1、让核安全文化走进心里、落在实处XXXXXX二二一六年十一月一六年十一月你会怎么做两分钟思考，一分钟选择，写下我们生命中最重要的五样东西最重要的五样东西 健康 自由 理想 朋友 爱情 友情 快乐 失败 亲情幸福 事业 成绩 阳光 和平 美丽 悠闲 有钱 地位 水 空气 书 笔 你会怎么做两分钟思考，一分钟选择，写下我们生命中最重要的五样东西最重要的五样东西 健康 自由 理想 朋友 爱情 友情 快乐 失败 亲情幸福 事业 成绩 阳光 和平 美丽 悠闲 有钱 地位 水 空气 书 笔 你会怎么做前方高能 Q1：从我们选择的五样当中删掉一个？健康 自由 理想 朋友 爱情 友情 快乐 失败 亲情幸福 事业
2、 成绩 阳光 和平 美丽 悠闲 有钱 地位 水 空气 书 笔 放弃就意味着彻底的割舍你会怎么做前方高能 Q1：从我们选择的五样当中删掉一个？Q2：从我们选择的四样当中删掉一个？健康 自由 理想 朋友 爱情 友情 快乐 失败 亲情幸福 事业 成绩 阳光 和平 美丽 悠闲 有钱 地位 水 空气 书 笔 你会怎么做前方高能 Q1：从我们选择的五样当中删掉一个？Q2：从我们选择的四样当中删掉一个？Q3：从我们选择的三样当中删掉一个？健康 自由 理想 朋友 爱情 友情 快乐 失败 亲情幸福 事业 成绩 阳光 和平 美丽 悠闲 有钱 地位 水 空气 书 笔 你会怎么做前方高能 Q1：从我们选择的五样当中删
3、掉一个？Q2：从我们选择的四样当中删掉一个？Q3：从我们选择的三样当中删掉一个？Q4：如果时光可以倒流，您还愿意做这个游戏吗？这是一个没有对与错、好与坏的选择，回到现实，我们最爱的五样还是属于我们你会怎么做亲情健康99%60%健康99%100万份样本=那么你的选择？不信？请看！当孩子没有了健康！不信？请看！当少年没有了童年！不信？请看！当生活只有病魔！切尔诺贝利核电站事故官方统计：人员死亡：总共31人在事故发生时死亡。受污染范围：放射性烟云飘向北欧、东欧和西欧地区，白俄罗斯22%的国土受到污染。撤离和搬迁：撤离13.5万人，搬迁35万人。环境影响：4300平方公里范围不适宜人居住，18000平
4、方公里耕地受到核辐射污染，其中2640平方公里变成一片荒原。内部机密：据较为官方的国际原子能机构的说法，4000人因辐射而患癌症死亡，而绿色和平等组织的估算数字却远高得多。据军队的说法，50万清理人中的2万人已经死亡，20万人残障。整个切尔诺贝利的善后花费了苏联180亿卢布（当时约合180亿美元）的巨资。历史教训历史教训历史教训历史教训Q1：做什么？Q2：怎么做？您知道核安全文化是什么吗？概念核安全文化（Nuclear Safety CultureNuclear Safety Culture）：是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂安全问题由于它的重
5、要性要保证得到应有的重视。根本方针：安全第一、质量第一基本原则：预防为主、纵深防御，新老并重、防治结合，依靠科技、持续改进，坚持法治、严格监管，公开透明、协调发展 背景 在研究中发现，核电站事故中绝大部分不是因设备故障，而是人员失误直接或间接导致的。世界核电史上两次最大事故（19791979年美国三里岛核电站事故和19861986年前苏联切尔诺贝利核电站事故）均如此 ，这两次事故对世界震动很大，也促使人们进一步研究、探索核安全的立足点、层次和完善途径，以及实行、落实“安全第一”的最有效办法。在此背景下，国际原子能机构（IAEAIAEA）的国际核安全咨询组于19861986年在切尔诺贝利事故后审
6、评会议总结报告中首次引出“安全文化”一词，从此“核安全文化”走上核电发展的舞台！约为80%是人因失误！核安全文化培育局限性培育核安全文化是减少人因失误的有力措施人的可靠性差核安全质量保证体系培育核安全文化弥补核安全的行为心理状态减少人为错误带来的核安全问题核安全文化培育核安全文化对组织和个人的要求体现在：决策层责任管理层责任执行层的响应对组织中不同层次的人员的要求核安全文化培育决策层：决策层推行的政策创造了工作的环境，支配着每个人的行为。对决策层的要求如下：（1）公布安全政策（发布声明）（2）建立科学的管理体系（3）提供充足的人力、物力资源（4）决策层不断的自我完善（5）决策层的承诺核安全文化
7、培育管理层：管理层主要负责企业安全政策和目标的具体实施。对其安全职责的具体要求如下：（1）明确职责分工（2）安全工作的安排与管理（3）对人员资格的审查和培训（4）奖励和惩罚（5）监察、审查和对比（6）承诺核安全文化培育执行层：执行层主要包括基层管理干部和执行人员。他们是直接从事具体的，特别是与核安全相关的工作。因此，对他们的要求也更加具体。（1）质疑的工作态度（2）良好沟通的工作习惯（3）严谨的工作方法核安全文化培育（1）质疑的工作态度 质疑的工作态度也称“探索精神”。质疑的工作态度要求每位员工凡事都要问为什么，不放过任何蛛丝马迹。1、我了解这项任务吗？2、我的责任是什么？3、我的工作和安全的
8、关系如何？4、我具备完成任务的必要技能吗？5、与我相关的其他人的责任是什么？6、有什么异常情况？7、我是否需要帮助？8、什么地方可能会出错？9、出现错误会造成什么后果？10、应该怎样防止失误？11、万一出现故障，我该怎么办？核安全文化培育（2）严谨的工作方法 每个人都要采取一种严谨的工作方法，做到一丝不苟！1、看懂和理解工作程序！2、按程序办事，不违章操作！3、对意外情况保持警惕！4、出现问题停下来思考！5、必要时请求帮助！6、追求纪律性、时间性、条理性！7、谨慎小心地工作！8、切忌贪图省事走捷径！核安全文化培育（3）良好沟通的工作习惯 人人都要明白，良好沟通的工作习惯对安全至关重要1、从他人
9、获取有关信息！2、向他人提供有关信息，保持良好的透明度！3、汇报完成的工作结果！4、发现和报告任何异常！5、正确填写工作记录，无论是正常或异常情况，严禁弄虚作假！6、提出新措施改善安全，重视经验反馈。落实核安全文化我们要怎么做？养成核安全文化的正确思维习惯正确思维习惯之一：除非证明是安全的，否则我们就认为是有问题的正确思维习惯之二：过程保证结果正确思维习惯之三：细节决定成败正确思维习惯之四：警惕“无知者最无畏“正确思维习惯之五：学会唯物辩证地看待问题正确思维习惯之七：不要迷信专家正确思维习惯之六：预防为主正确思维习惯之八：没有最好，只有更好推进防人因失误工具运用每年有10万人死于医疗失误、诊断
10、失误和手术失误；每年有4万6千人因驾驶员失误而受重伤甚至死亡；15-20的企业收入削减通常是由于决策失误造成的；80的飞行事故是机长失误造成；核电站报告的事故中75都是人因失误造成。人因失误背景推进防人因失误工具运用事件模型物物管管理理缺缺欠欠不安全状态不安全状态不安全动作不安全动作 起起 因因 物物 施施 害害 物物事事故故行为人行为人从人和物两个系列考虑而避免从人和物两个系列考虑而避免事故是常规的预防思路。事故是常规的预防思路。推进防人因失误工具运用任何人都不可能什么都懂，都会，都记得清楚。任何人都不可能永远保持警醒状态。但是：导致人犯错的两个因素：熟悉度 知之、会之、记之 关注度 注意力
11、、冷静、精神状态推进防人因失误工具运用人因失误类型推进防人因失误工具运用失误发生在熟悉的环境、熟悉的工作中减少技能型失误，请使用STAR技能型失误：“日常环境中的日常工作”无意识的行为疏忽或是过失 资深员工从事自己的专业工作或是非常老道的工作时所犯的失误推进防人因失误工具运用 当我们有意识地做一项决定，对既定规则（来自于培训或经验）不恰当的运用或者由于忽视造成失误 不恰当地运用（根据培训、程序、工作经验等得出的）“规则”或者是为了走捷径而产生的后果（滚盘、吊运）规则型失误的三大类有：不恰当的程序（“程序”本身的问题）程序的错误运用（程序是对的，使用方面的问题）不遵守程序（“遵守”问题）有程序不
12、执行，有程序执行错误等推进防人因失误工具运用 有意识地做决定时，没有或不清楚有没有“程序”做参考 由于没有具体的程序可遵从，需要我们运用逻辑思维或是自行分析 我们必须运用基本原理和综合理解我们无章可循（如第一次从事某项工作，猜测，判断是非）Remember:“We dont know what we dont know!”记住：“我们无知于自己的无知！”减少知识型失误的工具不确定或不安全时停下来！推进防人因失误工具运用推进防人因失误工具运用推进防人因失误工具运用您觉得在什么情况下，我们会发生错误？思考！动一动推进防人因失误工具运用推进防人因失误工具运用失误诱因表现时间过紧 缺乏耐心似是而非一心
13、二用改变原计划受同事压力工作加快使人感到不舒适的环境焦虑心事重重 没食欲心脏搏动快犯细小的技能型失误任务紧迫推进防人因失误工具运用环境干扰n理不清头绪n感觉“失控”n犯小错误n精力不够集中n持续受到干扰或影响n同时做两件以上的事情 n噪音过大n高声交谈失误诱因表现推进防人因失误工具运用任务繁重n挫折感n精疲力竭n生理疲劳n情绪化n持续的高强度工作n漠视他人n任务分配不均n 工作编排缺乏可行性失误诱因表现推进防人因失误工具运用工作压力过重 漠然 情绪化 长期旷工 经常抱怨 工作之后精疲力竭 经常犯病 忘记细枝末节 失去动力 时间压力 干扰过多 任务繁重 监督不力 聘期不确定失误诱因表现推进防人因
14、失误工具运用面临新情况l不熟悉细节l不了解时下的“规章”l不知道从何处获取信息l没有认识到问题 n新工作n 距此前已有6个月以上n 未有工作人员的经验n 与从未合作过的人共事失误诱因表现无知者最无畏！推进防人因失误工具运用休假后第一个工作日&换岗 忘记细节 感到沉闷 反应迟缓 记忆力下降 不吻合个人工作节奏 周末 长假失误诱因表现推进防人因失误工具运用醒来、餐后半小时 忘记细节 感到沉闷 反应迟缓 记忆力下降 醒来、餐后半小时 节食 睡眠失误诱因表现推进防人因失误工具运用指令含糊或有误 不使用程序 无视程序失误 依赖未经证实的文件 与经验不一致与其他文件不一致与现行标准和导则不一致失误诱因表现
15、推进防人因失误工具运用提供的指令l“沿此路前进几公里”l 按照标准操作过程（运用标准方法）l“如果遇到任何问题，请与相关人士联系”l“小心插入垫片以防出现问题”l“需要些集成块”标准到底是什么？此路是什么路？几公里是多少？相关人士是谁？名字，电话？小心要怎么小心？有没有动作要求？作业文件？需要多少？推进防人因失误工具运用过于自信 想当然 不花时间验证 不按规矩办事 好出风头 自作聪明 目光短浅 带偏见的决定 自满（大脑状态）面临新情况 二手经验 短期行为 时间压力失误诱因表现推进防人因失误工具运用沟通不准确 环境差（噪音/干扰）不澄清接收的信息 信息渠道选择错误 口头、书面沟通能力欠缺 因沟通
16、有误导致不必要的工作 误导他人 使用信息不一致或有缺失 误读、误解、误译信息失误诱因表现推进防人因失误工具运用推进防人因失误工具运用针对技能型人因失误的纠正措施STAR明星自检明星自检Simplify Tasks简化任务简化任务ReduceTime Pressure减少时间压力减少时间压力ReduceDistractions减少干扰减少干扰AwarenessAids警示标志警示标志MaintainAlert MentalState提高注意力提高注意力推进防人因失误工具运用针对规则型人因失效的纠正措施WorkSpecialization工作规范化工作规范化（职业标准）（职业标准）QV&V质疑的态
17、度质疑的态度Training onFundamentals基本原理培训基本原理培训n 不执行程序n 执行错误程序n 不理解程序程序并不能解决所有问题！推进防人因失误工具运用针对知识型人因失效的纠正措施Improve Communication加强沟通加强沟通WorkSpecialization工作规范化工作规范化ImproveProblemSolving Skills提高怎样解决提高怎样解决问题的技能问题的技能Train onWork Process工作过程培训工作过程培训Train onFundamentals基本原理培训基本原理培训STOP不明确时停下来推进防人因失误工具运用防止人因失误工
18、具 三段式沟通三段式沟通质疑的态度质疑的态度（QV&V）?明星自检明星自检（STAR）使用程序使用程序监护操作监护操作不确定或不安全时停下来不确定或不安全时停下来工前会工前会推进防人因失误工具运用当员工咨询问题时，切不可进行批评，哪怕你多次重复过的东西，因为不懂他才问。推进防人因失误工具运用推进防人因失误工具运用推进防人因失误工具运用明星自检我们如何使用该方法？我们如何使用该方法？S 停停:停下来专注于手头的工作。停下来专注于手头的工作。T 想想:明白需要做什么。明白需要做什么。确定确定计划。如果发生意外时怎么办。计划。如果发生意外时怎么办。A 做做:按计划执行工作。按计划执行工作。R 查查:
19、核实结果是否与我们的期望一致。核实结果是否与我们的期望一致。什么时候使用该方法？什么时候使用该方法？在人因失效陷阱前使用它。在人因失效陷阱前使用它。在从事有重大影响的操作前使用。在从事有重大影响的操作前使用。明星自检是工作执行过程中最有效防止失效的方法。明星自检是工作执行过程中最有效防止失效的方法。推进防人因失误工具运用推进防人因失误工具运用推进防人因失误工具运用推进防人因失误工具运用核安全文化推进 2016年3月18日过程检查发现：架空线温水交联工序生产的，JKLYJ-1kV 3*6AWG 9021m，端头明显没有取样，却有相关热延伸数据。经核查：该线是由潘志刚，3月17号夜班生产，当天夜班
20、架空线比较多，该盘线未做试验，热延伸记录随意编写，该问题为明显弄虚作假。内部警钟2016年4月1日夜班检验发现：一盘架空线 JKLYJ-0.6/1kV 2*6AWG 未按要求做绝缘电阻试验，却有相关绝缘电阻试验数据。经核查：当天晚班，翻线工序操作工，急需该盘电缆翻盘分段，测试工彭政涛，未测试，直接做的假记录，该问题为明显弄虚作假。高压态势下屡禁不止，说明什么？人的可靠性差！核安全文化推进落实四个凡事：一、凡事有章可循;二、凡事有据可查;三、凡事有人负责;四、凡事有人监督。落实四个注重：一、注重分级管理;二、注重员工资格;三、注重质保作用;四、注重人人有责。落实全覆盖：一、核电缆生产区域全覆盖;
21、二、核电缆生产人员全覆盖。落实零容忍：一、隐瞒虚报零容忍;二、违规操作零容忍。口号喊得震天响，行动跟不上就是一阵风！落地、落地、落地！说说看落实核安全文化，你会怎么做？说说看采购怎么做？生产怎么做？物流怎么做？质检怎么做？销售怎么做？质保怎么做？技术怎么做？工艺怎么做？总结“安全第一、质量第一”，对于核电企业，“安全”永远是我们的“安身之基，立命之本”，没有安全，就没有一切。而质量是核电建设的根本，没有质量，就不可能有安全。对于每个参与核电工程的建设者来说，安全和质量就是我们的切身利益和事业的基础，就是我们的职业道德的核心，就是我们对子孙后代所负的责任；如果我们不能在实践中履行“安全第一、质量
22、第一”的承诺，我们将可能成为历史的罪人。道德经云：“合抱之木生于毫末，九层之台起于垒土，千里之行始于足下，民之从事，常于几成而败之，慎终如始，则无败事”。让我们坚定信心，脚踏实地，从我做起，从每一个细节做起，力争实现“零缺陷”，让我们的安全和质量成为行业的旗帜！考试考试要求：1、独立作答，保持安静；2、字迹清晰，易于辨识；3、严禁交头接耳，相互抄袭；树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.1.1823.1.18Wednesday,January 18,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。20:40:0720:40:0720:401/18/2023 8:40:07 PM安全象只弓，不拉它就
23、松，要想保安全，常把弓弦绷。23.1.1820:40:0720:40Jan-2318-Jan-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。20:40:0720:40:0720:40Wednesday,January 18,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.1.1823.1.1820:40:0720:40:07January 18,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年1月18日下午8时40分23.1.1823.1.18追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年1月18日星期三下午8时40分7秒20:40:0723.1.18严格把控质量关，让生产更加有保障。2023年
24、1月下午8时40分23.1.1820:40January 18,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年1月18日星期三20时40分7秒20:40:0718 January 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午8时40分7秒下午8时40分20:40:0723.1.18一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。23.1.1823.1.1820:4020:40:0720:40:07Jan-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年1月18日星期三20时40分7秒Wednesday,January 18,2023相信相信得力量。23.1.182023年1月18日星期三20时40分7秒23.1.18谢谢大家！谢谢大家！
