1、第第二二部分部分 项目管理实务项目管理实务1K420000 市政公用工程项目施工管理（十项）市政公用工程项目施工管理（十项）1K420010 1K420010 市政公用工程施工招标投标管理市政公用工程施工招标投标管理1K420020 1K420020 市政公用工程造价管理市政公用工程造价管理1K420030 1K420030 市政公用工程合同管理市政公用工程合同管理1K420040 1K420040 市政公用工程成本管理市政公用工程成本管理1K420050 1K420050 市政公用工程施工组织设计市政公用工程施工组织设计1K420060 1K420060 市政公用工程施工现场管理市政公用工程
2、施工现场管理1K420070 1K420070 市政公用工程施工进度管理市政公用工程施工进度管理1K420080 1K420080 市政公用工程施工质量管理市政公用工程施工质量管理1K420090 1K420090 道路工程质量检查与检验道路工程质量检查与检验1K420100 1K420100 桥梁工程质量检查与检验桥梁工程质量检查与检验1K420110 1K420110 轨道交通工程质量检查与检验轨道交通工程质量检查与检验1K420120 1K420120 给排水场站工程质量检查与检验给排水场站工程质量检查与检验1K420130 1K420130 管道工程质量检查与检验管道工程质量检查与检验
3、1K420140 1K420140 市政公用工程施工安全管理市政公用工程施工安全管理1K420150 1K420150 明挖基坑施工安全事故预防明挖基坑施工安全事故预防1K420160 1K420160 桥梁工程施工安全事故预防桥梁工程施工安全事故预防1K420170 1K420170 隧道工程施工安全事故预防隧道工程施工安全事故预防1K420180 1K420180 职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理1K420190 1K420190 市政公用工程竣工验收与备案市政公用工程竣工验收与备案1K420010 市政公用工程施工招标投标管理市政公用工程施工招标投标管理1K4200111K4
4、20011掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求（规定）掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求（规定）1K4200121K420012掌握市政公用工程施工招标条件与程序（分包工程招标）掌握市政公用工程施工招标条件与程序（分包工程招标）1K4200131K420013掌握市政公用工程施工投标条件与程序（承包商投标）掌握市政公用工程施工投标条件与程序（承包商投标）1K420011 1K420011 掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求（3 3个要点）个要点）一、招标投标文件编制原则与依据一、招标投标文件编制原则与依据（一）编制原则（一）编制原则（二）招标依据
5、（二）招标依据（三）（投标人）投标依据（三）（投标人）投标依据1 1招标商务条款的规定、国家规范标准。招标商务条款的规定、国家规范标准。2 2招标的技术要求和技术标准规范。招标的技术要求和技术标准规范。3 3工程设计图纸、设计文件及相关资料。工程设计图纸、设计文件及相关资料。4 4招标文件、工程量清单及其补充通知（资料）、答疑纪要，招标文件、工程量清单及其补充通知（资料）、答疑纪要，5.5.市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息。市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息。1K420011 1K420011 掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求掌握市政公用工程施工招标、投标管
6、理要求（3 3个要点）个要点）二、招标文件主要内容二、招标文件主要内容1.1.招标内容招标内容2.2.招、评标招、评标 3 3（对投标人）资格审查和初步评审：（对投标人）资格审查和初步评审：(1)(1)具有独立法人资格，具有所招标工程经验；具有独立法人资格，具有所招标工程经验；IS09000IS09000质量管理等质量管理等体系认证要求。体系认证要求。(2)(2)近三年工程业绩，并提供相关证明材料；履约能力（质量、服近三年工程业绩，并提供相关证明材料；履约能力（质量、服务）评价意见；最近两（几）年企业经济状况。务）评价意见；最近两（几）年企业经济状况。(3)(3)注册资本金要求或拥有相应的配套
7、生产设备。注册资本金要求或拥有相应的配套生产设备。(4)(4)是否接受联合体投标。是否接受联合体投标。(5)(5)投标担保：投标保证金或投标保函方式。投标担保：投标保证金或投标保函方式。1K420011 1K420011 掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求（3 3个要点）个要点）三、投标文件主要内容三、投标文件主要内容 （二）投标文件应包括主要内容（二）投标文件应包括主要内容1 1商务部分商务部分(1)(1)投标函及投标函附录；投标函及投标函附录；(2)(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；法定代表人身份证明或附有法定代表人身份
8、证明的授权委托书；(3)(3)联合体协议书；联合体协议书；(条件？）条件？）(4)(4)投标保证金；投标保证金；(5)(5)资格审查资料；资格审查资料；(6)(6)投标人须知前附表规定的其他材料。投标人须知前附表规定的其他材料。1K420011 1K420011 掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求（3 3个要点）个要点）三、投标文件主要内容三、投标文件主要内容 （二）投标文件应包括主要内容（二）投标文件应包括主要内容2 2经济部分经济部分(1)(1)投标报价；投标报价；(2)(2)已标价的工程量；已标价的工程量；(3)(3)拟分包项目情况。拟分包项目情
9、况。3.3.技术部分技术部分(1)(1)施工组织设计施工组织设计、施工方案、专项方案；、施工方案、专项方案；(2)(2)项目管理机构及保证体系；项目管理机构及保证体系；(3)(3)工作程序与保证措施。工作程序与保证措施。4 4应附下列应附下列2 2图？、图？、3 3表？表？1K420012 1K420012 掌握市政公用工程施工招标条件与程序掌握市政公用工程施工招标条件与程序 （即分包工程招标）（即分包工程招标）一、工程施工招标条件一、工程施工招标条件（一）基本条件（要求）（一）基本条件（要求）1 1不允许将主体结构或关键项目分包施工。不允许将主体结构或关键项目分包施工。2 2分包合同造价一般
10、应在分包合同造价一般应在100100万元万元以上；劳务分包应在以上；劳务分包应在5050万元万元以上；且应以上；且应进行进行公开招标方式公开招标方式并将分包合同送当地建设主管部门并将分包合同送当地建设主管部门备案备案。3.3.控制招标人限定材料、设备控制招标人限定材料、设备价格价格。4.4.不得提出不得提出不合理要求。不合理要求。（二）投标人资格审查（二）投标人资格审查1 1采用经评审的采用经评审的最低投标价法最低投标价法评标。评标。邀请投标时，投标人的数量邀请投标时，投标人的数量不应少于不应少于3 3家家。5 5投标资格审查条件应投标资格审查条件应注重注重投标人的投标人的同类项目施工经验同类
11、项目施工经验、近三年业绩近三年业绩及及履约情况履约情况。1K420012 1K420012 掌握市政公用工程施工招标条件与程序掌握市政公用工程施工招标条件与程序 （即分包工程招标）（即分包工程招标）二、工程施工项目招标程序二、工程施工项目招标程序（一）招标文件编制程序（一）招标文件编制程序 （二）发布招标公告（二）发布招标公告（三）评标与评标程序（三）评标与评标程序3 3应采用综合评估的方法，但不能任意提高技术部分的评分比重，一般应采用综合评估的方法，但不能任意提高技术部分的评分比重，一般技术部分的分值权重不得高于技术部分的分值权重不得高于40%40%，报价和商务部分的分值权重不得少，报价和商
12、务部分的分值权重不得少于于60%60%。7 7依据评分，评标委员会推荐出中标单位排名顺序。依据评分，评标委员会推荐出中标单位排名顺序。（四）定标原则与方法（四）定标原则与方法1 1评标委员会推荐出中标单位排名顺序，应选择排名第一的中标候选人评标委员会推荐出中标单位排名顺序，应选择排名第一的中标候选人为为中标人中标人；2 2如果出现前三名中标候选人均放弃其中标资格或未遵循招标文件要求如果出现前三名中标候选人均放弃其中标资格或未遵循招标文件要求被取消其中标资格，招标人应被取消其中标资格，招标人应重新组织招标重新组织招标。（五）合同授予（五）合同授予1K4200131K420013掌握市政公用工程施
13、工投标条件与程序掌握市政公用工程施工投标条件与程序（投标人投标）（投标人投标）（3 3个要点）个要点）一、投标条件及投标前准备工作一、投标条件及投标前准备工作（一）投标人基本条件（一）投标人基本条件1 1应具备承担招标项目的能力，即投标人应具备法律法规规定的应具备承担招标项目的能力，即投标人应具备法律法规规定的资质等级资质等级。2 2应符合招标文件对投标人的资格条件规定的条件，主要有：应符合招标文件对投标人的资格条件规定的条件，主要有：(1)(1)具有招标条件要求的资质具有招标条件要求的资质证书证书，并为独立的，并为独立的法人法人实体实体(2)(2)近三年近三年承担过承担过类似工程项目类似工程
14、项目施工，并有良好的工程业绩和履约记录；施工，并有良好的工程业绩和履约记录；(3)(3)财产状况财产状况良好，没有经济方面的亏损或违法行为；良好，没有经济方面的亏损或违法行为；(4)(4)近几近几年没有发生重大质量、特大安全年没有发生重大质量、特大安全事故事故。3 3应能真实、完整地填报应能真实、完整地填报投标文件投标文件。（二）投标前准备工作（二）投标前准备工作1K4200131K420013掌握市政公用工程施工投标条件与程序掌握市政公用工程施工投标条件与程序（投标人投标）（投标人投标）（3 3个要点）个要点）二、标书编制程序二、标书编制程序（一）准备工作：（一）准备工作：4.4.询价内容？
15、询价内容？（二）技术标书编制（二）技术标书编制1 1编制施工组织设计。编制施工组织设计。2 2选择施工方案和工艺；专项方案；措施选择施工方案和工艺；专项方案；措施3 3确定项目部组成和管理体系。确定项目部组成和管理体系。4 4现场临时设施及环境保护、文明安全施工、材料二次搬运等方案。现场临时设施及环境保护、文明安全施工、材料二次搬运等方案。5 5应依据工程进度，编制各项资源需求计划。应依据工程进度，编制各项资源需求计划。6 6制定交通导行方案和现场平面布置图。制定交通导行方案和现场平面布置图。（三）计算报价（三）计算报价（四）投标报价策略（四）投标报价策略1 1有有生存型、竞争型和盈利型生存型
16、、竞争型和盈利型。3 3最常用的投标技巧是最常用的投标技巧是不平衡报价法？不平衡报价法？，还有多方案报价法、突然降价法、先亏，还有多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件、争取评标奖励等。后盈法、许诺优惠条件、争取评标奖励等。三、标书递交三、标书递交1K420020 市政公用工程造价管理市政公用工程造价管理1K420021 1K420021 掌握施工图预算的应用（选择题）掌握施工图预算的应用（选择题）1K420022 1K420022 掌握市政公用工程工程量清单计价的应用（选择、案例）掌握市政公用工程工程量清单计价的应用（选择、案例）1K420023 1K420023 了解设计概算的
17、应用了解设计概算的应用 （可略）（可略）1K420021 掌握施工图预算的应用（3选择题）v 一、施工图预算组成一、施工图预算组成（一）施工图预算的（一）施工图预算的种类种类1 1建设项目施工图总预算建设项目施工图总预算施工图设计阶段建设项目投资总额施工图设计阶段建设项目投资总额2 2单项工程综合预算单项工程综合预算施工图设计阶段一个单项工程（设计单元）造施工图设计阶段一个单项工程（设计单元）造价。价。3 3单位工程施工图预算单位工程施工图预算单位工程工程造价文件。包括建筑工程预算单位工程工程造价文件。包括建筑工程预算和安装工程预算。和安装工程预算。（二）编制形式：（二）编制形式：三级三级/二
18、级二级有关计算（补充）有关计算（补充）工程总价成本利润工程总价成本利润+税金直接费税金直接费+间接费间接费+利润利润+税金税金工程成本直接费工程成本直接费+间接费间接费直接费人直接费人+料机料机税率税金税率税金/（成本利润）（成本利润）利润率利润利润率利润/成本利润成本利润/（直接费（直接费+间接费）间接费）1K420021 掌握施工图预算的应用（3选择题）二、施工图预算的编制方法（区别）二、施工图预算的编制方法（区别）（一）施工图预算的（一）施工图预算的计价模式计价模式1 1定额计价模式定额计价模式，又称为传统计价模式，又称为传统计价模式统一规定的定额和取统一规定的定额和取费标准进行工程计价
19、。费标准进行工程计价。2 2工程量工程量清单计价模式清单计价模式统一的工程量计算规则，采用综合单统一的工程量计算规则，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。计价主要依据是市场价格和企价的形式计算工程造价的方法。计价主要依据是市场价格和企业的定额水平。业的定额水平。（二）施工图预算（二）施工图预算编制方法编制方法1 1工料单价法工料单价法分部分项工程单价为直接工程费单价分部分项工程单价为直接工程费单价分成分成预算单价法、实物法。预算单价法、实物法。2 2综合单价法综合单价法分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用，项费用，分为全费用综合单价和部分费用
20、综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价我我国目前推行部分费用综合单价，单价中未包括措施费、规费和国目前推行部分费用综合单价，单价中未包括措施费、规费和税金。税金。三、施工图预算与工程应用三、施工图预算与工程应用五个作用五个作用1K420022 掌握市政公用工程工程量清单计价的应用v 一、工程量清单计价有关规定一、工程量清单计价有关规定3 3清单计价规范清单计价规范规定，采用工程量清单计价的建设工程造价规定，采用工程量清单计价的建设工程造价由由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组组成。成。(1)(1)分部分项工程量清单应采用
21、分部分项工程量清单应采用部分费用？综合单价法部分费用？综合单价法计价。计价。(2)(2)竣工结算的工程量按发、承包双方在竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约定合同中约定应予计量应予计量且实且实际完成际完成的工程量确定。的工程量确定。(4)(4)措施项目清单中的措施项目清单中的安全文明施工费安全文明施工费不得作为竞争性费用。不得作为竞争性费用。(5)(5)规费和税金规费和税金不得作为竞争性费用。不得作为竞争性费用。1K420022 掌握市政公用工程工程量清单计价的应用v 二、工程量清单计价与工程应用二、工程量清单计价与工程应用（一）投标阶段（一）投标阶段2 2、招标人提供招标人提供的工程量清
22、单中必须列出各个清单项目的的工程量清单中必须列出各个清单项目的工程数量工程数量（重大区别）。（重大区别）。由由企业企业根据自身的实力来填报根据自身的实力来填报不同的单价不同的单价（反映出企业能力）。（反映出企业能力）。（二）工程实施阶段（二）工程实施阶段1 1工程计量时，按承包人在履行合同义务过程中工程计量时，按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算实际完成的工程量计算。2.2.清单项目特征不符，清单项目特征不符，重新定价。重新定价。3 3因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目新的工程量清单项目，其对应的综
23、合单价按下列方法确定：其对应的综合单价按下列方法确定：(1)(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；(2)(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定，合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定，(3)(3)合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。执行。7 7因因不可抗力事件不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则导致的费用，发、承包双方应按以下原则分担并调整工程价款分担并调整工程价款：(2)(2)发
24、包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3)(3)承包人的施工机械设备的损坏及停工损失，由承包人承担；承包人的施工机械设备的损坏及停工损失，由承包人承担；1K420022 掌握市政公用工程工程量清单计价的应用v 三、采用工程量清单计价注意事项三、采用工程量清单计价注意事项风险规避风险规避（一）投标计价中（一）投标计价中1 1采用工程量清单计价法时，必须考虑这些采用工程量清单计价法时，必须考虑这些不定因素和潜在的风险性不定因素和潜在的风险性。2 2采用工程量清单计价法时，规避工程量采用工程量清单计价法时，规避工程量清单漏项、
25、工程量计算偏差清单漏项、工程量计算偏差使使组价过程存在风险。组价过程存在风险。3 3采用工程量清单计价法时，规避采用工程量清单计价法时，规避施工措施费考虑不足施工措施费考虑不足带来的风险。带来的风险。（二）承包施工中（二）承包施工中1 1减低减低技术风险和管理风险技术风险和管理风险采用先进实用或技术经济比较佳的施工采用先进实用或技术经济比较佳的施工技术（机具）；尽可能不采用缺乏经验或不成熟的施工工艺。技术（机具）；尽可能不采用缺乏经验或不成熟的施工工艺。2 2市场风险市场风险（有限度）（有限度）材料价格、施工机械使用费等的风险。材料价格、施工机械使用费等的风险。3 3承包方应承包方应完全不承担
26、完全不承担的是的是法律、法规、规章和政策变化的风险法律、法规、规章和政策变化的风险1K420030 市政公用工程合同管理市政公用工程合同管理1K4200311K420031掌握施工阶段合同履约与管理要求掌握施工阶段合同履约与管理要求 选择、案例题选择、案例题1K4200321K420032掌握工程索赔的应用掌握工程索赔的应用 案例题案例题1K4200331K420033熟悉施工合同风险防范措施熟悉施工合同风险防范措施 选择题选择题1K420031 掌握施工阶段合同履约与管理要求 （选择、案例题）一、施工项目合同管理一、施工项目合同管理（一）合同管理依据（一）合同管理依据3 3合同订立主体是发包
27、方和承包方；项目负责人受承包方委托，具体履合同订立主体是发包方和承包方；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。行合同的各项约定。（二）合同管理主要内容（二）合同管理主要内容1 1合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。二、分包合同管理二、分包合同管理（一）专业分包管理（一）专业分包管理 见前见前（二）劳务分包管理（二）劳务分包管理（三）（三）履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失
28、，承包方承分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。担连带责任。1K420031 掌握施工阶段合同履约与管理要求 （选择、案例题）三、合同变更与评价三、合同变更与评价（一）合同变更（一）合同变更1 1施工过程遇到的合同变更施工过程遇到的合同变更工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更（设计变更），施工顺序（方法、机械等）变化（施工组织设计变尺寸等变更（设计变更），施工顺序（方法、机械等）变化（施工组织设计变更），永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。更），永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。2.2
29、.变更程序变更程序向监理工程师提出变更申请（监理工程师向承包方提出变更令）；向监理工程师提出变更申请（监理工程师向承包方提出变更令）；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；按变更方案实施；承包方必须监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；按变更方案实施；承包方必须掌握索赔知识。掌握索赔知识。（二）合同评价（二）合同评价当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。确定变更合同价款的程序
30、是：确定变更合同价款的程序是：变更发生后的变更发生后的14d14d内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；若变更发生后若变更发生后14d14d内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；更；工程师收到变更价款报告日起工程师收到变更价款报告日起14d14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起自收到报告时算起14d14d后该报告自动生效。后该报告自动生效。1K420032 掌握工程索赔的应用 （1事项6个
31、问题）一、工程索赔的处理原则（要求）一、工程索赔的处理原则（要求）（一）有正当索赔理由和充分证据；（一）有正当索赔理由和充分证据；（二）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；（二）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；（三）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。（三）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。判断索赔的标准判断索赔的标准非承包方责任；不可预见、不可抗力；造成损失非承包方责任；不可预见、不可抗力；造成损失1K420032 掌握工程索赔的应用 （1事项6个问题）二、索赔的程序二、索赔的程序（一）提出索赔意向书（申请）（一）提出索赔意向书（申请）索赔事件发
32、生索赔事件发生28d28d内，以正式内，以正式函件通知监理工程师，仍需遵照监理工程师的指令继续施工。函件通知监理工程师，仍需遵照监理工程师的指令继续施工。（二）索赔申请报告及有关资料（二）索赔申请报告及有关资料发出索赔意向通知后发出索赔意向通知后28d28d内，内，提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期。提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期。（三）监理工程师审核答复（三）监理工程师审核答复索赔报告和有关资料后索赔报告和有关资料后28d28d内，结内，结果：补充、未予答复、同意、不同意果：补充、未予答复、同意、不同意纠纷的解决。纠纷的解决。（四）当索赔事件持续进行（四）当索赔事件持
33、续进行阶段性索赔意向通知，事件终了后阶段性索赔意向通知，事件终了后28d28d内最终索赔报告。内最终索赔报告。1K420032 掌握工程索赔的应用 （1事项6个问题）三、索赔项目概述（原因分析与索赔项目）及起止日期计算方法三、索赔项目概述（原因分析与索赔项目）及起止日期计算方法（一）延期发出图纸产生的索赔（一）延期发出图纸产生的索赔只进行工期索赔只进行工期索赔中标通知书后第中标通知书后第29d29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。（二）恶劣的气候条件导致的索赔（二）恶劣的气候条件导致的索赔工程损失索赔及工期索赔工程损失索赔
34、及工期索赔恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。（三）工程变更导致的索赔（三）工程变更导致的索赔工程损失索赔及工期索赔工程损失索赔及工期索赔工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束日。日。（四）以承包方能力不可预见引起的索赔（四）以承包方能力不可预见引起的索赔工程损失索赔及工期索赔工程损失索赔及工期索赔情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索
35、赔结束日。（五）由外部环境而引起的索赔（五）由外部环境而引起的索赔一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。影响的第一天为起算日。经发包方协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束影响的第一天为起算日。经发包方协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目日。该类项目（六）监理工程师指令导致的索赔（六）监理工程师指令导致的索赔工程损失索赔及工期索赔工程损失索赔及工期索赔以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。结束日。1K420032 掌握工程索赔
36、的应用 （1事项6个问题）四、同期记录四、同期记录从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止（二）同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致（二）同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度 导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。效票据等。六、索赔的管理六、索赔的管理（二）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意（二）索赔台账应反映索赔发生的原因，索
37、赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。师审核结果，发包方审批结果等内容。1K420033 熟悉施工合同风险防范措施 选择题一、合同风险管理目的与内容一、合同风险管理目的与内容（二）主要内容（二）主要内容1 1在合同签订前对风险作全面在合同签订前对风险作全面分析和预测分析和预测。2 2对风险采取有效的对风险采取有效的对策和计划对策和计划，3 3在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制控制。二、常见风险种类与识别
38、二、常见风险种类与识别（一）工程中常见的风险种类（一）工程中常见的风险种类4 4种种，如：。，如：。1 1工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。2 2业主资信风险。业主资信风险。3 3外界环境的风险。外界环境的风险。4 4合同风险合同风险风险条款和不利的条款。风险条款和不利的条款。1K420033 熟悉施工合同风险防范措施 选择题（二）合同风险因素的识别（二）合同风险因素的识别1 1合同风险因素的合同风险因素的分类分类(1)(1)按风险按风险严峻程度严峻程度分为特殊风险（非常风险）和其他风险。分为特殊风险（非常风险）和其他风险。(2)(2)按工程实施按
39、工程实施不同阶段不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。险、合同实施阶段的风险。(3)(3)按风险的按风险的范围范围分为项目风险、国别风险和地区风险。分为项目风险、国别风险和地区风险。(4)(4)从风险的从风险的来源来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。务风险、公共关系风险和管理风险等。三、合同风险的管理与防范三、合同风险的管理与防范3 3类？类？（二）管理与防范措施（二）管理与防范措施1 1合同风险的合同风险的规避？规避？2 2风险的风险的分散和
40、转移分散和转移投保、分包。投保、分包。3 3确定和确定和控制风险费控制风险费加强成本控制，成本计划都应适当留有加强成本控制，成本计划都应适当留有余地。余地。1K420040 市政公用工程施工成本管理市政公用工程施工成本管理1K4200411K420041掌握施工成本管理的应用掌握施工成本管理的应用 （选择）（选择）1K4200421K420042掌握施工成本目标控制的措施掌握施工成本目标控制的措施 （选择）（选择）1K4200431K420043熟悉施工成本核算的应用熟悉施工成本核算的应用 （选择）（选择）1K420041 掌握施工成本管理的应用 选择题一、施工成本管理目的与主要内容一、施工成
41、本管理目的与主要内容（一）施工成本管理目的（一）施工成本管理目的 运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。成本管理是项目管理的核心内容。成本管理是项目管理的核心内容。（二）施工成本管理的内容（二）施工成本管理的内容二、施工成本管理组织与方法二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织（一）施工成本管理组织（二）施工成本管理方法（二）施工成本管理方法应遵循以下原则：应遵循以下原则：1 1实用性原则。实用性原则。2 2灵活性原则。灵活性原则。3 3坚定性原则。坚定性原则。4 4开拓性原则。开拓性原则。1K420041
42、掌握施工成本管理的应用 选择题三、施工成本管理的基础工作三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程（一）施工成本管理流程成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核。分析和考核。（二）施工成本管理措施（二）施工成本管理措施1 1加强成本管理观念加强成本管理观念各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。自觉地参与施工项目全过程的成本管理。2 2加强定额和预算管理加强定额和预算管理根据国家统一定额、取费标准编制施工图预根据国家统一定额、取费标准编制施工
43、图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。可以确定成本控制的重点和程度。3 3完善原始记录和统计工作完善原始记录和统计工作专人负责记录和统计（工料机费用开专人负责记录和统计（工料机费用开支）。支）。4 4建立健全责任制度建立健全责任制度5 5建立考核和激励机制建立考核和激励机制实行目标成本控制和进行考核。实行目标成本控制和进行考核。1K420042 掌握施工成本目标控制的措施 选择、案例题一、施工成本控制目标与原则一、施工成本控制目标与原则（一）施工成本目标控制目的（一）施工成本目
44、标控制目的运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程。一个系统过程。（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则1 1成本最低原则成本最低原则达到合理的最低成本水平。达到合理的最低成本水平。2 2全员成本原则全员成本原则全员参与，人人有责。全员参与，人人有责。3 3目标分解原则目标分解原则分解责任到人、到位。分解责任到人、到位。4 4动态控制原则动态控制原则计划、实施、检查、处理循环，即计划、实施、检查、处理循环，即PDCAPDCA循环。循环。5 5责、权、利相结合
45、的原则责、权、利相结合的原则1K420042 掌握施工成本目标控制的措施 选择、案例题二、施工成本目标控制的依据二、施工成本目标控制的依据（一）合同（二）成本计划（三）进度报告（四）工程变更（一）合同（二）成本计划（三）进度报告（四）工程变更三、施工成本目标控制的方法三、施工成本目标控制的方法 大多采用施工图预算控制成本支出（按施工图预算实行大多采用施工图预算控制成本支出（按施工图预算实行“已收定支已收定支”，或者叫或者叫“量人为出量人为出”。例例案例如何进行人、料、机、设备、分包控制案例如何进行人、料、机、设备、分包控制1K420043 熟悉施工成本核算的应用 选择题一、项目施工成本核算一、
46、项目施工成本核算（一）对象（一）对象（二）内容（二）内容（三）项目施工成本核算的方法（三）项目施工成本核算的方法1 1会计核算会计核算提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。连续、系统、综合性连续、系统、综合性。2 2业务核算业务核算包括原始记录和计算登记记录。还可以对尚未发生或正包括原始记录和计算登记记录。还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算，在的经济活动进行核算，范围广范围广。3 3统计核算统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。尺度宽尺度宽。通过通过实际成本与预算成本实际成本与
47、预算成本的对比，考核施工的对比，考核施工成本的降低水平成本的降低水平；通过；通过实实际成本与计划成本际成本与计划成本的对比，考核工程的对比，考核工程成本的管理水平成本的管理水平。称之为。称之为二对比二对比与二考核与二考核。1K420043 熟悉施工成本核算的应用 选择题二、项目施工成本分析二、项目施工成本分析（一）任务（一）任务（二）施工成本分析的内容（二）施工成本分析的内容1 1按施工的进展进行的成本分析（时间）按施工的进展进行的成本分析（时间）2 2按成本项目进行的成本分析按成本项目进行的成本分析3 3针对特定问题和与成本有关事项的分析针对特定问题和与成本有关事项的分析（三）成本分析的方法
48、（三）成本分析的方法1 1比较法比较法将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。2 2因素分析法因素分析法以确定各个因素变化对成本的影响程度。以确定各个因素变化对成本的影响程度。3 3差额计算法差额计算法目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。4 4比率法比率法1K420050 市政公用工程施工组织设计市政公用工程施工组织设计1K420051 1K420051 掌握施工组织设计编制注意事项掌握施工组织设计编制注意事
49、项 案例案例1K420052 1K420052 掌握施工方案确定的依据掌握施工方案确定的依据 选择选择1K420053 1K420053 熟悉专项方案编制与论证要求熟悉专项方案编制与论证要求 案例案例1K420054 1K420054 熟悉交通导行方案设计要点熟悉交通导行方案设计要点 案例案例1K420051 掌握施工组织设计编制注意事项案例题一、基本规定一、基本规定（一）在施工前编制。（一）在施工前编制。（二）施工组织设计必须经企业技术负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。（二）施工组织设计必须经企业技术负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。二、主要内容二、主要内容（一）工程概况与特点（
50、一）工程概况与特点（二）施工平面布置图：市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性。（二）施工平面布置图：市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性。（三）施工部署和管理体系（三）施工部署和管理体系（四）施工方案及技术措施：施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括分项（四）施工方案及技术措施：施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施的内容。四新技术措施的内容。（五）施工质量保证计划（五）施工质量保证计划（六）施工安全保证计划（六）施工安
