1、绝 对 坦 率：一 种 新 的 管 理哲 学演讲人202x-11-11202x01.02.03.04.目录如何使用这本书？一一种新的管理哲学二工具和技巧准备开始如何使用这本书？01如何使用这本书？一一种新的管理哲学02一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系2得到、给予并鼓励指导3了解团队中每个人的动机4协同创造成果一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系如何成为好老板02绝对坦率的第一个维度：个体关怀05这就是管理，这就是你的工作01绝对坦率是什么04推动前进的是关系，而非权力03绝对坦率的第二个维度：直接挑战06一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系01绝对坦率不是什么02绝对坦率具有普适性，
2、但具有人际关系和文化属性一一种新的管理哲学2得到、给予并鼓励指导0103一个关于呃的故事让好的指导更具可操作性绝对坦率02040506恶意侵犯虚情假意过分同情2得到、给予并鼓励指导u向绝对坦率迈进一一种新的管理哲学一一种新的管理哲学3了解团队中每个人的动机重新思考理想成长管理了解什么是重要的以及它为什么重要卓越绩效/平稳的成长轨迹卓越绩效工作激情问题010203040506一一种新的管理哲学3了解团队中每个人的动机01卓越绩效/陡峭的成长轨迹管理处于中间状态的员工02030405表现不佳/负成长轨迹低绩效/陡峭的成长轨迹没有永远的标签一一种新的管理哲学4协同创造成果01在谷歌，发号施令不灵02
3、对乔布斯来说，发号施令也没有用03不用告诉员工就能把事情做好的艺术04倾听05阐明06讨论一一种新的管理哲学4协同创造成果01决策02说服03执行04学习二工具和技巧03二工具和技巧5关系6指导7团队8结果二工具和技巧5关系关心自己01掌握在工作中交往的艺术03自由工作02尊重边界04二工具和技巧6指导管理问题解决周和你的老板绝对坦率寻求即时指导橙色箱子评估即时指导，找到基准线，记录进步给予即时指导020304050601二工具和技巧6指导同辈指导向权威说真话性别和指导正式绩效评价防止暗箭伤人二工具和技巧7团队成长管理02职业生涯谈话01招聘：你的心态和流程03解雇04晋升05奖励岩石明星06二工具和技巧7团队总结避免管理缺位和管理微观12二工具和技巧8结果一对一谈话员工会议思考时间重大讨论会议重大决策会议全员会议二工具和技巧8结果执行时间01四处走动03看板02重视企业文化04准备开始04准备开始感谢聆听202x
