1、某发电企业EAM建设情况介绍1/20/20231目录目录123456789 以设备台账管理为基础，设备维修管理为源头，工作以设备台账管理为基础，设备维修管理为源头，工作单管理为核心，单管理为核心，安全管理为保障，在设备管理典型化流程指导下的设安全管理为保障，在设备管理典型化流程指导下的设备管理体系。备管理体系。设备设备运行运行管理管理核心业务一体化平台核心业务一体化平台EAM内容内容 资产资产战略战略管理管理 典型典型化作化作业业 设备设备管理管理指标指标 设备设备维护维护管理管理目录目录123456789EAM建设目标建设目标1234目录目录123456789EAM标准及数据标准及数据“有国
2、标从国标，没国标从行标，没行标从集团，集团没有自己定”项目编码规则工作票、操作票票号编码则定期工作编码规则设备分类编码规则资产组编码规则KKS码编码规则修复件编码规则故障体系编码规则标准化思想EAM总体介绍总体介绍-标准及数据整理标准及数据整理数数据据平平台台企企业业基基础础数数据据仓仓库库设备数据设备数据故障体系故障体系定期工作定期工作工作票、操作票工作票、操作票-460800 460800 数据收集要素含量大，KKS、设备名称、设备序列号、专业、资产组、设备分类、设备父资产、设备部门、设备负责人、设备位置、生产厂家、设备型号、设备价值、设备说明书、作业指导书等20多项要素，收集了详细的设备
3、信息，建立了完备的设备树，为设备全生命周期管理创造了条件。故障集：106106故障现象：654654故障原因：20012001故障解决方法：318318数据逻辑关系复杂，故障体系，将故障现象、故障原因、故障解决方法联合整理，建立三者钩稽关系，并与资产组相挂钩，故障体系为有效收集设备故障信息提供了准备 。定期工作：480480定期工作计划：50005000定期工作要素：25002500数据逻辑关系复杂，包含定期工作基础数据、定期工作计划、定期工作要素，定期工作基础数据包含专业、活动分类、活动类型、活动原因、活动名称、质量收集要素、周期、报警值等，定期工作计划包括资产名称、定期工作代码、计划类型、
4、起始日期、周期、循环设置等16个要素，定期工作要素整理包含要素编码、名称、规则、定期工作代码、要素等多个要素。标准工作票：447300447300标准操作票：279993279993标准操作票和标准工作票是电厂安全管理的重要内容，包含多项基础信息、操作措施和工作内容，七个电厂完备的整理为上线后双票管理稳定运行奠定了坚实的基础。-依据“资源化”思想进行数据整理，将公司资料转变为资源。目录目录123456789EAM典型化流程典型化流程专题研讨，初步确定设备流程图 实地调研深入访谈研究、分析资料，沟通设计流程公司相关领导、设备专工召开流程研讨会，确定最终业务流程 德勤公司咨询报告按照“流程化”的思
5、想，从每一个电厂都抽调一名设备部副主任和一名业务骨干专门作基础数据和业务实施。公司领导多次到株洲现场指导、对EAM的流程作了认真仔细的研究，最后确定EAM共实施设备基础信息管理、缺陷管理、工作单管理、点检定修、项目管理、两票管理、交办工作管理七大模块，并对每一个模块的具体流程进行确定，共确定四十二个具体业务流程。流程化思想流程化思想EAM典型化流程典型化流程设备基础管理设备基础管理EAM1.0 设备基础数据维护EAM1.1 设备台帐维护流程EAM1.2 设备树维护流程EAM1.3 设备异动维护流程EAM1.4 设备报废流程EAM1.5 资产组备件清单维护流程EAM1.6 资产路线维护流程EAM
6、1.7 作业指导书维护流程EAM1.8 故障体系维护流程 缺陷管理缺陷管理EAM2.0 缺陷管理流程EAM2.1 一般缺陷处理流程EAM2.2 紧急缺陷处理流程工作单管理工作单管理EAM3.0 工作单管理流程EAM3.1 工作单计划流程EAM3.2 工作单排程流程EAM3.3 工作单执行流程EAM3.4 工作单完成流程EAM3.5 工作单关闭流程EAM3.6 工作单挂起流程EAM3.7 可修复件管理流程EAM3.8 材料计划审批流程点检定修点检定修EAM4.1 定期工作项目维护流程EAM4.2 定期工作计划流程EAM4.3 点检工作流程EAM4.4 精密点检流程EAM典型化流程典型化流程项目管
7、理项目管理EAM5.1 项目立项管理流程EAM5.2 项目WBS计划管理流程EAM5.3 项目执行及进展更新流程EAM5.4 项目后评估流程交办工作管交办工作管理理EAM7.1 交办工作下达流程EAM7.2 交办工作执行流程EAM7.3 交办任务工单流程两票管理两票管理EAM6.1 工作票审批执行流程EAM6.2 操作票审批执行流程EAM6.3 标准工作票入库审核流程EAM6.4 标准操作票入库审核流程EAM6.5 工作票工作负责人变更流程EAM6.6 工作票延期流程EAM6.7 工作票终结流程EAM6.8 动火票审批执行流程EAM6.9 生产区域动土工作票审批流程目录目录123456789E
8、AM业务整合业务整合 核心业务整合核心业务整合 EAM业务 FMIS业务 物资业务 燃料业务 EAMEAM业务整合业务整合 资产战略管理 设备运行管理 设备维护管理 典型化作业标准 设备管理指标统一的资金流、信息流、数据流统一的资金流、信息流、数据流；根据“一体化思想”，将设备、物资、财务、燃料四大业务数据实现无缝传输，通过业务整合实现了信息一致、资源共享和数据共享，实现了资金流、信息流、数据流的统一。统一的定期工作管理体系；统一的定期工作管理体系；公司制定统一的定期工作管理标准，通过工作单把定期管理工作量化，工作单验收时填报相关执行情况，各个电厂填写指标的统一，形成了统一的定期执行、管理和工
9、作监控体系。统一的资产战略管理体系；统一的资产战略管理体系；统一了各个电厂的资产基础数据管理标准；编码的标准统一、所管理的基础信息内容统一、管理流程统一；设备维修历史记录对设备维修工作发挥作业指导的作用。统一的项目管理体系；统一的项目管理体系；在项目管理过程中实现了项目立项、项目执行、项目验收、项目后评估管理的统一，形成了维修项目管理知识库。统一的缺陷管理和故障管理体系；统一的缺陷管理和故障管理体系；统一的缺陷内容、管理流程，形成了分公司对缺陷统一管理，形成了缺陷发现现象、产生原因、维修方案的故障体系知识库。EAMEAM为其他系统提供相关数据为其他系统提供相关数据；通过燃料运行的锅炉上煤量为燃
10、料系统提供燃煤耗用数；通过化学运行的煤质分析给燃料系统提供耗煤相关数据，通过工单领料及领用出库与物资系统进行关联，同时为FMIS系统提供电量等数据，EAM还通过项目与FMIS融为一体，实现预算控制。目录目录123456789EAM结构及功能结构及功能系统标准功能系统标准功能安全生产管理系统二次开发功能二次开发功能定期工作管理预防性维护设备台帐项目管理工作单管理缺陷管理设备管理操作票管理工作票管理交办工作运行管理工作单与项目关联EAMEAM系统系统安全生产管理系统安全生产管理系统 升级升级EAM结构及功能结构及功能 EAM系统包含资产战略管理、设备运行管理、设备维护管理、典型化作业标准、设备管理
11、指标五大部分，业务范围涵盖了设备维修、设备运行和设备安全性管理。EAMEAM管理体系管理体系EAMEAM体系架构体系架构EAM结构及功能结构及功能 建立了以设备台账管理为基础，设备维修管理为源头，工作单管理为核心，安全管理为保障，在设备管理典型化流程指导下的设备管理体系。EAM结构及功能结构及功能资产组、故障体系资产组、故障体系资产类别资产类别设备报废、异动设备报废、异动停服役历史纪录停服役历史纪录属性、参数属性、参数资产编号资产编号技术图纸、资料、作业指导书技术图纸、资料、作业指导书对应固定资产对应固定资产备件清单等备件清单等完备的设备台账和维修历史数据库EAM结构及功能结构及功能 项目管理
12、模块随时掌握项目进展情况及费用使用情况，供相关人员随时监控。项目监控项目监控创建项创建项目计划目计划计计划划审审批批/下下达达项项目目准准备备项项目目执执行行项项目目竣竣工工项项目目关关闭闭项目任务查询支出部门支出类型支出金额项目余额 维护项目信息维护项目信息 （WBS/FBSWBS/FBS）更新项目进展更新项目进展 记录项目问题记录项目问题上传项目文件上传项目文件项目进展查询工作单数量项目进度项目问题项目参与部门EAM结构及功能结构及功能工作单关联项目工作单关联项目项目工作单查询项目工作单查询 EAM结构及功能结构及功能缺陷提交缺陷提交缺陷处理缺陷处理缺陷完成缺陷完成缺陷考核缺陷考核缺陷分析
13、缺陷分析 EAM系统使消除缺陷更加快捷、方便，使全过程缺陷管理得以实现。EAM结构及功能结构及功能 统一的两票管理系统，使现场的检修工作和操作处于了一个可控在控的状态，同时便于查找，便于统计，便于发现问题，便于解决问题，作到了流程清楚、责任清晰、管理便利。工作票管理操作票管理工作票标准票库工作票全过程监控工作票考核工作票综合查询工作票关联查询操作票全过程监控操作票考核操作票综合查询操作票关联查询操作票标准票库23EAM结构及功能结构及功能运行管理功能介绍运行管理功能介绍主要设备运行状况（运行、备用、检修）交接班管理交接班管理维修策略优化运行数据报表运行数据报表值班记事值班记事交接班人员、时间值
14、班记录异常记录投退记录提醒事项运行数据燃运数据煤质化验数据统计报表功 能 分类 值长记录值长记录 班长记录班长记录（机长、单元长）（机长、单元长）化学记录化学记录燃运记录燃运记录 将运行人员工作进行标准化和量化，并详细记录设备运行过程中产生的数据。运行过程中设备的投、退、保护等当班数据在系统中详细记录。EAM结构及功能结构及功能预防性维修可以根据计划预测设备的维护工作，并由此预测建立；工作单，根据工作单的执行情况来监控定期工作的执行情况。四百九十六项工作工作单完成是填写定期工作执行情况信息，通过完成情况监控定期工作的执行EAM结构及功能结构及功能工作单管理是设备维护管理的核心，通过工单实现预防
15、性维护、缺陷管理（纠正）、项目管理、工作单管理、交办工作。工单计划排程执行关闭工单完成工单故障分析预防性维护实际维修成本电厂层面的设备管理电厂层面的设备管理统一管理规范统一管理规范统一设备台帐数据标准统一设备台帐数据标准统一消缺、点检定修流程统一消缺、点检定修流程统一维修成本核算方式统一维修成本核算方式统一故障分析体系统一故障分析体系设备管理指标设备管理指标缺陷分析、维修成本分析、缺陷分析、缺陷分析、维修成本分析、缺陷分析、维护周期分析设备停工分析、设备运行维护周期分析设备停工分析、设备运行历史记录历史记录两票管理交办任务消缺申请项目维护工单EAM结构及功能结构及功能根据设备维修策略（缺陷管理
16、、预防性维护、项目检修、交办工作）预测设备维护工作工单需用物料、工具、外协服务、维修人员预计开始时间进行材料审批我们下一次如何能做的更好?设备战略数据维护设备维护图表分析设备维护工作执行材料、工具领用内外部资源使用工作单流程工作单流程判断工作的外部条件确定开始时间工单验收信息启动验收流程退料填报工时工作单能够完成工作任务、成本归集、安全管理、预算控制等生产中需要主要管理的部分。EAM结构及功能结构及功能EAM结构及功能结构及功能EAMEAM运转体系运转体系 设备台账维护、设备树维护、设备异动管理、设备报废管理、资产路线维护 缺陷管理、交办工作、项目管理、技术监督、预防性维护 物料管理、采购管理
17、、库存管理 检修工艺包、作业指导书、故障体系管理 总账管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、现金管理 缺陷分析、维修成本分析、维护周期、故障分析、设备停工时间分析、设备运行历史记录、电量分析、燃煤指标分析 定期 工作、运行数据管理 工单管理系统是EAM系统一个核心模块，它是将采购和库存连接起来的一个桥梁,是设备管理的一个载体，通过工作单把设备维护工作进行量化和抽象典型化业务，把设备维护活动通过指标管理体系有效的监控起来。目录目录123456789EAM应用情况应用情况EAM系统正在公司本部和下属电厂全面应用，运行状况良好，完成生产管理由业务代理、业务管控，进入持续改进阶段，全面提升公司生
18、产管理水平。业务代理业务代理工作工作内容内容20072007年年20082008年年业务控制业务控制持续改进持续改进20082008年年20092009年年20092009年年20112011年年以全面预算管理为向导以全面预算管理为向导以标准化数据为基础以标准化数据为基础以典型化流程为主线以典型化流程为主线数据加载数据加载功能启用功能启用业务代理业务代理作业指导作业指导设备信息历史查询设备信息历史查询生产报表生产报表标准项目管理标准项目管理EAM应用情况应用情况单位缺陷单数量工作单数量缺陷单和工单关联数有物料的工作单工单出库物料工单与工作票关联数定期工作数项目数电厂12239187632239
19、14601293387513363242电厂237281339737282222175173063231416电厂33696156193679108172165847246234电厂457325725713282221431768269电厂5596246959633322910541085185电厂6181531813811190071电厂75240452325282252032合计1090253377108835887460920592256931449目录目录123456789EAM对管理的影响 缺陷提交 缺陷处理 缺陷完成 项目计划 项目准备 项目施工 项目竣工 项目关闭工作单管理 定期
20、维护计划下达 定期维护工作执行 定情维护工作完成 实现缺陷管理、预防性维修管理、项目管理维修业务闭环管理，实现资产管理流程和财务、物资流程间的数据沟通，实现核心业务一体化。缺陷闭环管理财务模块物资模块财务模块项目闭环管理物资模块财务模块物资模块预防性维护闭环管理 通过工作单将工作量化，形成了对预防性维护和缺陷管理及项目进管理的有效监控。EAM对管理的影响交办工作指标工作单指标缺陷管理指标项目管理指标安全管理指标标准票、非标准票、执行票、标票率、废票率、合格票率、负责人总数项目准备数、在执行项目、项目关闭数、在执行率、完工率、项目支出金额一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷、未消除数量、消除数量、消缺率
21、工作单类型、触发数量、发放数量、完成数量、关闭数量、定期工作指标接收人个数、等待工作单数、在执行任务、完成任务、取消任务、任务完成率 统一分公司设备管理指标体系统一分公司设备管理指标体系发电指标 发电量、原煤量、锅炉油量、厂用电率、供电煤耗EAM对管理的影响 通过EAM的定期工作，提高了计划检修率，减少了设备缺陷的发生。建立统一管理流程和管理标准，统一电厂生产管理标准。EAM对管理的影响 完善生产管理组织职能定位，明确了生产管理业务活动关键流程中每个活动的责任人，为生产管理提供保障。组织组织变革变革促进组织促进组织职责转变职责转变提高管理制度提高管理制度执行能力执行能力提高组织内部提高组织内部
22、和组织间和组织间协作效率协作效率关注业务、整个流程完成情况点检定修制进一步推进，业务分工发生变化组织间更多的沟通和协作问题解决方式变革目录目录123456789作业指导作业指导 资源共享是一体化平台的一大特点，通过一体化平台，实现同类机组不同发电企业之间的信息共享，从而借鉴其他电厂或本厂的历史经验。生产报表生产报表 各电厂在统一指标的基础上，可以按日、周、月、年上报分公司相关运行指标，在系统提取数据的基础上相关负责人可以调整报表数据，并保留历史数据版本，具备报表审批功能。EAM持续改进持续改进树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.1.2023.1.20Friday,January 20,2
23、023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。7:26:267:26:267:261/20/2023 7:26:26 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.1.207:26:267:26Jan-2320-Jan-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。7:26:267:26:267:26Friday,January 20,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.1.2023.1.207:26:267:26:26January 20,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年1月20日上午7时26分23.1.2023.1.20追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。20
24、23年1月20日星期五上午7时26分26秒7:26:2623.1.20严格把控质量关，让生产更加有保障。2023年1月上午7时26分23.1.207:26January 20,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年1月20日星期五7时26分26秒7:26:2620 January 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午7时26分26秒上午7时26分7:26:2623.1.20一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。23.1.2023.1.207:267:26:267:26:26Jan-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年1月20日星期五7时26分26秒Friday,January 20,2023相信相信得力量。23.1.202023年1月20日星期五7时26分26秒23.1.20谢谢大家！谢谢大家！
