1、 主讲人：田主讲人：田 宇宇 激发正能量，工作新起点 1.1 1.1 树立良好的职业心态树立良好的职业心态 1.2 1.2 职业素养是立命之本职业素养是立命之本 2.1 经营自己的职业人生经营自己的职业人生 2.2 激发正能量快乐工作激发正能量快乐工作 3.1 3.1 团队精神是成功之源团队精神是成功之源 3.2 3.2 执行能力是胜利之本执行能力是胜利之本 4.1 4.1 感恩从你我身边做起感恩从你我身边做起 4.2 梦想从今天开始腾飞梦想从今天开始腾飞 注明：以下仅为部分培训提纲，具体注明：以下仅为部分培训提纲，具体培训内容根据企业员工实际情况而定培训内容根据企业员工实际情况而定 1.1
2、树立良好的职业心态树立良好的职业心态 态度，决定一切态度，决定一切 n时间要求：做事的态度做事的态度 会直接影响一个人一生的命运会直接影响一个人一生的命运麦当劳前CEO查理贝尔 找出你人生的找出你人生的“缝隙缝隙”MBA 研讨 你有自己清晰的 职业人生规划吗人生职业发展五阶段理论-唐纳德 休伯：新员工新员工部门主管部门主管 学习能力 组织能力优秀员工优秀员工中层干部中层干部高层管理高层管理 业务能力 领导能力职业管道职业管道MBA 研讨年轻时，积累经验和能力比积累财富更重要年轻时，积累经验和能力比积累财富更重要！n75%75%的人后悔年轻时不努力以致一生碌碌无为。的人后悔年轻时不努力以致一生碌
3、碌无为。n60%60%的人后悔年轻时没有珍惜当时的工作机会。的人后悔年轻时没有珍惜当时的工作机会。错错中之错更是选择了中之错更是选择了“混日子混日子”如果你选择了如果你选择了“混日子混日子”，日子也一定会混你！，日子也一定会混你！1.2 1.2 积极主动积极主动 为自己工作为自己工作 以老板的心态工作以老板的心态工作 MBA 研讨MBA 研讨 n1、积极主动工作：不是被动、等待分配工作，能主动分担任务。n2、工作奉献精神：工作起来不分上下班，不是打卡族（到点上班到点下班）n3、公司利益为重：不斤斤计较个人的得失，工作时不会先谈条件。n4、团结帮助他人：乐意帮助别人，不自私，上下关系处理得好。M
4、BA 研讨版权所有严禁复制传播 田 宇 13589385989 MBA 研讨到了哈佛，你才知道真正的精英不是天才，都是要付出更多努力的人。哈佛大学图书馆凌晨4点座无虚席 餐厅里没有人只是吃饭和闲聊 n对待工作要有老板的心态n对待挫折看作成长的机会n对待顾客n对待公司MBA 研讨1 1、我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作、我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作 2 2、我又不当官，干嘛那么积极？、我又不当官，干嘛那么积极？3、我只不过是个普通打工的 4 4、领导在场、领导在场 我就表现好一点我就表现好一点员工培训 自检一下你目前的工作情况：自检一下你目前的工作情况：n 1、你上班经常迟到还是经常早到
5、？n 2、你上班八个小时工作时间有几个？n 3、你上班聊QQ用多长时间？干私活多少？n 4、n 5n 6、n 7、2.1 2.1打造优秀的职业素养打造优秀的职业素养 职业素养是安身立命之本职业素养是安身立命之本 MBA 研讨 海尔案例：海尔案例：问题：问题：海尔这名员工表现了海尔这名员工表现了 什么样的职业素养？什么样的职业素养？MBA 研讨 良好的职业化素养是个人取得职业成就乃至社会认可的良好的职业化素养是个人取得职业成就乃至社会认可的最基本途径，也是企业招聘人才和选拔人才的底线。最基本途径，也是企业招聘人才和选拔人才的底线。企业选人用人的4原则：MBA 研讨 爱岗敬业的四层含义：第一、热爱
6、工作第二、钻研业务第三、精益求精第四、恪尽职守 n忠诚所属企业n忠诚所在岗位n维护企业信誉做到服务为本，服务至上MBA 研讨 职业操守职业操守“先做人，后做事先做人，后做事”公私分明公私分明光明磊落光明磊落心术不正、损公肥私的人难成气候心术不正、损公肥私的人难成气候.MBA 研讨 能经受住社会的诱惑能经受住社会的诱惑MBA 研讨 三个和尚的启示三个和尚的启示 失败的人一点不愿做失败的人一点不愿做 一般的人只做这一点一般的人只做这一点 成功的人多做一点点成功的人多做一点点 顶尖的人再多做一点顶尖的人再多做一点v 职业测试题：职业测试题：n几乎所有的知名企业在招聘员工或给员工职位几乎所有的知名企业
7、在招聘员工或给员工职位升迁（荣誉）时，都会要求员工升迁（荣誉）时，都会要求员工“工作责任心工作责任心强强”，把有没有责任心当做招聘员工、能不能，把有没有责任心当做招聘员工、能不能晋升或担当重要工作岗位作为重要的考核标准。晋升或担当重要工作岗位作为重要的考核标准。MBA 研讨 MBA 研讨 团队精神的基本要求 快乐工作快乐工作 活出精彩活出精彩 激发正能量激发正能量 快乐工作快乐工作 延伸含义：延伸含义：一切予人向上和希望、促使人不断追求、健康乐观、积极向上的动力和情感。看看你是否有如下负能量？你是否觉得你常常感到烦躁？你是否觉得你常常感到愤怒？你是否觉得你常常感到委屈？你是否觉得你常常感到抑郁
8、？你是否觉得你常常在抱怨？你是否觉得你常会感觉到莫名的恐惧？我我们们需需要要正正能能量量职场工作中常见的十大负能量一、报怨一、报怨杀伤力最大辐射面最广杀伤力最大辐射面最广二、消极二、消极三、浮躁三、浮躁四、冷淡四、冷淡最易演变成办公室冷暴力最易演变成办公室冷暴力六、妒忌六、妒忌最禁锢自身发展最禁锢自身发展八、懒惰八、懒惰最易形成懒散拖沓之风最易形成懒散拖沓之风十、麻木十、麻木最易削弱竞争力和创新力最易削弱竞争力和创新力 坚持正能量，人生无所畏惧！激发正能量阳光心态 快乐工作n 太阳每一天都是新的搏n 人生不是一帆分顺的n用微笑面对生活n用努力赢得未来耕耘当下，收获未来 胜在协同胜在协同 赢在执
9、行赢在执行 团队凝聚力执行力培训团队凝聚力执行力培训 一群野牛一群野牛还还是一群野牛是一群野牛!团队协作：团队与团体的区别团队协作：团队与团体的区别 好团队的特征：坏团队的特征：n1 1、众狼一心：、众狼一心：n2 2、协作共赢：不合群，单打独斗的狼一协作共赢：不合群，单打独斗的狼一定定被赶出狼群，无法生存。定定被赶出狼群，无法生存。业务精英业务精英完美者完美者创新者创新者协调者协调者实干者实干者部门成员角色认知：部门成员角色认知：监督者监督者凝聚者凝聚者信息者信息者推进者推进者互动：找出自己的角色打破部门壁垒沟通的方式：n1.垂直沟通（上行、下行）、平行沟通垂直沟通（上行、下行）、平行沟通n
10、2.单向沟通与双向沟通：单向沟通与双向沟通：n3.n4.n例：上班期间聊天员工，例：上班期间聊天员工，有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为领导层的决策失误，80%是企业的执行力问题导致！一个单位如果执行力不强就会形成一个单位如果执行力不强就会形成高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈宁愿要三流的战略、一流的执行也不要三流的执行、一流的战略案例分析：有一次王经理发了一封邮件给案例分析：有一次王经理发了一封邮件给几个不同部门的人，并要求他们对该邮件几个不同部门的人，并要求他们对该邮件中的附件做出回复。他在邮件中这样写道中的附件做出回复。他在
11、邮件中这样写道：“请看一下附件，并尽快把你们的反馈请看一下附件，并尽快把你们的反馈尽快发给我。尽快发给我。”分析：缺点是什么？分析：缺点是什么？什么样的员工容易得到加薪？晋升？4、团结帮助他人：乐意帮助别人，不自私，上下关系处理得好。若要人不知,除非己莫为太阳每一天都是新的搏好团队与坏团队的区别：1、我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作人生职业发展五阶段理论-唐纳德 休伯：1、积极主动工作：不是被动、等待分配工作，能主动分担任务。好团队与坏团队的区别：团队凝聚力执行力培训团队凝聚力执行力培训你是否觉得你常常在抱怨？第一章 开启新篇章，脚踏实地在一颗树下，一只母鸡刚产下鸡蛋，身体劳累，到外面出去觅
12、食。今天工作不努力，明天努力找工作MBA 研讨如果将工作的执行分成如果将工作的执行分成1010个环节，那么：个环节，那么：M1M1：1 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 1 M2M2：0.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.910.913 3 M3 M3：1.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.13 1.13 n规则的建立很重要规则的建立很重要规范规范n及时将破窗户补上及时将破窗户补上补缺补缺1 1、发现执行中的瓶颈、发现执行中的瓶颈 ：2 2、处理好执行中的短板：、处理好执行中的短板：抱怨不如实干抱怨不如实干 立即行动，从现在开始立即行动，从现在开始 感恩戴德感恩戴德 MBA 研讨不服输让她成为商界铁娘子 MBA 研讨 领导对你态度不够好，那是因为你付出不够；领导对你态度不够好，那是因为你付出不够；领导不给你加薪水，那是你还没做到加薪水的地步；领导不给你加薪水，那是你还没做到加薪水的地步；领导没把你当成兄弟，那是你还没把他当成兄弟！领导没把你当成兄弟，那是你还没把他当成兄弟！n改变从今天开始：改变从今天开始：我热爱我的工作，我热爱我的团队，我相信天道酬勤，我相信付出必然会有回MBA 研讨Thanks!谢谢大家
