公司的整体业绩公司的整体业绩团队的整体业绩团队的整体业绩 薪酬改革日程计划（薪酬改革日程计划（以主要环节为主）11.511.5 完成岗位说明书完成岗位说明书11.1511.15 确定评估方案确定评估方案报经管会报经管会11.2511.25 公布评价结果公布评价结果出台岗位机构编制出台岗位机构编制12.112.1 确定薪酬方案确定薪酬方案报经管会报经管会12.112.1 套入实验套入实验
