1、员工激励与辅员工激励与辅导技巧导技巧2023-1-91第一部分第一部分 当前员工激励中存在的问题当前员工激励中存在的问题第二部分第二部分 员工激励的方式员工激励的方式第三部分第三部分 不同阶段的激励方式不同阶段的激励方式第四部分第四部分 激励的三个层次激励的三个层次第五部分第五部分 下属辅导方法下属辅导方法第六部分第六部分 案例分析案例分析2023-1-92激励方式单一 激励延续性不够 过多物质激励2023-1-931目标激励2活动激励3会议激励4愿景激励5培训激励2023-1-94颁奖是指挥棒，你觉得当前什么最重要，就设立什么奖项，树立标杆；评选优秀员工，不一定是按业绩评选；描述公司前途；让
2、员工上台发言，最好用麦克风，最好让该员工做好准备，要用案例将，要感性表达，言之有物，动之以情；专业的会务流程，要抓住重点，把控好时间；先做培训再颁奖效果更佳。2023-1-951、1小时最重要专题内训；2、老总上台致辞，真情感言，先认可大家工作，再提出期望；3、工作报告：用数据说话，通过数据的横向纵向、同比环比分析，找出管理的改善点，确定本月本月工作目标和作战部署；4、认可颁奖：礼物赠送，月度以物品激励为主，年度以现金激励为主；5、聚餐，交流感情，最好喝一点酒，营造一个良好的氛围。2023-1-96新人的激励核心团队的激励问题员工的激励2023-1-97惩罚激励 即体现在绩效考核体系当，能够惩
3、罚低绩效员工的。2023-1-982023-1-99奖赏激励 通过公开地奖励先进、赞扬优秀从而提升高绩效员工的成就感。2023-1-910精神激励 也是最高层次的激励，管理者能使员工调整心态、自我激励。2023-1-911以任职资格为导向培养下属 定期检查进展、给机会分享、给专项任务实践带领下属共同完成任务 做给他看、看着他做、指导他人做因人而异、因材施教 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙2023-1-912某分公司连续三个月亏损，按制度总监被调回总部学习，如果你是新调任的总监，从激励角度你该如何做呢？某分公司团队结构和市场都不错，但业绩一直平平，一直没有大突破，请制定一个激励计划突破百万！你现在即将去拓展一家分公司，请制定一份为期三个月的激励计划，实现快速突破！2023-1-913某分公司新招了一批毕业生，请针对他们的特点制定一份激励计划，以帮助他们快速融入、成长！某分公司有一些员工谈单能力很强，但工作积极性不高、不喜欢开发新客户、不是很遵守纪律，请针对他们制定一份激励计划，以发挥最大价值！2023-1-914谢谢大家！152023-1-916
