1、确保工程质量和工期的措施（一）质量保证措施1.具体质量目标我们的质量总体目标是：本段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率，争取良好的信誉，确保工程验交达到优良标准，争创优质工程。2.质量控制重点本项目工程重点是路面摊铺厚度和平整度控制、路面碾压控制、路面防开裂控制。3.质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、副经理、总工程师、质检工程师、试验室主任、施工组长组成，制订整个工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，质检
2、组和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。4.制订切实可行的质量检查程序各分项工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场（驻地）监理工程师申
3、请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。5.强化质量意识，健全规章制度 在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。推行IS09000族系国际标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。6、施工阶段的质量控制严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交
4、底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。坚持旁站制度。技术员、质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。对于连续施工工序，交班质检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量，严格执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。严把材料质量关。严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法
5、的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。每一工序完工后，应对施工现场进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。广泛开展群众性的QC小组活动，选准课题，攻克难关，克服质量通病。制定切实可行的雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。附：质量保证体系图(二)、工期保证措施1.确保工期的组织管理措施（1）加强现场组织指挥指挥，保证工期的实现（2）加强劳动管理，提高劳动效率加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。依靠科学
6、组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相互干扰的发生。领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休，必须在夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工充沛精力。（3）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行2.保证工期的主要技术措施（1）提前作好技术服务，保证施工的顺利进行发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。现场专业技术工作者，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题解决。制定详细的单位工程施工组织，实施中不断优化，做到科学施工；信
7、息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。（2）加强技术攻关，化解现场难题发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣我单位的技术专家奔赴现场，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位研究解决方案。3.保证工期的主要保障措施（1）加强材料供应，抓好物资保障选配有工作和管理经验的同志负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性要做材料的适量储备。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。（2）加强机械保养，抓好设备保障选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。加强现场和工作面设备的协调使用。根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。（3）加强财务管理，抓好资金保障选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和合理使用，依据施工计划，合理安排采购资金。发挥我单位的集体优势，必要时可以从其他项目调度闲置资金。从简生活设施开支，压减非生产成本的支出，全力保障资金合理地用于本标段工程。
