1、施工进度控制及网络计划技术施工进度控制及网络计划技术第7章 施工进度计划管理与进度控制第8章 网络计划技术 第第7 7章章 施工进度计划管理与进度控制施工进度计划管理与进度控制 7.1 工程量组成 7.2 施工进度计划的概念和分类 7.3 施工进度控制7.1 7.1 工程量组成工程量组成 一、工程项目表一、工程项目表 一类工程项目，其工程量是由分层次的项目表组成。以下是铁路工程的章节构成1、拆迁工程2、路基工程3、桥涵工程4、隧道及明洞工程5、轨道工程6、通信及信号工程7、电力及电力牵引设备8、房屋9、其他运营生产设备及建筑物10、其他间接费11、其它费用12、预备费13、工程造价增长预留费1
2、4、建设期投资贷款利息15、机车车辆购置费16、铺底流动资金 二、工程项目的层次划分二、工程项目的层次划分 以铁路工程为例，工程项目从层次上分为专业、单位工程、分部工程、分项工程等各个层次，各个层次的内容组成如下。1.1.专业专业 专业是最宏观的层次划分，铁路工程中包括了轨道、路基、桥涵、隧道、给排水、站场、通信、信号、电力、电力牵引供电等各个专业。站前工程：站前工程：主要包括路基、桥涵、隧道、站场、轨道等。站前工程主要是指线路施工 站后工程站后工程：主要包括：机务、给排水、电力、通信、信号、房屋建筑、道路、站段绿化 2.2.单位工程单位工程 单位工程单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施
3、工范围来划分的。所谓按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个独立系统，如一座大桥、一座隧道、一个给水站、一个变电所、一个监控系统等。所谓按一个相当规模的施工范围划分的单位工程，包括两方面的情况：一个单位工程是一个完整工程中的一部分，如一个承包单位施工的一段路基、轨道、接触网等；另外，一个单位工程可以由几个完整工程组成，如由几个涵洞组成的一个涵洞单位工程，由地道、天桥、站台、雨棚等组成的站场构筑物单位工程，当站场路基、站场道路、站场构筑物的规模较小时，也可由三者组成一个站场单位工程。一个单位工程必须是由一个承包单位施工完成的，不管其规模大小、工程数量多少、所含分部工程和分项工程是否
4、齐全。3.分部工程分部工程 分部工程是按一个单位工程中的完整部位、主要结构、施工阶段或功能相对独立的组成部分来划分的。一个分部工程应尽量类型相同或材料相同或施工方法相同。类型不同或材料不同或施工方法不同时，可以划分为不同的分部工程。以下是正线轨道单位工程（0101）中所包含的分项工程。4.4.分项工程分项工程 分项工程应按工种、工序、材料、设备和施工工艺等划分。站前工程的分项工程主要按工种、工序划分，也可按材料和施工工艺等划分，如模板、钢筋、混凝土、开挖、填筑、铺轨、整道、顶推架设、涂装等分项工程。站后工程的分项工程主要按设备、系统、工序划分，如信号机、转辙机、光缆通道、变压器、杆塔组立、导线
5、架设等分项工程。以下是正线轨道单位工程中的板式无碴道床分部工程的分项工程组成。7.2 7.2 施工进度计划的概念和分类施工进度计划的概念和分类 一、概念一、概念 施工进度计划施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。就是根据施工方案和工程开展程序，对全工地所有工程项目做出时空上安排。二、施工进度计划的分类二、施工进度计划的分类 1 1、按编制时间不同分类、按编制时间不同分类 年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、旬日进度计划 2 2、按编制对象分类、按编制对象分类 施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。3 3、按编制内容的繁简程度分类、按编制内
6、容的繁简程度分类 完整的进度计划、简单形式的进度计划7.3 7.3 施工进度控制施工进度控制 一、施工进度控制的概念一、施工进度控制的概念 施工进度控制施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在既定的工期内，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直到竣工验收。最终目标最终目标：实现施工合同的交工日期。二、影响施工进度的因素二、影响施工进度的因素 1.有关单位的影响 2.施工条件的变化 3.技术失误 4.施工组织管理不力 5
7、.意外事件的发生 三、施工进度控制的原理三、施工进度控制的原理 1 1、动态控制原理、动态控制原理 进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。比较-分析-纠偏。2 2、系统原理、系统原理 工程项目计划系统 工程项目进度实施组织系统 施工项目进度控制组织系统 3 3、信息反馈原理、信息反馈原理 实际进度经过反馈逐级向上反馈。4 4、弹性原理、弹性原理 使施工进度计划具有弹性。5 5、封闭循环原理、封闭循环原理 计划-实施-检查-比较分析-确定调整措施循环进行。6 6、网络计划技术原理、网络计划技术原理 在施工项目的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，
8、比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。四、进度计划的检查比较方法四、进度计划的检查比较方法 1 1、横道图比较法、横道图比较法 用横道图横道图编制施工进度计划并指导施工是人们常用的、熟悉的方法。横道横道图比较法图比较法，是把施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。优点：优点：容易编制，简单，明了，直观，宜懂；各工作起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期一目了然；流水情况表示的清楚。缺点：缺点：只能表示静态情况，仅适用于施工中的各
9、项工作都是按均匀速度的情况；反映不出哪些工作是主要的，哪些生产关系是关键性的。2 2、S S曲线比较法曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各个检查时间完成的工作量与曲线上的计划进度相比交的方法。开始和结束阶段，投入的资源量较少，所有呈现S形，成为S曲线。计划进度与实际进度比较计划进度与实际进度比较 3 3、“香蕉香蕉”形曲线比较法形曲线比较法 “香蕉”形曲线由两条S形曲线组成，对于一个施工项目的网络计划，从理论上可以分为最早和最迟开始安排进度而绘制的曲线，这两条曲线组成“香蕉”形曲线。第第8 8章章 网络计划技术网络
10、计划技术 8.1 网络计划技术概况 8.2 网络图概述 8.3 双代号网络 8.4 单代号网络 8.5 工程网络计划的编制与应用8.1 网络计划技术概况网络计划技术概况 网络计划技术网络计划技术是一种计划管理的工具，它借助于网络图来表示计划，使计划的分析、编制、调整和控制纳入科学管理的轨道。一、起源一、起源 网络计划技术是美国学者20世纪50年代末期创建的，首先应用于一些大型的军事开发项目的计划管理中。1956年,杜邦公司研究创立网络计划技术的关键线路方法(CMP),并试用于一个化学工程维修上,维修停产时间由125小时降到74小时。1958年“北极星”导航计划，应用了计划评审方法，导弹的制造时
11、间缩短了3年。1965年，400家最大建筑企业应用CPM达到47%，1970达到80%。其他行业得到迅速发展，欧洲和日本迅速发展。计算机网络计划软件的应用，更广阔的发展。我国著名的数学家华罗庚教授60年代把这种方法介绍到我国，取一个中国名称：统筹法。二、发展二、发展 网络计划技术发展很快，形成了许多具体的方法：如CPM、MPM、PERT、GERT等，它的应用已遍布世界各国的工业、农业、国防、建筑业的计划管理。1965年前后，我国建筑企业开始学习用网络图编制单位工程施工进度计划。目前，网络计划技术已由单位工程施工进度计划发展到群体工程施工进度计划；由单纯的速度计算发展到考虑人力、物力和财力的优化
12、使用，由人工计算网络与绘制网络图发展到用计算机计算和绘图。一、网络图的类型一、网络图的类型 1 1、工作用节点表示的网络图、工作用节点表示的网络图 2 2、工作用箭杆表示的网络图、工作用箭杆表示的网络图 8.2 8.2 网络图概述网络图概述 3 3、网络图的类型、网络图的类型：节点为工作的网络单代号网络 节点为事件的网络单代号网络 箭杆为工作的网络双代号网络 4、网络图的优缺点、网络图的优缺点 优点：优点：各个工作有机整体，反映相互依赖、相互制约的关系；获取关键工作和关键路径，抓主要矛盾，确保竣工工期；显示了机动时间；计算机绘图、计算和跟踪管理；便于优化和调整；缺点：缺点：流水施工的情况很难全
13、面反映，不如横道图直观明了。一、双代号网络图的绘制基础一、双代号网络图的绘制基础 双代号网络方法的英文简称是CPM法，即关键路线法。一个网络只有一个起点和一个终点。1 1、双代号网络中的基本图示关系、双代号网络中的基本图示关系 工作A结束后允许工作B开始8.3 8.3 双代号网络图双代号网络图 工作A和工作B允许同时开始、或同时结束、或全部同时也可部分同时进行。工作A结束后才允许开始工作B和工作C，工作B和工作C可以同时进行。工作A和B结束后才允许开始工作C和工作D，工作C和工作D可以同时进行）。2、虚箭杆的含义与应用、虚箭杆的含义与应用 虚箭杆或称虚工作，它用虚线表示，它的工作时间为零，因此
14、也称为零箭杆。虚箭杆用于反映工作之间的结束开始关系，即一项工作结束后才可开始另一项工作。工作A结束后才允许开始工作B，在这样的图示关系中可引入虚箭杆，则如下图所示：若工作A结束后才允许开始工作C和工作D，且工作D当工作B结束后才允许开始，这样的逻辑关系可引入虚箭杆得以表示。在施工过程分段流水作业时，在网络图中引入虚箭杆十分必要。不引入虚箭杆的网络图：引入虚箭杆的网络图：二、双代号网络图的计算二、双代号网络图的计算 (一一)时间参数时间参数 1 1、工作持续时间、工作持续时间D Di-ji-j 2 2、工期、工期 计算工期TC 要求工期Tr 计划工期Tp 当规定了要求工期时：未规定要求工期时：r
15、pTT CpTT 3 3、网络计划技术的六个参数、网络计划技术的六个参数 最早开始时间最早开始时间ESESi-ji-j 在紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。最早完成时间最早完成时间EFEFi-ji-j 在紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最迟开始时间最迟开始时间LSLSi-ji-j 不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。最迟开始完成最迟开始完成LFi-j 不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。总时差总时差TFi-j 在不影响总工期的情况下，本工作可以利用的机动时间。自由时差自由时差FFi-j 在不影响其紧后工作最早开始时间的前
16、提下，本工作可以利用的机动时间。(二二)双代号网络图的计算双代号网络图的计算 例题例题:根据以下资料，绘制双代号网络图，若计划工期等于计算工期，计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路。计算计算ABCDEFHG紧前工作BBA、C A、C D、FDEF持续时间(d)42335653 1.1.绘制网络图绘制网络图 2.2.计算各项工作的时间参数计算各项工作的时间参数 计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间 确定计算工期确定计算工期T TC C及计划工期及计划工期T TP P TC=16 TP=TC=16 计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间计算各项工作
17、的最迟开始时间和最迟完成时间 计算各项工作的总时差计算各项工作的总时差 用工作的最迟开始时间-最早开始时间 或：工作的最迟完成时间-最迟完成时间计算各项工作的自由时差计算各项工作的自由时差紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间 3.3.确定关键工作及关键线路确定关键工作及关键线路 最小的总时差为0，凡是总时差为0的工作，均为关键工作。关键线路：(三三)按节点计算法计算按节点计算法计算 1 1、计算节点时间、计算节点时间 计算节点最早开始时间 计算工期TC 计算节点最迟时间 2 2、根据节点时间计算工作时间参数、根据节点时间计算工作时间参数 最早开始时间 最早完成时间 最迟完成时间 最迟开
18、始时间 总时差 自由时差 例题例题:根据上例资料，计算节点参数 1.1.计算节点参数计算节点参数 计算节点最早时间计算节点最早时间 计算计算工期计算计算工期T TC C 计算节点最迟时间计算节点最迟时间 2.2.根据节点时间计算工作时间参数根据节点时间计算工作时间参数 最早开始时间 最早完成时间 最迟完成时间 最迟开始时间 总时差 自由时差 3.3.确定关键工作和关键路径确定关键工作和关键路径 三、双代号时标网络三、双代号时标网络 8.4 8.4 单代号网络图单代号网络图 一、单代号网络图的绘制基础一、单代号网络图的绘制基础 工作A结束后允许工作B开始 工作A和工作B允许同时开始、或同时结束、
19、或全部同时也可部分同时进行。工作A结束后才允许开始工作B和工作C，工作B和工作C可以同时进行。工作A和B结束后结束后才允许开始工作C和工作D，工作C和工作D可以同时进行。若工作A结束后才允许开始工作C和工作D，但工作D当工作B结束后才允许开始：二、单代号网络图的计算二、单代号网络图的计算 1.计算最早开始时间和最早完成时间2.计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi,j3.计算工作总时差TFi4.计算工作自由时差FFi5.计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间6.关键工作和关键线路的确定 例题例题：以下单代号网络图，若计划工期等于计算工期，计算单代号网络计划的时间参数，标出关键线路。计算最早开始时
20、间和最早完成时间计算最早开始时间和最早完成时间 计算相邻两项工作之间的时间间隔计算相邻两项工作之间的时间间隔 紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间 计算工作的总时差计算工作的总时差 逆着箭线方向依次计算 =紧后工作的总时差+该工作与其紧后工作的时间间隔之和的最小值 计算工作的自由时差计算工作的自由时差 工作若无紧后工作，其自由时差=计划工期TP-该工作的最早完成时间。工作若有紧后工作，自由时差=该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值。计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间 最迟开始时间=最早开始时间+总时差 最迟完成时间=最早完成时间+总时差 关键工
21、作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定 关键工作关键工作：总时差最小的工作是关键工作。A、C、E、F 关键线路关键线路：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0的线路。节点均为关键工作，工作之间时间间隔为0。三、单代号搭接网络计划的编制与应用三、单代号搭接网络计划的编制与应用 在非搭接型节点为工作的网络中，两个紧前、紧后节点之间只有一个时间关系，所谓搭接型节点为工作的网络，即每两个紧前紧后节点之间最多可能有四个时间关系：STS（开始开始关系）：STF（开始结束关系）：FTS（结束开始关系）：FTF（结束结束关系）：3.5 工程网络计划的编制与应用工程网络计划的编制与应用
22、一、一般网络计划的编制和应用一、一般网络计划的编制和应用 施工网络计划的分类施工网络计划的分类 按应用范围按应用范围：局部网络计划、单位工程网络计划、总网络计划 按详略程度按详略程度：详图、简图 按最终目标的多少按最终目标的多少：单目标网络计划、多目标网络计划 按时间表示方法按时间表示方法：无时标的一般网络计划、时标网络计划 施工网络计划的排列方法施工网络计划的排列方法 1.混合排列混合排列 2.按施工段排列按施工段排列 3.按工种排列按工种排列 4.按楼层排列按楼层排列 5.按施工专业或单位工程排列按施工专业或单位工程排列 6.按工程栋号（房屋类别、区域）排列按工程栋号（房屋类别、区域）排列
23、 7.按室内外工程排列按室内外工程排列 单体工程施工网络计划单体工程施工网络计划 1.工艺关系 2.组织关系 二、群体网络的应用二、群体网络的应用 同时施工多个项目，每个项目编制一个网络计划，众多网络计划不加以必要的联系与协调，在执行过程中会出现很多问题。不少网络计划从单体上看是理想的可行的，从企业整体分析是不可行的。这就提出一个问题，如何用多个相互有关联的，构成一个计划系统的群体网络系统来解决一个系统的进度控制。1、串网络法、串网络法 先编制一个独立的网络计划，然后找出各网络计划之间的联系，并用诸多的箭杆来建立这种联系，这样犹如一串螃蟹，因此被称为串串网络法网络法。当网络的个数不多，切它们之
24、间的联系也少时，这种方法尚可试用。而当网络个数多，且它们之间的联系也很多时，串网络法在实践上就很难得以应用。2、分级网络法、分级网络法 其基本思路是，计划应由粗到细，逐级详细。把网络分成多级，上一级网络的一个工作对应这下一级某个网络的多个工作，或对应着下一级的一个网络，这是有对应关系的分级网络法。另外，还有无对应关系的分级网络法。即上、下级网络之间不存在这种对应关系。无对应关系的分级网络法，由于无法用数学模型对整个系统加以描述，因此只能手工计算。当工程规模较大时，其计算工作量大，在实践中难以应用。有对应关系的分级网络法，可用数学模型来描述，也就有可能运用计算机计算。但计划的调整很不方便，特别当
25、级数分得较多时，调整必须逐级进行，工作量相当大。3、多阶网络法、多阶网络法 德国施瓦兹教授1980年提出的。提出了多阶网络法的图示模型，建立了它的数学模型，并提出了数学模型的解法。多阶网络是一个网络系统，它由一个总网络和若干个子网络组成。总网络的节点表示重要的事件，它属于节点为事件的网络。子网络的节点表示工作，它是节点为工作的网络。三、网络计划技术应用时的问题和注意事项三、网络计划技术应用时的问题和注意事项 1 1、应用时的问题、应用时的问题 局限于在单体工程中的应用。虽然有些民用群体工程也用网络技术编制进度计划，但没有真正用于进度控制。在单体工程中的应用，多数只限于开工前编制网络计划。没有在
26、工程进展过程中有规律地、定期地调整网络计划。认为施工现场条件多变，物资供应得不到保证，网络计划无济于事。网络计划与企业生产计划脱节。不少企业中，单体工程网络计划作为施工组织设计的组成部分，由技术部门编制；而企业生产计划由计划部门编制。单体工程网络计划编制时，考虑工作逻辑关系较仔细，对资源供应条件考虑不周。认为工人文化水平偏低，网络图难以看懂，因此网络计划技术不容易推广。2、注意事项、注意事项 网络计划技术是一种计划管理的有效工具，它并不能代替施工任务单，并不取决于生产工人的文化水平。工人班组的施工主要依据施工任务单的安排，并不要求工人师傅能够看懂网络图。因施工条件的变化，或因物资供应的困难而影响施工进度，这并不是网络计划技术本身的问题，这只说明计划的平衡是暂时的，相对的，出现不平衡就应及时采取措施，以调整计划。一个网络的规模不宜过大，大的网络应进行分解，即分解成若干子网络，这样既有利于计划的编制，也有利于计划的调整。重视计算机在网络计划编制中的应用。
