1、MFG6.0 1 Day 1制造业的目标制造业的目标提高服务水平降低生产成本 降低库存需求需求供给供给闭环通讯闭环通讯销售员销售员工厂工厂采购员采购员MFG6.0 2 Day 1制造资源计划制造资源计划管理层管理层战略层战略层应收帐应收帐成本成本基础基础财务财务库库存存项目主文件项目主文件成本数据成本数据基础基础可配置可配置总帐总帐应付帐应付帐经营计划经营计划资源资源BOM计划计划BOM制造制造BOM部门部门工作中心工作中心工艺路线工艺路线运行层运行层性能测试性能测试有限顺排有限顺排主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购销售计划销售计划
2、 订单订单 予测予测生产计划生产计划录车间录车间MFG6.0 3 Day 1库库 存存 成品库成品库 原材料库原材料库 子部件库子部件库 部件库部件库MFG6.0 4 Day 1库存集成库存集成 总帐 客户订单处理 予测促销与另售分布资源计划成本 库存库存 应付帐 物料需求计划能力计划 主生产计划 车间控制JIT/Repetitiven制造数据管理 采购 销售分析出货后勤MFG6.0 5 Day 1项目类型项目类型虚拟件虚拟件0可选组合件可选组合件 3固定组合件固定组合件4计划计划BOM 5非余额项目非余额项目 6MFG6.0 6 Day 1项目项目/项目类型项目类型/项目类别项目类别项目类别
3、项目类别n n 01-49 成品成品 01 02 03n n 50-69 半成品半成品 50 60n n 70-89原材料原材料 70 80项目主文件项目主文件 n n 产品产品n n 部件部件n n 另件另件n 外购件外购件n半成品半成品n 毛坯件毛坯件 项目类型项目类型n n 装配件装配件n n 采购件采购件n n 制造件制造件n 外协件外协件MFG6.0 7 Day 1计量单位计量单位销售销售按支制造按支制造按组销售按组销售采购采购/库存库存采购采购-桶桶库存库存-瓶瓶墨水Ink替换替换替换项目替换项目MFG6.0 8 Day 1替换项目替换项目1总替换2基本件不足时替换3替换件足够时替
4、换MFG6.0 9 Day 1成品成品样品样品待验品待验品Scrap在制品在制品在途品在途品可求净库存和可分配库存可求净库存和可分配库存MFG6.0 10 Day 1六级库存管理六级库存管理 储位储位 批批 批批 批批 批批 批批 仓库仓库 项目项目 仓库仓库 场所场所 容容 器器 储位储位 储位储位 储位储位 批批MFG6.0 11 Day 1批号批号 空空手工输入手工输入1YYMMnnnnnn2YYnnnnnnnn3YYDDDnnnnn4用户定义算法用户定义算法MFG6.0 12 Day 1批状态批状态 A有效C有条件通过E期满H挂起Q 因质量挂起R拒收V到达Z取消或保留已完成批订单MFG
5、6.0 13 Day 1批跟踪批跟踪仓库仓库 副产品副产品 F联产品联产品 G 批批 D2批批 D1批批 C1批批 B1批批 A3批批 A2批批 A1批批 D3批批 G1批批 F1批批 E1原料库原料库产品产品 A 产品产品 B 产品产品 C 产品产品 D 产品产品 E 加工加工批批1 批批 2 批批 3 批批 5 批批 7 批批 4 批批 6 成份成份 AB1成份成份 C1 成份成份 D1 成份成份 D2 成份成份 E1 成份成份 E2 成份成份 E3 MFG6.0 14 Day 1事务影响事务影响事务将引起库存状态和库存量的变化事务将引起库存状态和库存量的变化库存事务库存事务:调整调整 发
6、料发料 收料收料MFG6.0 15 Day 1库存状态库存状态 期初库存期初库存-发料发料+收料收料+/-调整调整=现有量现有量 现有量现有量-已分配量已分配量 可用量变可用量变MFG6.0 16 Day 1制造数据管理制造数据管理粗能力计划粗能力计划CAP有限顺排有限顺排FFS库存库存INV人员成本会计人员成本会计CST物料需求计划物料需求计划MRP资源资源BOMCAP细能力计划细能力计划CAP另部件详情项目,仓库,在制品和倒冲物料理生产成本核算关键资源采购采购PUR车间控制车间控制SFC/JITBOM和计划信息详细工作中心可用能力关键工作中心可用能力工艺外协制造数据管理制造数据管理MDM详
7、细工作中心可用能力 MFG6.0 17 Day 1物料清单物料清单MFG6.0 18 Day 1BOM单级单级ACB多级多级ACBFEDMFG6.0 19 Day 1BOM树结构树结构父项父项状配项状配项批批成分成分成分成分制造部件制造部件原材料费原材料费采购件采购件MFG6.0 20 Day 1制造数据维护制造数据维护BOM 数据处理数据处理 组号组号 子项号子项号 需求数量需求数量 废品率废品率 有效有效/失效日期失效日期 工序号工序号 序号序号MFG6.0 21 Day 1有效有效/失效日期失效日期AB11/1/YY99/99/99121/1/YY99/99/99211/1/YY5/31
8、/YY2A16/1/YY99/99/99 1/1/YY 99/99/99 MFG6.0 22 Day 1虚拟件虚拟件:识别制造产品的固有另件识别制造产品的固有另件:简化简化BOM:可以有库存可以有库存:提前期为零部件提前期为零部件:订货政策为直接批量订货政策为直接批量MFG6.0 23 Day 1特征件和可选件特征件和可选件 BOM礼品笔礼品笔笔盒笔盒(100%)笔笔(100%)皮套皮套(30%)墨水墨水蓝蓝=30%黑黑=50%红红=20%合计合计=100%红木盒红木盒(30%)笔杆笔杆圆珠圆珠 =70%自来水自来水=30%合计合计 =100%标准件标准件 100%选择选择%可以小于可以小于
9、100%可选件可选件合计合计=100%MFG6.0 24 Day 1部门和部门和工作中心工作中心场所场所CH仓库仓库AA场所场所XX仓库仓库CC仓库仓库BB部门部门100部门部门200部门部门300部门部门400工作中心工作中心110工作中心工作中心120工作中心工作中心210工作中心工作中心310工作中心工作中心320工作中心工作中心1100MFG6.0 25 Day 1工作中心维护工作中心维护工作中心工作中心 说明说明 负荷码负荷码 部门部门 能力能力 效率效率 每日班次每日班次 每班小时数每班小时数 设备数设备数 负荷百分比负荷百分比 成本成本(系数系数)MFG6.0 26 Day 1设
10、备数据维护设备数据维护设备数据设备数据 部门部门 固定资产标识固定资产标识 从货位从货位 有效期有效期 截止期截止期 平均效率平均效率 设备速度设备速度MFG6.0 27 Day 1工艺路线工艺路线 部件库存部件库存 工作中心工作中心100 成品库存成品库存 20 工作中心工作中心200 工作中心工作中心 300304010工序工序MFG6.0 28 Day 1工艺路线维护工艺路线维护工艺路线工艺路线 工序号工序号 状态状态 工作中心工作中心 基本码基本码 小时小时(人工人工,准备准备,机器机器)工具工具/备注备注 有效有效/截止截止 日期日期 操作员操作员MFG6.0 29 Day 1工序时
11、间或工序时间或 非加工时间非加工时间 天天 非加工时间非加工时间 天天 加工时间加工时间 小时小时 排队排队 加工加工 机器机器 搬运搬运 准备准备 变化变化固定固定 固定固定固定固定MFG6.0 30 Day 1基本码基本码小时/件元/件 小时/件件/小时小时/10件小时/100件小时/1000件小时/10000件小时/100000件小时/1000000件MFG6.0 31 Day 1替换工艺方法替换工艺方法工序工序10工序工序20工序工序30工序工序10工序工序10工序工序40工序工序10工序工序10工序工序10货位货位1货位货位6货位货位3货位货位2货位货位5MFG6.0 32 Day
12、1物料用途查询物料用途查询层层 0层层 1层层 2用于的产品用于的产品AEFBFDCMFG6.0 33 Day 1生产计划生产计划nMPSnActualnBacklognForecastnInventorynCapacity总总需求需求总总需求需求MFG6.0 34 Day 1生产计划和生产计划和MPS/MRP的关系的关系Days inMonth生产计划生产计划Jan2020,000Feb1919,000Mar2424,000Apr2020,000Master Production ScheduleWeek产品产品 A产品产品B。.Total147505,000153005,000165,00
13、0175005,000April by Weeks主生产计划主生产计划产品德产品德 A500-Week 17展开需求展开需求 500-Week 14500-Week 12500-Week 6SubassemblyComponentRaw MaterialPurch PartPurch PartMFG6.0 35 Day 1主生产计划项目类型主生产计划项目类型MPSMake-to-StockMPSCombination/Assemble-to-OrderMake-to-OrderMPSEngineer-to-OrderMPSMFG6.0 36 Day 1独立需求与相关需求独立需求与相关需求Dep
14、endentDemandSubassembly(also sold asservice part)Finished GoodsPurchaseComponentPurchaseComponentRawMaterialDependentDemandDependentDemandIndependentDemandDependent and IndependentDemandMFG6.0 37 Day 1生产计划举例生产计划举例Planning StartDate 11/15System Date 11/18ProrationYesCalculation:16 days left in period
15、Total of 30 days in periodX Forecast quantity of 3000=16001200010/110/31noneno change2300011/111/3011/1516003200012/112/3112/1no change2300011/111/3011/181300Demand to on-line inquiries will change dynamically with system date change.MFG6.0 38 Day 1累计提前期累计提前期YABCXY关键路径关键路径Cumulative Lead Time=2+3+5=
16、1010987654321CXB 产品产品 A53226StartEndCumulative Lead Timefor Parent AMFG6.0 39 Day 1MPS展望期展望期月月/年年Planning Start Date+MPS Horizon Days=MPS Horizon Daten Start date6thn Horizon days 15n Horizon date 21stMFG6.0 40 Day 1谁来改变谁来改变MPS?GeneralManagerMaterialsManagerMasterSchedulerMaster Schedulercannot chan
17、gewithout approvalof higher levelauthoritySales cannotpromise ordersScheduler cantry to addIf Schedulercannot add,sales mustmake trade offSchedulerlimited toauthorizationover planningWeek工程改变工程改变管理改变管理改变改变限制改变限制改变能力改变能力0481216Cumulative Lead TimeMFG6.0 41 Day 1需求控制需求控制Engineerto OrderMake to Stock 装
18、配装配制造制造采购采购生产计划成本生产计划成本Forecast Only Customer Orders OnlyCumulative Lead TimeMPS Horizon Demand Time Fence Customer Orders OnlyGreater of Forecast and Customer Orders Demand Time Fence Make toOrderCustomer Orders Only Greater of Forecast and Customer Orders Assembleto OrderDemand Time Fence TodayMFG
19、6.0 42 Day 1订货政策订货政策A直接批量直接批量F最新成本最新成本G周期批量周期批量H批量以上直接批量批量以上直接批量IIncrement Above Lot SizeJMultiple of Lot SizeKPeriod Order QuantityBlankReorder PointMFG6.0 43 Day 1和主生产计划有关的量和主生产计划有关的量MFG6.0 44 Day 1MPS 计算计算GrossRequirements75300Customer Ordersand ManufacturingAllocations7550100Scheduled ReceiptsPr
20、ojected On-hand17510050-50-50-50-350-350-350-350Net Requirements2550100300Planned OrderReceipts2550100300Planned OrderReleases2550100300Available-to-Promise-50MFG6.0 45 Day 1计划重排计划重排Required202020101020ScheduledReceipts404040ProjectedOn-Hand2545255-52545Required202020101020ScheduledReceipts4040Proje
21、ctedOn-Hand25525535255MFG6.0 46 Day 1订货应允量订货应允量Customer calls to order markersCheck what isAvailable-to-PromisePromise markersto customerCustomer is givenhonest,reliable dateThis customer willcall againMFG6.0 47 Day 1重订货点重订货点Lead time=2 periodsDemand=12.50 pcs./period on avg.Reorder Point=50 pcs.Saf
22、ety Stock=25 pcs.Lot size=50 pcs.TIME提前期提前期安全库存安全库存2550750123456789101112Reorder PointMFG6.0 48 Day 1MRP 做为库存管理做为库存管理Lead time =2 periodsSafety Stock =25 pcs.Order Policy Code =A(Discrete)1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011120 255075TIME计划量计划量 安全库存安全库存提前期提前期计划下达计划下达计划接收计划接收MFG6.0 49 Day 1废品率与产出率废品率与产出率AYield of
23、90%C(1)No ScrapB(1)Scrap factor of 1.11111 needed to yield 1000(Yield of 90%)1111 needed tomake 1111(No Scrap)1222 needed tomake 1111(Scrap factor of 1.1)ExampleMFG6.0 50 Day 1和和MRP有关的量有关的量 毛需求毛需求 予计接收予计接收 予计库存予计库存 净需求净需求 计划接收计划接收 计划下达计划下达MFG6.0 51 Day 1物料需求计划物料需求计划Gross RequirementsScheduled Receip
24、tsProjected On-HandPlanned Order ReceiptPlanned Order ReleaseAllocationsNet RequirementsGross RequirementsScheduled ReceiptsProjected On-HandPlanned Order ReceiptPlanned Order ReleaseAllocationsNet RequirementsDemandSupplyDifferencePlanDemandSupplyDifferencePlanPart APeriod:12345505050303030301010-1
25、0-60105010501050Part BPeriod:12345Spare Parts Forecastfor Part B(Independent Demand)10201001020704020-80-80-9080100100(Assumes minimum balance=0)A2BPart ALead Time=2 PeriodsOrder Policy:Discrete(lot for lot)Part BLead Time=1 PeriodOrder Policy:Lot size=100 pcs.MFG6.0 52 Day 1计划反查计划反查A12MPS Item APO
26、100 11/10-11/18PO 100 11/21-11/23B23MPS Item BFPO 75 11/16-11/19PO 50 11/17-11/20Common Item 2PO 100 11/9FPO 75 11/15PO 50 11/16PO 100 11/20PO=Planned OrdersFPO=Firm Planned OrdersMFG6.0 53 Day 1粗能力与细能力粗能力与细能力MPS OnlyMPS and MRPBill of ResourcesRoutingCritical Work CentersAll Work CentersMaster Sche
27、duled ItemsAll Manufactured ItemsPlanned OrdersPlanned OrdersFirm Planned OrdersFirm Planned OrdersReleased Production OrdersMFG6.0 54 Day 1工作中心负荷图工作中心负荷图Hours Time PeriodsCurrent CapacityPlanned LoadMFG6.0 55 Day 1交叉排序交叉排序OP 20QueueOP 20Run TimeOP 20MoveDay 1Day 2Day 3Day 4Day 5Day 6Day 7Day 8OP 10
28、QueueOP 10Set-Up&OP 10MoveRunOP 20QueueOP 20Run TimeOP 20MoveOP 10QueueOP 10Set-Up&OP 10MoveRunOP 10QueueOP 10Set-Up&OP 10MoveRunOP 20QueueOP 20Run TimeOP 20MoveNegative Move1 day atoperation 10Negative Queue2 days atoperation 20Original RoutingPositive QueuePositive MoveEndDateDateStartMFG6.0 56 Da
29、y 1可用能力可用能力Releasable?ReleaseShortNoNoYesYesYesManufacturingSchedulePre-Production ReleaseMRP510ScheduleAdjustmentNoOn-handElsewhereNoteChangesSFC350MaterialAvailabilityMRP250ReleasableOrders ReportMaterialOK?CapacityOK?NoYesProductionMeetingAlternateItemMFG6.0 57 Day 1计划下达计划下达OperationsDetailsBill
30、ofMaterialRoutingMaterialRequirementsScheduling andDispatchingDocumentationand InstructionPickingShop OrderHeaderSFC500Shop OrderReleaseMRP540Planned ShopOrder ReleaseMFG6.0 58 Day 1车间定单打包车间定单打包分配例外分配例外领料单领料单汇总领料单汇总领料单工艺卡工艺卡 工票工票MFG6.0 59 Day 1Just-In-Time/Repetitive 流程图流程图WorkFileJIT620ProductionUp
31、dateProductionUpdateProductionRelease/PrintJIT610ProductionData ListJIT600ProductionReportingMFG6.0 60 Day 1物料发放物料发放GatewayWork CenterOperationSingleIssueMultipleIssueKitScheduleInstructionsSFC560Order Pick ListSFC521SummarizedPick ListLOC ALOC BLOC DLOC CMFG6.0 61 Day 1计划短缺计划短缺INV500IssueMaterialSF
32、C400MassAllocationsMaterialReceivedShortWarehouseSFC560Shop PacketReprintSFC720Lot/LocationAllocationMFG6.0 62 Day 1数据收集数据收集nOrder NumbernItem NumbernScheduled Start DatenOperation NumbernWork CenternDepartmentnEmployee NumbernQuantity GoodnQuantity RejectnStart TimenStop TimeMFG6.0 63 Day 1工单反冲工单反冲
33、WarehouseMaterial IssueMaterial ReceiptWorkcenter 100Workcenter 200Workcenter 300Operation 10Operation 20Operation 30RunMoveQueueSetup Run MoveQueueMachineREPORTING POINTQuantityHoursMFG6.0 64 Day 1退料接收退料接收Receipt ErrorDetectedINV500TransactionPostingShopOrderOpen?AuditReportResearchAdjustmentor Cyc
34、leCountPerformReverseReceiptsSFC300Shop OrderInquiryINV300Material StatusInquiryNOYESReceipt TypeItems affectedWarehouse/LocationMFG6.0 65 Day 1质量质量/实验室产品集成实验室产品集成质量质量 管理管理系统系统QMSCapacity PlanningCAPCIMPathCIMAdvancedProcessIndustriesAPIJust in Time/RepetitiveJITInventoryINVLaboratoryManagementSyste
35、mLMSMRP/MPSProductionActivityControlPACSystemSYSPurchasingPURMFG6.0 66 Day 1QMS 处理流程处理流程MFG6.0 67 Day 1ISO9000 系列系列ISO9000ISO9001ISO9002ISO9003ISO9004ISO9004ISO9004MFG6.0 68 Day 1ISO9004指南指南ISO9004导向导向MFG6.0 69 Day 1QMSAPISFCMDMJITPURORDINV BPCS 执行指南执行指南ISO9001ISO9002ISO9003 BASISImplementation換換ual
36、ity,in the ISO model,is not an isolated business function換換uality,in the BPCS framework,is not an isolated business functionBPCS 和和ISO 质量模型质量模型MFG6.0 70 Day 1BPCS Quality Management SystemIntegrated into the MRPII environmentQuality activities occur in real timeComplete specification management syst
37、emUser defined sample levels and typesUser defined sampling plans,i.e.Mil-StdUser defined test plansUser defined process controlsComplete calibration systemExtensive controls for nonconforming productDatabase access for statistical analysisBPCS 质量管理系统质量管理系统MFG6.0 71 Day 1计划计划BOMPen GiftSetPackaging(
38、100%)Pen(100%)Leather Case(30%)InkBlue=30%Black=50%Red=20%Total=100%Mahogany Case(30%)CartridgeRollerball=70%Fountain=30%Total=100%Standard Component 100%Option%can be less than 100%Feature GroupTotal=100%MFG6.0 72 Day 1装配装配 计划下达计划下达FAS PacketPrint订单输入订单输入 计划计划BOMBOM600PickListMRP530FAS OrderNot Rel
39、easedInstructionsSchedule and Dispatch订货书订货书 材料足够材料足够 OK?FAS500FAS 下达下达 YesNoTo ShippingFAS510MFG6.0 73 Day 1配置管理流程的改进配置管理流程的改进OrderFulfillmentOrderEntryConfigurationManagementQuoteEntrySales andMarketingEngineeringAccountingTimeTimeTimeFlow without Configuration ManagementFlow with Configuration Ma
40、nagementMFG6.0 74 Day 1配置管理主文件设置配置管理主文件设置Manufacturing DataManagementBOM500RoutingMaintenanceSFC100ConfigurationStructureCFG550RulesMasterCFG130InheritedDataInheritedDataItemMasterINV100AttributeMasterCFG110VariableMasterCFG560MFG6.0 75 Day 1在线销售定单配置在线销售定单配置Start System preparesCustom ConfiguredOrde
41、rDo youwant a standard size?What width do you want?What length doyou want?Want woodor metalmodel?Powerassistedoption?Systemautomaticallyspecifiesheavy-dutymotorSystemcalculatesarea andweightCalculatedweightmore than40Kg?YesNoYesNoDo youwant lightor heavymotor?MFG6.0 76 Day 1工程改变控制工程改变控制CustomersMark
42、etingChangeControlEngineeringQualityControlFinanceManufacturingHumanResourcesPurchasingResearch andDevelopmentNeedsDesiresProposalsContractsOptimize product,process and costsAssess technical feasibility,develop concepts,process,and prototypeDefine,test and refine productrequirements,communicate cust
43、omer reaction and product potentialDetermine costand availabilityof purchasesJudge economic opportunityand feasibility,establishcost and investment limitsCan we do it?What do we need to do it?Assess skills and head count,availability,and needsDo current controls apply?What more is needed?Communicate
44、,manage time frameMFG6.0 77 Day 1工程改变工程改变YesBOM110EngineeringChangeControlled ItemsBOM100EngineeringChange Order MaintenanceInternal ProgramBOM MassUpdateProcessingBOM550ApprovalProcessingBOM190ManufacturingNotesMaintenanceBOM100ECO DetailLineMaintenanceOrder ClosedClosed ECOInquiryBOM350EngineeringChange OrderReportBOM205NoBOM620Stock BasedEffectivityProcessingStatusComplete?
