1、主讲人：刘武强主讲人：刘武强一、一、市场经济的微观基础市场经济的微观基础的基本特征的基本特征1.1.平等性平等性 :微观主体的地位相对平等微观主体的地位相对平等2.2.自主性自主性 :微观主体能够独立地按照自己的真实意思进行微观主体能够独立地按照自己的真实意思进行决策决策 。例如企业的独立性包括自主经营、自负盈亏、。例如企业的独立性包括自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。自我发展、自我约束。3.3.逐利性逐利性:微观主体的经济行为都以实现自身利益最大化微观主体的经济行为都以实现自身利益最大化为目的。为目的。含义含义1 1：自身利益是一切经济行为的出发点和归宿点。：自身利益是一切经济行为的出
2、发点和归宿点。含义含义2 2：为自身利益所采取的行为或途径是最优的。：为自身利益所采取的行为或途径是最优的。4.4.自发性：市场需求的复杂多样性决定了微观主体不可自发性：市场需求的复杂多样性决定了微观主体不可能完全掌握市场信息，不可能准确进行市场预测，不能完全掌握市场信息，不可能准确进行市场预测，不可避免地存在着行为上的盲目性。可避免地存在着行为上的盲目性。二、二、市场经济的微观基础市场经济的微观基础的形成条件的形成条件 市场经济的微观基础的形成条件就是明确的产权界定市场经济的微观基础的形成条件就是明确的产权界定（一）产权的概念：（一）产权的概念：1.1.含义：产权是财产权的简称，是人们围绕财
3、产而形成的一含义：产权是财产权的简称，是人们围绕财产而形成的一系列权利关系，包括所有权、使用权、收益权和处分权等。系列权利关系，包括所有权、使用权、收益权和处分权等。2.2.内容：内容：l 所有权：既财产最终归谁所有和实际被谁占有的两种权所有权：既财产最终归谁所有和实际被谁占有的两种权利利l 使用权：是法律容许的范围内，以生产或其他方式使用使用权：是法律容许的范围内，以生产或其他方式使用 财产的权利。财产的权利。l 收益权：直接以财产的使用或转让而获取收益的权利收益权：直接以财产的使用或转让而获取收益的权利l 处分权：通过出租或出售把与财产有关的权利让渡他人，处分权：通过出租或出售把与财产有关
4、的权利让渡他人，从中获取收益的权利从中获取收益的权利（二）产权的的特征：1.排他性：同一产权同一时间只能有一个主体享有。2.分离性：既可是一组权利也可是一项权利。3.可界定性：在权利主体和权利范围上进行划分。4.可转让性：可以转让或授权他人，并为所有者带来收益。5.工具性：帮助行为主体形成一种能够合理把握的预期，使行为主体明确什么能做，什么不能做，并用法律予以保护。明确的产权界定是微观基础平等性和自主性明确的产权界定是微观基础平等性和自主性的物质前提的物质前提（三）产权的界定1.产权的界定的概念：既通过法律明确规定产权的主体及其拥有的财产权利范围的过程和结果状态。2.产权的界定的内容：产权主体
5、的界定 产权范围的界定3.明确的产权界定是市场经济微观基础形成的条件：产权主体的界定直接为市场交换创造了前提条件 产权范围的界定直接规定了微观主体的权利义务范围三、企业的性质与行为选择三、企业的性质与行为选择（一）市场经济中的企业及其性质、地位、功能（一）市场经济中的企业及其性质、地位、功能 1.1.企业的含义：企业的含义：企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，是面向市企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，是面向市场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独立承担民事场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。责任和民事义务的具有法人资格的经济实体
6、。2.2.企业产生与发展：企业产生与发展：手工作坊手工作坊-分工协作分工协作-大机器工业大机器工业 3.3.企业的性质企业的性质l 企业既是生产组织的一种形式，又是与分工相联系的一种劳动组企业既是生产组织的一种形式，又是与分工相联系的一种劳动组 织形式。织形式。l 企业既是生产的一种技术组织形式，又是一种社会组织形式。企业既是生产的一种技术组织形式，又是一种社会组织形式。l 企业既是生产力的组织形式，又体现一定的社会生产关系企业既是生产力的组织形式，又体现一定的社会生产关系4.4.企业的地位企业的地位l 企业是市场经济的主体：企业是市场经济的主体：l 企业是企业是“四自四自”的具有自身经济利益
7、的经济实体；的具有自身经济利益的经济实体；l 企业是独立享有民事权利和承担民事义务的法人；企业是独立享有民事权利和承担民事义务的法人；l 企业是市场竞争的主体。企业是市场竞争的主体。l 企业作为社会经济活动的基本单位，在社会再生产中具企业作为社会经济活动的基本单位，在社会再生产中具有重要地位有重要地位5.5.企业的功能企业的功能l 有效配置社会资源；有效配置社会资源；l 生产产品满足社会需要；生产产品满足社会需要；l 推动生产力的发展。推动生产力的发展。（二）市场经济中企业行为的选择 1.企业的投资行为选择：指企业运用其所控制的资金购买用于生产的各种生产要素的行为，企业的这种购买实际上又所企业
8、在要素市场上充当需求者的行为。2.企业的生产行为选择：指企业运用生产要素进行生产的过程.3.企业的创新行为选择：指主要集中在产品创新、技术创新、组织创新、原料来源创新、市场创新等五个方面，其中技术、组织、原料来源创新能为企业提供成本优势；产品、市场创新能为企业提供市场优势。四、企业的组织形式 1.1.按照所有权性质划分：国有企业、非国有企业、外资企业按照所有权性质划分：国有企业、非国有企业、外资企业2.2.按照企业类型划分：按照企业类型划分：业主企业、合伙企业、公司制企业业主企业、合伙企业、公司制企业3.3.我国法律规定的企业类型：我国法律规定的企业类型：l公司制企业：有限责任公司、国有独资公
9、司、股份有限公公司制企业：有限责任公司、国有独资公司、股份有限公司，均具有法人资格司，均具有法人资格l自然人企业：个人独资企业、合伙企业，不具有法人资格。自然人企业：个人独资企业、合伙企业，不具有法人资格。l三资企业中合资与独资企业采用有限责任公司的形式，具三资企业中合资与独资企业采用有限责任公司的形式，具有法人资格。合作企业即可以是法人型的公司制企业，也有法人资格。合作企业即可以是法人型的公司制企业，也可以是合伙制企业。可以是合伙制企业。业主制企业业主制企业 业主制企业是一种自然人企业，是由一个公民投资开办业主制企业是一种自然人企业，是由一个公民投资开办的企业，投资者对企业债务承担无限责任。
10、也就是说，企的企业，投资者对企业债务承担无限责任。也就是说，企业主要用自己所有的全部财产对企业的债务承担清偿责任，业主要用自己所有的全部财产对企业的债务承担清偿责任，而不能仅用投入该企业的资产来承担而不能仅用投入该企业的资产来承担 合伙制企业合伙制企业 合伙制企业是由二人或二人以上的业主按照协议投资，合伙制企业是由二人或二人以上的业主按照协议投资，共同经营、共负盈亏的企业，合伙人对企业的债务负连带共同经营、共负盈亏的企业，合伙人对企业的债务负连带无限责任。合伙企业应当有书面协议。它与独资企业一样，无限责任。合伙企业应当有书面协议。它与独资企业一样，也是一种自然人企业，不具备企业法人条件。也是一
11、种自然人企业，不具备企业法人条件。公司制企业公司制企业 公司制企业是一种所有权与控制权相对分离的法人企业，公司制企业是一种所有权与控制权相对分离的法人企业，其典型形式是有责任公司和股份有限公司其典型形式是有责任公司和股份有限公司 l 公司制企业公司制企业 公司制企业是一种所有权与控制权相对分离的法人企业，其典型形式是有责任公司和股份有限公司 l 有限责任公司有限责任公司 有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人l 股份有限公司股份有限公司 股份有限公司是指其全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所持股份为限
12、对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。股份有限公司是一种更为规范的公司制企业，在市场经济发达的国家已成为普遍性的主导型企业组织形式。1879年亨利17岁来到了底特律，开始了他的汽车生涯。他所梦寐以求的是现代化大工业的那种高度组织、精密、专业化的生产过程。福特把所得利润几乎全部投入再生产，不断地用最先进的设备装备流水线。虽然当时在汽车行业各方面几乎都占据了垄断地位，一般来说并不难回应竞争者的挑战。但是，问题出在：从全盛走向衰退的四十多年中，福特汽车公司没有像今天被称为现代企业制度主要成份之一的董事会制度和相应的组织结构。福特个人拥有绝对的控制权，本人持有公司的绝大部分股
13、份，最高时达60。虽然这种制度在创业期间有助于保证指挥系统的号令有效，但是因为内部没有一个制衡福特的治理机制，内部没有一个制衡福特的治理机制，决策权集中在第一把手，其决策错误除了企业破产无法纠正。公司为此遭受了重大损失。直到1956年才上市变成上市公司，虽然以后的经营不错，但却再也没有能够恢复福特公司在汽车行业的龙头老大地位。CEO全称直译成首席执行官。有人曾问过美国一家著名人力资源顾问公司副总裁“美国公司为什么会有CEO”，他的回答是“就像中国为什么会有皇帝一样”。他要传达的道理是，CEO就是公司作为一个金字塔型组织，处在塔尖地位的“一把手”。美国公司三角形之上有一个圆圈，就是董事会。董事会
14、和执行官这一三角形的一把手可以是分离的。CEO可能是董事，也可能不是。董事会作为会议体行使权力，选聘、考核和激励CEO是董事会的重要工作。为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期间代行董事会的权力。CEO一般是执行委员会主席，但也有例外。美国公司的董事长和CEO可以由一人兼任，但是这两个角色的法律职责和管理权力是明确区分的。中国证券报 作者：仲继银 海尔由一个亏损企业成长为业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入哈佛、欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国金融时报评为“全球30
15、位最受欢迎的企业家”之一。海尔现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品出库。在全球有近1000家分供方（其中世界500强44个），营销网络53000多个，还拥有15个设计中心和3000多名海外经理人，如此庞大的业务体系，依靠的是全新的管理理念和模式。1 1、高科技高质量占据市场制高点。、高科技高质量占据市场制高点。2 2、以无形盘活有形，专吃、以无形盘活有形，专吃“休克鱼休克鱼”：盘活企业有三：盘活企业有三招：投人资金；输入管理；以无形资产盘活有形资产，以招：投人资金；输入管理；以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及管理模式转变观念、机制，实现精神变物质。海尔名牌
16、及管理模式转变观念、机制，实现精神变物质。3 3、国际星级一条龙服务：现代企业应以用户满意度最、国际星级一条龙服务：现代企业应以用户满意度最大化为目标。通过具体措施使开发、制造、售前、售中、大化为目标。通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访售后、回访6 6个环节的服务制度化。个环节的服务制度化。19961996年海尔通过年海尔通过“不不满意率为零满意率为零”，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。钻石奖。4 4、“三分天下三分天下”两分在外：国内市场销售两分在外：国内市场销售1/31/3，海外市，海外市场销售场销售1/31/3，境外建厂辐射，境外建厂辐射1/31/3。5 5、借信息技术发动管理革命，以定单信息流为中心，、借信息技术发动管理革命，以定单信息流为中心，带动物流和资金流。通过整合全球供应链资源和用户资源，带动物流和资金流。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向逐步向“零库存、零营运资本和（与用户）零距离零库存、零营运资本和（与用户）零距离”的终的终极目标迈进。极目标迈进。
