1、员工心态培训课件你员工心态培训课件你薪水从哪里来薪水从哪里来第一页，共60页。你的薪水从公司利润中来l老板成立公司的时候,是需要投入大量资金,所以,一个公司从“出生开场就要肩负一个重要使命-创造利润.没有利润的公司是无法长期生存的.l只有在员工为公司创造出丰厚的利润的条件下,他们的加薪和工资才能得到保障.l利润至上,我们不要认为只做一个听话、老实的员工就足够了,想方设法为公司创造利润财富才是提升薪水的“法宝.l作为一名员工,为公司赚钱、节约钱是一种责任.哪怕你能力最强,也不表示你最值钱,只有那些有目标、有想法、有创意、能为公司赚到钱的人才是公司最需要的.第二页，共60页。你的薪水来自你的工作业
2、绩l利润是决定一个公司存亡的重要因素,而公司的利润来自公司员工所创造的业绩.l业绩对公司和员工的重要性不言而喻,企业要想获得好的开展,就得靠员工取得良好的业绩,没有业绩,一切都免谈.l很多公司实行岗位薪酬制,除了一定底薪外,其余局部都依据个人的工作业绩来决定,业绩多那么薪水高,业绩少那么薪水低.你有定目标吗?有围绕目标展开工程改善吗？l我们需要勇敢地承受这个事实:对公司老板来说,最重要的就是两个字:业绩!第三页，共60页。l现实就是如此,不管你的学历有多高，不管你的工作年限有多长，不管你曾经做过多少奉献，只要你拿不出业绩，什么都是免谈。l海尔不看学历，只看业绩，以绩效论英雄，业绩突出的员工才是
3、老板心目中称职的员工，他们将获得丰厚的薪资。l希望集团刘永行在韩国考察面粉加工厂-西杰集团，在韩国外乡的公司与中国合资公司，在中国投资设备更先进，但结果是：韩国的人均产能效率是中国人10倍。中国普遍是这样的态度：“做得差不多就行。你的薪水来自你的工作业绩第四页，共60页。你的薪水与你的工作态度密切相关l良好的工作态度是员工走向成功的一个前提，决定一个人薪水的深层因素。l在工厂里，员工员工之间在竞争智慧和能力的同时，也 在竞争态度，一个人的态度直接决定他的行动。第五页，共60页。你的薪水来自于卓越的工作方法l怎么才能使自己快速成长：积极找方法解决问题和困难的员工。l只是埋头苦干，不讲工作技巧和方
4、法的员工不会有大成绩，只有在工作中主动找方法，善于创造性地工作的员工才是现代企业的最爱。难题，你解决不了，其他工厂能解决，这说明什么？第六页，共60页。你的薪水来自于对客户的优质效劳l客户是企业和员工的“衣食父母，只有提供给客户质量可靠的产品和优质的效劳，企业员工才能挣到属于自己的那局部工资。l我们公司有内部顾客和外部顾客，下工序是上工序顾客，间接部门围绕制造过程效劳，不断识别问题点，寻找改进的方法，而不是相互推诿。我们做到了吗？l企业的利润是在客户满意的条件下获得，只有追求客户满意的最大化，企业利润才能最大化，我们的薪水也l 才会上涨。第七页，共60页。第二章为公司赢利就是替自己加薪为公司赢
5、利就是替自己加薪第八页，共60页。多做一点工作，就是为自己加薪l“多一盎司定律：取得出色成就的人与取得中等成就的人并没有太大差异，他们之间的区别就在于-多做了一盎司。l做好分内工作是职责，做好分外工作是进取。提供超出你所得酬劳的效劳，很快，酬劳就将反超你所提供的效劳。l大河有水小河满，大河无水小河干。公司本钱是由各个车间和各个部门组成的，你每月有降低本钱的提案或课题吗？你多做了这一点吗？第九页，共60页。公司不断成长，薪水自然水涨船高l企业和员工是一个共同体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴，企业衰，员工衰。IBM/沃尔玛/KFCl要理解：公
6、司是员工生存和开展的平台。不要老想到：我为老板做工作应该和他支付给我的工资一样多，只有这样才公平，这种短浅的目光不但使我们的工作充满了痛苦，也使我们丧失了前进的动力。公司的质量目标是明示的，围绕这个目标自己做什么？每天跟踪什么？效果怎样？第十页，共60页。节约一分钱，收获一分利l每个企业无论大小，都希望员工能够养成勤俭节约的好习惯，我们每做一项工作之前都要想一想，怎样才能为公司节约一分钱，只有这种意识融入工作中，我们企业的最低本钱目标才能实现。目前，我们随处可见：报表浪费/物品采购审核/加工物品的评审/用电浪费/用水浪费/贵重消耗品人为损坏/插座插头接线到处可见，等等。第十一页，共60页。公司
7、是老板的，收获是自己的l现在，有许多年轻人对于薪水缺乏更深入的认识，其实，薪水只是工作的一种物质回报方式，而精神的回报却被人无视了，工作能够使我们经历更丰富，增长我们智慧，激发我们的潜能，这些都是让我们终身受益的财富，它比金钱更重要。l对上司交办的事情和其他部门委托的工作，能推就推，能挡就挡，总是以“这事我做不了“这不是我们部门的事来应付推托，到头来你就会发现，你所在部门的重要性与影响力将会越来越低，你自己的话语权与活动空间将会越来越小。还有人说：拿多少钱，干多少事？第十二页，共60页。l工作得过且过会伤害你的老板，你的公司，而最受伤害的其实是你自己，没有那个公司愿意出钱养闲人，当有一天你终于
8、完全闲下来的时候，你就离下岗不远了。第十三页，共60页。薪水并非唯一，你是在为自己工作l到一家公司去工作，是为了薪水而被动地为老板工作，还是主动地提高为老板效劳的价值，然后从中获得除金钱以外的更大回报？l每个人都要牢记：在开场工作的时候，不能过分追求高薪，而一定要注意工作本身所给予的报酬，比方提高自己技能，积累自己经历，使自己为人所尊敬等等，这比薪水更重要。l有什么样的心态就决定你会过什么样的生活，当你以主人翁的心态对待工作时，你就会去关心企业的成长，就会去考虑企业明天，就会把企业的事情当做自己的事情。l薪水是现金回报，知识、技能和经历是你的分红。第十四页，共60页。第四章感恩多一点，薪水多一
9、点感恩多一点，薪水多一点第十五页，共60页。工作是老板给你的赚钱时机l工作是老板给予我们的恩赐。你从工作中获得的一切、所享受到的一切是许多人所创造、所奉献的，这其中也包括你的老板。老板给了你一个时机，给了你一个平台，为你提供工作环境、办公设备、各种便利与福利等，成就了你的事业、成就了你的价值，成就了你的人生。l公司是老板创造的运营机器，在这个机器上，有管理部门、生产部门、技术部门、不管身处哪 个部门，都需要与其他部门的同事和本部门的同事相配合。在这里，我们与他人建立友谊、融入团队，产生归属感和荣誉感。第十六页，共60页。第五章让业绩为你的薪水说话让业绩为你的薪水说话第十七页，共60页。业绩是决
10、定工资水平的唯一标准l加薪是职场中所有员工的希望，老板们想提高利润，你也想增加薪水，可一切都从何处来？天上是不会掉馅饼的，薪水的增加要靠工作来实现。再说明白一点儿，就是你创造的业绩决定你的愿望能否实现。你的工作完成得好，你创造出了业绩，任何老板都不会拒绝为你加薪！l安德鲁.卡内基曾经说过：“一个不能给他人带来财富的人，自己也无法获得财富。你必须持续地为他人创造价值。为他人创造价值。l业绩决定你工资水平的唯一标准。老板看重的不是你干了多少事，而是你干了什么事，带来什么结果。第十八页，共60页。业绩是决定工资水平的唯一标准l在IBM，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是
11、个人业务承诺方案。只要IBM的员工，就会有个人业务承诺方案。制订承诺方案是一个互动的过程，员工和直属经理坐下来共同商讨这个方案怎么做更切合实际，几经修改，完成方案。当员工在方案书上签下自己的名字时，其实已经向公司立下了一个一年期的军令状。上司非常清楚员工一个的工作及重点，员工自己对一年的目标也非常明白，所要做的就是立即去执行。l可见，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完本钱职工作的员工，是没有资格要求企业给予回报的，因为这种人恰好是公司打算“去掉的人选。第十九页，共60页。业绩是决定工资水平的唯一标准l一个企业的开展是靠员工的工作来支撑的，因此，员工的工作能力和工作业绩才是企业的安身立命之本
12、。假设你做销售，就需卖出更多的产品，假设你做技术开发，就需开发出更先进的技术等，说到底，工作还是凭本领、靠业绩。我们员工挣的不是“资历薪、“学历薪，而是“业绩薪！第二十页，共60页。“薪动不如行动：与其抱怨，不如创造业绩l在现实生活中，我们难免要遭遇挫折与不公正待遇，每当此时，有些 人往往会产生不满，而不满意通常会引起牢骚。牢骚者希望以此引起更多人的同情，吸引别人的注意力，但员工的抱怨是许多老板心中的痛，牢骚、抱怨会削弱员工的责任心、消磨员工的工作积极性，最终换来的是被淘汰的命运。l“业绩至上是每个公司的原始推动力，这是公司存在、开展乃至效劳社会的根本。因此，老板们都希望员工头脑中有一个简单却
13、至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任努力提高自己的业绩，尽力为公司创造满意的成果。第二十一页，共60页。把问题留给自己，把业绩交给老板l比尔.盖茨对微软员工们的要求是：“我不要求你们一天24小时地工作，我只希望你们尽全力把分内的事情做好。做好分内的事，把工作中的问题全部解决好，然后拿出最好的结果和业绩。对于老板来说，能拿出工作业绩的员工才是有价值的员工。l当上司布置任务的时候，你往往会很自然地想到两个问题：l 第一，这是一个非常艰巨的任务，需要花费我很多的精力和时间，我能不能办，应该怎样去办？l 第二，向我布置任务的上司正在等待我表态，等待我给他一个明确的答复，我是尽自己最大的努力去
14、做，还是对上司说“不？第二十二页，共60页。把问题留给自己，把业绩交给老板l那些问题留给老板的员工不懂得反省“我终究做到了什么，他们不清楚自己的工作使命，只知道将任务完成就可以交差了。这种心态致使他们不但不能充分发挥自己的能力，而且还很有可能把目标搞错，以至于南辕北辙。第二十三页，共60页。主动刷新业绩，不断进取l许多职场中人由于缺乏足够的进取心，在工作中没有付出100%的努力，也就很难有更好、更具建立性的想法或行动，最终只能做一个拿着中等薪水的普通职员。如果他们的薪水本来就不多，当他们放弃了追求“更好的愿望时，他们会干得更差。l不安于现状，懂得努力提升自己的业绩、追求完美、精益求精的年轻人，
15、才会获得事业的成功。因此，不管你从事什么职业，不管你有什么样的技能，也不管你目前的薪水多丰厚、职位多高，你仍然应该告诉自己：“不断刷新我的业绩，我的位置应在更高处。这里的“位置是指对自己工作表现的评价和定位，不仅限于职位或地位。l在企业里，我们常常听到这样的声音：“我没有时机，老板不重视我。第二十四页，共60页。成为最能为公司赚钱的员工l所谓“在商言商，公司主要的目的，还是赢利，使生意越做越大，这是根本。老板雇用你就是为了到达自己的这一目的，要到达这一目的，就需要你做好业务，多出业绩。所以，老板都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。l对员工
16、而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，表达你的个人价值。因此，一旦员工的头脑中输入这个概念，并习惯基于这个概念行事，一定会获得意想不到的效果。第二十五页，共60页。l公司作为一个经营实体，必须靠利润维持开展，而要开展，便需要公司中的每个员工都奉献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，无论何时何地，如果你没有创造业绩，迟早会是一枚被弃用的棋子。l所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板给高薪，凭什么呢？第二十六页，共60页。第六章播种职业精神，收获美丽播种职业精神，收获美丽“薪情薪情第二十七页，共60页。忠诚铸就职场生命之源
17、l手上拥有大批客户资源，求职时反而遭到用人单位的拒绝，这就是不忠诚的下场。这个世界上并不缺乏有能力的人，只有那种既有能力又忠诚的人才是每一个老板梦寐以求的理想人才。l在一项对世界著名企业家的调查中，当问到“您认为员工应具备的品质是什么时，他们无一例外地选择了忠诚。忠诚是一个人在职场中最好的品牌，同时也是最值得重视的职场美德。因为每个公司的开展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的，如果所有的员工对公司都不忠诚，那这个公司的结局就是破产，那些不忠诚的员工自然也会失业。第二十八页，共60页。忠诚铸就职场生命之源l忠诚并非虚无的，它能够转化为实实在在的回报：l 1、忠诚的人从来不会怀才不遇，忠诚的员工无论在
18、哪里都能得到老板的青睐、同事的信任。l 2、忠诚的人是公司重点培养的对象，因为忠诚的人让人放心、容易得到晋升的时机。l 3、老板会让忠诚的人分享公司的荣誉，并从这份荣誉中收获快乐，而不忠诚的人不能得到它。l 第二十九页，共60页。让敬业成为自己的习惯把公司的事当成自己的事l把敬业变成习惯，你就会逐渐改掉那种散漫、马虎、不负责任的做事态度，做任何事都不会有“随便做一做的想法。l把公司的事当成自己的事是一种最根本的职业要求，它要求每一个员工对自己工作中出现的问题不回避，不推诿，自觉主动地解决它。第三十页，共60页。追求“零缺陷，创造高效益l把工作做到位就是要把工作做到“零缺陷，这是每一个员工必须做
19、到的事情。在工作中，每个人都有自己的职责，每个人都必须不打折扣地把自己的责任承担起来，把事情做到最好，这样才不会影响其他人的工作，才不会对大局产生不利的影响。l在数学上“100-199，而在日常生活和工作中，在企业经营中，“100-1去可能等于0。100次决策，有一次失败，可能让企业关门，100件产品，有一件不合格，可能失去整个市场，100个员工，有一个背叛公司，可能让公司蒙受无法承受的损失第三十一页，共60页。l一个管理专家一针见血地指出，从手中溜走1%的不合格，到用户手中就是100%的不合格。企业要赢得利润，就需要员工端正工作不认真的态度，为自己的工作树立严格的标准。要自觉地由被动管理到主
20、开工作，让规章制度成为自己的自觉行为，让工作“零缺陷，为企业创造更大的利润，为自己创造一个更有开展潜力的生存空间。第三十二页，共60页。自动自发，别做“职场机器人l所谓“职场机器人，就是完全按照指令执行，没有自己的思想，领导输入一个命令，他才动一下，没有命令了，就不会动了。人毕竟不是机器人，工作需要自动自发。l在现代社会，许多公司都努力把自己的员工培养成能够自动自发工作的人。所谓自动自发，就是没有人要求你、强迫你，你却能自觉而且出色地做好需要做的事情。l一般来说，老板不会明确要求员工主开工作，但你应该牢牢记住企业对你的“终极期望老板是聘你来为了公司的最大利益而工作的。做好方案，然后全力以赴去完
21、成。第三十三页，共60页。第七章薪水与你的奉献等值薪水与你的奉献等值第三十四页，共60页。薪水有上下，奉献有大小l当你认为自己是人才却只拿低薪时，首先要想想你为公司创造了什么，你将来能为公司创造什么。薪水是和员工为公司创造的价值、作出的奉献成正比的，没有为公司作出奉献，就很难得到相应的薪水。l海尔首席执行官张瑞敏曾经把为企业作出不同奉献的人分为三种：l 第一种为“人材这类人根本上是实干家，也具备一些根本素质，但需要雕琢，企业选择这些人，就需要投入，其本人也有要成才的愿望。l 第二种为“人才这类人能够迅速融入工作，能够立刻上手。l 第三种为“人财这类人具备很高的智慧，在行业里已经有相当的经历，通
22、过努力能为企业带来巨大财富。第三十五页，共60页。抱怨工资低，不如自我增值：给老板一个加薪的理由l工作中，有很多员工总是发出“工资太低、“替别人卖命、打工等抱怨，产生了严重的抵触情绪。他们不是把精力用于思考如何做好工作，而是整日抱怨，把大好的光阴和大把的精力白白浪费了。抱怨的恶习，将他们卓越的才华和创造性的智慧悉数吞噬，使之根本无法独立工作，成为没有任何价值的员工。l静下心来仔细想想，不是老板成心不重视你、成心不给你加薪，而是你的能力和经历还没有提高到相应的水平。这时，如果能够明白“抱怨工资低，不如自我增值的道理，就能够踏踏实实地获得事业成功。l如果你想改变不够理想的现状，获得加薪、提升的时机
23、，抱怨是无济于事的。你必须认真对待自己的工作，明确自己在工作中的责任，明确自己应该为公司做什么。只有这样，你才能到达改变的目的。第三十六页，共60页。不断提高你的工作标准l优秀的员工从不会对自己说“我已经做得够好了，而是要求自己在每一份工作中都尽可能做得更好，不断提高工作标准。每个人身上都蕴涵着无限的潜能，如果你能在心中给自己定一个较高的标准，鼓励自己不断超越自我，那么你就能摆脱平庸，走向卓越。l当每个员工将“不断提高工作标准变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经历，就能从全身心投入工作的过程中获得快乐。这样的员工必定是优秀的，高薪对他们而言，也不是遥远的梦想。l相反，当“满足现
24、在的工作标准成为一种习惯时，其后果可想而知工作上懒惰也许在短期内只会给你的上司和公司带来一点经济损失，但长此以往，它却可能毁掉你的企业，影响到你个人的前途。第三十七页，共60页。让敬业精神成为加薪的“催化剂l“我为什么总与高薪无缘？这是很多职场人士内心的呼喊，这些人一般说来都是不敬业、得过且过的人，所以一直拿着微薄的薪水。l一个人要想在职场上取得成功，获得丰厚的回报，就必须保持敬业的工作态度。敬业外表上看起来是有益于公司、有益于老板的，实际上最大的受益者却是自己。当敬业变成一种习惯时，就能成为你加薪的催化剂。l有一个留学归来的博士直言相告：“如你想获得高薪，你每天必须24小时都用于思考工作。是
25、否敬业在当今已经成为加薪的一大准那么。如果你在工作中能敬业，并且把敬业变成一种习惯，你将一辈子从中受益。第三十八页，共60页。第八章带着思想去工作，用智慧赢取高薪带着思想去工作，用智慧赢取高薪第三十九页，共60页。头脑是你最有用的资产l“一个聪明的人的头脑价值连城！这是美国著名小说家欧.亨利的话。确实，头脑的力量是无穷的，一个好的创意可以为企业带来丰厚的利润和很高的效益。l西门子公司也构建了一种遵循“无边界原那么的创新体系。它通过一个“3i方案来收集所有部门员工的创新建议，并为提出建议的员工颁发奖金。3个“i字母分别来自3个单词：点子ideas、激情impulses、积极性innitiativ
26、es。“3i方案的目标是让每个员工不断挖掘自身的潜能。l在工作中能够创造多少价值，就看你融入多少智慧。假设想赢取高薪，就需要我们在工作中参加创新思维，为自己创造出价值。第四十页，共60页。主动思考的员工是企业最大的财富l一个带着思想工作的员工会认真地思考遇到的每一个问题，有意识地多想一想自己怎么做能做得更好，这样才能够防止很多错误，才能顺利圆满地完成每一项任务，并得到老板的赏识。第四十一页，共60页。不想加班？那就把时间用在提高工作效率上l千万别认为，工作时间越长，越能显示自己的勤奋。其实，工作效率和工作业绩是最重要的，整天忙忙碌碌却不出成果，并不是一个有效的工作者。只知道延长工作时间，整天像
27、一只无头苍蝇一样忙个不停的人是不会有高效率的。在讲究效率和效果的现代社会中，这种忙碌不停的苦劳不等于功绩，认真工作不等于业绩，效率才是第一位的。l有一个企业家说：多少人兢兢业业，任劳任怨，身心疲惫，但部门工作只是流于应付日常事务或以“没有功绩还有苦劳，没有苦劳还有疲劳自我抚慰。但是当今社会，市场经济只认功绩，不认苦劳和疲劳。说到底，没有效率和效益的苦劳和疲劳只是消耗了公司资源，反倒影响了公司的开展。第四十二页，共60页。l如果你已身心疲惫但是一无所获，那么你现在需要做的就是掌握提高工作效率的正确方法，可以按照以下方法来做。1、凡事分清轻重缓急，有效运用时间。2、预先规划，制定工作进度表。3、善
28、于利用零碎时间。4、遇事不拖延。第四十三页，共60页。第九章薪水不是终极目标，成长才是工作之本薪水不是终极目标，成长才是工作之本第四十四页，共60页。薪水不是你的终极目标l许多年轻人在选择工作时都会问“薪水是多少、“有多少假期，以及“什么时候调薪。绝大局部人都忽略了一个重要的因素，那就是工作背后的成长。l与在工作中获得的技能与经历相比，微薄的薪水就显得不那么重要了。公司支付给你的是金钱，而工作赋予你的是可以令你终生受益的能力。l一个人的人生如果分为两个阶段，那么前一阶段就是用金钱买智慧，后一阶段那么是用智慧换金钱。第四十五页，共60页。追求成长：只满足于“高薪的员工不是好员工l许多人在成为“高
29、薪一族“之前，所得到的回报可能并不多。他们努力工作，用业绩来证明自己的能力，成了“高薪一族，被老板常识和提拔，生活条件也得到了很大改善。这个时候，他们就滋生了骄傲和自满的情绪，开场变得不可一世，对工作越来越没责任心，工作干劲也没有以前足了，认为缺了他公司就不能运转了。他们之所以会有这样大的改变，主要是以下几个心理因素在作怪：l 1、觉得自己过去付出得太多，奉献得足够了，该好好享受一下了。l 2、觉得有老板宠着，没人能够把他怎么样。l 3、潜意识中认为自己拿的薪水和福利都是理所当然的，并且可以一直拿下去。l 4、不切实际地认为公司里没有人可以超越自己了，自己是不可替代的。第四十六页，共60页。追
30、求成长：只满足于“高薪的员工不是好员工l高薪水、高福利、老板的赏识和重用，想得到这些的人多着呢！你得到了，那些还没有得到的人一定也想得到，他们会付出10倍甚至百倍于你所付出的努力，去证明他们的能力和价值，让老板明白他们比你更优秀。l因此，不要满足于目前的工作表现，永远要做到最好。如果你能不断增强自己的力量、不断提升自己的能力，你的薪水自然会越来越高。第四十七页，共60页。第十章升值才能加薪，让自己升值的十个关键升值才能加薪，让自己升值的十个关键第四十八页，共60页。升值从转变观念开场，付给你薪水的是你自己l一项调查显示，有大约80%的员工对自己的薪水不满。究其原因，主要是员工对薪酬没有正确的理
31、解。其实说到底，在市场经济条件下，薪酬是一个人自我价值的最终表达，即拿多少薪水完全取决于你自己的能力和价值，能不能拿高薪，最终的决定权在自己手里！只有了解了这一点，你才能迅速改变自己对工作的态度。第四十九页，共60页。升值从转变观念开场，付给你薪水的是你自己l员工的价值决定了薪水的上下，简单来说就是：付给你薪水的是你自己。认真观察那些拿高薪的员工，你就会发现，他们除了工作能力高人一等外，更重要的是，他们相信薪水是由自己决定的，因此，他们积极、认真对待自己的工作，自己给自己加薪。l薪水永远是暂时的，自我价值才是持久永恒的。人生并不是只有现在，还有更长远的未来。第五十页，共60页。成为“专家员工，
32、掌握一种别人无法替代的工作技能l一个成功的经营者曾经说过：“如果你能专注地制作好一枚针，应该比你制造出粗陋汽机赚到的钱更多。对一个领域百分之百地精通，更比对100个领域各精通百分之一强得多。一个拥有一项专业技能的人，更容易跻身“高薪一族。第五十一页，共60页。干一行爱一行，把本职工作做到出色l“老是做这种平凡的工作，有什么长进？“我做得差不多就行啦！“现在的工作只是我的一块跳板，没有必要那么认真。这是我们常常听到的声音。说这种话的人，工作肯定不会做得很出色，他目前的薪水也一定不太理想。因为一旦有了这些想法，人就会消极懈怠，那么无论多么简单的工作，多么好的工作条件，他也会敷衍了事，不能做到出色，
33、甚至将工作弄得一团糟。他会认为目前的工作岗位无法表达出他的价值，不值得他全部的精力去做。第五十二页，共60页。干一行爱一行，把本职工作做到出色l“将本职工作做到最好，将简单的事也做到最好，如果你能长期实践，这个秘诀就能使你的资本不断扩张，你的薪酬自然会跟着增加。一个人无论从事何种职业，都应该尽自己最大的努力，发挥出所有的优势，以求不断进步。第五十三页，共60页。将激情注入，用100%的激情做1%的事情l一位教授曾对500家公司做过一个调查，结果显示：有80%的员工视工作为苦役，而且迫不及待地想要摆脱工作的困扰。有意思的是，这些员工绝大多数都是低薪者。一旦员工失去了激情，那么他们就失去了“作战的
34、勇气。比尔.盖茨说：“我们公司文化的核心就是激情文化，员工必须要有激情，才能全身心地投入工作中，而技巧是可以培养的。l如果失去了激情，那么你永远不可能在职场中立足和成长，永远是离高薪最远的员工之一。l拿出100%的激情来对待1%的工作，而不计较它是多么的“微缺乏道时，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、美好。第五十四页，共60页。主动学习，辞别本领恐慌l职场中没有永远的红人，再优秀的人才也会“折旧。企业购置的机器设备都会按一定年限折旧，这是谁都明白的道理。同样，随着知识更新速度的加快，就业竞争的日趋剧烈，人们赖以生存的知识、技能也会随着岁月的流逝而不断地折旧。l现在职业的半衰期也越来
35、越短，所有的高薪者假设不学习，不出5年，就会变成低薪者。l怎样防止被淘汰？毫无疑问，答案是不断学习，主动学习。第五十五页，共60页。为公司节约，花公司的钱像花自己的钱l在现代社会，一个企业兴衰成败很大程度上取决于员工的节约意识，如果员工缺乏这种意识，那么整个企业的命运也就危在旦夕。l只有每一名员工都将节约根植于意识中，树立“花公司的钱要像花自己的钱的意识，公司才能剧烈的市场中立于不败之地，并永远领先于其他公司。只有公司的每一名员工都能主动节约，公司的每一分钱不会浪费，本钱才能降到最低，公司也才能提升竞争力。第五十六页，共60页。提高效率创造佳绩，向效率要业绩l很多人总结个人业绩时总喜欢说“没有
36、功绩也有苦劳、“老黄牛型的员工曾经是备受推崇和赞赏的。但现在的情况是，老总越来越重视能出业绩、有功绩的员工，而不喜欢一天到晚辛辛苦苦最后却没有任何成绩的员工。企业里最重视的是你的“功，而不是你有多“苦。l作为一位员工，你要追求的不是“苦劳，而是“功绩。仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛时候已经过去了，在崇尚“利润至上的今天，企业更需要的是能够为它创造利润的“老黄牛。第五十七页，共60页。l不管是老板心目中，还是在员工眼中，不能为公司创造利润的员工，就谈不上是合格的员工。只有能为公司赚取最大利润的员工才是卓越的员工。l许多人宣扬“结果并不重要，重要的是过程。这是一种非常可笑的观点，带着这种所谓的“
37、超然心态去做事，其结果只能是失败。l业绩是一个企业的生命，每一个企业都把注重业绩当做自己企业文化的重要组成局部，而且把业绩观当做衡量员工素质的重要标准之一。第五十八页，共60页。第五十九页，共60页。NoImage内容总结员工心态培训课件你薪水从哪里来。员工心态培训课件你薪水从哪里来员工心态培训课件你薪水从哪里来你的薪水从公司利润中来老板成立公司的时候,是需要投入大量资金,所以,一个公司从“出生开场就要肩负一个重要使命-创造利润.没有利润的公司是无法长期生存的.。作为一名员工,为公司赚钱、节约钱是一种责任.哪怕你能力最强,也不表示你最值钱,只有那些有目标、有想法、有创意、能为公司赚到钱的人才是公司最需要的.第六十页，共60页。
